Анализ и диагностика производительности труда

При этом рост производительности труда тем выше, чем меньшей численностью работающих произведен данный объем продукции. Управленческие решения в таком случае направлены на поиск резервов снижения численности рабочих за счет обоснованного увеличения норм выработки, обслуживания, сокращения целодневных потерь, внутрисменных простоев и др.
Расчет относительного высвобождения промышленно-производственного персонала при увеличении норм обслуживания рассмотрим на условном примере (табл. 5).
Таблица 5 - Расчет относительного высвобождения рабочих при увеличении норм обслуживания
Кол-во станков, ед. Норма обслуживания на одного человека, ед. Относительное высвобождение рабочих
факт план 30/2 - 30/1,8 30 1,8 2 -2
Станочный парк насчитывает 30 ед. Норма обслуживания на одного рабочего составляет 1,8 станка. Совершенствование организации труда, рационально выстроенная система взаимозаменяемости рабочих-наладчиков позволят увеличить норму обслуживания до двух станков. Высвобождение рабочих рассчитывается разницей фактической и планируемой норм обслуживания и составит два рабочих.
Сократить потребность в промышленно-производственном персонале возможно при увеличении количества полезных рабочих дней путем уменьшения ненормируемых больничных, отпусков и прогулов. Относительное высвобождение в этом случае будет рассчитываться произведением удельного веса планируемых к сокращению потерь па фактическое число рабочих соответствующих специальностей (табл. 6).
Таблица 6 - Расчет относительного высвобождения рабочих при сокращении непроизводительных целодневных потерь
Кол-во рабочих дней Численность рабочих Высвобождение рабочих фактически отработанное количество дней одним рабочим ненормируемые целодневные потери фактические план чел. % станочников 2 / 254 х 123 х х 0,91 252 2 254 123 91 -1
Сокращение целодневных потерь на два дня в результате укрепления трудовой дисциплины позволит сократить потребность! в рабочих станочниках на одного человека.
Относительное высвобождение промышленно-производственного персонала за счет сокращения внутрисменных простоев в результате более четкой организации производственного процесса определяется умножением планируемого снижения простоев в фонде времени по плану в процентах на количество рабочих основного производства (табл. 7).
Таблица 7 - Расчет относительного высвобождения рабочих при сокращении внутрисменных простоев
Внутрисменные простои, % Численность рабочих Высвобождение производственных рабочих, % факт план чел. % основного производства (3 - 8) / (100 - 3) х 123 х 93,4 8 3 123 93,4 -6
При планируемых сокращениях внутрисменных простоях на 5% (8 - 3) возможное сокращение потребности основных производственных рабочих составит шесть человек.
В табл. 8 приведен пример расчета резерва увеличения производительности труда за счет сокращения численности промышленно-производственного персонала.
Таблица 8 - Расчет резерва увеличения производительности труда за счет сокращения численности промышленно-производственного персонала
Показатели Значения показателя, чел. Планируемые изменения, % Численность рабочих отчетного года, чел. 123 -7,16 Планируемое высвобождение рабочих за счет увеличения норм обслуживания 1 X Планируемое высвобождение станочников за счет ненормируемых целодневных потерь 2 X Планируемое высвобождение рабочих при сокращении внутрисменных простоев 6 X Резерв увеличения производительности труда, % X 7,7
При реализации всех намеченных ранее мероприятий по сокращению численности промышленно-производственного персонала на 9 человек (1 + 2 + 6), или на 7,16%, рост производительности груда составит 7,7% ((7,16 х 100) / (100 - 7,16)).


