Российсикй менеджмент
Заказать уникальный доклад- 9 9 страниц
- 1 + 1 источник
- Добавлена 15.04.2016
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
К примеру, некорректное поведение в отношении отдельных поставщиков сырья или комплектующих (задержка оплаты или просто обман) может напрямую отразиться на репутации компании. В дальнейшем можно остаться без поставщиков, следовательно, без продукции и доходов (прибыли), что в конечном счете повлияет на устойчивость данной компании ни рынке; уменьшение длительности, сокращение времени нахождения в зоне действия риска. Например, в компаниях с опасным производством стараются ограничить время нахождения сотрудников в случае наличия вредных факторов – излучения, загазованности, например, у конверторной печи.Стандарты управления инновационными рисками – унифицированные правила (модели) риск-менеджмента. В России подобных стандартов не существует, поэтому в отечественных компаниях при разработке корпоративных правил и процедур управления рисками в качестве рекомендательных материалов используются различные международные модели. Среди них:ERM COSO (Enterprise Risk Management – Integrated Framework Commission of Sponsoring Organizations of Treadway Commission) – интегрированная модель по управлению инновационными рисками организации, разработанная комитетом спонсорских организаций Комиссии Тредвея совместно с компанией PwC;PMBoK (ProjectManagementBodyofKnowledge) – стандартпоуправлениюпроектами (ProjectManagementInstitute, PMI). Описываетвсестадиижизненногоциклапроекта, включаярискипоследнего;FERMA (Federation of European Risk Management Association) – стандартыуправлениярисками, разработанныеЕвропейскойфедерациейассоциацийриск-менеджментав 2003 году;Basel II (International Convergence of Capital Measurement and Capital Standards: a Revised Framework) – соглашениекомитетапобанковскомунадзору, содержитсводнормативовпосовершенствованиютехникиоценкикредитныхрисковиуправлениюими (Базель, 2004 год). Для российских банков выполнение соглашения официально не обязательно.В содержании инновационной деятельности на различных этапах инновационного процесса на предприятии можно выделить два аспекта: креативный (аспект генерирования инноваций) и организационный (аспект реализации инноваций). Чтобы обеспечить управление инновационным проектом компании даже в непростых внешних условиях, необходимо добиться выполнения одного или двух следующих параметров: максимально возможного объема продаж (больше зарабатывать); минимизации расходов. Управление подразумевает создание и контроль маркетинговых исследований – определить емкость рынка, потенциал роста объемов реализации, а также оценить возможность увеличить отпускные цены, изучить потребительские предпочтения; выбрать продукцию инновации, приносящую наибольший доход, и оптимизировать ее ассортимент. Для этого нужно провести АВС-анализ и для каждой выделенной группы товаров подготовить свой план развития. В процессе управления периодически пересматривать коммерческие расходы, в том числе затраты на продвижение товара на рынке (на рекламу и др.). Здесь лучше не спешить – необдуманное снижение таких затрат может повлечь еще большее сокращение объема продаж инновации. Поэтому, прежде чем их минимизировать, стоит оценить их эффективность. Также стоит в управлении инновацией оптимизировать затраты, существенно влияющие на себестоимость продукции. Для этого нужно определить точный их перечень, а затем подобрать эффективные методы экономии. Для каждой отдельной компании набор таких способов может быть уникальным, однако, как правило, все могут быть сведены к следующим действиям: сократить (или повысить меньше, чем у конкурентов) цены на все компоненты себестоимости; упорядочить нормирование запасов, усилить контроль их движения; обеспечить управление и контроль себестоимости на постоянной основе; изменить структуру персонала и способы его мотивации. К примеру, частично сократить его административно-хозяйственную часть, а также персонал нерентабельных производств. Внедрить ключевые показатели эффективности, ориентированные на бережливое производство и минимизацию расходов; пересмотреть стратегию и скорректировать бюджет компании с учетом обновленных стратегических задач; разработать (или ужесточить) регламент контрольных процедур бизнес-процессов, связанных с производством продукции. Это поможет компании и в дальнейшем поддерживать расходы на минимальном уровне.Использовав всё вышеуказанное, организация будет успешно управлять инновационным проектом, находясь в оптимальном положении для принятия рисковых решений на основании исследования инновационного риска в новом проекте. Достижение правильного расчёта инновационного риска – это масштабный проект, требующий отдачи не только от менеджмента компании, но и от персонала на каждом рабочем месте. Поэтому стратегия достижения результата должна быть понятна и рядовым сотрудникам. Необходимо разъяснить текущую ситуацию сотрудникам – чего необходимо достичь и зачем, почему это важно для них и для компании в целом. Рассказать о том, какие дополнительные задачи и обязанности возникают. А также как будут поощряться инициативы и достижения. Для закрепления инновационного проекта менеджмента как стратегически важного для компании и закрепления шагов, ответственности, методов поощрения лучшее средство – приказ руководителя компании с ознакомлением всех сотрудников. Допустим, инновационный проект изучен и регламентирован. В этот момент крайне важно не прекращать активную работу его управлением, потому что инновационный проект может меняться под воздействием развития внутренней и внешней среды, его надо постоянно контролировать, отслеживать неверные направления, менять тактику и подходы.
