Организация материально-технического обеспечения (на примере конкретного предприятия)

На основании причины несоответствия проводятся профилактические мероприятия, а также исправляются последствия выявленных нарушений.ЗаключениеВ процессе выполнения работы было принято, что технологическая цепочка – это совокупность последовательных этапов, начиная с логического, проектировании и разработки конструкции, выпуска технологической документации и заканчивая изготовлением, испытанием и ремонтом деталей, узлов и блоков, а также сборкой, регулировкой и испытанием готового прибора.Данные процессы требуют глубокой интеграции организационных механизмов у всех участников, открывают новые пути образования кластеров когерентно взаимодействующих автоматизированных производств российских товаропроизводителей за счет упорядоченной структуры и организационной архитектуры комплекса технологических платформ и целевых программ в оболочке облачных информационно-цифровых сервисов.В процессе исследования нами было изучено понятие и состав процесса «Управление поставками». Было выявлено, что поставка товаров - этореализация товаров для дальнейшего их целевого использования.В состав организации процесса закупок входят следующие элементы:приобретение потребительских товаров;организацию перемещения приобретенных товаров;организацию смены собственника и места размещения;сбор, анализ и передачу информации отделам предприятия (бухгалтерии, отделу сбыта, транспортному отделу).Благодаря организации процесса закупок становится возможным формирование оптимального ассортимента, воздействовать на производителей. Закупки обеспечивают эффективную работу предприятия.В процессе исследования деятельности в ООО «Невский лакокрасочный завод» было выявлено, что целью процесса является формирование ассортимента товара. Критериями для оценки процесса являются: результативность: полнота, широта, новизна ассортимента, качество товара, удовлетворенность потребителя.Регламентирующей документацией является «Инструкция о порядке приемки продукции производственно - технического назначения и товаров народного потребления по количеству» (Утв. Постановлением Госарбитража СССР от 15.06.1965 N П-6) (ред. от 14.11.1974, с изм. от 22.10.1997) и государственные стандарты.Список сокращений СокращениеЗначениеППпроизводственный процессПЦпроизводственная цепочкаФЗфедеральный законФКЗфедеральный конституционный законФПГфинансово-производственная группаСписок использованных источниковАвдеев И.В. Применение законов управления в материально-техническом обеспечении войск (сил) // Гуманитарный вестник. 2015. № 2 (33). С. 266-270.Агеев А., Логинов Е. Реструктуризация глобального управления - ключ к борьбе с мировыми финансово-экономическими кризисами // Экономические стратегии. 2011. № 10. С. 22.Анализ функционирования органа управления материально-техническим обеспечением подразделений пограничных органов / Лукьяненко А.В., Николаев А.В., Пискунов А.А. // В сборнике: Вопросы образования и науки теоретический и методический аспекты: сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции. 2015. С. 102-105.Бандурин А.В. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Методология статистического анализа функционирования финансово-промышленных групп. – М.: МГУЭСИ, 1996.Бескаравайных М.В., Киселица Е.П. Состояние и проблемы современной системы материально-технического обеспечения металлургических предприятий России // Нефть, газ и бизнес. 2016. № 2. С. 48-49.Благодатский П.В. Повышение эффективности процессов модернизации за счет оптимизации технологических цепочек промышленных предприятий // Транспортное дело России. 2013. № 1. С. 153.