Оценка финансового состояния организации на примере МКЦ

руб. Начисления на заработную плату – 6 тыс.руб. Расходы на канцелярские товары в месяц составят 5 тыс.руб. Приобретение компьютера и прочей офисной техники не требуется, так как все это уже есть в организации. Следовательно, сумма затрат на содержание специалиста составит в год: 372 тыс.руб.Для управления запасами в ООО «МКЦ ГАРАНТ» можно предложить применение системы АВС-анализа. С целью проведения АВС-анализа будут использованы данные таблицы 12.В таблице основные группы запасов, используемых в деятельности ООО «МКЦ ГАРАНТ», разбиты по стоимости на 4 группы.Таблица 12 - Позиции запасов, используемых ООО «МКЦ ГАРАНТ», за 2015 год№ п/пНаименование ассортиментной группы Удельный вес, %11-я группа43,0922-я группа37,6833-я группа10,5644-я группа8,67Всего100,00По значению удельного веса стоимости запасов каждой группы можно отнести их к группам А, В и С. Обобщенные данные по группам представлены в таблице 13. Таблица 13 - Сводная таблица по ABC-анализу ООО «МКЦ ГАРАНТ»Группа А43,091-я группаГруппа B37,682-я группа10,563-я группаГруппа C8,674-я группаПо результатам проведенного анализа можно отметить следующее. К группе A относятся запасы первой группы. Запасы данной группы отличаются высоким оборотом и стабильностью. Необходимо обеспечить их постоянное наличие, но для этого не нужно создавать избыточный страховой запас. Расход запасов этих групп стабилен и хорошо прогнозируется.В группу В попали запасы двух групп. По данным запасам можно перейти на систему с постоянной суммой/объемом заказа, но при этом формировать страховой запас, исходя из имеющихся у компании финансовых возможностей. Их нужно регулярным образом контролировать, потому что именно из запасов данной группы возникают неликвидные запасы, из-за которых субъект хозяйствования несет потери.Запасы 4-й группы (прочие товары для перепродажи) имеют среднюю оборачиваемость, требуют оперативного контроля.Следовательно, постоянный контроль за нахождением запасов на складе ООО «МКЦ ГАРАНТ» улучшит эффективность их использования.По расчетам специалистов, применение системы эффективного контроля за образованием запасов позволяет сократить их величину минимум на 20%, следовательно, суммы запасов составят:24876 * (100-20) / 100 = 19900 тыс.руб.Для управления дебиторской задолженностью можно предложить применение скидки за ускорение срока оплаты (он замедляется, судя по показателям оборота). Будет предусматриваться предоставление скидки размером 4% при условии оплаты в 10-дневный срок при сроке оплаты по договору в течение 30 дней. Можно принять, что инфляционное повышение цен в среднем составляет 0,83% в месяц (исходя из уровня инфляции 10% в год).Индекс цен (Iц) определяется по формуле:, (2)где n – число, кратное 30 (период дебиторской задолженности делится на 30).Нужно определить индекс цен для старого варианта предоставления скидки в 3%, где средний срок задолженности был 2 месяца, следовательно, n = 60/30 = 2:= 1,051.При предложенном варианте предоставления скидки 4% организацией индекс цен таким образом будет равным 1,042, потому что срок будет 1 месяц (30 дней по условию); если предоставлять скидку 2,5% при сроке оплаты 60 дней, то индекс цен будет равен 1,051; если предоставлять скидку 1% при оплате в 90 дней, то индекс цен равен 1,059. В связи с тем, что процентная ставка по вкладам составляет минимум 11%, то можно определить также доход от альтернативных вложений капитала под указанную процентную ставку.