Организация и планирование процессов создания и освоения новой продукции(на примере конкретного предприятия)

оборудованием и кадрами. Ведущее подразделение – OMTC.
Отдел материально-технического снабжения:
сводные заявки составляет на получение материалов и по уточненным ведомостям материал приобретает.
Отдел комплектации и кооперации составляет сводные заявки на комплектующие изделия и по уточненным ведомостям полуфабрикатов комплектующие изделия приобретает.
Производственно-диспетчерский отдел производство деталей обеспечивает по кооперации. [5]
Отдел главного технолога производство обеспечивает стандартным инструментом, проектирует спец. оснастку и разрабатывает техпроцессы на их изготовление.
Отдел главного механика спец. оборудование проектирует. Цехи специальную оснастку и специальное оборудование изготавливают.
Бюро технического обучения переподготовку кадров организовывает.
Пятый период. Составление сметы расходов на заказ, установлениецены. Ведущее подразделение – ПЭО.
Отдел главного технолога в ПЭО представляет материальную ведомость и расшифровку материальных расходов.
Отдел главного конструктора в ПЭО представляет ведомость комплектующих изделий.
Цех представляет в ПЭО калькуляцию на оснастку.
Отдел труда и заработной платы справку о трудоемкости представляет.
Планово-экономический отдел:
Составляет калькуляции и расчет цены;
экономический эффект рассчитывает;
совместно с ОМ проводит согласование с заказчиком сметы расходов и цены иратифицируют их.
Шестой период. Изготовление первого образца и его испытание. Ведущее подразделение – цех-изготовитель.
ПДО исполняет оперативное руководство выпуском нового изделия.
Цехи изготавливают заготовки деталей, сборку, монтаж и испытание нового изделия производят.
Отдел главного конструктора исполняет авторский надзор при выпуске изделия.
Отдел сбыта исполняет приемку и упаковку изделия.
Оперативный контроль за ходом постановки продукции на производство имеет целью раскрытие уклонений фактического хода работ от определенного порядка, о характере уклонений формирование информации и оценку деятельности подразделений. Контроль о на принципе обратной связисновывается, его исполняет отдел маркетинга. При срыве сроков исполнения работ ПДО вносит видоизменения в план-график и согласовывает их с ом. [17]
Проведенный на предприятии анализ организации процессов подготовки производства и усвоения, исследование воздействующих инструкций по планированию процессов основания новой продукции и обледование практического опыта налаживания выпуска новой продукции представил, что продолжительность создания и усвоения повышается за счет:
отсутствия системности в планировании и управлении процессами подготовки производства и усвоения;
низкого организационного уровня усвоения и разработки новой продукции; при создании и освоении новой продукции низкого уровня организации технического перевооружения;
отсутствия условий для, коллективного сотрудничества работников многих специальностей из разных подразделении.

































Заключение

Формирование новых видов продукции реализовывается в процессе подготовки производства.
Подготовка производства вне рамок производственного процесса протекает . Задача подготовки производства заключается в том, чтобы обеспечить нужные условия для функционирования производственного процесса. Но, в различие от таких процессов подготовительной фазы, как приобретение предметов труда, наем рабочей силы и иных повторяющихся систематически при любом обороте производственных фондов, единовременным актом стала подготовка производства , исполняемым при переходе предприятия на выпуск новой продукции.
Подготовка производства – это процесс прямого приложения труда коллектива работников в целях разработки и организации выпуска новых видов продукции или модернизации изготовляемых изделий. Процесс подготовки производства особенный вид деятельности представляет собой , совмещающий выработку научно-технической информации с превращением в материальный объект - новую продукцию. По виду и характеру работ процессы подготовки производства на исследовательские, конструкторские, технологические, производственные и экономические. В основании выделения этих процессов лежит вид трудовой деятельности.
Процессы научных обследований, технических и организационных разработок и иные работы инженерного характера являются главными для подготовительной стадии. В них входят: проведение обследований, инженерных расчетов, проектирование конструкций, технологических процессов, форм и методов организации производства, экспериментирование, экономические расчеты и обоснования.
Главными процессами подготовки производства являются и процессы изготовления и испытания макетов, опытных образцов и серий машин.
Они именуются экспериментальными производственными процессами.
По расположению во времени и пространстве процессы подготовки производства разделяются на операции, работы, стадии, фазы.
Основная задача подготовки производства-основание и организация выпуска новых изделий. Для ее постоновления нужно четко сочетать все разнообразные процессы подготовки производства, собственные и вещественные элементы процесса создания новой техники рационально соединять, устанавливать экономические отношения между участниками работ по подготовке производства. Появляется необходимость организовать процессы подготовки производства. Организация процессов создания новых видов продукции захватывает проектирование, осуществление на практике и улучшение системы подготовки производства. Система подготовки производства - это объективно имеющийся комплекс материальных объектов, коллективов людей и совокупность процессов научного, технического, производственного и экономического характера для разработки и организации выпуска новой или улучшенной продукции. Организация подготовки производства сосредоточена на рациональное сочетание всех элементов процесса создания и усвоения новой техники в пространстве и во времени, определение нужных связей и согласование действий участников этого процесса, создание условий для роста заинтересованности ученых, инженеров, производственников в ускоренной разработке и организации производства новой высокоэффективной техники.