Заключение
Повышение эффективности труда является важной задачей в любой общественно-экономической формации. Основными факторами, влияющими на повышение производительности труда, являются повышение технологического уровня, совершенствования управления на производстве, изменение объема и структуры производства, различные отраслевые факторы.
Характерной чертой предприятий является материальное и моральное поощрение труда. В этом суть оплаты труда, заработной платы, которая должна соответствовать ряду принципов. Так, темпы роста заработной платы, заработная плата должна начисляться относительно тарифных ставок и должностных окладов; должны учитываться сложность, значение работы на отдельном предприятии и т. д.
ООО “Лабиринт” Средний уровень удельной трудоемкости снизился на 1,75 ч за счет снижения индивидуальной трудоемкости отдельных изделий на 1,89 ч. Рост доли более трудоемкой продукции в общем выпуске имел негативное влияние, повысив трудозатраты в среднем па единицу на 0,14 ч. Увеличение в структуре выпуска более трудоемкой продукции не всегда может оказывать негативное влияние па конечные результаты деятельности. Если рост трудозатратных видов продукции связан с повышением их качества, усовершенствованием и модернизацией, а также с увеличением в структуре инновационной продукции, это компенсируется более высокими доходами от их продаж, укреплением конкурентоспособности продукции.
Таким образом, в целом по предприятию несоответствие эффективности труда и роста заработной платы являются «узким» местом в управлении персоналом.
В условиях ограниченности трудовых ресурсов и необеспеченности производства высококвалифицированными кадрами перед руководством встает задача нахождения варианта организации труда, при котором производственный план будет выполнен в полном объеме при меньшей численности рабочих. При этом рост производительности труда тем выше, чем меньшей численностью работающих произведен данный объем продукции. Управленческие решения в таком случае направлены на поиск резервов снижения численности рабочих за счет обоснованного увеличения норм выработки, обслуживания, сокращения целодневных потерь, внутрисменных простоев и др.
Сократить потребность в промышленно-производственном персонале возможно при увеличении количества полезных рабочих дней путем уменьшения ненормируемых больничных, отпусков и прогулов. Относительное высвобождение в этом случае будет рассчитываться произведением удельного веса планируемых к сокращению потерь па фактическое число рабочих соответствующих специальностей.
Сокращение целодневных потерь на два дня в результате укрепления трудовой дисциплины позволит сократить потребность в рабочих станочниках на одного человека.
Относительное высвобождение промышленно-производственного персонала за счет сокращения внутрисменных простоев в результате более четкой организации производственного процесса определяется умножением планируемого снижения простоев в фонде времени по плану в процентах на количество рабочих основного производства.
При планируемых сокращениях внутрисменных простоях на 5% возможное сокращение потребности основных производственных рабочих составит шесть человек.
При реализации всех намеченных ранее мероприятий по сокращению численности промышленно-производственного персонала на 9 человек , или на 7,16%, рост производительности груда составит 7,7%.
Список использованной литературы


Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие.- М.: ИНФРА-М, 2012.
Глазов М.М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник/ Балтийский ин-т управления. - СПб: Андреевский издательский дом, 2014.
Зимин Н.Е. Анализ и диагностика финансового состояния предприятий: Учебное пособие. - М.: ИКФ «Экмос», 2013.
Басовский Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие/ Л.Е. Басовский, Е.Н. Басовская. – М.: ИНФРА-М, 2013.
Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет и финансовый анализ для менеджеров. – М.: ДЕЛО. 2013.
Крылов Э.И. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности предприятия: Учебное пособие/Крылов Э.И., Власова В.М., Егорова М.Г., Журавкова И. -М.: Финансы и статистика, 2012.
Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов/Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г.; Под ред. Н.П. Любушина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014.
Под ред. Л.Е. Басовского Экономический анализ: (Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности): Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2014.
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий: Учебник.- 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2014.
Шеремет А.Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций/ Шеремет А.Д., Негашев Е.В. –М.: ИНФРА-М, 2014.-236 с.
Щиборщ К.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий России. – М.: Дело и Сервис, 2013.

Зимин Н.Е. Анализ и диагностика финансового состояния предприятий: Учебное пособие. - М.: ИКФ «Экмос», 2013.
Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов/Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г.; Под ред. Н.П. Любушина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014.

Басовский Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие/ Л.Е. Басовский, Е.Н. Басовская. – М.: ИНФРА-М, 2013.

Под ред. Л.Е. Басовского Экономический анализ: (Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности): Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2014.

Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет и финансовый анализ для менеджеров. – М.: ДЕЛО. 2013.

Крылов Э.И. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности предприятия: Учебное пособие/Крылов Э.И., Власова В.М., Егорова М.Г., Журавкова И. -М.: Финансы и статистика, 2012.

Щиборщ К.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий России. – М.: Дело и Сервис, 2013.









3