Боев В.Д., Борщевский И.Е. Анализ подходов к решению задач обоснования организационно-штатных структур органов управления материально-техническим обеспечением объединения // Вестник Военной академии материально-технического обеспечения им. генерала армии А.В. Хрулева. 2015. № 1. С. 7-11.Григорян В.С., Романенко В.В. Подходы к совершенствованию и повышению эффективности функционирования системы управления материально-техническим обеспечением объединения // Вестник Военной академии материально-технического обеспечения им. генерала армии А.В.Хрулева. 2015. № 4. С. 12-17.Евсеева Л.Э. Совершенствование материально-технического обеспечения организации в условиях мегаполиса // Мир современной науки. 2015. № 6 (34). С. 47-50.Зайцев А.В., Шлыков М.В. Предложения по обеспечению групп психологической работы образовательных организаций ВМФ типовыми помещениями и материально-техническими средствами // Ученые записки Санкт-Петербургского имени В.Б. Бобкова филиала Российской таможенной академии. 2015. № 3 (55). С. 172-181.Зеленин Д.В., Логинов Е.Л. Интеграция интеллектуальных управленческих сред (пространств) как основа модернизации и технологического развития экономики России // Экономические науки. 2010. № 9. С.22-26.Зубков Е.А. Отдельные аспекты управления материально-техническим обеспечением группировки МВД России при ведении специальных действий // В сборнике: Актуальные проблемы материально-технического обеспечения военной организации государства Материалы I Межведомственной научно-практической конференции. 2016. С. 80-85. Калинин А.Н. Анализ потребностей частных военных компаний в материально-техническом обеспечении // Новое слово в науке: перспективы развития. 2015. № 3. С. 295-300.Кулев С.А., Моргачев В.В. Материально-техническое обеспечение в системе устойчивого функционирования аграрных формирований // Вестник Воронежского государственного аграрного университета. 2016. № 1 (48). С. 233-238.Логинов Е.Л., Деркач Н.Л. Проблемы формирования конвергентной сферы глобально взаимосвязанных и синхронизированных интеллектуальных управленческих пространств // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2011. № 9. С. 33-37.Логинов Е.Л., Логинов А.Е. Глобальный кризис как новый формат борьбы за мировое экономическое лидерство // Финансы и кредит. 2010. № 18. С. 22-27.Логинов Е.Л., Логинова В.Е. Деривативы в российской экономике: стратегические тренды управления асимметричностью распределенных рынков // Финансы и кредит. 2012. № 30. С. 26-33.Логинов Е.Л., Логинова М.М. Императивы трансформации глобального финансового управления в посткризисный период // Финансы и кредит. 2012. № 16. С. 2-7.Материально-техническое обеспечение аграрного сектора экономики как фактор развития рынков сельскохозяйственной продукции / Аварский Н.Д., Таран В.В., Алпатов А.В., Осипов А.Н., Полухин А.А., Силко Е.А., Ставцев А.Н., Федотенкова О.А., Рыжкова С.М., Павлова Г.С., Гасанова Х.Н., Бухвостов Ю.В., Репичев А.И., Буяров А.В., Кручинина В.М., Ланкин А.С., Пролыгина Н.А. Орел, 2016.Материально-техническое обеспечение таможенных органов. В книге: Организация государственных закупок и прокъюремент Борисова В.В. учебное пособие. Санкт-Петербург, 2015. С. 38-43.Метод определения рациональной численности органа управления материально-техническим обеспечением / Лукьяненко А.В., Пискунов А.А., Николаев А.В., Бугаев М.В., Гончаров С.В. // В сборнике: Образование и наука современное состояние и перспективы развития: сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции. 2015. С. 47-49.Микулевич Е.