Повышение эффективности использования ресурсов (трудовых,материальных,финансовых)

. Первоначальная стоимость автотранспорта составила 3 075 000 руб. Срок полезного использования 5 лет. Сумма амортизации в год 615 000 руб. Для расчета показателя NPV составим таблицу 3.3.
Таблица 3.3
Расчет чистого дисконтированного дохода, тыс. руб.
Показатель 1 год 2 год 3 год 4 год 5 год Выручка 93660,00 95533,20 97443,86 99392,74 101380,60 Затраты 88968,84 90808,51 91777,62 93691,61 95643,88 Чистая прибыль 4691,16 4724,69 5666,25 5701,13 5736,71 Амортизация 615 615 615 615 615 Денежный поток (прибыль + амортизация) 5306,16 5339,69 6281,25 6316,13 6351,71 Коэффициент дисконтирования 0,882 0,778 0,686 0,605 0,534 Дисконтированные показатели денежного потока 4679,98 4153,78 4309,59 3822,13 3390,07
Суммарные дисконтированные поступления за 5 лет равны 20 355,55 тыс. руб. Капитальные затраты равны 3 125 тыс. руб. Соответственно чистый дисконтированный доход составит 17 230,55 тыс. руб. Так как при заданной норме доходности NPV положительный, то имеет место превышение суммарных денежных поступлений над суммарными затратами на проект. По этому критерию проект эффективен и может быть принят к инвестированию.
Приведем расчет внутренней нормы доходности по проекту. На практике для нахождения IRR (ВНД) используют формулу:

, (3.2)
где r1 - значение выбранной ставки дисконтирования, при которой NPVi > 0;
r2 - значение выбранной ставки дисконтирования, при которой NPV2 < 0.
Для этого необходимо определить норму доходности, при которой NPV поменяет знак. Путем подбора было определено, что данная норма доходности составляет 175% в год. Расчет коэффициента дисконтирования приведен в табл. 3.4.
Таблица 3.4
Расчет коэффициента дисконтирования при норме доходности 175% в год
Период (n) Коэффициент дисконтирования
1 0,3636 2 0,1322 3 0,0481 4 0,0175 5 0,0064
В табл. 3.5 представлен расчет дисконтированного дохода при данной ставке.
Таблица 3.5
Расчет чистого дисконтированного дохода, тыс. руб.
Показатель 1 год 2 год 3 год 4 год 5 год Выручка 93660,00 95533,20 97443,86 99392,74 101380,60 Затраты 88968,84 90808,51 91777,62 93691,61 95643,88 Чистая прибыль 4691,16 4724,69 5666,25 5701,13 5736,71 Амортизация 521,82 521,82 521,82 521,82 521,82 Денежный поток (прибыль + амортизация) 5212,98 5246,51 6188,07 6222,95 6258,53 Коэффициент дисконтирования 0,3636 0,1322 0,0481 0,0175 0,0064 Дисконтированные показатели денежного потока 1895,63 693,75 297,55 108,81 39,79
Суммарные дисконтированные поступления за год равны 3035,53 тыс. руб.. Капитальные затраты равны 3 125 тыс. руб. Соответственно чистый дисконтированный доход составит -89,47 тыс. руб.. Выполним расчет IRR.
IRR = (17230,55/ (17230,55+ 89,47)) *(175 – 13,38) = 160,79%
Так как требуемая норма доходности (13,38%) намного меньше внутренней нормы доходности 160,79% в год, по этому критерию проект эффективен и может быть принят к инвестированию.
Индекс доходности инвестиционного проекта рассчитывается по формуле:
(3.3)

(3.4)

где NCFi - чистый денежный поток для i-го периода,
Inv - начальные инвестиции,
r - ставка дисконтирования (стоимость капитала, привлеченного для инвестиционного проекта = 13,38 %).
При значениях PI > 1 считается, что данное вложение капитала является эффективным.
PI = 20 355,55 / 3 125 = 1 + 17 230,55 / 3 125 = 6,51
Так как PI > 1 то предложенный проект эффективен.
Показатель окупаемости (PP) равен отношению исходных инвестиций к величине годового притока наличности за период возмещения

(3.5)