Представлено данное решение в таблице 14. Таблица 14 - Определение эффекта от предложенной скидки по ООО «МКЦ ГАРАНТ»ПоказателиПредоставление скидки по условию 4/10 net30Предоставление скидки по условию 2,5/40 net 60Предоставление скидки по условию 1/70 net 90Предоставление старой скидки 3%Индекс цен1,04211,05111,05911,0511Коэффициент дисконтирования *0,96010,95110,94410,9511Потери от инфляции с каждой 1000 руб.10001-0,961*10001=4110001-0,9511** 10001==14910001-0,9441** 10001==56110001–-0,9511*10001=491Потери от предоставления скидки с каждой 1000 руб.10001*41/1001=40110001*2,51/ / 1001=25110001** 11/1001== 10110001*13/1001=301Всего потери, руб.441741661791Доход от альтернативных вложений капитала, руб.(1000-40)*0,11*0,96== 1011(10001-125)**0,111*0,9511== 1021(10001-110)**0,111*0,9441==1031(10001-130)** 0,111** 0,9511=1011Финансовый результат, руб.1011-441= 5711021-741=281103-66=371011-179=221*Коэффициент дисконтирования показывает временную стоимость денег. Так как в месяц инфляция составляет 0,042%, то коэффициент дисконтирования: 1/1,042 = 0,960; при инфляции 0,0051 коэффициент дисконтирования – 0,951. Как можно увидеть из данных таблицы 20, при условии предоставления предложенной скидки в 4% для ООО «МКЦ ГАРАНТ» финансовый результат с каждой тысячи рублей составит в размере 57 руб., он является самым выгодным вариантом из всех предложенных, а старый вариант 3%-ной скидки приносит с каждой тысячи в условиях инфляции только 22 руб. Эффект является очевидным и равен 35 руб. (57-22).Для того чтобы эффективным образом управлять кредиторской задолженностью ООО «МКЦ ГАРАНТ» необходимо:определить оптимальную структуру долгов определенной ситуации, для чего необходимым является: составление бюджета задолженности кредиторам; разработка системы показателей (финансовых коэффициентов), которые характеризуют оценку как количественного, так и качественного характерасостояния и развития разных отношений с кредиторами компании и принять конкретные значения данных показателей как плановые;провести анализ на соответствие показателей по факту с их рамочнымуровнем, а вместе с тем анализ причин появившихся отклонений;согласно выявленным несоответствиям и причинам их возникновениянужно разработать и провести комплекс мероприятий практического характера по приведению структуры долговых обязательств в соответствие с параметрами по плану, которые являются оптимальными.Для эффективного управления кредиторской задолженностьюООО «МКЦ ГАРАНТ»необходимо проведение постоянного контроля кредиторской задолженности, потому что при умелом управлении кредиторская задолженность может стать дополнительным, а главное, дешевым источником привлечения заемного капитала. Можно рекомендовать ранжирование контрагентов в реестре платежей. Создание уровней контрагентов предоставит возможность ООО «МКЦ ГАРАНТ» существенным образом сэкономить средства, как показано на рисунке 3.Необходимо всместе с тем проведение таких мероприятий:контроль за правильностью оформления и составления договоров с контрагентами согласно действующему законодательству;наблюдение за соблюдением сроков оплаты согласно договорам;контроль за своевременностью осуществлением платежей.Рисунок 3 - Очередность платежей ООО «МКЦ ГАРАНТ» в режиме экономииТакже можно рекомендовать планирование объема привлеченных средств. ООО «МКЦ ГАРАНТ» необходимо обезопасить себя от риска неплатежеспособности, сохранив финансовую устойчивость посредством:составления планов объема долговых обязательств, при этом удовлетворяя собственные потребности;правильности определения предельного размера заимствований, расчет которого исходит из показателей кредитоспособности (лимит по сумме ликвидных активов, лимит уровня собственного капитала). Лимиты должны подвергаться пересмотру с учетом особенности деятельности фирмы.