«Экономическое обоснование диверсификации предприятия ООО «Строй комплект»» _________
Заказать уникальную дипломную работу- 70 70 страниц
- 48 + 48 источников
- Добавлена 04.06.2016
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Введение 3
1 Анализ деятельности строительного предприятия ООО «СТРОЙКОМПЛЕКТ» 5
1.1 Общая характеристика предприятия 5
1.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия 9
1.3 Анализ производственной структуры предприятия 15
1.4 Обоснование необходимости разработки диверсификации предприятия .28
2 Разработка проекта диверсификации деятельности предприятия…...34
2.1 Анализ и выбор эффективных диверсификационных направлений 34
2.2 Разработка основных разделов бизнес – плана проекта 41
2.3 Расчет изменения денежного потока от реализации мероприятия на предприятии 48
3 Экономическое обоснование целесообразности реализации диверсификационных направлений на предприятии 57
3.1 Оценка рисков, связанных с реализацией мероприятия 57
3.2 Эффективность диверсификационных направлений на предприятии 63
Заключение 68
Список используемой литературы 70
Приложение 74
Согласно задания, прикрепленного клиентом вторая глава: Разработка проекта диверсификации деятельности предприятияИ как писать от своего имени…..не совсем понятно?Прошу уточнить!
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Бузырев В.В., Экономика строительства, 3-е изд. – СПб.: Питер, 2010 г., 326 с.
2. Герчикова И. Н. Менеджмент / Глава 10 Маркетинг как функция управления / 10.2. Маркетинг как специфическая функция управления. http://www.smartcat.ru/Management/menagementbygerchikovaDH. shtml
3. Голубков Е.Л. Маркетинговые исследования: теория методология и практика. – М.: Финпресс, 2013. – 416с.
4. Голубкова Е. П. Предплановые маркетинговые исследования и стратегический анализ //Маркетинг в России и за рубежом, - 2013, № 1.
5. Джонсон Дж. Скоулз К., Корпоративная стратегия, изд. Вильямс Диалектика, 2000 г., 800с.
6. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента. Учебник. Минск: БТЭУ, 2013. – 421 с.
7. Казанцов А. К., Подлесных В. И., Серова Л. С. Практический менеджмент. М.: ИНФРА-М., 2013. – 634 с.
8. Как воспитать лояльность покупателей // Маркетолог, 2012 г. № 1.
9. Карлёф Б., Левингссон Ф. Менеджмент от А до Я, Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, изд. Манн, Иванов и Фербер ООО, 2006 г., - 448 с.
10. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. Маркетинг как функция управления //http:/ /polbu.ru/ knorringmanagement/ ch18 i.html
11. Котлер Ф. Маркетинг-менеджмент. СПб.: Питер Ком, 2014. – 840 с.
12. Котлер Ф., Армстронг Г. Маркетинг. – М.: Издательский дом «Вильямс»,2014.- 226 с.
13. Кохно П. А., Микоюков В. А., Комаров С. Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2014. – 521 с.
14. Кузнецов Ю. В. Проблемы теории и практики менеджмента. СПб: ОЛБИС. 2014. – 238 с.
15. Кузнецов Ю. В. Подлесных В. И. Основы менеджмента. М.: Изд-во «ОЛБИС», 2012. – 567 с.
16. Лебедева О.А., Лыгина Н.И. Маркетинговые исследования рынка - М.: Инфра – М, 2012. – 426 с.
17. Лисицына Е.В. Образовательный курс финансового управляющего. // Журнал Финансы №1, 2014.
18. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии. - М.: Проспект, 2015. – 444 с.
19. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.: Юнити-Дана, 2014. – 471 с.
20. Макшанцев Р.И. Психология рекламы. - М: ИНФРА-М, 2012. – 284 с.
21. Маркетинг /под ред. А.Н. Романова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2015. – 560 с.
22. Мицек С.А. Краткосрочная финансовая политика на предприятии.- М.: Кнорус, 2014. - 248 с.
23. Орехов В.И., Балдин К.В., Гапоненко Н.П. Антикризисное управление. - М.: Инфра – М, 2014. – 544 с.
24. Основы антикризисного управления предприятием. - М.: Издательский центр «Академия», 2014. – 496 с.
25. Перекрестова Л.В., Романенко Н.М.. Финансы и кредит. - М.: Издательский центр «Академия», 2015.- 488 с.
26. Перельман Е., Штейн В. Куда вложить деньги. Изд. Дом «Вильямс», изд. Диалектика-Вильямс, 2012 г.
27. Петров А.Н., Петров А. Стратегический менеджмент: учебник для ВУЗов. Изд. Дом «Питер». С.-210
28. Пласкова Н.С. Экономический анализ. - М.: Эксмо, 2015. – 542 с.
29. Платонова, Н.А. Планирование деятельности предприятия: учеб. пособие. – М.: Изд-во Дело и Сервис, 2014. – 432 с.
30. Прогнозирование и планирование в условиях рынка./ Под редакцией Т.Г. Морозовой, А.В.Пулькина. М.: ЮНИТИ – ДИАНА, 2014 г.- 318 с.
31. Пронина З.Ю. Оценка имплементации стратегии как ключевое звено стратегического процесса // Российское предпринимательство. — 2010. — № 12 Вып. 2 (174). — c. 54-59.
32. Радионов А.Р., Радионов Р.А. Менеджмент. Нормирование и управление производственными запасами и оборотными средствами предприятия. - М: Экономика, 2015. – 614 с.
33. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности М.: ИНФРА-М,2015.-540с.
34. Савчук В.П. Управление финансами предприятия. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. – 480 с.
