Теоретическая:Российский рынок консалтинга по управлению проектами: анализ предложения.; Практическая: Построить сетевой график планируемого хода выполнения дипломной работы . Рассчитать параметры сетевого графика

Значения столбцов 6 и 5 рассчитывается снизу вверх, причем значение столбца 5 всегда равно значению столбца 6 минус значение столбца 2 таблицы. То есть, позднее начало любой работы равно позднему окончанию минус продолжительность этой работы: (2)Расчеты на этом этапе начинаются с того, что продолжительность критического пути (в нашем случае 38) проставляется в столбце 6 у всех работ, входящих в завершающее событие. То есть позднее окончание работ, входящих в завершающее событие, равно продолжительности критического пути.Далее, используя формулу (2), находим значения столбца 5 у данных работ. Позднее окончание работ равно позднему началу последующей работы, если последующая работа одна. Иначе позднее окончание работ равно минимуму из поздних начал последующих работ, если последующих работ две и более.(26-27): Тпф = 78; Тпс = 78 - 2 = 76(25-26): Тпф = Тпс (26-27) = 76; Тпс = 76 - 4 = 72(24-25): Тпф = Тпс (25-26) = 72; Тпс = 72 - 1 = 71(23-24): Тпф = Тпс (24-25) = 71; Тпс = 71 - 0 = 71(22-24): Тпф = Тпс (24-25) = 71; Тпс = 71 - 3 = 68(22-23): Тпф = Тпс (23-24) = 71; Тпс = 71 - 5 = 66(21-22): Тпф = Тпс (22-23) = 66; Тпс = 66 - 5 = 61(20-21): Тпф = Тпс (21-22) = 61; Тпс = 61 - 5 = 56(19-20): Тпф = Тпс (20-21) = 56; Тпс = 56 - 3 = 53(18-19): Тпф = Тпс (19-20) = 53; Тпс = 53 - 4 = 49(17-18): Тпф = Тпс (18-19) = 49; Тпс = 49 - 7 = 42(16-17): Тпф = Тпс (17-18) = 42; Тпс = 42 - 5 = 37(15-17): Тпф = Тпс (17-18) = 42; Тпс = 42 - 2 = 40(15-16): Тпф = Тпс (16-17) = 37; Тпс = 37 - 4 = 33(14-15): Тпф = Тпс (15-16) = 33; Тпс = 33 - 0 = 33(13-15): Тпф = Тпс (15-16) = 33; Тпс = 33 - 5 = 28(13-14): Тпф = Тпс (14-15) = 33; Тпс = 33 - 4 = 29(12-13): Тпф = Тпс (13-15) = 28; Тпс = 28 - 5 = 23(11-12): Тпф = Тпс (12-13) = 23; Тпс = 23 - 12 = 11(5-11): Тпф = Тпс (11-12) = 11; Тпс = 11 - 3 = 8(10-21): Тпф = Тпс (21-22) = 61 ;Тпс = 61 - 0 = 61(9-10): Тпф = Тпс (10-21) = 61; Тпс = 61 - 2 = 59(8-9): Тпф = Тпс (9-10) = 59; Тпс = 59 - 3 = 56(7-8): Тпф = Тпс (8-9) = 56; Тпс = 56 - 4 = 52(6-7): Тпф = Тпс (7-8) = 52 ;Тпс = 52 - 10 = 42(5-6): Тпф = Тпс (6-7) = 42; Тпс = 42 - 20 = 22(4-5): Тпф = Тпс (5-6) = 8; Тпс = 8 - 0 = 8(3-5): Тпф = Тпс (5-6) = 8; Тпс = 8 - 3 = 5(3-4): Тпф = Тпс (4-5) = 8; Тпс = 8 - 2 = 6(1-3): Тпф = Тпс (3-5) = 5; Тпс = 5 - 5 = 0(1-2): Тпф = Тпс (1-3) = 5; Тпс = 5 - 0 = 1Таблица 2.2.Параметры сетевой моделиКод работРаботыПрод-ть, дн.Ранний стартРанний финишПоздний стартПоздний финишРезерв123456781;2Консультация с руководителем по определению цели и задачи работы4041511;3Написание раздела «Цели и задачи дипломной работы»5050503;4Проведение консультации по составлению плана работы2576813;5Составление плана работы в виде планового сетевого графика3585804;5«Фиктивная работа»0778815;6Подбор литературы для написания аналитического обзора по теме208282242146;7Написание раздела «Аналитический обзор»1028384252147;8Написание раздела «Патентный поиск»438425256148;9Написание раздела «Стандартизация»342455659149;10Написание реферата введения, заключения, выводов, рекомендаций, предложений, приложений2454759611410;21«Фиктивная работа»047476161145;11Подготовка оборудования к проведению экспериментов3811811011;12Подготовка сырья и материалов к проведению экспериментов1211231123012;13Проведение обжига 1-й партии сырья523282328013;14Проведение анализа результатов обжига 1-й партии сырья428322933113;15Проведение обжига 2-й партии сырья528332833014;15«Фиктивная работа»032323333115;16Проведение анализа результатов обжига 2-й партии сырья433373337015;17Проведение консультации с руководителем работы по оформлению раздела233354042716;17Проведение общего анализа сырья537423742017;18Разработка и оформление раздела «Экспериментальная часть»742494249018;19Написание и оформление раздела «Охрана окружающей среды449534953019;20Построение фактического сетевого графика353565356020;21Расчет затрат на НИР, определение и обоснование эффективности работы556615661021;22Общее оформление пояснительной записки дипломной работы561666166022;23Получение рецензии на дипломную работу566716671022;24Подготовка доклада, плакатов, графиков366696871223;24«Фиктивная» работа071717171024;25Проведение предзащиты171727172025;26Исправление сделанных замечаний, подготовка к защите472767276026;27Проведение защиты дипломной работы2767876780Полный резерв времени работы (столбец 7) определяется как разность значений столбца 6 и столбца 4.