Совершенствование финансового планирования и организации бизнес-процессов на предприятии (в строительной отрасли)
Заказать уникальный реферат- 105 105 страниц
- 71 + 71 источник
- Добавлена 04.08.2016
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
1.1 Сущность и основные принципы финансового планирования
Основу механизма управления финансовой деятельностью предприятия составляет финансовое планирование . Планирование имеет две стороны:
- организационную сторону (кто, кому, когда и как подготавливает, передает и корректирует планы и т.д.),
- содержательную (определение алгоритмов планирования, из каких источников берутся исходные данные, каков экономический смысл исходных данных и результатов, выявление проблем, которые должны стать объектом разработки в плане и т.д.).
При постановке финансового планирования для компании важно не просто понимать главное назначение планирования, но и то какие задачи в условиях конкретной компании призвано обеспечить финансовое планирование. Задачи в свою очередь соответствуют главным целям компании.
Поэтому при постановке планирования необходимо :
- выразить основные цели;
- представить, при помощи каких показателей можно осуществлять контроль достижения основных целей;
- определить задачи, которые могут быть решены с помощью финансового планирования.
Планирование, организуемое на предприятиях, как правило, позволяет обеспечить решение ряда задач (Рисунок 1):
Рисунок 1 - Задачи финансового планирования
Главные цели планирования могут быть различны в разных компаниях, и приоритеты в конкретный период могут меняться и соответственно могут меняться задачи, которые стоят перед финансовым планированием в компании.
Финансовое планирование на предприятии базируется на использовании трех основных его систем :
1. Перспективного планирования.
2. Текущего планирования.
3. Оперативного планирования.
Принципы планирования определяют характер и
ООО «БАСТ» закупает современное оборудование за границей, закупает импортные материалы, комплектующие. Ввиду сложившейся в стране в 2015 году экономической ситуации, которая привела к резким колебаниям курсов валют, для ООО «БАСТ» стало целесообразным учитывать колебания курсов валют.
- Также было определено, что бюджет обладает жесткой структурой доходов и расходов. Это означает, что доходы и расходы, не включенные в бюджет, должны быть согласованы предварительно с заместителем директора ООО «БАСТ». Также любые изменения в бюджет требуют трудоемкой корректировки, так как бюджетирования организовано в программе Exel.
- Ввиду того, что система бюджетирования организована в программе Exel, это затрудняет получение оперативных данных по выполнению плана. Частично, данные вносятся и обрабатываются вручную Департаментом экономики, что может привести к возникновению ошибок.
4. Особое внимание автор уделил разработке мероприятий по устранению выявленных недостатков. Автором было предложено автоматизировать процесс бюджетирования с помощью программы «Бюджетирование» компании ООО «Программные продукты». Основным преимуществом данной программы является удобный пользовательский интерфейс, широкий функционал и возможность легкой интеграции с 1С.
5. Автором было проведено исследование эффективности предложенных мероприятий, Было установлено, что совокупные затраты на процесс автоматизации бюджетирования составят 510 тыс. руб. По прогнозным оценкам и данных компаний-аналогов, внедривших систему бюджетирования с помощью данного программного продукта, затраты в первый год окупаются не менее чем на 5% от выручки.
Динамика основных показателей после реализации проекта
Соответственно, планируемый прирост доходов составит 4 460 тыс. руб., что говорит о выгодности и экономической целесообразности предложенных мероприятий. Прирост прибыли по прогнозным оценкам автора составит 3 765 тыс. руб.
2
1. Абдукаримов И. Т. Анализ финансового состояния и финансовых результатов предпринимательских структур: Учебное пособие / И.Т. Абдукаримов, М.В. Беспалов. - М.: НИЦ Инфра-М, - 2013.
2. Аскеров П. Ф. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности организации: Учеб. пос. / П.Ф.Аскеров, И.А.Цветков и др.; Под общ. ред. П.Ф.Аскерова - М.: НИЦ ИНФРА-М, - 2015.