В. Исследование существующих проблем в области стратегического управления и бизнес - планирования материально-технического обеспечения энергетических предприятий // В сборнике: Современные проблемы и перспективные направления инновационного развития науки сборник статей Международной научно-практической конференции: в 4-х частях. 2016. С. 150-153.Моисеев А.Л., Сярдова О.М. Совершенствование управления материально-техническим обеспечением на основе принципов логистики // Экономика и социум. 2015. № 3-2 (16). С. 356-360.Моргачев В.В. Развитие форм материально-технического обеспечения сельскохозяйственных товаропроизводителей // Экономика и предпринимательство. 2016. № 4-1 (69-1). С. 205-210.Морозов В.М., Морозов И.В. Методический подход к оптимизации управления материально-техническим обеспечением войск (сил) // Научный вестник Вольского военного института материального обеспечения: военно-научный журнал. 2015. № 2 (36). С. 64-72.Национальная энциклопедическая служба. http://vocable.ru/dictionary/760/word/tehnologicheskaja-cepochka.Носов М.И. Обоснование системы показателей интегрированной системы поддержки принятия решений в автоматизированной системе управления материально-техническим обеспечением войск // Вестник Военной академии материально-технического обеспечения им. генерала армии А.В.Хрулева. 2015. № 3. С. 30-35.Постановка задач обоснования структуры и состава органа управления материально-техническим обеспечением / Лукьяненко А.В., Бугаев М.В., Пискунов А.А. // В сборнике: Вопросы образования и науки теоретический и методический аспекты: сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции. 2015. С. 98-102.Построение аналитических моделей материально-технического обеспечения сложных технических систем / С.Г. Бочечка, А.Ф. Кузьминский, Ю.В. Юркин // Радиотехника. 2016. № 4. С. 82-86.Резер С.М., Ларин О.Н. Логистические методы управления грузопотоками в материально-техническом обеспечении железных дорог // Транспорт: наука, техника, управление. 2015. № 9. С. 3-6.Смоляго С.В. Особенности управления материально-техническим обеспечением в одноотраслевом холдинге // В сборнике: Современный менеджмент: проблемы и перспективы Сборник статей: в двух частях. 2016. С. 515-518.Стрельцов Б.Е., Бурковский В.Л. Программный комплекс оптимизации технологических цепочек вертикально-организованных систем // Вестник Воронежского государственного технического университета. 2012. Т. 8. № 3. С. 29.Технология реализации управленческих работ, выполняемых органами управления материально-техническим обеспечением / Лукьяненко А.В., Пискунов А.А., Николаев А.В., Волчков Д.А., Бугаев М.В. // В сборнике: Образование и наука современное состояние и перспективы развития: сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции. 2015. С. 49-52.Тимошин Д.И. Оптимизация процесса формирования оптимального описания объекта закупки в материально-техническом обеспечении предприятия с помощью экспертной системы // В сборнике: Статистические и системно-параметрические исследования сборник научных статей Международной научно-практической конференции. Министерство образования и науки РФ; Юго-Западный государственный университет. Курск, 2016. С. 202-205. Товары бытовой химии. Режим доступа: http://www.znaytovar.ru/new427.htmlХрамцова Н.А. Материально-техническое обеспечение АПК Омской области // В сборнике: Новые информационные технологии в науке сборник статей Международной научно-практической конференции: в 2-х частях. 2016. С. 124-126.Черных А.К., Романенко В.В. Сравнительный анализ внедрения современных цифровых технологий в области управления материально-техническим обеспечением // Вестник Военной академии материально-технического обеспечения им. генерала армии А.В. Хрулева. 