Список литературы

Анисимов Ю.П. Освоение продуктовых инноваций: Монография / Ю.П. Анисимов и др. – Воронеж: ВГТА 2013. – 413 с.
Анисимов Ю.П. Управление бизнесом при развитии инноваций / Ю.П. Анисимов и др.: Воронеж: ВГТА 2014. – 501 с.
Воронин С.И. Маркетинг: Учеб. пособие / С.И. Воронин 2-е изд. пер. и доп. Воронеж: ВГТУ 2014.-154 с.
Голубков Е.П. Маркетинг: выбор лучшего решения / Е.П. Голубков – М.: Экономика 2012.-222 с.
Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник / Е.П. Голубков – 2-е изд. перераб. и доп. – М.: «Финпресс» 2013. – 688 с.
Меламед Г.И. Трембовольский Б.Л. Усвоение производства новых изделий. - Минск Беларусь 2012.
Меламед Г.И. Экономика производства новой техники. - М.: Экономика 2011.
Попова Т.Д. Учёт анализ и аудит расходов на качество продукции предприятий промышленности [Текст] : монография / Т.Д. Попова А.Н. Ребедаев ; Институт открытого образования. - Ростов н/Д. : Логос 2012. - 96 с.
Портер М.Э. Конкуренция [Текст] : учеб. пособие : пер. с англ. / М.Э. Портер. - М. : Вильямс 2010. - 495 с.
Райан Б. Стратегический учёт для руководителя [Текст] / Б. Райан ; пер. с англ. под ред. В.А. Микрюкова. - М. : Аудит ЮНИТИ 2011. - 616 с.
Рахлин К.М. Состав затрат на обеспечение качества [Текст] / К.М. Рахлин Л.Е. Скрипко // Стандарты и качество. - 2010. - № 8. - С. 51-54.
Рейд Г.С. Оценка риска инвесторами и инвестируемыми при основании новых предприятий [Текст] / Г.С. Рейд Д.А. Смит // Проблемы теории и практики управления. - 2012. - № 1. - С. 48-56.
Рельян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих постоновлений [Текст] / Я.Р. Рельян. - М. : Финансы и статистика 2012. - 174 с.
Риполь-Сарагоси Ф.Б. Системный анализ мотивационного механизма бизнеса [Текст] / Ф.Б. Риполь-Сарагоси. - Ростов н/Д. : Изд-во Ростовского университета 2012. - 176 с.
Розанова Е.Ю. Информационная база финансового менеджмента. [Текст] / Е.Ю. Розанова // Менеджмент в России и за границей. - 2011. - № 2. - С. 24-29.
Розенталь О.М. Экономика качества и безопасность продукции [Текст] / О.М. Розенталь Е.Д. Копнова // Методы менеджмента качества. - 2012. - № 6. - С. 34-38.
Рубин А. Методология анализа риска [Текст] / А. Рубин // Стандарты и качество. - 2013. - № 4. - С. 30-34.
Рыженко Г. К оценке расходов на качество [Текст] / Г. Рыженко С. Михеева В. Сурсяков В. Басаргин // Стандарты и качество. - 2010. - № 7. - С. 58-60.
Савицкая Г.В. Экономический анализ [Текст] : учебник / Г.В. Савицкая. - 8-е изд. перераб. - М. : Новое знание 2014. - 640 с.
Саяхов А. Век качества. Век Джурана [Текст] / А. Саяхов // Европейское качество. - 212. - № 1. - С. 4-9.
Свиткин М.З. Менеджмент качества и обеспечение качества продукции на основании международных стандартов ИСО [Текст] / М.З. Свиткин В.Д. Мацута К.М. Рахлин. - СПб. : Изд-во СПб. картфабрики Всегей 2011. - 403 с.
Сергеев А.А. Экономические основы бизнес-планирования [Текст] : учеб. пособие для вузов / А.А. Сергеев. - 2-е изд. перераб. и доп. - М. : ЮНИТИ-ДАНА 2012. - 462 с.
Сио К.К. Управленческая экономика [Текст] : пер. с англ. / К.К. Сио. - М. : ИНФРА-М 2010. - 671 с.
Скрипко Л.Е. Экономика качества исторический обзор и нынешнее состояние [Текст] / Л.Е. Скрипко // Всё о качестве. Отечественные разработки. Учёт расходов на качество и экологию. - М. : НТК Три. - 2011. - № 4. - С. 15.
Слуцкин М.Л. Управленческий анализ [Текст] / М.Л. Слуцкин. - СПб. : Питер 2012. - 144 с.
Смирницкий Е.К. Экономические показатели бизнеса [Текст] / Е.К. Смирницкий. - М. : Экзамен 2010. - 512 с.









21