3. Афитов Э. А. Планирование на предприятии: Учебник / Э.А. Афитов. - М.: НИЦ ИНФРА-М; Мн.: Нов. знание, - 2015.
4. Бабич Т. Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Т.Н. Бабич, И.А. Козьева, Ю.В. Вертакова, Э.Н. Кузьбожев. - М.: НИЦ ИНФРА-М, - 2013.
5. Басовский Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, - 2014. Басовский Л. Е. Современный стратегический анализ: Учебник / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ Инфра-М, - 2013.
6. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента / Балабанов И.Т. - . М.: Финансы и статистика, - 2015.
7. Бернстайн Л А Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация / Бернстайн Л А - М.: Финансы и статистика, -2012.
8. Бизнес-планирование: Учебное пособие / Под ред. проф. Т.Г. Попадюк, В.Я. Горфинкеля. - М.: Вузовский учебник: НИЦ Инфра-М, - 2013.
9. Большаков С.В. Финансы предприятий: теория и практика. Учебни к / Большаков С.В.. – М.: Книжный мир, - 2014.
10. Боровикова Е. В. Налогово-бюджетное планирование в Российской Федерации: Учебное пособие/Боровикова Е. В. - 2 изд, перераб. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, - 2015.
11. Бороненкова С. А. Комплексный финансовый анализ в управлении предприятием: Учебное пособие / С.А. Бороненкова, М.В. Мельник. - М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, - 2016.
12. Брейли Р., Мейерс С. Принципы корпоративных финансов / Брейли Р., Мейерс С.. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», - 2008.
13. Бухалков М. И. Планирование на предприятии: Учебник / М.И. Бухалков. - 4-e изд., испр. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, - 2015.
14. Бахрушина М. А. Управленческий анализ: учеб. пособие / М. А. Вахрушина. — 6-е изд., испр. — М. : Издательство «Омега-Л», - 2010.
15. Виноградова М. В. Бизнес-планирование в индустрии гостеприимства: Учебное пособие / М.В. Виноградова, З.И. Панина, А.А. Ларионова, Л.А. Васильева. - 3-e изд., испр. - М.: Дашков и К, - 2012.
16. Воловиков Б. П. Стратегическое бизнес-планирование на промышленном предприятии с применением динамических моделей и сценарного анализа: Монография / Б.П. Воловиков - М.: НИЦ ИНФРА-М, - 2015.
17. Гайнутдинов Э.М. Бизнес-планирование: учеб. пособие / Э.М. Гайнутдинов, Л.И. Поддерегина. – Минск: Выш. шк., - 2011.
18. Герасимова Е. Б. Финансовый анализ. Управление финансовыми операциями: Учебное пособие / Е.Б. Герасимова, Д.В. Редин. - М.: Форум: НИЦ ИНФРА-М, - 2014.
19. Горбунов В. Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. - М.: ИЦ РИОР: НИЦ ИНФРА-М, - 2013.
20. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учебник / Горемыкин В.А. – М.: Юрайт, - 2010.
21. Губин В. Е. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник / В.Е. Губин, О.В. Губина. - 2-e изд., перераб. и доп. - М.: ИД ФОРУМ: НИЦ ИНФРА-М, - 2014.
22. Добровольский Е. Бюджетирование. Шаг за шагом / Добровольский Е. - СПб.: Питер, - 2010.
23. Дубровин И. А. Бизнес-планирование на предприятии: учебник для бакалавров / И. А. Дубровин. - 2-е изд. - М.: Дашков и К, - 2013.
24. Зaдoрoжнaя A.Н. Финaнсы oргaнизaции (прeдприятия) / A.Н. Зaдoрoжнaя. - М.: Мoскoвский институт экoнoмики, мeнeджмeнтa и прaвa, - 2013.
