Управляющие компании многоквартирными домами. Проблемы и пути решения

Следует указать, что именно не устраивает собственника, могут быть приложены фотографии, подтверждающие положение дел, также можно сослаться на нарушение Правил и норм технической эксплуатации жилищного фонда и потребовать исправления ситуации. При отсутствии со стороны управляющей компании каких-либо действий, в отведенные законом сроки, можно смело обратиться в Государственную жилищную инспекцию. В заявлении, которое должно быть написано в свободной форме, необходимо в подробном виде изложить всю ситуацию. Если наличествуют ответы на запросы от управляющей компании, их необходимо приложить к заявлению. Также нужно попросить проведения проверки всех указанных фактов в присутствии заявителя. Если жилищной инспекцией будут обнаружены все обозначенные в заявлении факты нарушений, будет вынесено предписание к управляющей компании в установленные сроки устранить неисправности. При неисполнении постановления инспекции, дело подлежит передаче в суд. К управляющей компании может применяться в таком случае статья 7.22 Кодекса об административных правонарушениях РФ, что повлечет достаточно существенный штраф. Помимо этого можно отказаться оплачивать услугу, которая не была предоставлена. Иной вариант борьбы с недобросовестной управляющей компанией может выступить отказ в одностороннем порядке от исполнения условий договора на основании решения общего собрания жильцов дома. На это, владельцам квартир, дает право Жилищный кодекс РФ. В свою очередь, статья 450 Гражданского кодекса РФ, предусматривает несколько способов расторжения договора с управляющей компанией. Следует также сказать, что собственники жилья на общем собрании, имеют право изменить способ управления многоквартирным домом. Если в качестве способа управления будет выбрано товарищество собственников жилья, это автоматически будет влечь за собой расторжение договора с управляющей компанией.
Методов борьбы с недобросовестной управляющей компанией существует большое количество. Можно написать жалобу в вышестоящие организации, обратиться в суд или прокуратуру. Последней, радикальной мерой может выступать отказ от услуг управляющей компании, которая не выполняет условия договора с собственниками помещений многоквартирного дома.

Заключение

Как правило, управляющие компании оказывают жилищные и коммунальные услуги. Жилищные услуги в себя включают услуги по ремонту и содержанию жилого помещения, ремонту общего имущества многоквартирного дома. Коммунальные услуги связаны с предоставлением собственникам помещений коммунальных ресурсов (вода, тепло и другие)
В состав платы за жилье собственники помещений включаются расходы на капитальный ремонт общего имущества. Так как проведение капитального ремонта является во времени отложенным, управляющая компания должна предпринимать меры по сохранению денежных средств, которые были внесены населением, до проведения ремонта посредством создания фондов, на банковских счетах и иными методами.
Управляющая организация реализует свою деятельность на основании договора управления. Согласно договору управления управляющая компания совершает работы по надлежащему содержанию общего имущества в многоквартирных домах, предоставлению коммунальных услуг гражданам, которые в нем проживают, а также решению вопросов эффективного пользования обозначенным имуществом.
Деятельность по обслуживанию многоквартирных домов может быть охарактеризована высоким уровнем затратности, и управляющие компании являются материально заинтересованными в сокращении расходов на содержание жилых домов и оплату коммунальных услуг. Является очевидным тот факт, что доход непосредственно управляющей компании зависит от выбора исполнителей услуг, предложение которых по цене является наиболее выгодным. С другой стороны, наличие у собственников помещений возможности отказа от услуг самой управляющей организации выступает для УК стимулом к подбору наиболее надежных партнеров, усилению контроля качества их услуг и работ, инициации сберегающих мероприятий.
Список использованных источников

Агитаев Е.В. Развитие государственно-частного партнерства в сфере ЖКХ // ЖКХ. Экономика и управление предприятием ЖКХ. Часть 1. — 2011. — № 1. — С. 3–12.
Бисаргин В.Ф. Перспсективы развития отрасли ЖКХ // ЖКХ. Экономика и управление предприятием ЖКХ. Часть 1. — 2011. — № 2. — С. 3–8.
Вяткин И.Ю. Жилищно-коммунальное хозяйство как один из секторов экономики в системе рыночных отношений // Вестн. Алт. акад. экономики и права. — 2011. — № 5. — С. 117–11.
Ряховская А. Н. Государственное регулирование деятельности ЖКХ: Новый этап // Жилищно-коммунальное хозяйство. 2012. № 5. С. 17–23. 
Ряховская А. Н., Акулова Н. Г. Реформа ЖКХ и ее социально-экономические последствия. М.: ИЭАУ, 2012. 
Филиппов В.Н. О реализации муниципальной программы реформирования ЖКХ // ЖКХ. Экономика и управление предприятием ЖКХ. Часть 1. — 2012. — № 12. — С. 76–79.
Бисаргин В.Ф. Перспсективы развития отрасли ЖКХ // ЖКХ. Экономика и управление предприятием ЖКХ. Часть 1. — 2011. — № 2. — С. 3–8.
Филиппов В.Н. О реализации муниципальной программы реформирования ЖКХ // ЖКХ. Экономика и управление предприятием ЖКХ. Часть 1. — 2012. — № 12. — С. 76–79.
Ряховская А. Н. Государственное регулирование деятельности ЖКХ: Новый этап // Жилищно-коммунальное хозяйство. 2012. № 5. С. 17–23.
Агитаев Е.В. Развитие государственно-частного партнерства в сфере ЖКХ // ЖКХ. Экономика и управление предприятием ЖКХ. Часть 1. — 2011. — № 1. — С. 3–12.
Ряховская А. Н., Акулова Н. Г. Реформа ЖКХ и ее социально-экономические последствия. М.: ИЭАУ, 2012. 
Вяткин И.Ю. Жилищно-коммунальное хозяйство как один из секторов экономики в системе рыночных отношений // Вестн. Алт. акад. экономики и права. — 2011. — № 5. — С. 117–11.









2

3