НЕ ВЫКЛАДЫВАТЬ В МГР Внедрение корпоративной системы управления проектами в организации: проблемы, факторы успеха, рекомендации

В данном случае ранний срок свершения события рассчитывается по формуле (2). (2)В том случае если событие можно задержать на некоторое количество времени и эта задержка не приведет к изменению срока последнего завершающего события у события есть временной задел. Для его расчета необходимо вычислить максимально поздний срок свершения событий, к которому работа должна быть выполнена. В противном случае изменится критический путь, увеличатся срок выполнения всего проект. Поэтому поздний срок свершения события находится по формулам (3), (4). (3)(4)Резерв времени - это то количество дней на которое можно передвинуть начало выполнения события, без изменения общей длительности всех работ проекта. Резерв времени события рассчитывается по формуле (5):(5)При определении ранних сроков свершения событий двигаемся по сетевому графику слева направо и используем формулы (1), (2).Расчет сроков свершения событий.Для i=0 (начального события), очевидно tp(0)=0.i=1: i=2: Аналогично проведем расчет ранних сроков свершения событий, полученные значения занесем в таблицу 2.Для расчета поздних сроков свершения событий по сетевому графику необходимо двигаться в обратном направлении, а именно справа налево. Для их расчета будем использовать формулы (3), (4).Начинаем расчет с завершающего события.Для i=21поздний срок свершения события равняется его раннему сроку: Далее двигаемся слева направо и следующим рассматриваем событие 16. i=20: Аналогично проведем расчет поздних сроков свершения событий, полученные значения занесем в таблицу 2.Для расчета резерва времени используем формулу (5). Резервы времени:i=1: R(1) = tп(0) - tp(0)=0.i=2: R(2) = tп(1) - tp(1)=0.Аналогично проведем расчет резерва времени остальных событий, полученные значения занесем в таблицу 2.Таблица 2 - Расчет резерва событийНомер событияСроки свершения события: раннийtp(i)Сроки свершения события: поздний tп(i)Резерв времени, R(i)0001330223230328482045353056060066363077377486464099397410787801197101412808001391987149310071510410841682820171001077189090019919102096960211101100Сетевая модель с заполненными значениями раннего начала события, позднего окончания и его резерва приведена в приложении 2.Кроме полученных параметров сетевой модели проведем расчет полного резерва работ, независимого резерва работ, частного резерва работ.Полный резерв работы находится по формуле (6).(6)RП(0,1) = 1-1-0 = 0.RП(1,2) = 4-3-1 = 0.Аналогично проведем расчет полного резерва остальных работ, полученные значения занесем в таблицу 3.Независимый резерв времени можно найти по формуле (7).(7)Аналогично проведем расчет независимого резерва остальных работ, полученные значения занесем в таблицу 3.Частный резерв времени первого вида показывает, насколько можно увеличить время выполнения работы без изменения позднего срока начального события работы. Частный резерв времени первого вида находится по формуле (8).(8)Свободный резерв работы или частный резерв времени второго видапоказывает на сколько можно увеличить длительность работы без изменения раннего срока ее конечного события, т.е. без сдвига во временном интервале последующей работы. Свободный резерв работы находится по формуле (9).(9)Полученные значения представлены в таблице 3.Таблица 3 - Анализ сетевой модели по времениРабота (i,j)Продолжительность tijРанние сроки: начало tijР.Н.Ранние сроки: окончание tijР.О.Поздние сроки: начало tijП.Н.Поздние сроки: окончание tijП.О.Резервы времени: полныйRijПНезависимый резерв времени RijНЧастный резерв I рода, Rij1Частный резерв II рода, RijC(0,1)303030000(1,2)203233230000(2,3)523284348200200Окончание таблицы 3 - Анализ сетевой модели по времениРабота (i,j)Продолжительность tijРанние сроки: начало tijР.Н.Ранние сроки: окончание tijР.О.Поздние сроки: начало tijП.Н.Поздние сроки: окончание tijП.О.Резервы времени: полныйRijПНезависимый резерв времени RijНЧастный резерв I рода, Rij1Частный резерв II рода, RijC(2,4)30235323530000(2,8)152338496426262626(3,5)1228404860200020(4,5)7536053600000(5,6)3606360630000(6,7)10637367774040(6,8)1636463640000(7,9)20739377974-400(8,10)14647864780000(9,11)49397971014-400(10,12)2788078800000(10,13)13789185987070(11,15)7971041011084-400(12,16)2808280820000(13,14)29193981007-700(14,17)7931001001077-700(15,21)21041061081104004(16,18)8829082900000(17,21)31001031071107007(18,19)1909190910000(19,20)5919691960000(20,21)1496110961100000Определение критического пути сетевой модели.Критический путь – это последовательность задач, которые отодвинут дату окончания проекта, если задачи будут запаздывать. Работы, лежащие на критическом пути, не имеют резерва времени.Длительность критического пути показывает длительность реализации всего проекта. При изменении длительности работ, лежащих на критическом пути, изменится весь срок выполнения проекта.Для рассматриваемого примера критический путь исследуемой задачи состоит из работ:(0,1)(1,2)(2,4)(4,5)(5,6)(6,8)(8,10)(10,12)(12,16)(16,18)(18,19)(19,20)(20,21)Продолжительность критического пути составляет 110 дней.Построение диаграммы ГантаДиаграммаГанта– это ленточнаядиаграмма, состоящая из двух шкал, по одной шкале откладываются выполняемые задачи, по другой время выполнения работ. Для построения диаграммы зададим дату начала работ- 01.06.2016г.Рассчитаем даты начала каждой из работ (таблица №4). Диаграмма Ганта для рассматриваемого примера представлена в приложении №3.