Базовые стратегии антикризисного управления компанией
Заказать уникальный реферат- 13 13 страниц
- 6 + 6 источников
- Добавлена 16.11.2016
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
1. Сущность и значение антикризисных стратегий 4
2.Виды и типы антикризисных стратегий 7
Заключение 12
Список литературы 13
Такая стратегия позволит профинансировать текущую деятельность предприятия без увеличения его долговой зависимости. В результате успешной текущей деятельности ситуация может быть исправлена и предприятие выйдет из кризиса.
В случае, если предприятие не в состоянии исполнить свои обязательства перед кредиторами, то оно может прибегнуть к процедуре банкротства. В результате банкротства у предприятия может смениться собственник, который выкупит предприятие и сделает его рентабельным.
Стратегия ликвидации используется в том случае, когда осуществление текущей деятельности не имеет смысла, когда на продукцию предприятия нет и не может быть спроса, нет возможности профинансировать текущую деятельность.
Все перечисленные антикризисные стратегии и их виды позволяют выбрать конкретному предприятию направления их работы по выходу из кризиса, исходя из текущих условий их деятельности.
В зависимости от производственной структуры и потенциальных возможностей кризисной фирмы в отношении каждого из ключевых изделий может быть выбран один из вариантов стратегического плана [5]:
– при высоком потенциале дифференциации фирмы и относительно свободном сегменте рынка возможного к расширению выпуска изделия имеет смысл сконцентрировать ресурсы для специализации в этой отрасли и стабилизации за счет этого воспроизводственного процесса;
– при слабом потенциале дифференциации кризисной фирмы (т.е. при низких возможностях перестройки производства) и высоких затратах для расширения занимаемого сегмента рынка целесообразнее сосредоточиться на снижении издержек производства продукции без ее модернизации и расширения объемов выпуска.
Таким образом, стратегия антикризисного управления позволит установить, каким образом предприятие может противостоять условиям внешней среды (возникающим часто, нерегулярно, практически непредсказуемо) и с помощью каких предварительных мер можно сохранить свою жизнеспособность и достигнуть намеченных целей.
Заключение
В данной работе исследуются базовые антикризисные стратегии.
Разработка антикризисной стратегии необходима, так как обычные стратегии в условиях кризиса не подходят. Необходимо принимать особенные меры, которые покажут в каком направлении необходимо развиваться предприятию.
В настоящее время выделяют три типа антикризисной стратегии:
- стратегии роста;
- стратегии стабильности;
- стратегии спада.
В случае выбора стратегий роста фирма стремится улучшить свою деятельность за счет выхода на новые рынки, выпуска новой продукции, проведении мероприятий по совершенствованию своей деятельности.
В случае выбора варианта стабильности фирма не планирует расширять свою деятельность за счет новых продуктов или новых рынков, но она стремиться выжать максимум из существующих возможностей по выпуску и реализации продукции.
При выборе варианта спада компания осуществляет деятельность, ориентируясь на максимальную минимизацию затрат и в случае, если не удастся минимизировать затраты, издержки осуществления деятельности слишком высоки может быть принято решение о ликвидации.
Список литературы
Антикризисное управление: Учебно-методическое пособие. Составитель: Марчева И.А. – Нижний Новгород: Нижегородский госуниверситет, 2012. – 134 с.
Дюжилова О.М. Антикризисное управление на основе системных преобразований // Вестник Тверского Государственного Университета. Серия: Экономика и управление. 2012. С.174180.
Кузнецов Н.В. Выбор стратегии антикризисного менеджмента //Иннов: электронный научный журнал, - 2016, - №1, - с.4.
Недашковская Л.В. Современные методы поведенческого подхода к управлению финансами //Современные наукоемкие технологии 2014 73 С. 9496.
Погосян Р.Р. Современные технологии управления // Современные технологии управления // 2014, 6 (42) С. 3944. 14.07.2016 Выбор стратегии антикризисного менеджмента http://www.innov.ru/science/economy/vyborstrategiiantikrizisnogomene/ 5/7
Чебашкина Г.А Кризисы в тенденциях развития экономики // Вестник Московского Университета им С.Ю Витте. Серия1: Экономика и управление. 2014 2 (8) С.112121
4
Базовые стратегии бизнеса в условиях кризиса
А) Стратегии роста
1) концентрированный рост (наращивание сбыта существующего продукта);
2) концентрический рост (расширение сегментов рынка);
3) модификационный рост (обслуживание новых потребностей).
А) Стратегии спада
1) «сброс жира» (установление минимально возможного уровня накладных расходов);
2) частичный отказ от операционной независимости (в кадрах, сбыте, финансах);
3) частичная распродажа активов (долей в фирме или физических активов);
4) банкротство;
5) ликвидация.
Б) Стратегия стабильности:
1) пауза (намеренная приостановка увеличения сбыта);
2) осторожное продвижение (продвижение начатых программ в ожидании успеха);
3) без изменений (замораживание ситуации, прекращение перспективных инвестиций);
4) снятие прибыли (прекращение текущих инвестиций в продукт).
2. Дюжилова О.М. Антикризисное управление на основе системных преобразований // Вестник Тверского Государственного Университета. Серия: Экономика и управление. 2012. С.174¬180.