35. Сайфулин Н.Е. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия // Консультант директора. - 2014. -№7.
36. Сайцук В.И. Стратегия развития фирмы. М.: ЮНИТИ, 2014.- 322 с.
37. Селезнева Н.Н., Ионова А.В. Анализ финансовой отчетности организации. – М.: Юнити-Дана, 2014. – 584 с.
38. Ульяновский А.В. Маркетинговые коммуникации. 28 инструментов миллениума. М.: Изд.: Э.; Год: 2014; 432 с.
39. Управление организацией. /Под ред. Поршнева А. Г., Румянцевой З.П., Салиматина Н. А. – М.: Инфра-М, 2013. – 561 с.
40. Управление проектами /Ильин М, Лукшанов И.Г, Неличин А.М. и др. Под ред. В.Д. Шапиро, Учебник для вузов эконом. Спец. - СПб.: Рос АО «Газпром», 2015. -609 с.
41. Уткин Э. А. Управление фирмой. - М.: Акалис, 2015. -516 с.
42. Чилингорян А. Эффективное бюджетирование маркетинговых коммуникаций: до и после кризиса. //Маркетинговые коммуникации, №6, 2014 г.
43. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент: Изд.дом «Питер», 2010 г. - 240 с.
44. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие /Под ред. Градова А.П. -СПб, Специальная литература, 2015. – 572 с.
45. Юкаева В. С. Управленческие решения: Учебное пособие. – М.: ОПС, 2012. – 431 с.
46. Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики. Режим доступа свободный: http://www.gks.ru/ Дата обращения 19.02.2016
47. Корпоративный менеджмент. Режим доступа свободный: http://www.cfin.ru/ Дата обращения 19.02.2016
48. Экономика и финансы. Режим доступа свободный: http://www.econfin.ru/rus/ Дата обращения 19.02.2016
Вопрос-ответ:
Какая общая характеристика предприятия ООО Строй комплект?
Основной вид деятельности предприятия ООО Строй комплект - строительство. Предприятие специализируется на предоставлении услуг по строительству различных объектов, начиная от жилых домов до промышленных сооружений. У предприятия имеется опыт работы на рынке более 5 лет, а также квалифицированный персонал и современное оборудование.
Какой анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия выполнен?
В ходе анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО Строй комплект были изучены финансовые показатели, такие как выручка, расходы, прибыль, рентабельность. Также были проанализированы основные источники финансирования и использование финансовых ресурсов предприятия. На основе полученных данных были сделаны выводы о финансовом состоянии и эффективности работы предприятия.
Какой анализ производственной структуры предприятия выполнен?
Анализ производственной структуры предприятия ООО Строй комплект включал исследование производственных мощностей, технологического процесса, производственных затрат и ресурсов. Была оценена эффективность использования производственных мощностей и возможность увеличения производственных мощностей для расширения деятельности предприятия. На основе результатов анализа были предложены рекомендации по улучшению производственной структуры.
Почему необходимо разработать диверсификацию предприятия?
Разработка диверсификации деятельности предприятия ООО Строй комплект необходима для уменьшения зависимости от одного рынка или продукта, а также для расширения сферы деятельности и повышения конкурентоспособности предприятия. Диверсификация позволяет увеличить доходность, снизить риск и привлечь новых клиентов. Также разработка диверсификации может быть обусловлена изменением рыночных условий или потребностей потребителей.
Какую информацию я получу из анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия?
Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия позволит получить информацию о его финансовом состоянии, эффективности использования ресурсов, ликвидности, рентабельности, платежеспособности и других показателях, которые позволяют оценить финансовую устойчивость и перспективы развития предприятия.
Какие преимущества может принести диверсификация деятельности предприятия?
Диверсификация деятельности предприятия может принести ряд преимуществ, таких как расширение клиентской базы, снижение рисков, устойчивость к экономическим колебаниям, возможность использования синергии между различными направлениями бизнеса, увеличение прибыли и других экономических выгод.
Как проводится анализ производственной структуры предприятия?
Анализ производственной структуры предприятия включает оценку доли каждого вида продукции в общем объеме производства, анализ использования производственных мощностей, оценку загрузки оборудования, анализ эффективности использования трудовых ресурсов и других аспектов, связанных с производством.
Какие особенности проекта диверсификации деятельности предприятия нужно учитывать?
При разработке проекта диверсификации деятельности предприятия необходимо учитывать такие особенности, как анализ рыночной ситуации, определение новых направлений бизнеса, выбор оптимальных стратегий, прогнозирование возможных рисков и их управление, расчет экономической эффективности и другие факторы, влияющие на успешность реализации проекта.
Какие измерения эффективности диверсификации деятельности предприятия могут быть использованы?
Для измерения эффективности диверсификации деятельности предприятия могут быть использованы различные показатели, такие как уровень прибыли, рентабельность инвестиций, общая стоимость активов, долю рынка, удовлетворенность клиентов, уровень конкурентоспособности и другие, в зависимости от целей и задач, которые ставит перед собой предприятие.
Какая общая характеристика у предприятия ООО Строй комплект?
ООО Строй комплект является строительным предприятием, которое имеет свою уникальную специализацию и опыт работы в отрасли. Предприятие обладает определенными ресурсами, кадровым составом и имеет сформированную систему управления.
Какой анализ продемонстрировал финансово-хозяйственную деятельность предприятия ООО Строй комплект?
Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия основан на изучении его финансовых показателей, таких как выручка, затраты, прибыль, оборачиваемость активов и др. Результаты анализа позволяют оценить финансовую устойчивость и эффективность деятельности предприятия.