Полный резерв пути показывает, на сколько в сумме может быть увеличена продолжительность всех работ, принадлежащих данному пути, при условии, что срок выполнения всего комплекса работ не изменится. Образовывается, когда предшествующие работы закончатся в свой наиболее ранний срок.Находим полный резерв:, (3)где − продолжительность работы; ij − начальное и конечное событие этой работы; − соответственно поздний и ранний сроки свершения событий j и i.(1-2): R = 5 - 4 = 1(1-3): R = 5 - 5 = 0(3-4): R = 8 - 7 = 1(3-5): R = 8 - 8 = 0(4-5): R = 8 - 7 = 1(5-6): R = 42 - 28 = 14(6-7): R = 52 - 38 = 14(7-8): R = 56 - 42 = 14(8-9): R = 59 - 45 = 14(9-10): R = 61 - 47 = 14(10-21): R = 61 - 47 = 14(5-11): R = 11 - 11 = 0(11-12): R = 23 - 23 = 0(12-13): R = 28 - 28 = 0(13-14): R = 33 - 32 = 1(13-15): R = 33 - 33 = 0(14-15): R = 33 - 32 = 1(15-16): R = 37 - 37 = 0(15-17): R = 42 - 35 = 7(16-17): R = 42 - 42 = 0(17-18): R = 49 - 49 = 0(18-19): R = 53 - 53 = 0(19-20): R = 56 - 56 = 0(20-21): R = 61 - 61 = 0(21-22): R = 66 - 66 = 0(22-23): R = 71 - 71 = 0(22-24): R = 71 - 69 = 2(23-24): R = 71 - 71 = 0(24-25): R = 72 - 72 = 0(25-26): R = 76 - 76 = 0(26-27): R = 78 - 78 = 02.3. Определение критического пути сетевой моделиПоскольку при планировании проекта многие операции выполняются параллельно, существует несколько возможных путей прохождения каждого графа. Более длительные операции являются критическими. Любая задержка срока начала или окончания выполнения этих операций приводит к задержке срока выполнения проекта в целом. Последовательность критических операций составляет критическийпутьпроекта. Продолжительность критического пути определяет общую продолжительность проекта.Если двигаться от исходного события к завершающему, руководствуясь величинами резервов времени наступления событий, то будет найден критический путь сетевого графика. Он характеризуется тем, что имеет максимальную продолжительность от начального до завершающего события, а также тем, что события и работы, лежащие на нем, не имеют резервов.Критический путь определяет минимальный срок выполнения всего комплекса работ.Таким образом, критический путь:Lкр =78дней.Работы критического пути на сетевом графике (Приложение) изображены более жирными стрелками, чем работы некритических путей.Критический путь: 1-3-5-11-12-13-15-16-17-18-19-20-21-22-23-24-25-26-27.2.4 Построение диаграммы ГанттаГрафик Гантта – это распространенный вид диаграмм, которые способны иллюстрировать планы, графики или ход работ по отдельно взятому проекту. Кроме этого, диаграмму Гантта можно использовать в качестве одного из методов планирования.Она представляет собой ряд полос, состоящий из двух осей. Горизонтальная ось называется осью времени, а вертикальная ось – это перечень задач, которые необходимо выполнить в рамках проекта. Диаграмма включает набор полос на графике, которые располагаются вдоль временной оси. Конец каждой полосы – это время окончания старой задачи и начало новой. Длина каждой полосы указывает на продолжительность срока, во время которого выполняется конкретная задача.Построение диаграммыГанттапроизводится с помощью табличного редактора Excel, для этого использованалинейчатаядиаграмма с накоплением (рис. 1).Рис. 1. Диаграмма ГанттаЗаключениеВ современных условиях руководители компанийприходят к выводу о необходимости грамотной поддержки коллеги-профессионала в стратегическом и антикризисном управлении, в точной проработке тактических шагов их предприятий. Предприятия вынужденыполучать дополнительную эффективностьс помощью стратегической работы, создания новых конкурентных преимуществ, более сложной мотивации персонала, новой клиентной ориентации. России дляукрепления позиций в совершенствовании общественного, социально-экономического управления, которые определяются новой моделью современного государства, главная составляющая которой в смене «государственно-центристской модели» – «общественно-центристской», необходимо: признать реальности глобализации и информационной революции; пройти период воссоздания сильного государства, укрепить вертикаль государственного управления, используя всестороннее привлечение акторов консультационной системы, общественности в управленческий процесс; укрепить позиции консалтинга в рамках совершенствования регламентирования консультационной деятельности на федеральном уровне; обеспечить рост экономики, бизнеса при участии консалтинговых структур как гарантов создания таких правил корпоративистского взаимодействия, когда мощные экономические структуры, олигархические группы вынуждены включаться в процесс взаимоотношений на общих основаниях.Методы сетевого планирования могут широко и успешно применяются для оптимизации планирования и управления сложными разветвленными комплексами работ, которые требуют участия большого числа исполнителей и затрат ограниченных ресурсов.