Организация веревочного парка в торгово-развлекательном центре

окупаемости)
Вывод: Инвестиции окупятся за 7 месяцев.
Таблица 15 - Источники финансирования проекта
Показатель Сумма, тыс. руб. Доля в инвестиционных затратах, % Потребность в средствах для реализации бизнес - проекта (инвестиционные затраты), всего,
в том числе: 1 400 000 100

8. Управление рисками

Основные риски такие [1-3]:
1. Сбой в поставке оборудования
2. Неудовлетворительное качество обслуживания
3. Малое количество клиентов
4. Появление дополнительных конкурентов
В таблице 15 представлен перечень рисков и мероприятия по их снижению

Таблица 15 - Перечень рисков и мероприятия по их снижению
Вид риска Мероприятия по снижению Сбой в поставке оборудования заключение длительного договора с поставщиками, постоянный мониторинг рынка, наем на условиях аутсорсинга профессионального рекламщика  Малое количество клиентов разработка уникального предложения, постоянное качество, дополнительные акции и рекламные компании   Неудовлетворительное качество обслуживания  создание эффективной системы контроля работы инструкторов, разработка прозрачной схемы обращения и обслуживания клиентов Появление дополнительных конкурентов Разработка широкого круга услуг и программ, скидок и программ лояльности 
Проблему формирования стратегии финансирования и развития ООО «ТУР-ИНК» целесообразно рассматривать в трех основных аспектах: организационном, стратегическом (перспективном) и тактическом (оперативном).
Попробуем очертить основные задачи всех подсистем стратегии финансирования и развития ООО «ТУР-ИНК».:
Задача организационного управления в рамках стратегии финансирования и развития ООО «ТУР-ИНК» должна обеспечить достижение главной цели – роста чистого денежного потока благодаря следующим мерам:
- Созданию системы управления финансовыми потоками предприятия в целом;
- Разработке и внедрению необходимой организационной документации;
- Интеграции процесса управления финансовыми потоками в единую систему менеджмента ООО «ТУР-ИНК».
Задача стратегического управления в рамках стратегии финансирования и развития ООО «ТУР-ИНК»:
- Обеспечение сбалансированности положительных и отрицательных денежных потоков;
- Обеспечение синхронности формирование денежных потоков;
- Обеспечение роста чистого денежного потока строительного предприятия;
- Обеспечение высокого уровня устойчивости предприятия в процессе его развития;
- Разработка и внедрение долгосрочной стратегии управления финансовыми потоками;
- Создание эффективных схем перераспределения финансовых потоков ООО «ТУР-ИНК».
Таким образом, своевременное выполнение в полном объеме всех обозначенных задач в рамках стратегии финансирования и развития ООО «ТУР-ИНК» позволит осуществлять эффективное и рациональное управление финансовыми потоками, в свою очередь обеспечит достижение финансовой устойчивости, прибыльности, повышение конкурентоспособности и позитивной динамики развития ООО «ТУР-ИНК».
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Успех любого предпринимательского дела невозможен без четкого и полного представления о его перспективах, без разработки надежных ориентиров и реального плана действий. Процесс планирования позволяет представить комплекс будущих операций предпринимательской деятельности и предотвратить возможные негативные явления. А потому необходимо овладеть современными инструментами предпринимательства.
Распространенным в рыночной экономике инструментом менеджмента, основой конкретной маркетинговой, финансовой, материально - технической, кадровой политики ведения собственного бизнеса является бизнес-план.
Бизнес-план - это документ, в котором определены основные аспекты будущего бизнеса, анализируются возможные проблемы, а также определяются способы решения этих проблем. Бизнес-план исключает возможность принятия ошибочных решений из-за некомпетентности предпринимателя, объединяет в единую систему функционирования производство, реализацию товара и развитие бизнеса, предотвращает ошибки, связанные со стихийно принятыми управленческими решениями, способствует формированию деловых качеств характера бизнесмена.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Головань, С.И. Бизнес-планирование / С.И. Головань – М.: Феникс, 2009. – 320 с.
Зингер, М. Презентация бизнес-плана: пример подготовки презентации [Электронный ресурс]. – Режим доступа: // (далее сюда копируйте и вставляете адрес сайта)
Липсиц, И.А. Бизнес-план – основа успеха: Практическое пособие / И.А. Липсиц – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело, 2012. – 112 с.
Маркова, В.Д. Бизнес-планирование / В.Д. Маркова, Н.А. Кравченко.- М.: Проспект, 2009. – 216 с.
Морошкин, В. А. Бизнес-планирование: учебное пособие / В. А. Морошкин, В. П. Буров. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. – 256 с. – (Профессиональное образо­вание).
Морошкин, В. А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Морошкин, В. П. Буров. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. – 256 с.
Орлова, Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е.Р. Орлова. – 2-е изд., испр. и доп. – Омега-Л, 2012. – 152 с.
Петухова, С.В. Бизнес – планирование / С.В. Петухова.- М.: Омега – Л, 2009. – 236 с.
Платонова, Н.А. Планирование деятельности предприятия / Н.А Платонова, Т.В. Харитонова. – М.: Дело и сервис, 2005. – 432 с.
Попов, В.Н. Бизнес – планирование / В.Н. Попов, С.И. Ляпунов.- М.: Финансы и статистика, 2009. – 246 с.











2



ООО «ТУР-ИНК»

Обслуживающие подразделения:

- уборщицы

-администраторы

Вспомогательные
подразделения:

- колсалтинговые компании.




Основные подразделения:

- Директор,
- Бухгалтер,
- Инструкторы,
- Менеджеры по продажам.