Этика права и менеджмент в медицине

В то же время имеется мнение ученых [1]., что управление медицинским коллективом должно быть совместным действием единомышленников. Клиницисты должны пересмотреть все негативное отношение к участию специалистов-управляющих в работе медицинских учреждений и активно расширять свои знания в области управления для активного участия в руководстве отраслью здравоохранения.Кроме того, в здравоохранении отмечается сложность структуры медицинских учреждений. Ни одно другое предприятие не имеет такого разнообразия в своих сотрудниках, как медицинское учреждение, с точки зрения профессионализма. Это разница в образовании, стаже работы, опыте, квалификации, ответственности за свои действия, профессиональной самостоятельности, разнообразии характера.Вышеизложенное приводит к высокой конфликтности в медицинских учреждениях.Кроме того, конфликт может вызывать сама интенсивность медицинского труда, так как зачастую решения нужно принимать безотлагательно. Эти процессы существенно меняют роль руководителя здравоохранения. С одной стороны, ему предоставляется самостоятельность в решении вопросов функционирования и распределения финансовых ресурсов. С другой стороны, возрастает ответственность руководства за достижение поставленных целей[4,5].В этой связи встает вопрос замены роли организатора, которая была типична в условиях централизованного управления, на роль менеджера или управления.На данный момент, с учетом современных требований к отрасли, требуются руководители совершенно нового склада - предприимчивые, разумно реагирующие на быструю смену ситуации, знающие законы экономики, психологии и социологии.В настоящее время отмечается слабая управленческая подготовка врачей, и хотя 94% врачей считают необходимым участвовать в управлении здравоохранением, только 69% высказывают желание осваивать управленческую науку, а 55% полагают, что для них важно знание финансового и экономического управления[6].Разработаны специальные программы для курсов обучения врачей основам управления здравоохранением. Если раньше врачи становились администраторами после многолетней клинической практики, что зачастую происходит в российской системе здравоохранения, то сейчас введена специальность «управление здравоохранением», которая предусматривает овладение такими разделами, как основы традиционного управления, финансовый анализ, микро- и макроэкономический анализ, анализ принятия решений, стратегическое планирование и др.В Российской Федерации руководителимедучреждения является главный врач, который, однозначно, обязан иметь профессиональную подготовку по менеджменту в здравоохранении.Считаю, что создание в высших учебных заведениях курсом переподготовкиспециалистов, создание курсов повышения квалификации на базе университетов для подготовки менеджеров здравоохранения является актуальной задачей как для отрасли здравоохранения, так и для отрасли образования.ЗаключениеПовышение качества медицинской помощи — это важная цель государственной политики в области здравоохранения. В рамках существующих программ реформирования отрасли создаются схемы финансирования медицинских учреждений с ориентацией на социально значимый конечный результат работы - пациентов, прошедших все этапы лечения, что, конечно, требует от специалистовотрасли гарантии стабильности и надежности обеспечения соответствия качества предоставленных услуг установленным нормативным требованиям В современном мире менеджмент качества все в большей мере становится доминирующим видом менеджмента организации, в том числе и в отрасли здравоохранения. При этом система менеджмента качества рассматривается не как подсистема, пусть даже очень большая и важная, а как вся система управления организацией, функционирование которой нацелено на критерии качества выпускаемой продукции, процессов и всей многообразной деятельности. Основой методологии управления качеством являются принципы всеобщего менеджмента качества (Total Quality Manageme - TQM). Важная особенность TQM заключается в том, что качеством необходимо управлять. Этот вывод, простой на первый взгляд, подразумевает необходимость кропотливой работы, направленной на создание в организации системы, способной эффективно управлять качеством конечного продукта, а также создания условий[7], при которых именно качество будет целью производственного процесса. В современных экономических условиях лидирующие позиции удерживают организации, ориентированные на своих потребителей, ставящие во главу угла задачу наиболее полного удовлетворения потребностей своих клиентов.Список использованной литературыБедорева И.Ю., Фомичев Н. Г., Садовой М. А., Самарина В. Ю. Роль принципов всеобщего менеджмента качества в управлении федеральным учреждением здравоохранения // Хирургия позвоночника . 2006. №4. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/rol-printsipov-vseobschego-menedzhmenta-kachestva-v-upravlenii-federalnym-uchrezhdeniem-zdravoohraneniya (дата обращения: 23.03.2016).Воропаев А. В., Воропаева И. В., Исаев Юрий Сергеевич, Малов Игорь Владимирович Медицинское право - актуальная потребность российского здравоохранения // Сиб. мед. журн. (Иркутск) . 2004. №2. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/meditsinskoe-pravo-aktualnaya-potrebnost-rossiyskogo-zdravoohraneniya (дата обращения: 23.03.2016).Габитов Т. Х. Этика юриста. Учебное пособие. - Алматы: Юридическая литература, 2006.—66 с.Гуров П.А., Вериковский АЕ Нестеров ЕД Актуальные вопросы стандартизации, управления качеством в восстановительной медицине // Квалификация и качество. 2003. № 1. С. 19-21 Левинсон УА. Лечение качеством: стандарт ИСО 9001 против врачебных ошибок // ИСО 9000-14000. 2006. № 5. С. 11-13. Носырев СП, Носырева ОМ. От менеджмента качества медицинской помощи к качеству менеджмента // Менеджмент в здравоохранении. 2006. №9. С. 18-22. Руководство по применению стандарта ИСО 9001:2000 в области здравоохранения // Дом качества. Вып. 11 (20). С. 17-18 Сергеев Ю.Д. Профессия врача. Юридические основы: Учебник. - Киев, 1988. - 205 с.  Стсцснко С.Г. Право и медицина: проблемы соотношения. - М., 2002. - 210 с. Тихомиров А,В. Медицинское право: Практическое пособие. - М., 1998. - 81 с.