Также может проводиться осуществление постоянного мониторинга и анализа кредиторских счетов по диапазонам времени - по месяцам и за более короткие временные периоды, сравнение которых предоставит возможность оперативным образом принимать решения по улучшению позиций с кредиторскими долгами внутри года, квартала или даже месяца.Соответственно, необходимым является осуществление мероприятий по сокращению дебиторской и кредиторской задолженности. Нужно провести зачет взаимных требований.По учетным данным установлено, что некоторые контрагенты фирмы являются одновременно и дебиторами и кредиторами.Данные о такого рода контрагентах представлены в таблице 15.Таблица 15 - Данные о задолженности контрагентов ООО «МКЦ ГАРАНТ» на конец 2015 годаНаименование контрагентаДебиторская задолженность, тыс. руб.Кредиторская задолженность, тыс. руб.Сумма взаимозачета, тыс. руб.ООО «Справочник+»658565ЗАО «Бест»819881ООО «Своевременность»9710497Итого243287243Таким образом, в результате осуществления зачета взаимных требований сумма дебиторской и кредиторской задолженности ООО «МКЦ ГАРАНТ» снизится на 243 тыс. руб., что положительным образом скажется на структуре капитала, потому что повысит долю собственных средств, а соответственно и устойчивость фирмы. Так как было рекомендовано прогнозирование финансовых показателей, нужно представить их прогнозные значения с целью оценки эффективности предложенных рекомендаций.3.2. Оценка эффективности предложенных рекомендацийПроведем прогноз показателей финансового состояния, что будет свидетельствовать об эффективности предлагаемых мероприятий.Сумма запасов прогнозируется на уровне 19900 тыс.руб. (рассчитано при условии применения системы АВС-анализа).Прогнозируется возврат долгосрочной дебиторской задолженности в размере 69 (такая сумма долгосрочной задолженности была на начало периода) тыс.руб. Следовательно, дебиторская задолженность после возврата долгосрочной и системы взаимозачетов составит 3194 тыс.руб. (3506-69-243).Сумму денежных средств можно пополнить на 69 тыс.руб. за счет высвободившихся средств из дебиторской задолженности, она составит 20046 тыс.руб.Итого общая сумма оборотных средств будет равной:24876 + 3194 + 20046 = 48116 тыс.руб.Будут разработаны следующие варианты выручки от продаж ООО «МКЦ ГАРАНТ»:1.Определение с учетом инфляции и предполагаемого темпа роста объема продажи услуг (работ). Прогнозный уровень инфляции будет равным 10%, принимая во внимание, что ООО «МКЦ ГАРАНТ» планирует увеличение физического объема реализации услуг (работ) на 20%, получим объем продажи по прогнозу, которые равен: 321912,0*1,1*1,2 = 424924,0 тыс.руб.2. Определение суммы выручки от продажи компании на основе среднегодового темпа роста. Так, сумма выручки от продажиООО «МКЦ ГАРАНТ» по годам была равной: в 2013 году – 239794,0 тыс.руб.; в 2014 году – 286087,0 тыс.руб.; в 2015 году – 321912,0 тыс.руб. Путем извлечения квадратного корня из деления объема продаж 2015 года на объем продаж 2013 года и умножением на 100% будет получен среднегодовой темп роста, которые равен 115,86%. В связи с этим, сумма выручки от продажи на будущий год прогнозируется в размере 372967 тыс.руб. (321912*1,1586).По итогам произведенных расчетов были получены следующие альтернативные показатели выручки от продаж ООО «МКЦ ГАРАНТ» на будущий год (табл. 16).Таблица 16 - Варианты прогноза выручки от продажи ООО «МКЦ ГАРАНТ» (тыс.руб.)ВариантыПрогноз выручкиНа основе прогнозного уровня инфляции и темпов роста выручки от продажи424924На основе среднегодового темпа роста выручки от продажи372967На рисунке 4 представлены прогнозные варианты суммы выручки от продажи в сравнении с показателем фактическим за 2015 год. Из представленных вариантов можно выбрать второй вариант, которые был спрогнозирован на основе среднегодового темпа роста выручки как самый реалистичный, потому что он более реальным образом показывает возможности ООО «МКЦ ГАРАНТ» в условиях нестабильной экономики. Рисунок 4–Прогноз вариантов выручки от продажи в сравнении с суммой выручки по факту за 2015 год по ООО «МКЦ ГАРАНТ»Такая сумма выручки от продажи прогнозируется выше фактической за 2015 год на 15,9%:372967/321912*100-100 = +15,9%.