Написать аналитическую записку. Взять любую проблему в рамках предмета социологии управления
Заказать уникальный реферат- 12 12 страниц
- 4 + 4 источника
- Добавлена 27.06.2016
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
В дальнейшем, это поможет выстраивать процесс контроля за действиями менеджера. На следующем этапе целесообразно создать отдел собственника, который будет заключать в себе тот функционал, который собственник не желает делегировать. Третий этап представляет собой непосредственный подбор наемного управленца. Здесь необходимо учитывать особенности, как самой организации, так и личностных характеристик потенциального кандидата. Последний этап – классический. Четко выстроенная система контроля со стороны собственника бизнеса за действиями наемного управляющего представляет необходимый механизм эффективного функционирования компании. Безусловно, предлагаемый механизм передачи управления бизнесом от собственника к наемному менеджеру не является универсальным и может быть дополнен или изменен в соответствии со спецификой фирмы и представлений данного процесса самим собственником. Но можно предположить, что исполнение рекомендуемого механизма снизит возникающие конфликтные ситуации в сфере взаимоотношений наемного менеджера и собственника бизнеса. Исполнение разработанного механизма передачи управления бизнесов от собственника к наемному управляющему, позволит облегчить этот процесс и избежать конфликтных и спорных ситуаций. Исходя из вышесказанного, очевидным является тот факт, что интересы и цели собственника и наемного управляющего почти всегда не совпадают. Также неоспоримым является то, что конфликты между рассматриваемыми категориями управленцев бизнеса могут возникать по различным причинам. Условно их можно разделить на три категории: внешние причины; причины, возникающие по вине собственника или менеджера. БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК1.Шамоян Р.Д. Особенности взаимодействия между наемными работниками и управляющими компании в современных условиях // Вестник ТГУ. – 2010. – №1. – С. 5. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-vzaimodeystviya-mezhdu-naemnymirabotnikami-i-upravlyayuschimi-kompanii-v-sovremennyh-usloviyah (дата обращения: 27.05.2016) 2.Княжев О.В. Собственник и управляющий. компромиссы и как избежать конфликты // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. – 2013. – №10-2. – С. 183. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/sobstvennik-i-upravlyayuschiy-kompromissy-i-kakizbezhat-konflikty (дата обращения: 27.05.2016). 3.Ржевская М. Взаимодействие менеджера и собственника: обзор основных противоречий / М. Ржевская // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. – 2011. – №4, Ч.1. – С. 333-339. 4.Кочеткова А. Операция преемник. Как правильно делиться властью в собственной компании // Бизнес-журнал. – 2015.– №5. – с. 40. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/operatsiya-preemnik-kak-pravilno-delitsya-vlastyu-vsobstvennoy-kompanii (дата обращения: 27.05.2016).
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Шамоян Р.Д. Особенности взаимодействия между наемными работниками и управляющими компании в современных условиях // Вестник ТГУ. – 2010. – №1. – С. 5.
URL: http://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-vzaimodeystviya-mezhdu-naemnymirabotnikami-i-upravlyayuschimi-kompanii-v-sovremennyh-usloviyah (дата обращения: 27.05.2016)
2. Княжев О.В. Собственник и управляющий. компромиссы и как избежать конфликты // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. – 2013. – №10-2. – С. 183.
URL: http://cyberleninka.ru/article/n/sobstvennik-i-upravlyayuschiy-kompromissy-i-kakizbezhat-konflikty (дата обращения: 27.05.2016).
3. Ржевская М. Взаимодействие менеджера и собственника: обзор основных противоречий / М. Ржевская // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. – 2011. – №4, Ч.1. – С. 333-339.
4. Кочеткова А. Операция преемник. Как правильно делиться вла-стью в собственной компании // Бизнес-журнал. – 2015.– №5. – с. 40.
URL: http://cyberleninka.ru/article/n/operatsiya-preemnik-kak-pravilno-delitsya-vlastyu-vsobstvennoy-kompanii (дата обращения: 27.05.2016).
