Шпоры к госам
Заказать уникальные ответы на билеты- 36 36 страниц
- 0 + 0 источников
- Добавлена 04.05.2016
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
СПИСОК ВОПРОСОВ ПО БЛОКУ «УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ДИСЦИПЛИНЫ (ОБЩЕПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ) 3
1. Менеджмент: методология и организация, современные тенденции развития менеджмента в России. 3
2. Эволюция науки управления и концепций менеджмента. 3
3. Организация как социотехническая система, менеджерский анализ ее внутренней и внешней среды. 3
4. Принципы построения структуры организации. 4
5. Внутрифирменный механизм менеджмента: функции менеджмента, их характеристика и взаимосвязь. 4
6. Власть и лидерство в менеджменте, современный стиль управления. 4
7. Факторы формирования и развития организационной культуры в организации. Социальная ответственность и этика организации. 5
8. Основные задачи и методы изучения личности в организации. 5
9. Формирование группового поведения в организации. 6
10. Управленческое общение в деятельности руководителя. 6
11. Управление изменениями в организации. 6
12. Трудовой договор: общие положения, порядок заключения и изменения трудового договора. 6
13. Управление персоналом современной организации: цели, функции и организационная структура кадровых служб. 7
14. Набор, отбор и наем персонала организации. 7
15. Трудовая адаптация персонала организации. 8
16. Оценка труда персонала организации. 8
17. Управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала. 8
18. Развитие и обучение персонала организации. 9
19. Трудовые ресурсы: формирование и использование. 9
20. Рынок труда как регулятор занятости, безработицы. 9
21. Общие понятия обязательного социального страхования. 9
22. Страховой стаж: понятие и исчисление. 10
23. Страхование работающих граждан от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний. 10
СПИСОК ВОПРОСОВ ПО БЛОКУ «УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ДИСЦИПЛИНЫ (СПЕЦИАЛЬНЫЕ) 11
1. Общие понятия безопасности труда. 11
2. Условия и охрана труда персонала. 11
3. Основные подходы к пониманию природы конфликта. 11
4. Структура, фазы и этапы развития конфликта. 11
5. Классификация конфликтов по различным признакам. 12
6. Управление конфликтами в организации. 12
7. Стрессы: понятие, причины, профилактика. 12
8. Сущность организации труда персонала и необходимость ее совершенствования. 13
9. Организация рабочих мест на предприятии. 13
10. Инновационный менеджмент и его связь с экономическими процессами. 14
11. Инновационные организации и управление ими. 14
12. Правовая и государственная защита инноваций и инновационной деятельности. 14
13. Состав и содержание кадровой документации. 15
14. Требования к оформлению служебных документов. Организация работы с документами. 15
15. Исследование естественного движения населения. 15
16. Исследование миграционного движения населения. 16
17. Исследование воспроизводства населения. 16
18. Исполнительная власть в Российской Федерации. 16
19. Административная ответственность. 17
20. Методология и организация разработки и принятия управленческих решений. 17
21. Принципы формирования экономической стратегии фирмы. Понятие стратегии, ее цели и основные компоненты. 17
22. Разработка стратегии фирмы. Анализ альтернатив. Базовые стратегии. 18
23. Общая характеристика трудовых пенсий по российскому законодательству. 18
24. Система государственных пособий гражданам. 19
25. Взаимосвязь развития человеческих ресурсов и социально-экономического развития общества. 19
26. Промышленная политика государства как фактор активизации предпринимательской деятельности и развития человеческих ресурсов. 19
27. Организационно-экономические и социальные проблемы развития персонала организаций. 20
28. Оценка влияния квалификации персонала на эффективность производственно-хозяйственной деятельности организации. 20
29. Источники финансирования воспроизводства человеческого капитала в условиях рыночной экономики. 20
30. Мотивация и стимулирование труда персонала. 21
31. Формирование систем оплаты труда в современной организации. 21
32. Формирование компенсационного пакета для различных категорий персонала. 21
33. Особенности оплаты труда руководителей организации. 22
34. Разработка и реализация проекта. 22
35. Подсистемы управления проектом. 23
СПИСОК ВОПРОСОВ ПО БЛОКУ «ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ДИСЦИПЛИНЫ» 24
1. Различные подходы к типологии экономических систем. Основные принципы функционирования и характерные черты различных экономических систем. 24
2. Факторы производства, их характеристика. Воспроизводство: фазы и типы. 24
3. Характеристика модели реформирования экономики России. 24
4. Собственность как экономическая категория. Формы собственности в современной экономике. 25
5. Понятие рыночного механизма, его основные элементы и функционирование. Эластичность спроса и предложения. 26
6. Рыночная конкуренция: сущность, виды. Роль конкуренции в развитии рыночного хозяйства. 26
7. Основы теории потребительского поведения. Кривые безразличия. Бюджетные ограничения. Бюджетная линия. Потребительский выбор. 27
8. Сопоставление издержек производства и выручки в краткосрочном и долгосрочном периодах деятельности предприятия. Точка безубыточности. 27
9. Понятие равновесия фирмы. Два подхода к определению оптимального объема производства. 28
10. Основные макроэкономические показатели развития национальной экономики. 28
11. Цикличность как закономерность экономического развития. Виды циклов. Фазы цикла и их характеристика. 28
12. Проблемы экономического роста. Качество экономического роста. Факторы экономического роста, их классификация. Инвестиции как фактор экономического роста. 29
13. Инфляция: экономическая природа, виды, социально-экономические последствия. 29
14. Сущность и роль предпринимательства в социально- экономической системе общества (отечественный и зарубежный опыт). 30
15. Бизнес-план: значение, структура, функции. Финансовый план в составе бизнес-плана. 30
16. Роль малого предпринимательства в рыночной экономике. Государственная поддержка малого бизнеса. 30
17. Хозяйственный учет в системе управления предприятием. Виды, взаимосвязь данных бухгалтерского и налогового учета. 31
18. Учетная политика организации: содержание, основные элементы. 31
19. Система нормативного регулирования бухгалтерского учета в России и его основные элементы. 32
20. Кредитная система государства. Роль кредитной системы государства в национальной экономике. 32
21. Содержание, значение и задачи финансовой политики. Финансовая стратегия и тактика. 33
22. Общее понятие об управлении финансами. Объекты и субъекты управления. 33
23. Содержание и значение финансового контроля. Финансовый контроль как форма проявления контрольной функции финансов. 33
24. Содержание, значение и задачи финансового планирования. Методы финансового планирования. 34
25. Сущность государственного бюджета, его специфические признаки. 35
26. Сущность и роль государственного и муниципального кредита в финансовом обеспечении общегосударственных, региональных и муниципальных потребностей. 35
27. Кредит и его функции. Роль кредита в современном обществе. 36
28. Труд как фактор производства и объект рыночных отношений. 36
29. Производительность труда как обобщающий показатель его результативности. 36
Вопрос-ответ:
Какие существуют тенденции развития менеджмента в России?