Важная особенность сетевого планирования и управления заключается в системном подходе к вопросам организации управления, согласно которому коллективы исполнителей, принимающие участие в комплексе работ и объединенные общностью поставленных перед ними задач, несмотря на разную ведомственную подчиненность, рассматриваются как звенья единой сложной организационной системы.Наиболее широко график Ганттаприменялся в строительстве. Для составления расписания работ график Гантта вполне эффективен, но при возникновении необходимости изменения структуры работ, возникает необходимость в повторном пересмотре всех работ с учетом всего многообразия возможных технологических связей между ними. При увеличении сложности работ снижается эффективность использования графикаГантта. Все же даже с появлением сетевых моделей применение графикаГанттацелесообразно в качестве средства представления временных аспектов работ на конечных стадиях календарного планирования после оптимизации продолжительности проекта с помощью сетевых моделей. График Гантта может применяться и для элементарного контроля работ или для отражения текущего состояния проекта (статуса проекта) с точки зрения соблюдения сроков.ГлоссарийДекомпозиция – это деление результатов проектана меньшие, более управляемые компоненты до уровняпакетов работ. Пакеты работ обычно соответствуют самомунижнему уровню детализации и состоят из отдельных работ.Консалтинг – это деятельность, осуществляемая профессиональными консультантами и направленная на обслуживание потребностей коммерческих и некоммерческих организаций, физических лиц в консультациях, обучении, исследовательских работах по проблемам их функционирования и развития.Критический путь – последовательность плановых операций, определяющая продолжительность проекта. Обычноявляется самым продолжительным путем в проекте. Операции, лежащие на критическом пути, не имеют резервов.Пакет работ – элемент работ проекта, расположенныйна самом низком уровне каждого ответвления иерархической структуры работ. Пакет работ включает плановые операции и контрольные события расписания, необходимыедля достижения результата.Поздний старт– самый поздниймомент времени, в который может быть начата операцияпроекта, исходя из сетевого планирования, даты завершенияпроекта и любых ограничений в отношении плановых операций без нарушения ограничений на график или отсрочкидаты завершения проекта.Поздний финиш – самый поздний момент времени, в который может быть завершенаоперация проекта, исходя из сетевого планирования, датызавершения проекта и любых ограничений в отношении плановых операций без нарушения ограничений на график илиотсрочки даты завершения проекта.Проект – это временная и одноразовая задача, имеющая различную продолжительность. Он выполняется для удовлетворения определенной потребности организации, которая может быть созданием нового продукта или услуги или изменением бизнес-процесса.Ранний старт– самый раннийиз возможных моментов времени, в который могут начатьсяоперации проекта. Он может меняться по ходуисполнения проекта и внесения изменений в план управления проектом.Ранний финиш – наиболееранний из возможных моментов времени, в который могутзавершиться операции проекта, исходя из логики сетевого планирования, отчетной даты и ресурсных ограничении. Он может меняться по ходу исполнения проектаи внесения изменений в план управления проектом.Управление проектами – это дисциплина управления всеми различными ресурсами и аспектами проекта так, чтобы ресурсы производили весь продукт, требуемый для завершения проекта в рамках определенного масштаба, сроков и ограничений на расходы.Список использованных источниковБалашов, А. И.Управление проектами: учебник для бакалавров / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко; под ред. Е. М. Роговой. — М.: Издательство Юрай, 2013. — 383 с. — Серия : Бакалавр. Базовый курс.Гуськова Н.Д. Инвестиционный менеджмент: учебник / Н.Д. Гуськова, И.Н. Краковская, Ю.Ю. Слушкина, В.И. Маколов. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : КНОРУС, 2014. — 440 сРэнкинг ведущих консалтинговых групп, подготовленный рейтинговым агентством RAEX («Эксперт РА»)Управление проектами: учеб.пособие для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / И. И. Мазур [и др.] ; под общ. ред. И. И. Мазура и В. Д. Шапиро. — 6-е изд., стер. — М. : Издательство «Омега-Л», 2010. — 960 с.Целютина Т.В. Куликова О.В. Функциональное представительство консалтинговых услуг в современной практике управления социально-экономическими процессами // Фундаментальные исследования. – 2015. –№ 7 (часть 3) – С. 645-649Приложение