Себестоимость с коммерческими расходами составляет в выручке за 2015 год 89,56%:(241673+72384)/321912*100 = 97,56%.Следовательно, себестоимость с коммерческими расходами будет равной:372967*97,56/100 = 363867 тыс.руб.Сумма прибыли от продаж будет равной: 372967-363867 = 9100 тыс.руб.Величина сальдо прочих доходов и расходов останется неизменной в размере 4043 тыс.руб. Сумма прибыли до налогообложения будет равной: 9100 + 4043 = 13143 тыс.руб.Сумма налога на прибыль будет равной:13143 * 20 / 100 = 2629 тыс.руб.Сумма чистой прибыли составит:13143 - 2629 = 10514 тыс.руб.Сумма нераспределенной прибыли в связи с ростом чистой прибыли в балансе повысится до 35000 тыс.руб.5% чистой прибыли отчисляют в резервный капитал: 10514*5/100=526 тыс.руб.Предполагается погашение кредиторской задолженности до достижения ею размера в 43773 тыс.руб. Следовательно, кредиторская задолженность также будет уменьшаться. Прогнозный баланс и Отчет о финансовых результатах представлены в Приложениях 1-2. Показатели финансового состояния до и после рекомендуемых мероприятий представлены в таблице 17. Таблица 17 - Показатели финансового состояния ООО «МКЦ ГАРАНТ»до и после рекомендуемых мероприятийПоказателиДо мероприятийПосле мероприятийОтклонение, (+,-)Коэффициент абсолютной ликвидности0,4110,4480,037Коэффициент текущей ликвидности1,0351,0760,041Коэффициент финансовой независимости0,6080,6390,031Коэффициент обеспеченности собственными средствами -0,0110,0650,076Коэффициент восстановления платежеспособности0,4820,5480,066На рисунке 5 представлены финансовые показатели до и после рекомендуемых мероприятий.Рисунок 5 - Основные коэффициенты финансового состояния до и после рекомендуемых мероприятий ООО «МКЦ ГАРАНТ»Представленные в таблице и на рисунке показатели свидетельствуют об улучшении показателей финансовой деятельности ООО «МКЦ ГАРАНТ» и повышении ликвидности его баланса, а также о дальнейшем укреплении конкурентоспособности предприятия, о чем свидетельствует рост коэффициента восстановления платежеспособности на 0,066 пункта и приближение его к оптимальному значению 1.Это доказывает эффективность представленных мер по улучшению показателей финансового состояния.В целом, представленная в данной главе информация позволяет сделать следующие выводы:с целью улучшения финансового состояния было рекомендовано ООО «МКЦ ГАРАНТ» улучшить управление финансовыми ресурсами. Для этого предложено применение АВС-анализа для управления запасами, это позволит сократить запасы на 20%. был сделан вывод о необходимости формирования успешной политики управления дебиторской задолженностью: о необходимости предоставления скидки в 4% при условии оплаты раньше установленного срока, что предоставляет с каждой тысячи рублей 57 руб. прибыли. Также было предложено планирование, контроль за образованием кредиторской задолженности;для обеспечения улучшения управления финансами ООО «МКЦ ГАРАНТ» было предложено принять на 0,5 ставки специалиста по финансовому менеджменту;планируемые направления финансовой политики ООО «МКЦ ГАРАНТ» позволят возрасти коэффициенту абсолютной ликвидности на 0,037 пункта. Также рост коэффициента восстановления платежеспособности на 0,066 пункта свидетельствует об улучшении конкурентоспособности ООО «МКЦ ГАРАНТ» и его финансового положения, это свидетельствует об эффективности предлагаемых мероприятий.