2015. № 1. С. 12-17. http://dic.academic.ru/dic.nsf/stroitel/6490http://adload.ru/page/up_0214_389.htmhttp://www.electreandshem.ru/monta/16.htmlhttp://www.nevskie.ru/Приложение 1Упрощённая модель цепочки «Поставка»Приложение 2Упрощённая модель цепочки материально-технического снабженияВладелец цепочки:ДиректорРегламентирующая документация:«Инструкция о порядке приемки продукции производственно - технического назначения и товаров народного потребления по количеству» (Утв. Постановлением Госарбитража СССР от 15.06.1965 N П-6) (ред. от 14.11.1974, с изм. от 22.10.1997).Цель цепочки: формирование ассортимент товараПокупатели входовВходыНаименование цепочкиПоставка товараВыходыПотребители выходовАдминистраторпокупателиЗаявка на покупкуСопроводительные документыТовары Акты поставокПродавцыпокупателиКритерии для оценки цепочки, в т.ч. результативность: полнота, широта, новизна ассортимента, качество товара, удовлетворенность потребителя.Ресурсы цепочки:финансовые средствапродавцыадминистраторыДекомпозиция цепочки (подпроцессы): планирование поставки, работа с поставщиками, формирование заказов.Связь с другими цепочками организации:Формирование ассортимента, размещение товаров на предприятии.Записи цепочки:Акты, сопроводительные документы.ПокупательПриложение 3. Декомпозиция цепочкиПриложение 4Блок-схема цепочки поставкиПриложение 5Матрица ответственности цепочки «Управление несоответствующей продукцией»Этап цепочкиГенеральный директорДиректорЗаведующиеАдминистраторыПродавцы-кассирыпоставщик1. Контроль продукцииОУИ2. Идентификация брака и изоляция продукцииУУИИОУ3. Решение об использованиеУОИУ4. Возврат поставщику несоответствующей продукцииИУОИ5. Списание, утилизацияУИУО6. ДоработкаУУОУ7. СкладированиеОО – ответственный, И – исполнитель, У – участвует.Приложение 6Информация по маршруту от Санкт-Петербурга до Дзержинска с использованием автомобильного транспортаПункт маршрутаРасстояние от начала маршрута, кмВремя в пути, час: минДлина участка, кмВремя прохождения участка, час: мин1Санкт-Петербург00002КАД (Софийская ул)1000:281000:283Колпино х (Софийс…2900:491900:214Московская славян3500:59600:105Ям-Ижора4101:07600:086М10хА1205801:0261700:207М10хР4010202:144400:488Ушаки12202:382000:259Любань14103:601900:2110Зуево15103:131000:1411Чудово17803:422700:2812Спасская Полисть18703:54900:1313Мясной Бор20204:121500:1814Тютицы21604:421400:3015Подберезье22305:05700:2416Белая Гора22805:14500:0917Зайцево24205:311400:1718Крестцы26405:552200:2419Валдай26806:04400:0820Едрово27806:171000:1421Выползово29606:381800:2022Куженкино31106:561500:1823Вышний Волочек31607:02500:0624Будово33207:161600:1425М10х(Ленинградс33407:23200:0626М10х(Калининско..34707:351300:1227Думаново35007:40300:0528Поддубки38508:093500:2929М10хПетербургское38908:14400:0630М10х(Старицкое)40008:251100:1131М10х(Волоколамс..40408:28400:0332М10х(Бурашевско)41308:35900:0733Эммаус42008:40700:0534Стар. Мелково43508:561500:1535Мокшино45209:151700:2036Шорново46909:401700:2537Спас-Заулок49710:192800:3938Клин51610:451900:2639Солнечногорск52410:57800:1240Дурыкино52811:05400:0841Кирилловка53711:18900:1342Москва (МКАД 75 км)56411:462700:2843Москва (МКАД 82 км)57712:601300:1444Москва (МКАД 91 км)58112:03400:0345Москва (МКАД 94 км)58612:07500:0446Москва (МКАД 105 км)59212:03600:0547Москва (МКАД 1 км)60512:261300:1448Подвязново Новое63212:542700:2849М7х(Горьковское)64213:051000:1150Большое Буньково65013:12800:0751Кузнецы66813:301800:1852М7хА10871814:235000:5353Малая Дубна75815:074000:4454Покров77815:302000:2255Петушки78515:41700:1156Липна80816:082300:2757Пешка86117:015300:5358Лакинск89017:312900:3059Энергетик91617:582600:2760Юрьевец95118:333500:3561Владимир95618:42500:0962Боголюбово96718:571100:1463Хохлово97819:111100:1464Пенкино100219:392400:2865Сенинские