Вопрос-ответ:
Какое некорректное поведение менеджмента может негативно сказаться на репутации компании?
Некорректное поведение менеджмента, например, в отношении отдельных поставщиков сырья или комплектующих, задержка оплаты или обман, может напрямую отразиться на репутации компании. Если такие проблемы станут частыми, компания может остаться без поставщиков, что приведет к проблемам с производством и доходами, и, в конечном счете, снизит устойчивость компании на рынке.
Какие последствия некорректного поведения менеджмента могут возникнуть в компаниях с опасным производством?
В компаниях с опасным производством последствия некорректного поведения менеджмента могут быть особенно серьезными. Например, если менеджмент сокращает время нахождения в зоне действия риска или игнорирует безопасность, это может привести к авариям, травмам сотрудников или даже катастрофам. Поэтому в таких компаниях важно придерживаться высоких стандартов этики и ответственности.
Как некорректное поведение менеджмента может повлиять на доходы и прибыль компании?
Некорректное поведение менеджмента, такое как задержка оплаты поставщикам или обман, может привести к проблемам с поставками и производством. В результате компания может остаться без необходимых материалов или комплектующих, что снизит ее производственные возможности и доходы. Долгосрочно это может отразиться на прибыли компании и ее устойчивости на рынке.
Какие могут быть последствия для компании от некорректного поведения менеджмента по отношению к поставщикам?
Последствия от некорректного поведения менеджмента по отношению к поставщикам могут быть серьезными для компании. Поставщики могут отказаться сотрудничать с такой компанией из-за задержки оплаты или обмана. Это может привести к проблемам с поставками, снижению производственных мощностей и, в конечном счете, к убыткам и утрате репутации на рынке.
Какое некорректное поведение может отразиться на репутации компании?
Некорректное поведение в отношении отдельных поставщиков сырья или комплектующих, задержка оплаты или просто обман могут напрямую отразиться на репутации компании.
Что может произойти, если компания имеет некорректное отношение к поставщикам?
В дальнейшем компания может остаться без поставщиков, следовательно без продукции и доходов/прибыли, что в конечном счете повлияет на устойчивость данной компании на рынке.
Какое влияние некорректного поведения может быть на продолжительность существования компании?
Некорректное поведение, такое как задержка оплаты или обман, может привести к уменьшению длительности существования компании и сокращению времени нахождения в зоне действия риска, особенно в компаниях с опасным производством.
Какие негативные последствия могут возникнуть при некорректном поведении компании по отношению к поставщикам?
Негативные последствия могут выражаться в потере поставщиков, сокращении продукции и доходов, а также в долгосрочном влиянии на репутацию компании и ее устойчивость на рынке.
Может ли некорректное поведение компании отразиться на ее репутации?
Да, некорректное поведение компании, такое как задержка оплаты или обман, может серьезно повлиять на ее репутацию как у поставщиков, так и у клиентов, что в долгосрочной перспективе может негативно сказаться на успешности и стабильности компании на рынке.
Какие последствия может иметь некорректное поведение компании в отношении поставщиков?
Некорректное поведение компании в отношении поставщиков, такое как задержка оплаты или обман, может привести к негативным последствиям. Во-первых, это может негативно сказаться на репутации компании. Некорректные действия могут быть распространены посредством устных рассказов, отзывов или социальных сетей, что может повлиять на восприятие компании как ненадежного партнера. Во-вторых, это может привести к потере поставщиков, поскольку они будут склонны прекратить сотрудничество с компанией, которая не выполняет свои обязательства. Как результат, компания может оказаться без необходимого сырья или комплектующих, что повлечет за собой простои производства, уменьшение объемов продукции и, соответственно, убытки. В конечном счете, все это может сказаться на устойчивости компании на рынке и ее доходности.
Чем может грозить недобросовестное поведение компании в отношении поставщиков?
Недобросовестное поведение компании в отношении поставщиков может иметь серьезные последствия. Во-первых, это может привести к потере доверия потенциальных и существующих поставщиков. Когда компания задерживает платежи, обманывает или не соблюдает условия договоров, поставщики обычно отказываются сотрудничать с такой компанией. В результате компания может остаться без необходимых материалов или комплектующих, что негативно скажется на производстве и доходах компании. Во-вторых, негативная репутация неблагонадежной компании может влиять на ее отношения с клиентами и партнерами. Когда у клиентов возникают сомнения в профессионализме или надежности компании, они склонны искать альтернативные варианты. Это может повлечь за собой убытки и потерю доли рынка для компании. В целом, недобросовестное поведение в отношении поставщиков может серьезно подорвать устойчивость и успех компании.
Какое некорректное поведение может нанести ущерб репутации компании?
Некорректное поведение в отношении отдельных поставщиков сырья или комплектующих, например задержка оплаты или обман, может напрямую отразиться на репутации компании. Такие действия могут привести к тому, что компания останется без поставщиков, а следовательно, без продукции и доходов. Это, в конечном счете, может существенно повлиять на устойчивость компании на рынке.