ЗаключениеВ работе рассмотрены теоретические и практические аспекты оценкифинансового состояния организации.Насколько эффективным является финансовое положение компании, характеризуютпоказатели ее финансового состояния, финансовые результаты, а также показатели платежеспособности и ликвидности, финансовой устойчивости, деловой активности и рентабельности.Объектом исследования в работе выступило ООО «МКЦ ГАРАНТ».Рост суммы прибыли от продаж работы и услуг организации в 2015 году на 3641 тыс.руб. (или на 67,5%) в таком же размере повлиял на прирост суммы прибыли до налогообложения. Это повлияло на прирост суммы чистой прибыли в таком же размере. В общем сумма чистой прибыли в 2015 году была равной 2456 тыс.руб., что выше на 34,8% показателя 2014 года (в 2013 году она была только 905 тыс. руб.). Следовательно, расширяются финансовые возможности организации для расширенного воспроизводства, это положительно оценивает финансовую деятельность ООО «МКЦ ГАРАНТ». Проведенный анализ показателей финансового состояния позволяет сделать выводы. Уменьшение удельного веса дебиторской задолженности за три года на 0,46%, который составил 2,81% (хотя в 2014 году она была выше – 3,61%) характеризуется положительно, так как средства не «оседают» в руках дебиторов. Но при этом повышение удельного веса денежных средств на 13,57% за три года является причиной еще большего роста уровня ликвидности баланса.В структуре пассивов ООО «МКЦ ГАРАНТ» произошли следующие изменения. Удельный вес собственного капитала составил на конец 2015 года 60,81%, уменьшившись за три года на 17,38%. Следовательно, собственникам предприятия принадлежит все еще более 50% имущества, однако уменьшение показателя в динамике можно оценить отрицательно, так как это снижает устойчивость компании. Удельный вес краткосрочных обязательств увеличился за три года на 17,40% и стал равным 38,97%. Следовательно, можно отметить, что зависимость от кредиторов на предприятии немного возрастает. При этом именно по причине прироста кредиторской задолженности. Можно отметить недостаток собственного капитала для формирования оборотных активов, большие суммы запасов, неэффективность управления задолженностью дебиторов и кредиторам.В 2015 году по причине отрицательных значений коэффициентов обеспеченности собственным капиталом можно отметить, что собственный капитал не вкладывается в оборотные активы и в запасы. Можно утверждать, что растет уровень финансовой зависимости субъекта хозяйствования.Коэффициент абсолютной ликвидности (в том числе и уточненный) увеличился, а это свидетельствует о том, что на конец 2015 года абсолютно ликвидные активы на 41,1% покрывают краткосрочные обязательства (при нормативе 20%), следовательно, можно говорить о высоком уровне ликвидности.Коэффициент текущей ликвидности снизился на 0,141 (также и уточненный), следовательно, почти на 103,5% оборотные активы покрывают сумму текущих обязательств (при нормативе 2), в связи с чем можно говорить, что баланс компании недостаточно ликвиден, а сама компания недостаточно платежеспособна.Все оборотные активы обращаются медленнее в отчетном периоде, кроме дебиторской задолженности, это свидетельствует об ухудшении уровня деловой активности компании.