Тенденции развития менеджмента в России включают в себя активное внедрение современных управленческих методик и технологий, повышение роли человеческого фактора в управлении, рост значимости сферы услуг в экономике, усиление конкуренции на рынке труда и т. д.
Каковы основные концепции менеджмента?
Основные концепции менеджмента включают классическую теорию, научный подход, административный подход, системный подход, контингентный подход и ситуационный подход. Каждая из этих концепций предлагает свой взгляд на управленческую деятельность и предлагает свои инструменты и методики.
Что такое социотехническая система?
Социотехническая система - это организация, в которой управление осуществляется с учетом влияния технических и социальных факторов на работу и взаимодействие сотрудников. Социотехническая система подразумевает согласованную работу людей, технологий и структурных элементов организации.
Какие принципы построения структуры организации?
Принципы построения структуры организации включают принцип единства командования, принцип делегирования власти, принцип подразделения труда, принцип координации и принцип оптимальности. Каждый из этих принципов направлен на обеспечение эффективного функционирования организации и достижение поставленных целей.
Каковы основные функции менеджмента и их характеристика?
Основные функции менеджмента включают планирование, организацию, мотивацию и контроль. Планирование предполагает определение целей и разработку стратегий для их достижения. Организация включает распределение ресурсов и создание оптимальной структуры организации. Мотивация основана на стимулировании сотрудников к достижению поставленных целей. Контроль предполагает оценку результатов и корректировку деятельности. Каждая из этих функций имеет свои характеристики и особенности в рамках конкретной организации.
Какие существуют тенденции развития менеджмента в России?
Существует несколько тенденций развития менеджмента в России. Во-первых, это переход от классической модели менеджмента к современной, основанной на системном подходе и учете интересов всех заинтересованных сторон. Во-вторых, это усиление роли информационных технологий в управлении организацией. В-третьих, это развитие таких направлений как стратегическое управление, инновационный менеджмент и управление качеством.
Какие концепции менеджмента существуют? Как они эволюционировали?
Существует несколько концепций менеджмента, которые эволюционировали со временем. Классическая концепция менеджмента, предложенная Ф. Тейлором и Г. Файолем, сконцентрирована на рациональном использовании ресурсов и на управлении процессами производства. Постепенно эта концепция превратилась в концепцию человеческих отношений, главным акцентом которой было удовлетворение потребностей сотрудников. В последние десятилетия развиваются концепции системного подхода, качественного управления и стратегического управления.
Что такое социотехническая система организации? Каковы особенности ее менеджерского анализа?
Социотехническая система организации - это концепция, которая утверждает, что организация является комбинацией технических и социальных элементов, которые взаимодействуют друг с другом. В менеджерском анализе социотехнической системы уделяется особое внимание взаимодействию между сотрудниками (социальная система) и используемыми ими технологиями (техническая система). Основная задача анализа - найти оптимальное сочетание социальных и технических факторов для достижения целей организации.
Какие принципы построения структуры организации существуют?
Существует несколько принципов построения структуры организации. Это принцип разделения труда, по которому каждый сотрудник выполняет определенную функцию в организации. Принцип иерархии определяет вертикальные уровни в организации и систему подчинения. Принцип координации предполагает согласование деятельности различных структурных подразделений. Еще одним принципом является принцип единства команды, который акцентирует внимание на взаимодействии сотрудников внутри организации.
Какие тенденции развития менеджмента наблюдаются в России?
Современные тенденции развития менеджмента в России включают в себя цифровизацию и автоматизацию бизнес-процессов, формирование командной работы и исчезновение привычных вертикальных структур управления, активное использование новых информационных технологий и аналитики данных, рост важности управления изменениями и инновациями, а также развитие культуры корпоративного управления.
Какие концепции менеджмента были предложены на протяжении истории?
История науки управления связана с разработкой различных концепций, таких как классическая школа управления, научная школа управления, школа отношений, системный подход к управлению, теория роста и развития организаций, теория контингентного управления и другие. Каждая концепция имеет свои особенности и подходы к организации и управлению.
Что такое организация как социотехническая система?
Организация как социотехническая система представляет собой комплексное образование, включающее в себя людей, технологии и структуры, которые взаимодействуют между собой с целью достижения определенных результатов. Менеджерский анализ внутренней и внешней среды организации позволяет определить ее слабые и сильные стороны, а также выявить факторы, влияющие на ее эффективность и успех на рынке.