РР = 3 125 / 20 355,55 = 0,15
Таким образом, данный проект окупит себя за 0,75 года.
Таблица 3.6
Основные технико-экономические показатели проекта
№ Показатель ед.изм. 2015 2016 прогноз абс прирост прирост, % 1 Объем реализации тыс .руб. 89200,00 93660,00 4460,00 105,00 2 Себестоимость тыс .руб. 87602 88968,84 1366,84 101,56 3 Прибыль от продаж тыс .руб. 1598,00 4691,16 3093,16 293,56 4 Прочие доходы тыс .руб. 67 67 0,00 100,00 5 Прочие расходы тыс .руб. 621 621 0,00 100,00 6 Прибыль до налогообложения тыс .руб. 1044,00 4137,16 3093,16 396,28 4 Налог тыс .руб. 209 827,43 618,43 395,90 Продолжение таблицы 3.6 5 Чистая прибыль тыс .руб. 835,00 3309,73 2474,73 396,37 6 Рентабельность расчетная % 1,79 5,01 3,22 279,59 7 Себестоимость на 1 рубль реализов. продукции руб/руб. 0,98 0,95 -0,03 96,72 12 Планируемый срок действия проекта лет   5     13 Планируемые инвестиции тыс .руб.   3125     14 Экономический эффект тыс .руб.   17230,55     15 Срок окупаемости лет   0,75    
Проведенный анализ основных технико-экономических показателей мероприятия по приобретению нового автомобиля для организации перевозок за границу и снижения расходов на аренду транспорта подтвердил, что данный проект эффективен. Произошло снижение себестоимости на 1 рубль выручки с 0,98 до 0,95. При этом чистая прибыль выросла на 296,37%.
Провеем оценку экономической эффективности мероприятия по заключению контракта с ПАО «Лукойл» на покупку определенного объема бензина по сниженной цене.
Таким образом, данное мероприятие приведет к снижению расходов на ГСМ на 15% или на 2850 тыс. руб. (19001 тыс. руб. – 16 151 тыс. руб.). Другие дополнительные расходы не возникнут, так как менеджеры отдела продаж ПАО «Лукойл» выезжают на предприятия самостоятельно для заключения договора.
Основные результаты реализации мероприятия представим в таблице 3.7.
Таблица 3.7
Основные технико-экономические показатели проекта
№ Показатель ед.изм. 2015 2016 прогноз абс прирост прирост, % 1 Объем реализации тыс .руб. 89200 89200 0 100,00 2 Себестоимость тыс .руб. 87602 84752 -2850 96,75 Продолжение таблицы 3.7 3 Прибыль от продаж тыс .руб. 1598 4448 2850 278,35 4 Прочие доходы тыс .руб. 67 67 0 100,00 5 Прочие расходы тыс .руб. 621 621 0 100,00 6 Прибыль до налогообложения тыс .руб. 1044 3894 2850 372,99 4 Налог тыс .руб. 209 779 570 372,63 5 Чистая прибыль тыс .руб. 835 3115 2280 373,08 6 Рентабельность расчетная % 1,79 4,99 3,20 278,35 7 Себестоимость на 1 рубль реализов. продукции руб/руб. 0,98 0,95 -0,03 96,75 12 Планируемый срок действия проекта лет   1     13 Планируемые инвестиции тыс .руб.   -     14 Экономический эффект тыс .руб.   3115     15 Срок окупаемости лет   -    
Проведенный анализ основных технико-экономических показателей мероприятия по заключению контракта с ПАО «Лукойл» на поставку топлива с целью снижения расходов на ГСМ подтвердил, что данный проект эффективен. Произошло снижение себестоимости на 1 рубль выручки с 0,98 до 0,95. При этом чистая прибыль выросла на 3115 тыс. руб. или на 273,08%.
Выполним оценка экономической эффективности мероприятия по созданию Интернет-сайта с возможностью предварительного заказа расчета стоимости перевозки. Данное мероприятие приведет к возникновению:
1. Дополнительного дохода – 2 676 тыс. руб. (89200 * 3%)
2. Дополнительных единовременных расходов – 230 тыс. руб.
3. Увеличится численность персонала на 2 человека. Расходы на оплату труда составят 480 тыс. руб. и 144 тыс. руб. – страховые взносы;
4. Совокупный пророст затрат составит 854 тыс. руб.;
4. Экономический эффект (прибыль) – 1822 тыс. руб. (2 676 тыс. руб. – 854 тыс. руб).
Основные результаты реализации мероприятия представим в таблице 3.8.
Таблица 3.8
Основные технико-экономические показатели проекта
№ Показатель ед.изм. 2015 2016 прогноз абс прирост прирост, % 1 Объем реализации тыс .руб. 89200 91876 2676 103,00 2 Себестоимость тыс .руб. 87602 88456 854 100,97 3 Прибыль от продаж тыс .руб. 1598 3420 1822 214,02 4 Прочие доходы тыс .руб. 67 67 - 100,00 5 Прочие расходы тыс .руб. 621 621 - 100,00 6 Прибыль до налогообложения тыс .руб. 1044 2866 1822 274,52 4 Налог тыс .руб. 209 573 364 274,26 5 Чистая прибыль тыс .руб. 835 2293 1458 274,59 6 Рентабельность расчетная % 1,79 4,99 3,2 278,77 7 Себестоимость на 1 рубль реализов. продукции руб/руб. 0,98 0,96 -0,0172 98,24 12 Планируемый срок действия проекта лет   1     13 Планируемые инвестиции тыс .руб.   -     14 Экономический эффект тыс .руб.   2293     15 Срок окупаемости лет   -    
Проведенный анализ основных технико-экономических показателей мероприятия по созданию Интернет сайта подтвердил, что данный проект эффективен. Произошло снижение себестоимости на 1 рубль выручки с 0,98 до 0,96. При этом чистая прибыль выросла на 2293 тыс. руб. или на 174,59%.
На основе полученных данных проведем оценку эффективности мероприятий для предприятия ООО «Скорость».





