.Коротко, путем сравнительно-правового анализа выделить отличительные черты государственного управления и исполнительной ветви власти.

Сущность и отличительные черты стратегического планирования. SWOT-анализ

Сущность и отличительные черты стратегического планирования. SWOT-анализ

Усиление динамизма факторов внешней среды, что вызвало необходимость предвидения возможных изменений в перспективе, и, следовательно, изменения в подходе к планированию. Таким образом, в 80-х годов на смену долгосрочному планированию приходит стратегическое планирование.

Основное отличие стратегического планирования на долгосрочный период - в интерпретации категории будущего. Таким образом, долгосрочное планирование предполагает, что будущее предприятия может быть определена путем экстраполяции сложившихся тенденций роста. При этом руководство исходит из того, что будущие результаты деятельности улучшатся по сравнению с прошлым.

Системы долгосрочного планирования предполагается формирование более высоких показателей развития предприятия по сравнению с достигнутым уровнем.

В системе стратегического планирования отсутствует предположение, что будущее должно быть, конечно, оптимистом прошлом. Из этого следует невозможность применения метода экстраполяции.

Стратегическое планирование – это процесс проектирования будущего состояния фирмы с учетом изменений во внешней среде.

Стратегическое планирование - процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями фирмы и ее возможностями, что предполагает набор действий и решений по разработке и реализации стратегий.

В процессе стратегического планирования менеджерами решаются 4 основные задачи:

Создание эффективной системы адаптации к внешней среде охватывает все действия стратегического характера, которые улучшают отношения фирмы с окружающей средой.

Распределение ресурсов, таких как фонды, технологический опыт, и талант.

Достижение внутренней эффективности координации деятельности подразделений в разработке и реализации стратегии.

Организация стратегического предвидения.

Процесс стратегического планирования предполагает формирование ответов на ряд вопросов:

Что есть наш бизнес?

где мы находимся в настоящее время?

каковы сильные и слабые стороны нашего бизнеса?

Что мешает и способствует достижению наших целей?

Что можно сделать?

Что должны делать?

Насколько устойчива наша стратегия к стратегическим изменениям?

Особенности стратегического планирования:

Стратегическое планирование носит адаптивный характер, планы должны быть гибкими, легко приспосабливаемыми к неожиданным изменениям внешней обстановки.