Вопрос-ответ:
На каких этапах процесса управления целесообразно осуществлять контроль за действиями менеджера?
Контроль за действиями менеджера целесообразно осуществлять на каждом этапе процесса управления: при написании аналитической записки, создании отдела собственника и подборе наемного управленца.
В чем заключается функционал отдела собственника, который не желает делегировать собственник?
Отдел собственника заключает в себе функционал, который собственник не желает делегировать, то есть это задачи, связанные с принятием стратегических решений, контролем бюджета, разработкой ключевых показателей эффективности и т.д.
Какие особенности необходимо учитывать при подборе наемного управленца?
При подборе наемного управленца необходимо учитывать как особенности самой организации (ее цели, структуру, рынок деятельности), так и личностные характеристики потенциального управленца (его опыт, навыки, лидерство, коммуникабельность и т.д.).
Какие задачи решает аналитическая записка при организации управления в организации?
Аналитическая записка решает ряд задач при организации управления в организации. В частности, она помогает выявить проблемы и потенциальные риски, проанализировать внутреннюю и внешнюю среду организации, определить стратегические направления развития и изучить конкурентных преимущества.
Какие этапы включает процесс управления?
Процесс управления включает несколько этапов. Первый этап - написание аналитической записки, на котором проводится анализ ситуации и выработка стратегии управления. Второй этап - создание отдела собственника, в котором выполняются функции, которые собственник не желает делегировать. И третий этап - подбор наемного управленца, для которого учитываются особенности организации и личностные характеристики кандидата.
Какую проблему можно выбрать в рамках социологии управления?
В рамках социологии управления можно выбрать любую проблему, связанную с взаимодействием между менеджерами и сотрудниками, влиянием социальных структур на процессы управления, анализом организационной культуры и т.д. Важно выбрать проблему, которая актуальна для исследования и может принести практическую пользу в развитии организации.
Какая роль аналитической записки в управлении?
Аналитическая записка в управлении играет важную роль, поскольку она представляет собой развернутый анализ проблемы и предлагает рекомендации по ее решению. Она помогает систематизировать информацию, провести анализ с учетом различных факторов, и выработать стратегию действий для достижения поставленных целей.
Каким образом создание отдела собственника помогает в контроле за действиями менеджера?
Создание отдела собственника позволяет установить дополнительные контролирующие механизмы над действиями менеджера. Этот отдел будет выполнять функции по контролю за выполнением стратегических целей, анализу финансовых показателей организации, оценке эффективности управленческих решений и другие функции, которые собственник не желает делегировать.
Какие особенности следует учитывать при подборе наемного управленца?
При подборе наемного управленца необходимо учитывать как особенности самой организации, так и личностные характеристики потенциального управленца. Важно, чтобы он имел опыт работы в схожей ситуации, был готов адаптироваться к особенностям организационной культуры, и обладал необходимыми компетенциями для успешного управления в данном контексте.
Какие шаги следует предпринять для выстраивания процесса контроля за действиями менеджера?
Для выстраивания процесса контроля за действиями менеджера, первым шагом является определение ключевых показателей эффективности и установление целей. Затем целесообразно создать отдел собственника, который будет ответственен за контроль и анализ данных. На третьем этапе необходимо провести подбор наемного управленца с учетом особенностей организации и личностных характеристик кандидата.
Для чего нужна аналитическая записка в рамках социологии управления?
Аналитическая записка в социологии управления используется для анализа проблем, связанных с управлением в организации. Она помогает выявить основные причины возникновения проблем и предложить решения для их устранения.
Каким образом аналитическая записка помогает выстраивать процесс контроля за действиями менеджера?
Аналитическая записка позволяет проанализировать действия менеджера и выявить возможные проблемы в его управленческой деятельности. На основе этого анализа можно разработать систему контроля, которая поможет следить за действиями и достижениями менеджера, а также проверять их соответствие поставленным целям и задачам.