Таблица 3.9
Расчет результатов от реализации проекта по повышению эффективности использования ресурсов ООО «Скорость»
№ п.п. Показатель 2015год Мероприятие 1 Мероприятие 2 Мероприятие 3 2016 год 1 Объем реализации 89200 4460 2 676 96 336 2 Затраты всего и в т. числе 87602 1367 -2850 854 86 973 2.1. материальные затраты 58021 1367 -2850 56 538 2.2. расходы на оплату труда 10291 480 10 771 2.3. соц. страхование 3087 144 3 231 2.4. амортизация 1485 1 485 2.5. прочие 2746 230 2 976 2.6. управленческие расходы 11972 11 972 3 Прибыль от продаж 1598 3093 2850 1 822 9 363 4 Прочие доходы 67 67 5 Прочие расходы 621 621 4 Прибыль до налогообложения 1044 3093 2850
1 822 8 809 5 Налог 209 618 570 364 1 761 5 Чистая прибыль 835 2475 2280 1 458 7 048
Таким образом, расчет результатов от реализации проекта мероприятий подтвердил вывод об эффективности предложенного проекта. После реализации проекта предприятие получит чистую прибыль в сумме 7048 тыс. руб., что положительно скажется на эффективности деятельности предприятия.
На завершающем этапе исследования проведем анализ основных технико-экономических показателей проекта. Результаты анализа представим в таблице 3.10.
Таблица 3.10
Основные технико-экономические показатели проекта
№ Показатель ед.изм. 2015 2016 абс прирост прирост, % 1 Объем реализации тыс .руб. 89200 96 336 7 136 108,00 2 Себестоимость тыс .руб. 87602 86 973 -629 99,28 Продолжение таблицы 3.10 3 Прибыль от продаж тыс .руб. 1598 9 363 7 765 585,93 4 Прочие доходы тыс .руб. 67 67 - 100,00 5 Прочие расходы тыс .руб. 621 621 - 100,00 6 Прибыль до налогообложения тыс .руб. 1044 8 809 7 765 843,79 4 Налог тыс .руб. 209 1 761 1 552 842,79 5 Чистая прибыль тыс .руб. 835 7 048 6 213 844,04 6 Рентабельность расчетная % 1,79 9,72 7,93 542,53 7 Себестоимость на 1 рубль реализов. продукции руб/руб. 0,98 0,90 -0,08 91,93
Проведенный анализ основных технико-экономических показателей проекта подтвердил, что данный проект эффективен, так как показатели рентабельности имеют положительную динамику – прирост на 7,93%. Себестоимость на 1 руб. сократилась с 0,998руб./руб. до 0,90 руб./руб., что является положительным моментом и свидетельствует о достижении цели проекта мероприятий – снижении уровня затрат.
Что касается основных показателей, то объем реализации увеличится на 7136 тыс. руб. или на 8%, себестоимость сократилась на 629 тыс. руб. или на 0,72%, это привело к росту прибыли на 7765 тыс. руб. или на 485,93%, а чистая прибыль после налогообложения увеличится на 6 213 тыс. руб.. Все эти данные свидетельствуют об эффективности проекта.