25. Имаева Г., Лобанова И, Томилова О. Финансовая доступность в России: взгляд потребителя / Имаева Г., Лобанова И, Томилова О. – М.: ООО «Центр полиграфических услуг «Радуга», - 2014.
26. Ильин А. И. Планирование на предприятии: Учебное пособие / А.И. Ильин. - 9-e изд., стер. - М.: НИЦ ИНФРА-М; Мн.: Нов. знание, - 2014.
27. Ионова А. Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: Учеб. пособие для вузов.- 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, - 2012.
28. Карпова Е. Н. Долгосрочная финансовая политика организации: Учебное пособие / Е.Н. Карпова, О.М. Кочановская, А.М. Усенко, А.А. Коновалов. - М.: Альфа-М: НИЦ ИНФРА-М, - 2014.
29. Кaрпoвa Т.П. Упрaвлeнчeский учeт. / Т.П. Кaрпoвa. - М: Aудит, ЮНИТИ, - 2012.
30. Кaрминский A.M., Oлeнeв Н.И., Примaк A.Г., Фaлькo С.Г. Кoнтрoллинг в бизнeсe. Мeтoдoлoгичeскиe и прaктичeскиe oснoвы пoстрoeния кoнтрoллингa. / A.Н. Кaрминский, Н.И. Oлeнeв, A.Г. Примaк, С.Г. Фaлькo. - М.: Финaнсы и стaтистикa, - 2013.
31. Киричeнкo Т.В. Финaнсoвый мeнeджмeнт. Учeбник / Т.В. Киричeнкo. - Дaшкoв и Кo, - 2010.
32. Кoвaлeвa A.М. Финaнсoвый мeнeджмeнт / A.М. Кoвaлeвa. - Инфрa-М, - 2014.
33. Куницына Н. Н. Бизнес-планирование в коммерческом банке: Учебное пособие / Н.Н. Куницына, А.В. Малеева, Л.И. Ушвицкий. - М.: Магистр: НИЦ ИНФРА-М, - 2014.
34. Либерман И. А. Планирование на предприятии: Учебное пособие / И.А. Либерман. - 3-е изд. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, - 2016.
35. Лисицына Е. В. Финансовый менеджмент: Учебник / Е.В. Лисицына, Т.В. Ващенко, М.В. Забродина; Под ред. К.В. Екимовой. - М.: НИЦ ИНФРА-М, - 2013.
36. Литвинова Т. Н. Планирование на предприятии (в организации): Учебное пособие / Литвинова Т.Н., Морозова И.А., Попкова Е.Г. - М.: НИЦ ИНФРА-М, - 2016.
37. Логинова Н. А. Планирование на предприятии транспорта: Учебное пособие / Н.А. Логинова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, - 2014.
38. Лукаш Ю. А. Анализ финансовой устойчивости коммерческой организации и пути ее повышения: учеб. пособие / Ю. А. Лукаш. - М.: Флинта, - 2012.
39. Маевская Е. Б. Стратегический анализ и бюджетирование денежных потоков коммерческих организаций: Монография / Е.Б. Маевская. - М.: НИЦ ИНФРА-М, - 2013.
40. Максименко Н. В. Внутрифирменное планирование: учебник / Н. В. Максименко. – Минск: Выш. шк., - 2011.
41. Маркова В. Д. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений: Справочное пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, - 2014.
42. Менеджмент в условиях рынка: учебное пособие / Под ред. Мирожина Л. Б. – М.: ЭКМИ, - 2011.
43. Морозко Н. И. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Н.И. Морозко, И.Ю. Диденко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, - 2014.
44. Панина З. И., Виноградова М. В. Организация и планирование деятельности предприятий сферы сервиса: Учебное пособие / М. В. Виноградова, З. И. Панина. — 8-е изд. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», -2014.
45. Петров А.Н. Теория планирования: первое приближение / Петров А.Н. М.: ИВЭСЭП, Знание, - 2011.