Показатели рентабельности возрастают. В связи с этим можно отметить, что увеличивается отдача капитала компании и ее затрат и имущества в виде прибыли, что свидетельствует о повышении конкурентоспособности ООО «МКЦ ГАРАНТ» и об улучшении его финансового положения. Однако четыре из шести моделей оценки вероятности банкротства показали ее присутствие, в связи с чем необходимым является рассмотреть направления улучшения финансового состояния организацииС целью улучшения финансового состояния было рекомендовано ООО «МКЦ ГАРАНТ» улучшить управление финансовыми ресурсами. Для этого предложено применение АВС-анализа для управления запасами, это позволит сократить запасы на 20%. Был сделан вывод о необходимости формирования успешной политики управления дебиторской задолженностью. Был сделан вывод о необходимости предоставления скидки в 4% при условии оплаты раньше установленного срока, что предоставляет с каждой тысячи рублей 57 руб. прибыли. Также было предложено планирование, контроль за образованием кредиторской задолженности.Для обеспечения улучшения управления финансами ООО «МКЦ ГАРАНТ» было предложено принять на 0,5 ставки специалиста по финансовому менеджменту.Планируемые направления финансовой политики ООО «МКЦ ГАРАНТ» позволят возрасти коэффициенту абсолютной ликвидности на 0,037 пункта. Это свидетельствует о дальнейшем улучшении показателей финансовой деятельности ООО «МКЦ ГАРАНТ». Также рост коэффициента восстановления платежеспособности на 0,066 пункта свидетельствует об улучшении конкурентоспособности ООО «МКЦ ГАРАНТ» и его финансового положения, это свидетельствует об эффективности предлагаемых мероприятий по улучшению финансовой деятельности.Список литературыКонституция Российской Федерации (по состоянию на 2015 год). - М.: ЭКСМО,2015. - 80с. Гражданский кодекс РФ. Части 1-4 по состоянию на 15.07.2015 г. - М.: КноРус, 2015. - 512с.Налоговый Кодекс Российской Федерации: в 2-х ч. - М.: АБАК,2015. - 960с.Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» №127-ФЗ от 26.10.2002 года (в редакции от 28.07.2014 года) // Справочно-правовая система «Гарант».Федеральный закон «Об акционерных обществах» №208-ФЗ от 26.12.1995 года (в редакции от 29.06.2015) // // Справочно-правовая система «Гарант».Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса №31-р от 12.08.1994 года // Справочно-правовая система «Гарант».Постановление «Об утверждении правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа» №367 от 25.06.2003 года// Справочно-правовая система «Гарант».Приказ Минфина Российской Федерации «О формахбухгалтерской отчетности организаций» от 02.07.2010 № 66н // Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти. 2010. № 35.Адамайтис Л.А. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие / Л.А. Адамайтис. - М.: КноРус, 2013. - 400с.Анущенкова, К.А. Финансово-экономический анализ: Учебно-практическое пособие / К.А. Анущенкова, В.Ю. Анущенкова. - М.: Дашков и Ко, 2015. - 351с.Бадманева, Д.Г. Анализ финансовой отчетности предприятия: Учебное пособие / Д.Г. Бадманева, П.В. Смекалов, С.В. Смолянинов. - СПб.: Проспект науки, 2014. - 472с.Бариленко, В.И. Анализ финансовой отчетности (для бакалавров) / В.И. Бариленко. – М.: КноРус, 2016. – 406с.Барулин, С.В. Финансы: Учебник/ С.В. Барулин. - М.: КноРус, 2013. - 640с.Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / Т.Б. Бердникова. - М.: Инфра-М, 2012. - 224с.Бережная, Е.В. Управление финансовой деятельностью предприятий (организаций): Учебное пособие / Е.В. Бережная, В.И. Бережной, О.Б. Бигдай. - Инфра-М, 2014. - 336с.Бланк, И.А. Управление финансовыми ресурсами / И.А. Бланк. - М.: Омега-Л, 2015. - 768с.Бобылева, А.З. Управление в условиях неустойчивости финансово-экономической системы. Стратегия и инструменты / А.З. Бобылева. - М.: Издательство Московского Университета, 2014. - 224с.Братухина, О.А. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / О.А. Братухина. - М.: КноРус, 2013. - 240с.Володина, А.А. Управление финансами. Финансы предприятий / А.А. Володина. - М.: Финансы, 2014. - 502с.Выварец, А.Д. Экономика предприятия: Учебник / А.Д. Выварец. - М.: Юнити-Дана, 2013. - 368с.