3.2.Оценка рисков, связанных с реализацией предложений по повышению эффективности использования ресурсов предприятия


Оценка возможных рисков по проекту представлена в табл. 3.11. Каждый риск оценивался по шкале от 1% до 100%. Руководствуясь данной оценкой, топ-менеджер проекта может управлять рисками, уделяя каждому внимание в соответствии с его экспертной оценкой.
Таблица 3.11
Оценка возможных рисков по проекту
Наименование вида рисков Пояснения по данному виду риска Экспертная
оценка Предусмотренные в бизнес-плане действия по снижению риска Управленческие риски Этот вид рисков связан с ошибками и низким уровнем управления на всех стадиях и фазах проекта, он обусловлен недостаточным уровнем квалификации и опыта управленческого персонала до 15% - Планируется, что реализацию проекта будет осуществлять компания ООО «Скорость», которая специально создана для реализации данного проекта и имеет высококвалифицированную команду менеджеров.
Финансовые риски Данная группа рисков связана с возможными трудностями при получении необходимых кредитных средств, удорожании проекта (превышение сметной стоимости, ростом цен на используемые ресурсы (электроэнергия, тепловая энергия и т.п.), ростом процентной ставки по привлеченным кредитным средствам и т.п. до 10% - В проекте учтены реальные цены
- Для выполнения проекта не потребуются заемные средства Сбытовые риски Данный риск связан со снижением объемов реализации продукции и цен до 5% - Планируемые цены продажи находятся на среднерыночных уровнях.
- Предусмотрено применение специально разработанной системы скидок па цены продажи
- Продукция по качеству входить в число лучших подобных товаров и, вследствие этого, иметь высокий уровень конкурентоспособности.
- В проекте проработаны требования к построению стратегии Политические, макроэкономические риски и риски форс-мажорных обстоятельств Данная группа рисков связана с возможным снижен нем платежеспособного спроса населения, увеличением налогового бремени на организацию, спадом производства, экономическими кризисами в стране и мире, и др. до 5% Данный проект просчитан с учетом самой «жесткой» на сегодняшний день системы налогообложения. Вполне возможен его перевод на менее «жесткие» схемы, связанные с законными способами оптимизации налогообложения.
Политическая система в России в течение последних лет не достаточно стабильна, Глобальные катастрофы маловероятны.
На протяжении последних 9-10 лет экономика России развивалась, в основном, достаточно стабильно. Прошедший экономический кризис (2014 гг.) про прогнозным оценкам будет носить сравнительно кратковременный характер Технологические и производственные риски Эта группа рисков учитывает возможные отклонения от заданных в плане параметров при реализации. до 5% - Для реализации проекта планируется привлечь специализированные фирмы, выполняющие часть работ.
В целом, проект имеет низкие показатели риска и является весьма привлекательным для осуществления.