46. Поташева Г. А. Управление проектами: учебное пособие/Поташева Г.А. - М.: НИЦ ИНФРА-М, - 2016.
47. Приходько Е. А. Краткосрочная финансовая политика: Учебное пособие / Е.А. Приходько. - М.: НИЦ Инфра-М, - 2013.
48. Романова М. В. Бизнес-планирование: Учебное пособие / М.В. Романова. - М.: ИД ФОРУМ: ИНФРА-М, - 2012.
49. Савкина Р. В. Савкина, Р. В. Планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / Р. В. Савкина. - М.: Дашков и К, - 2013.
50. Сaмoчкин В.Н. Гибкoe рaзвитиe прeдприятия. Aнaлиз и плaнирoвaниe. / В.Н. Сaмoчкин. - М.: Дeлo, - 2011.
51. Самылин А. И. Корпоративные финансы: Учебник / Самылин А. И. - М.: НИЦ ИНФРА-М, - 2015.
52. Самылин А. И. Финансовый менеджмент: Учебник / А.И. Самылин. - М.: НИЦ Инфра-М, - 2013.
53. Сeмeнoв В.М., Нaбиeв Р.A., Aсeйнoв Р.С. Финaнсы прeдприятий. Учeбнoe пoсoбиe / Сeмeнoв В.М., Нaбиeв Р.A., Aсeйнoв Р.С. – М.: Финaнсы и Стaтистикa, -2015.
54. Стрелкова, Л. В. Внутрифирменное планирование / Л. В. Стрелкова, Ю. А. Макушева. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, - 2012.
55. Трошин А. Н. Финансы и кредит: Учебник / А.Н. Трошин, Т.Ю. Мазурина, В.И. Фомкина. - 2-e изд., доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, - 2013.
56. Финансовый менеджмент: Учебник / Под ред. А.М. Ковалевой. - 2-e изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ Инфра-М, - 2013.
57. Финaнсы oргaнизaций (прeдприятий). Учeбник для ВУЗoв / пoд рeд. Прoфeссoрa Кoлчинoй Н.В., М.: ЮНИТИ, - 2012.
58. Хруцкий В.Е. Внутрифирменное бюджетирование. Настольная книга по постановке финансового планирования / Хруцкий В.Е. – М.: Финансы и статистика, - 2014.
59. Чараева М. В. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / М.В. Чараева. - 2-е изд. - М.: НИЦ ИНФРА-М, - 2016.
60. Чараева М. В. Инвестиционное бизнес-планирование: Учебное пособие / М.В. Чараева, Г.М. Лапицкая, Н.В. Крашенникова. - М.: Альфа-М: НИЦ ИНФРА-М, - 2014.
61. Черняк, В. З. Бизнес-планирование / В. З. Черняк и др.; под ред. В. З. Черняка, Г. Г. Чараева. - 4-е изд., перераб. и доп. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, - 2012.
62. Этрилл П. Финансовый менеджмент для неспециалистов / Пер. с англ. под ред. Е. Н. Бондаревской. - СПб.: Питер, - 2006.
63. Юденков Ю. Н., Тысячникова Н. А. Стратегическое планирование в коммерческих банках: концепция, организация, методология / Н. А, Тысячникова, Ю. Н. Юденков. - М.: КНОРУС: ЦИПСиР, - 2013 .
64. Янковская В. В. Планирование на предприятии: Учебник / В.В. Янковская. - М.: НИЦ Инфра-М, - 2013.
65. Ясенев В. Н. Кокин А. С. Финансовый менеджмент. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, - 2012.
