Место и роль контроля в системе управления предприятием

В таких нормативных документах и должны найти отражение концептуальные аспекты механизма выявления и идентификации риска, а также алгоритмы действий при обнаружении риска. При этом обратим внимание, что функция управления рисками находится в зоне ответственности менеджмента, а внутренний аудит осуществляет мониторинг и оценку эффективности функционирования системы управления рисками. С точки зрения риск-менеджмента, наибольший эффект в управлении рисками можно будет достигнуть, если будут выделены конкретные риски, к которым можно будет применять определенные процедуры и методы управления рисками. В теории и практике риск-менеджмента выделяются три основных направления: -первое связано с разработкой системы мер, направленных на предупреждение и профилактику рисков. Постоянный анализ экономической деятельности организации позволит руководителю держать руку на пульсе существующих проблем и своевременно принимать меры по предотвращению угроз со стороны как внешней, так и внутренней среды организации, своевременно их нейтрализовать; -второе касается вопросов минимизации негативных последствий, которые могут причинить риски экономической деятельности организации. Рисковое поведение всегда дает возможность реализоваться как плюсам, так и минусам принятых решений. И задача менеджера – снизить издержки рискового решения и увеличить возможность прибыльности. Это осуществляется за счет создания внешних и внутренних страховых и резервных фондов, с помощью которых можно частично или полностью компенсировать негативные последствия рисков; -третье направление тесным образом связано с возможностью получать в ситуации риска дополнительные доходы или иные коммерческие преимущества путем рационального использования ситуации. Для построения адекватной системы управления рисками руководство организации должно располагать учетной и контрольно-аналитической информацией, поставляемой бухгалтерской службой и службой внутреннего аудита. В числе вопросов, решаемых руководством в области управления рисками, наиболее важными являются определение величины риска, который организация готова принять в процессе своей деятельности, а также разработка управленческих методик воздействия на риск в зависимости от его оценочной величины. ЗАКЛЮЧЕНИЕСлужба внутреннего аудита должна предоставлять не только информацию об имеющихся рисках, но и рекомендации, позволяющие предотвратить риски или снизить их до приемлемого уровня. Наряду с этим, внутренние аудиторы должны проводить оценку надежности и эффективности системы управления рисками компании на основе анализа процедур, методов и технологий в каждой функциональной области возникновения риска на различных этапах и уровнях управления ими. Оценка эффективности системы управления рисками компании со стороны внутреннего аудита должна быть комплексной и опираться на всесторонний анализ деятельности организации. Обладая значительным опытом и актуальной информацией по выявленным в ходе проведения внутренних проверок различным видам рисков и мерам по их устранению или снижению, служба внутреннего аудита может эффективно содействовать риск-менеджменту компании, в том числе:- по предоставлению информации о существующих и вновь выявленных рисках, требующих принятия мер по их снижению; - по систематизации и передаче накопленного опыта по процедурам выявления и анализа рисков, а также проведению оценки эффективности осуществленных антирисковых мероприятий; - по разработке рекомендаций по формированию системы мониторинга и информационной поддержки процесса управления рисками. Служба внутреннего аудита призвана способствовать достижению экономическим субъектом стратегических и тактических целей своей деятельности. Она должна обеспечивать выявление и предотвращение рисков.Таким образом, основная задача службы внутреннего аудита состоит в том, чтобы обеспечить своевременную, независимую и компетентную оценку создаваемых подсистем внутреннего контроля, субъектов аудита и бизнес-процессов компании с тем, чтобы способствовать построению эффективной и надежной системы внутреннего аудита организации в целом, а также осуществлять оценку и анализ всех возможных рисков в целях постоянного совершенствования системы управлениярисками.БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОКФедеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» [Электронный ресурс]. Доступ из справ.-правовой системы «КонсультантПлюс». Информация Минфина России от 25.12.2013 N ПЗ-11/2013 «Организация и осуществление экономическим субъектом внутреннего контроля совершаемых фактов хозяйственной жизни, ведения бухгалтерского учета и составления бухгалтерской (финансовой) отчетности». [Электронный ресурс]. Доступ из справ.-правовой системы «КонсультантПлюс». Правила (стандарты) аудиторской деятельности, одобренные Комиссией по аудиторской деятельности при Президенте РФ. [Электронный ресурс]. Доступ из справ.-правовой системы «КонсультантПлюс».Адизес И. К. Идеальный руководитель: почему им нельзя стать и что из этого следует. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. Гапоненко В.Ф. Экономическая безопасность предприятий. Подходы и принципы / В.Ф. Гапоненко, А.А. Беспалко, А.С. Власков. – М.: Издательство «Ось-89», 2007. – 208 с. Макарова Н.Н. Риск – менеджмент (методология управления рисками в организации): учебное пособие. – Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2009. – 88 с. Перевозова О.В. Особенности подготовки менеджеров в условиях организационных изменений реального сектора бизнеса // Современное общество, образование и наука: сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции 30 июня 2014 года: в 9 частях. Часть 1. Тамбов: ООО «Консалтинговая компания Юком», 2014. Перевозова О.В., Возилова Е.В. Риски управленческой некомпетентности: источники и причины // Инновационная наука. Уфа. №3. 2015 г. Песков В.В. Кризис и банкротство как угроза экономической безопасности предприятия в условиях рынка // ТДР. – 2010. – №8. – С. 29-32.Резник С.Д., Назарова Н.А. Повышение роли предприятий-работодателей в системе профессиональной подготовки управленческих кадров // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2009. № 6.