Заключение


В ходе исследования, проведенного в рамках данной работы, была изучена общая характеристика ООО «Скорость». ООО «Скорость» - современное предприятие, действующее на рынке г. Москвы уже более 7 лет. Организация является юридическим лицом. Основная цель деятельности предприятия – получение прибыли. Основным видом деятельности являются грузоверевозки по России и в страны ближнего зарубежья (Белорусь, Армения и т.д.). Компания «Скорость» имеет в собственности несколько автомобилей, а также заключает договоры с водителями с собственным авто, среди которых есть бортовые, тентованные автомобили разной грузоподъемности.
Компания «Скорость» – одна из лучших компаний, осуществляющих автомобильные грузоперевозки по всей России. За 7 лет успешной работы на транспортном рынке она смогла завоевать доверие сотен клиентов, благодаря разнообразию транспортных услуг и уважительному отношению к каждому заказчику.
ООО «Скорость» осуществляет комплексный подход к решению задач, связанных с перевозкой. Используя солидный опыт, нормативную и техническую базу «Статус» предлагает своим заказчикам индивидуальный подход, разумные расценки и спектр сопутствующих перевозкам услуг. Исходя из специфики деятельности организации, ее стратегия и тактики сформированы основные цели:
- извлечение максимальной прибыли;
- формирование положительного имиджа компании;
- повышение качества обслуживания;
- повышение профессионального уровня персонала.
Таким образом, на сегодняшний день компания ООО «Скорость» предоставляет широкий комплекс услуг по перевозке и доставке грузов, а также по организации транспортных перевозок грузов, как по самым популярным направлениям, так и по индивидуальным маршрутам перевозок грузов клиентов по России и странам СНГ.
7273 тыс. км. это объем производства и реализации услуг компании ООО «Скорость», в том числе 3021 тыс. км. объем перевозок за границу. Объем продаж весьма не стабилен, в весеннее - летний период продажи идут лучше, чем в осеннее - зимний период.
Анализ основных показателей деятельности выявил ряд негативных тенденций, в частности:
-существенное снижение объемов продаж;
- снижение объемов валовой прибыли, прибыли от продаж, чистой прибыли;
- темпы роста активов превышают темпы роста выручки и себестоимости;
- фондоотдача снижается, что говорит о не эффективности использования основных фондов;
- уровень затрат с 1 рубля реализованной продукции находится на достаточно высоком уровне;
- показатели рентабельности имеют негативную динамику изменения;
- снижается производительность труда персонала предприятия, что обусловлено существенным снижением выручки.
Далее был проведен анализ прибыльности, который показал, что выручка снизилась на 14,15% за 3 года, но при этом темпы снижения себестоимости были выше – 15,68%. Эта динамика привела к тому, что за три года валовая прибыль снизилась на 4,54%. Коммерческие расходы отсутствуют. Управленческие расходы сократились на 568 тыс. руб. Прибыль от продаж за три года сократилась на 78 тыс. руб. В составе прочей деятельности доходы выросли на 40 тыс. руб.,, проценты к уплате сократились на 56 тыс. руб.. Прибыль до налогообложения сократилась на 90 тыс. руб. или на 7,94%, чистая прибыль сократилась на 72 тыс. руб. или 7,94%. Снижение прибыльности говорит об ухудшении финансового состояния предприятия.
Проведенный анализ структуры затрат показал, что за все 3 года наибольшую долю составляют материальные затраты – 77,97% в 2012 году, 75,7% в 2013 году и 6,72% в 2014 году. Доля расходов на заработную плату вторая по величине. На ее долю приходится 10,66% в 2012 году, 11,47% в 2013 году и 13,61% в 2014 году.
Анализ динамики затрат по экономическим элементам показал, что материальные затраты снизились на 11 909 тыс. руб. за 3 года и на 6008 тыс. руб. за 2 года, а прочие расходы снизились на 4938 тыс. руб. за 2 года и на 3552 тыс. руб. за 3 года. По всем остальным статьям расходов произошло увеличение. Так расходы на оплату труда выросли на 727 тыс. руб. или на 7,6%..