дворики101019:53800:1466Павловское103320:182300:2567Симонцево105420:412100:2368Вязники106520:531100:1269Гороховец107721:031200:1070М7х(пос. Ильино)109221:191500:1571Золино109921:30700:1172Смолино110121:34200:0473Пыра111221:441100:0974Дзержинск113522:522301:08Приложение 7Маршрут доставкиПриложение 8Представление информации по маршруту с использованием автомобильного и железнодорожного транспортаДействиеРасстояние, кмДата выполненияСтоимость, руб.Перевозчик1Доставка по железной дороге: Гороховец – Санкт-Петербург118415.10 (15 дней доставка)7746,165ОАО «РЖД»2Доставка автомобильным транспортом до железнодорожной станции «Гороховец»5801:2612200«Ратэк»Маршрут доставкиРасчетыМаршрут доставкиАдреса магазинов АдресОбъем поставки, кг1ул. Садовая д. 38‎8002Ленинский просп., д. 623003Кронверкская ул., 232504Железноводская ул., 683505Лермонтовский просп., 1/44, 1300Матрица расстоянийсклад 3Богатырский пр., 18 корпус 1Магазин 1Магазин 2Магазин 3Магазин 4Магазин 5склад 3Санкт-Петербург, Богатырский пр., 18 корпус 1011,312,87,2127Магазин 111,3013,98,72,4Магазин 212,8104,57Магазин 37,23,94,506,16Магазин 4128,776,107Магазин 5242,4670Матрица кратчайших расстоянийНомерСклад77,511,615,714,217Магазин 5 2,3172,327,52,3Магазин 34,56,11311,66,04,5Магазин 26,16,1415,776,16,1Магазин 47514,22,36,03,97Магазин 1Итого5616,914,415,526,29,4Анализа несоответствий цепочкиФактические и потенциальные несоответствия (отклонения) цепочкиПричинынесоответствийКорректирующие действияПредупреждающие действия1. Брак готовой продукцииБрак сырья или технологии поставщика, несоблюдение перевозки готовой продукцииИзолировать бракованную продукцию;Вернуть поставщикуСообщить поставщикуУсилить входной контроль2. Ошибка персонала при приеме товараНедостаточная компетентностьПровести беседу с персоналомНаправить персонал на обучениеНарушение условий хранения и перевозкиНарушение нормативных требований, невнимательность перевозчика, нарушение договора перевозкиИзолировать бракованную продукциюИзменить транспортную компаниюКарта цепочки «Управление поставками»№Наименование цепочкиЦель цепочкиПР 1Управление поставкамиОбеспечить предприятие ассортиментом товаровВладелец цепочкиДиректорУчастники цепочкиЗаведующие, продавцы, администраторы.Вложенные процессыпланирование поставки, работа с поставщиками, формирование заказов.«Входы» цепочки№Наименование «входа»Тип «входа»Поставщики1Заявка на покупкуИнформационныйадминистраторы2Работники организацииМатериальный3Сопроводительная документацияИнформационный4поставщикМатериальныйПредприятие-поставщик«Выходы» цепочки№Наименование «выхода»Тип «выхода»Потребители1товарМатериальныйПродавцы, поставщики2Акты поставокИнформационныйРегламентирующие документыРесурсы цепочкиКритерии оценки цепочки (за период)«Инструкция о порядке приемки продукции производственно - технического назначения и товаров народного потребления по количеству» (Утв. Постановлением Госарбитража СССР от 15.06.1965 N П-6) (ред. от 14.11.1974, с изм. от 22.10.1997).Финансовые средстваперсоналСоблюдение условий договора по качеству, объему и срокам поставки товара.Окончание карты цепочки «Управление поставками»№ п.п.Анализ цепочкиОценкаПланФакт1Количество закупленных материалов10095Результативность за отчетный период1,00,95№ п.п.Комментарий (описание и причина несоответствия)Корректирующее действие1Претензия получена от продавцов, жаловавшихся на нарушение целостности упаковки 1. отправка претензии поставщику товара2Попадание воды в упаковку. Нарушение правил транспортировки товара.Отправка претензии транспортной компании.