Согласно построенной диаграмме продолжительность технической подготовки перевозки крупногабаритного оборудования составит 110 дней, с 01.06.2016г по 19.09.2016 г.Таблица №4 – Расчет даты начала работКодработыРаботаПродолжи-тельностьДата началаДата окончания(0,1)Выдача задания, согласование ТУ на кузов301.06.201604.06.2016(1,2)Разработка конструкции нового кузова2004.06.201624.06.2016(2,3)Разработка плановых чертежей524.06.201629.06.2016(2,4)Изготовление опытного образца кузова3024.06.201624.07.2016(2,8)Разработка маршрутной технологии изготовления кузова1524.06.201609.07.2016(3,5)Проектирование мастер-модели1229.06.201611.07.2016(4,5)Испытания опытного образца724.07.201631.07.2016(5,6)Внесение изменений в проект мастер-модели331.07.201603.08.2016(6,7)Изготовление мастер-модели1003.08.201613.08.2016(6,8)Передача сведений о мастер-модели103.08.201604.08.2016(7,9)Проектирование крупногабаритных штампов2013.08.201602.09.2016(8,10)Разработка детальных технологических процессов1404.08.201618.08.2016(9,11)Размещение заказов на изготовление штампов402.09.201606.09.2016(10,12)Разработка перечня нестандартного оборудования218.08.201620.08.2016(10,13)Проектирование инструментальной оснастки1318.08.201631.08.2016(11,15)Изготовление крупногабаритных штампов706.09.201613.09.2016(12,16)Размещение заказов на проектирование нестандартного оборудования220.08.201622.08.2016(13,14)Размещение заказов на инструментальную оснастку231.08.201602.09.2016(14,17)Изготовление инструментальной оснастки для кузова702.09.201609.09.2016(15,21)Монтаж, отладка штамповой оснастки213.09.201615.09.2016Окончание таблицы №5 – Расчет даты начала работКодработыРаботаПродолжи-тельностьДата началаДата окончания(16,18)Проектирование нестандартного оборудования822.08.201630.08.2016(17,21)Монтаж и отладка инструментальной оснастки309.09.201612.09.2016(18,19)Размещение заказов на изготовление нестандартного оборудования130.08.201631.08.2016(19,20)Изготовление нестандартного оборудования531.08.201605.09.2016(20,21)Монтаж и отладка нестандартного оборудования1405.09.201619.09.2016ЗАКЛЮЧЕНИЕВ курсовой работе были рассмотрены основы внедрения корпоративной системы управления проектами на предприятии, компоненты системы, факторы успеха внедрения корпоративной системы управления проектами на предприятии.Внедрение в компании КСУП предполагает, что управление программами и проектами производится при помощи специализированной организационной структуры в рамках принятой в компании методологии с использованием проектно-ориентированной информационной системы. Разработка и внедрение КСУП представляет собой комплекс последовательных мероприятий (внутрикорпоративный проект), требующий тщательной проработки как стратегии, так и тактики реализации.Использование Корпоративной Системы Управления Проектами (КСУП) целесообразно в компаниях, которые стремятся увеличить число успешных проектов (как внутренних, так и внешних) и повысить эффективность проектной деятельности.Корпоративная система управления проектами (КСУП) – комплекс организационных, методических и информационных средств, поддерживающих процессы управления проектами в организации.Построение КСУП включает:Создание единой корпоративной методологии управления проектами;Внесение изменений в организационную структуру компании (создание комитета по реализации проектов, проектного офиса);Внедрение информационной системы управления проектами.В рамках курсовой работы были приобретены навыки построение сетевой модели работ проекта, изучены методы ее построения. БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК1. Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетентности специалистов (NCB – SOVNET NationalCompetenceBaselineVersion 3.0) / Андреев А. А., Бурков В. Н, Воропаев В. И.,Дорожкин В. Р., Дубовик М. Ф. ,Миронова Л. В.,Палагин В. С., Полковников А. В., Секлетова Г. И., Титаренко Б. П., Товб А. С., Трубицын Ю. Ю., Ципес Г. Л.; СОВНЕТ. – М., 20102. Дульзон, A. A. Управление проектами: учебное пособие / А. А. Дульзон; Национальный исследовательский Томский политехнический университет. – 3-е изд., перераб. и доп. – Toмск : Изд-во Томского политехнического университета, 2010. – 334 с. : ил.3. Никонова И. А. Проектный анализ и проектное финансирование — М: Альпина Паблишер 2012. — стр.77–121. 4. Лукасевич И. Я. Инвестиции: Учебник. — М: Вузовский учебник: Инфра-М: 2011. — стр. 356–359 5. Инвестиционно-строительный инжиниринг: справочник для профессионалов / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, А. В. Гинзбург, Ю. Н. Забродин, Н. Г. Ольдерогге, С. А. Титов, под ред. проф. И. И. Мазура и проф. В. Д. Шапиро — 2-е изд., стер. — М: Изд. Центр «ЕЛИМА», Издательство «Омега-Л», 2010. стр. 801–8246. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов/ В.В. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 2000.7 Ковалев В.В.Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций, Анализ отчетности/В.В. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 1999.8. Просветов, Г. И. Управление проектами: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г. И. Просветов. - М.: Альфа-Пресс, 2008. - 196 с.9. Попов ,Ю.И Управление проектами: Учебное пособие /- Попов ,Ю.И., Яковенко, О.В, 2010 г.Приложение №1 – Сетевая модельПриложение №2– Сетевая модель с рассчитанными значениями раннего начала и позднего окончания, а также резервамиПриложение №3 – Диаграмма Ганта