Анализ затрат показал, что за все 3 года наибольшую долю составляют материальные затраты – 77,97% в 2012 году, 75,7% в 2013 году и 6,72% в 2014 году.
Проведенный анализ эффективности использования имущества показал, что за 3 года валюта баланса выросла на 1 990 тыс. руб. или на 7,12%. Данный прирост обусловлен существенным приростом внеоборотных активов на 5 875 тыс. руб. за 3 года, при этом величина оборотных активов снизилась на 3885 тыс. руб.
Необходимо отметить, что в 2013 году наибольшую долю составляли оборотные активы – 78,26%, в 2014 году ситуация была аналогичной но доля выросла до 81,93%, а в 2015 году ввиду существенного прироста внеоборотных активов доля составила 60,09%.
За исследуемый период величина собственного капитала увеличилась на 835 тыс. руб. за два года и на 1730 тыс. руб. за три года, размер заемного капитала увеличился на 305 тыс. руб. за два года и на 260 тыс. руб. за три года. В структуре капитала за 2014-2015 года преобладала доля заемных средств.
Численность работников в 2015г имеет тенденцию к снижению: в 2013г численность персонала составляла – 25 человек, 2014г.– 24 человека, а в 2015г. – 23 человека. За три года численность снизилась на 8%, а за 2 года на 4,2%. Это говорит о том, что в организации проводится политика, направленная на сокращение штата.
При этом необходимо отметить, что численность руководителей и специалистов не изменилась, а численность рабочих сократилась на 14,3% за 3 года и на 7,7% за 2 года с 14 человек до 12 человек. При этом необходимо заметить, что подавляющее большинство в структуре персонала составляют именно рабочие (52,2% в 2015 году).
Проведенный анализ структуры фонда оплаты труда показал, что Фот за все три года состоит из окладной части, премиальной части и выплат по инициативе администрации (2000 руб. премия каждому сотруднику на новый год). При этом необходимо отметить, что на долю окладной части в 2015 году приходилось 57,11%, на долю премий – 42,42%, а на долю прочих выплат – 0,47%.
Подводя итоги проведенного анализа эффективности использования ресурсов, можно сделать выводы, что на предприятии снижается эффективность. Главными негативными факторами, оказывающими влияние, являются:
- снижение величины прибыли;
- темпы снижения выручки выше темпов снижения себестоимости.
В связи с выявленными проблемами, оказывающими существенное влияние на эффективность использования ресурсов, предприятию был предложен следующий комплекс мероприятий по повышению эффективности:
- 1. Приобретение нового грузового автомобиля для повышения эффективности перевозок грузов за границу и снижения затрат на аренду;
2. Заключение контракта с ПАО «Лукойл» на покупку определенного объема бензина по сниженной цене;
- 3. Создание Интернет-сайта с функцией предварительного заказа расчета стоимости перевозки и функцией обратного звонка.
Данные мероприятия являются эффективными, так как в совокупности показатели рентабельности имеют положительную динамику – прирост на 7,93%. Себестоимость на 1 руб. сократилась с 0,998руб./руб. до 0,90 руб./руб., что является положительным моментом и свидетельствует о достижении цели проекта мероприятий – снижении уровня затрат.
Что касается основных показателей, то объем реализации увеличится на 7136 тыс. руб. или на 8%, себестоимость сократилась на 629 тыс. руб. или на 0,72%, это привело к росту прибыли на 7765 тыс. руб. или на 485,93%, а чистая прибыль после налогообложения увеличится на 6 213 тыс. руб.. Все эти данные свидетельствуют об эффективности проекта.
Дополнительная прибыль может быть направлена на развитие новых направлений деятельности. Также денежные средства, полученные от реализации данного проекта, могут быть направлены на реализацию более глобальных мероприятий по оптимизации уровня затрат и доходов. Например, приобрести современное оборудование, которое позволит повысить качество обслуживания клиентов, что приведет к росту удовлетворенности клиентов, повысит уровень доходов.
Список литературы



Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 N 146-ФЗ (принят ГД ФС РФ 16.07.1998) (ред. от 30.03.2015);
Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 N 117-ФЗ (принят ГД ФС РФ 19.07.2000) (ред. от 03.04.2015);
Положения по бухгалтерскому учету «Доходы организации» (ПБУ 9/99), утвержденное Приказом Минфина РФ от 06.05.99 г. №32н;
Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99), утвержденное Приказом Минфина РФ от 06.05.99 г. №33н;
Антикризисное управление. Теория и практика: Учебное пособие для студентов вузов / Под ред. В.Я. Захарова, А.О. Блинова, Д.В. Хавина. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 287 с.
Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Короткова. — 2-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 620 с.
Багиев Г.Л., Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2012.
Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2012. – 416с;
Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник.-М.: ИНФРА-М, 2011.-240с.
Бланк И.А. Управление активами. - К.: Ника – Центр,2014.-720с.-(Серия «Библиотека финансового менеджера»;Вып.6)
Бланк И.А.Управление финансовой стабильностью предприятия. -К.:Ника- Центр,Эльга, 2014.
Бригхэм Е.Ф., Эрхард М.С. Финансовый менеджмент. – СПб.: Питер, 2012. – 959с.
Вахрушна М. А. Бухгалтерский управленческий учет, М.: Омега-Л, 2012, 570с.
Гиляровская Л. Т., Лысенко Д. В., Ендовицкий Д. А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: Проспект, 2013.
Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Учебник 3.-3-е изд.-М.: Дело и Сервис, 2014.
Ефимова О.В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет, 2012 – 528с.
Замотаева О.А. Управленческий учет: учебно-наглядное пособие для студентов факультета экономики и управления очного и заочного обучения экономических специальностей – Н. Новгород: Издательство ВГОУ ВПО ВГАВТ, 2014. – 157с.
Заруднев А. И., Мерзликина Г. С. Управление затратами хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2014.
Керимов В.Э Современные системы и методы учета и анализа затрат в коммерческих организациях. – М.: Эксмо - Пресс – 2014 - 143 с.
Кобец Е. А. Планирование на предприятии: учебное пособие. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2010.
Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2013;
Ковалев В.В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 2013 – 559с.
Котенева Е.Н., Краснослободцева Г.Н. Управление затратами. – М.: Дашков и К, 2014.
Краснослободцева Г.К. Управление затратами предприятия. – М.: Дашков и Ко, 2012.
Краюхин Г.А., Лебедев В.Г. Управление затратами на предприятии. – М.: Бизнес-Пресса, 2013
Лабзунов П.П. Управление затратами. – М.: Экономистъ, 2013.
Лапыгин Ю.Н. Управление затратами на предприятии: Планирование и прогнозирование. – М.: Эксмо, 2011.
Лебедев В. Г., Дроздова Т. Г., Кустарев В. П. Управление затратами на предприятии. - М.: Бизнес-Пресса, 2014.
Либерман И.А. Управление затратами. – М.: ИТК Дашков и К - 2014 – 619с.
Мицкевич А. Управление затратами и прибылью. – М.: Олма-Пресс Инвест, 2012.
Николаева С.А. Доходы и расходы организации: практика, теория, перспективы. Изд. 2-е перераб. и доп. – М.: «Аналитика-Пресс», 2013.
Павлова Л.Н. Финансы предприятий. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2013.-639 с.
Пряничников С.Б. Финансовый менеджмент. – Н. Новгород: НОВО, 2014.
Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь, М.: ИНФРА-М, 2011 год
Романова О.С., Печеная Л.Т., Романова А.И. Управление затратами. – М.: Энергия, 2013.
Савицкая Г.В. Финансовый анализ: Учебник.-М.: ИНФРА – М, 2011.651с.
Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.
Тришкина Н.А. Экономика организации (предприятия). – М.: МИЭМП, 2012.
Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2011.
Черникова Ю.А. Финансовое оздоровление предприятий: теория и практика. М.:ИКФ Омега-Л; Высш. шк., 2014.-616 с.;
Фролова Т.А. Экономика предприятия. – Таганрог: ТРТУ, 2014.
Хотинская Г.И., Харитонова Т.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие. – М.: - Издательство «Дело и сервис», 2011.
Экономика предприятия./ Под ред. В.П. Грузинова. - М.: ЮНИТИ, 2014.-535 с.
Экономика предприятия./ Под ред. проф. В.Я.Горфинкеля, проф. В.А.Швандара. - М.: Банки и биржы, ЮНИТИ, 2012.-742 с.
Юрьева Л.В. Анализ категорий расходы, затраты и себестоимость в системе стоимостного измерения в российском учете // РЭУ. - №1, 2013.
Яркина Т.В. Основы экономики предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2011.
Грищенко О.В.Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, Электронный учебник.- http://www.aup.ru/books/m67/
Моисеева Н.В. «Методы финансового оздоровления предприятий», журнал Проблемы современной экономики, N 2(2) http://www.m-economy.ru/art.php3?artid=12098
Статья «Зачем нужен анализ финансового состояния» http://www.bk-arkadia.ru/consulting2.htm
http://www.bupr.ru/litra/books/book1/?leaf=tema51.htm – электронный информационный портал
Приложения

ДО – долгосрочные обязательства, КО – краткосрочные обязательства, СК – собственный капитал; ВнА – внеоборотные активы, ОА – оборотные активы; ВБ – валюта баланса












3



Директор

Главный бухгалтер

Зам ген директора по перевозкам

Зам ген дир вопросам экономического развития

Финансовый директор

Отдел продаж


Ремонтный цех

Транспортный цех


Бухгалтерия

Собрание участников