3. Кузнецов Н.В. Выбор стратегии антикризисного менеджмента //Иннов: электронный научный журнал, - 2016, - №1, - с.4.
4. Недашковская Л.В. Современные методы поведенческого подхода к управлению финансами //Современные наукоемкие технологии 2014 7¬3 С. 94¬96.
5. Погосян Р.Р. Современные технологии управления // Современные технологии управления // 2014, 6 (42) С. 39¬44. 14.07.2016 Выбор стратегии антикризисного менеджмента http://www.innov.ru/science/economy/vybor¬strategii¬antikrizisnogo¬mene/ 5/7
6. Чебашкина Г.А Кризисы в тенденциях развития экономики // Вестник Московского Университета им С.Ю Витте. Серия1: Экономика и управление. 2014 2 (8) С.112¬121
Вопрос-ответ:
Что такое антикризисное управление компанией?
Антикризисное управление компанией - это комплекс мер, принимаемых руководством предприятия в условиях кризиса с целью стабилизации финансового состояния и обеспечения долгосрочной устойчивости. Оно направлено на предотвращение или смягчение негативных последствий кризиса для предприятия, его сотрудников и партнеров.
Какова сущность и значение антикризисных стратегий?
Антикризисные стратегии - это планы действий, разрабатываемые компанией для преодоления кризисной ситуации. Их сущность заключается в анализе причин кризиса, выработке оптимального плана по его преодолению и последующей реализации этого плана. Антикризисные стратегии имеют большое значение для предприятия, так как они позволяют сохранить работоспособность и конкурентоспособность компании даже в условиях кризиса.
Какие виды и типы антикризисных стратегий существуют?
Существует несколько видов антикризисных стратегий. Одной из них является стратегия финансовой стабилизации, которая направлена на снижение финансовых рисков и обеспечение устойчивого финансового положения предприятия. Еще одной стратегией является стратегия операционной оптимизации, которая включает в себя меры по снижению затрат, улучшению эффективности производства и повышению качества продукции. Также можно выделить стратегию развития новых рынков, которая направлена на поиск новых сегментов рынка и расширение клиентской базы.
Какая антикризисная стратегия позволяет профинансировать текущую деятельность компании без увеличения долговой зависимости?
Антикризисная стратегия, позволяющая профинансировать текущую деятельность компании без увеличения долговой зависимости, называется стратегией обеспечения ликвидности. В рамках этой стратегии предприятие осуществляет меры по оптимизации работающего капитала, ускорению оборачиваемости запасов и дебиторской задолженности, снижению издержек и привлечению дополнительных источников финансирования, не связанных с увеличением задолженности.
Какова сущность антикризисных стратегий?
Сущность антикризисных стратегий заключается в принятии мер и решений, направленных на преодоление кризисных ситуаций и обеспечение устойчивого развития компании.
Зачем компания должна использовать антикризисные стратегии?
Компания должна использовать антикризисные стратегии, чтобы справиться с кризисными явлениями и предотвратить возможное обанкротление. Антикризисные стратегии помогают перестроить бизнес-процессы, оптимизировать расходы и привлечь дополнительные источники финансирования.
Какие существуют виды антикризисных стратегий?
Существует несколько видов антикризисных стратегий, включая финансовые, стратегии реструктуризации, стратегии развития новых рынков и стратегии снижения затрат. Каждая из них имеет свои особенности и направлена на достижение конкретных целей в условиях кризиса.
Какая стратегия поможет компании финансировать текущую деятельность без увеличения долговой зависимости?
Для финансирования текущей деятельности без увеличения долговой зависимости компания может использовать стратегию привлечения дополнительных инвестиций или поиска новых источников финансирования. Это может быть, например, привлечение инвестиций от партнеров или продажа активов, не являющихся основными для компании.
Что делать компании, если она не в состоянии исполнить свои обязательства перед кредиторами?
Если компания не в состоянии исполнить свои обязательства перед кредиторами, она может обратиться за помощью к процедурам финансового реструктуризации или банкротства. Это позволит провести пересмотр долгов и установить новые сроки погашения, либо провести ликвидацию компании в соответствии с законодательством.
Каково значение антикризисных стратегий для компании?
Антикризисные стратегии играют важную роль в управлении компанией в период кризиса. Они помогают предприятию преодолеть трудности, сохранить свою конкурентоспособность и выйти на путь роста. Эти стратегии направлены на управление финансовыми, организационными и производственными процессами компании с целью повышения ее эффективности и устойчивости.
Какие виды антикризисных стратегий существуют?
Существует несколько видов антикризисных стратегий, которые можно применять в зависимости от ситуации компании. Одной из таких стратегий является стратегия реструктуризации, которая предполагает изменение организационной структуры компании с целью улучшения ее эффективности. Также существуют стратегии диверсификации, сокращения издержек, маркетинговой реорганизации и другие.
Какую роль играет финансовая стабильность в антикризисных стратегиях?
Финансовая стабильность является одной из ключевых составляющих антикризисных стратегий. Компания должна иметь достаточные финансовые ресурсы, чтобы преодолеть кризисные ситуации. В рамках антикризисных стратегий предусматриваются меры по снижению долговой нагрузки, повышению эффективности использования собственных средств, поиску дополнительного финансирования и другие действия, направленные на обеспечение финансовой устойчивости компании.