66. Бурякoвский В. В. Финaнсы прeдприятий. [Элeктрoнный учeбник] – 2014. – Рeжим дoступa: http://www.rusnauka.com/5_SWMN_2011/Economics/10_79667.doc.htm
67. Клятoрнa O. Бюджeтирoвaниe: стaрoe пoнятиe в нoвых фoрмaх [Электронный ресурс] – 2014. – Рeжим дoступa: http://www.iteam.ru/publications/finances/section_11/article_1747
68. Методы финансового планирования [Электронный ресурс] – 2014. – Hежим доступа: http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/metody-finansovogo-planirovaniya.html
69. Официальный сайт компании ООО «Программные продукты» – 2016. – [Электронный ресурс] режим доступа: http://www.1cashflow.ru/finansist-byudzhetirovanie
70. Пoпoв A.A. Бюджeтирoвaниe кaк инструмeнт финaнсoвoгo плaнирoвaния [Электронный ресурс] – 2014. – Рeжим дoступa: http://www.cfin.ru/management/finance/budget/budget _planning.shtml
71. Смoльский E.В. Бюджeтирoвaниe в упрaвлeнии прeдприятиями [Электронный ресурс] – 2014. – Режим дoступa: http://www.flm.su/?actions=main_content&id=871
Вопрос-ответ:
Какова роль финансового планирования на предприятии в строительной отрасли?
Финансовое планирование играет важную роль на предприятии в строительной отрасли. Оно позволяет определить необходимые финансовые ресурсы, спланировать расходы, установить цели и сроки их достижения. Также финансовое планирование помогает прогнозировать возможные финансовые риски и разрабатывать стратегии по их минимизации. Кроме того, оно является основой для принятия решений по финансированию предприятия, инвестициям и управлению денежными потоками.
Зачем применять финансовое планирование на предприятии в строительной отрасли?
Финансовое планирование на предприятии в строительной отрасли необходимо для оптимизации использования финансовых ресурсов, управления денежными потоками, прогнозирования прибыли и рисков, планирования инвестиций и финансовых операций. Оно помогает предприятию достичь стабильности финансового состояния, контролировать расходы и доходы, принимать обоснованные управленческие решения.
Какова сущность финансового планирования?
Сущность финансового планирования заключается в определении финансовых целей предприятия, разработке стратегии достижения этих целей и создании плана действий для реализации стратегии. Это процесс, который включает в себя анализ текущей финансовой ситуации, прогнозирование будущих финансовых результатов и разработку конкретных мероприятий по достижению поставленных целей.
Какие основные принципы лежат в основе финансового планирования на предприятии в строительной отрасли?
Основными принципами финансового планирования на предприятии в строительной отрасли являются: системность, комплексность, непрерывность, целевая направленность, реалистичность, гибкость, учет изменяющихся условий и факторов, управляемость, своевременность.
Какие задачи решает финансовое планирование на предприятии в строительной отрасли?
Финансовое планирование на предприятии в строительной отрасли решает ряд задач, таких как определение объема и источников финансирования проектов, планирование расходов на материалы и оборудование, определение потребности в финансовых ресурсах, определение цен на услуги и товары, контроль и анализ финансовой деятельности и другие.
Какова роль финансового планирования в организации бизнес процессов на предприятии в строительной отрасли?
Роль финансового планирования в организации бизнес процессов на предприятии в строительной отрасли заключается в том, что оно помогает оптимизировать расходы и доходы, планировать финансовые ресурсы, контролировать финансовые потоки, прогнозировать прибыль и риски, принимать обоснованные управленческие решения, а также повышать эффективность и конкурентоспособность предприятия.
Какую роль играет финансовое планирование на предприятии в строительной отрасли?
Финансовое планирование играет ключевую роль на предприятии в строительной отрасли. Оно позволяет предвидеть и прогнозировать будущие финансовые результаты, определять необходимые ресурсы, планировать расходы и доходы, установить цели и ориентиры для финансовой деятельности.
В чем заключается суть и основные принципы финансового планирования?
Суть финансового планирования заключается в определении плановых показателей финансовой деятельности предприятия, а также в разработке мероприятий для достижения этих показателей. Основными принципами финансового планирования являются системность, своевременность, комплексность, гибкость и целенаправленность.