Галицкая, С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий: Учебное пособие / С.В. Галицкая. - М.: Эксмо, 2014. - 652с.Григорьева, Т.И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз: Учебник / Т.И. Григорьева. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2016. – 462с.Дойль, П. Финансовый менеджмент: стратегия и тактика / П. Дойль. - СПб.: Питер, 2013. - 469с.Донцова, Л.В. Анализ финансовой отчетности / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. - М.: ДиС, 2014. - 144с.Ендовицкий, Д.А. Финансовый менеджмент: Учебник / Д.А. Ендовицкий, Н.В. Щербакова, А.Н. Исаенко. - М.: Рид Групп, 2013. - 800с.Ермасова, Н.Б. Финансовый менеджмент/ Н.Б. Ермасова. - М.: Юрайт, 2013. - 621с.Ильин, В.В. Финансовый менеджмент: Учебник / В.В. Ильин. - М.: Омега-Л, 2013. - 560с.Кабанцева, Н.Г. Финансы / Н.Г. Кабанцева. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2014. - 349с.Камысовская, С.В. Бухгалтерская и финансовая отчетность: формирование и анализ показателей / С.В. Камысовская. – М.: Форум, 2014. – 385с.Кандрашина, Е.А. Финансовый менеджмент: Учебник / Е.А. Кандрашина. - М.: Дашков и К, 2013. 220с.Кириченко, Т.В. Финансовый менеджмент: Учебник / Т.В. Кириченко. - М.: Дашков и К, 2013. - 484с.Кирьянова, З.В. Анализ финансовой отчетности: Учебник / З.В. Кирьянова. – М.: Юрайт, 2014. – 411с.Ковалев, В.В. Управление денежными потоками, прибылью и рентабельностью: Учебно-практическое пособие / В.В. Ковалев. - М.: Проспект, 2014. - 336с.Колчина, Н.В. Финансовый менеджмент / Н.В. Колчина, О.В. Португалева, Е.Ю. Макеева. - М.: Юнити, 2012. - 464с.Лапуста, М.Г., Мазурина Т.Ю., Скамай Л.Г. Финансы организаций (предприятий): Учебник / М.Г. Лапуста, Т.Ю. Мазурина, Л.Г. Скамай. - М.: Альфа-Пресс, 2013. - 575с.Лимитовский, М.А. Современный финансовый менеджмент / М.А. Лимитовский, Е.Н. Лобанова, В.П. Паламарчук. - М.: ВШФМ РАНХиГС при Президенте РФ, 2012. - 733с.Маховикова, Г.А. Финансовый менеджмент. Курс лекций / Г.А. Маховикова, В.Е. Кантор. - М.: Юрайт, 2013. - 260с.Негашев, Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций / Е.В. Негашев. – М.: Инфра-М, 2016. – 367с.Нестеренко, Е.А. Основные параметры дивидендной политики / Е.А. Нестеренко, А.С. Козлова. // Финансовая аналитика: проблемы и решения, 2015. - №39. – С.10-20.Парушина, Н.В. Теория и практика анализа финансовой отчетности организаций / Н.В. Парушина. – М.: Форум, 2015. – 358с.Попов, В.М. Анализ финансовых решений в бизнесе/ В.М. Попов. - М.: Кнорус, 2014. - 288с.Пожидаева, Т.А. Практикум по анализу финансовой отчетности / Т.А. Пожидаева, Л.Ф. Щербакова, Л.С. Коробейникова. – М.: КноРус, 2016. – 386с.Просветов, Г.И. Финансовый анализ. Задачи и решения: Учебно-практическое пособие / Г.И. Просветов. – М.: Альфа-Пресс, 2016. – 304с.Хиггинс,Роберт С. Финансовый анализ. Инструменты для принятия бизнес-решений / Роберт С. Хиггинс - М.: Вильямс, 2014. - 464с.Румянцева, Е.Е. Финансы организации: финансовые технологии управления предприятием: Учебное пособие/ Е.Е. Румянцева. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 459с.Тренев,Н.Н. Управление финансами: Учебное пособие / Н.Н. Тренев.- М.: Финансы и статистика, 2012. - 601с.Федорова, Е.А. Анализ факторов, влияющих на дивидендную политику в Российской Федерации Е.А. Федорова, Д.В. Завозина. // Экономический анализ: теория и практика. – 2014. - №44. – С.26-36.Филатова, Т.В. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование. Учебное пособие / Т.В. Филатова, П.Н. Брусов. - М.: КноРус, 2013. - 232с.Финансовый менеджмент: Учебник. – 3-е изд. / под ред. Е.И. Шохина. - М.: КноРус, 2013. - 480с.Экономика предприятия: Учебник / под ред. Аксенова А.П. М.: КноРус, 2015. - 352с.Приложения