Разработка бизнес-плана инновационного проекта.

Т = 288 415 / 3 371 228= 0,085 годаСрок окупаемости вложений составит примерно1 месяц.Исходя из произведенных расчетов, можно говорить о том, что через год функционирования проект принесет компании 3 407 280 руб. чистой прибыли, что ежемесячно составит примерно 283 940 руб. На момент написания дипломной работы, прибыль компании в прошлом месяце составила 300 000 рублей. С запуском проекта ежемесячная общая чистая прибыль компании составит примерно 583 940 руб., что позволит меньше, чем за 3 месяца взять крупного клиента с бюджетом в 1,5 млн. руб. на рекламу по договору пост-оплаты. Такой клиент через месяц принесет компании 1 500 000 * 0,07 = 105 000 руб. Всё это позволит компании быстрее накапливать собственные средства и привлекать больше крупных клиентов.Все три критерия соответствуют поставленным условиям (Э>0, Е>Eн, Т<1/Eн), следовательно, разработка интернет-магазина компаний ООО «Технологии успеха» для продажи собственной CMSявляется эффективной и оправданной, проект можно считать целесообразным.ЗаключениеИнформационные технологии и системы электронной коммерции на сегодняшний день стремительно развиваются. Бизнес в интернете сегодня – это отличный вклад в будущее, опережение своих консервативных конкурентов на шаг вперед, ведь торговая площадка в интернете уже сегодня имеет стратегическое значение. Сайты перестали быть визитными карточками компаний, они превратились в порталы и бизнес-инструменты, эффективные инструменты исследований, развития торговли и бизнеса, воздействия на аудиторию. Сейчас можно смело сказать, что компании, которые первыми осознают весь потенциал развития бизнеса в интернете, имеют все шансы стать более конкурентоспособными и опередить своих консервативных конкурентов.Целью работы являлась разработка инновационного проекта для ООО «Технологии успеха» по созданию интернет-магазина для выхода на смежный рынок.Цель работы была достигнута, так как был разработан проект по созданию интернет-магазина и было решены поставленные задачи: Рассмотрены теоретические основы управления проектами и создания сайтов;Проведен анализ деятельности организации; Сформулированы уникальность проекта и его конечный желаемый результат;Сформулированы миссия, видение, цели и задачи проекта;Определены процессы, необходимые для успешной реализации проекта;Рассчитано критическое время реализации проекта;Определены необходимые ресурсы;Рассчитан необходимый бюджет.Проведенный анализ деятельности ООО «Технологии успеха» выявил необходимость разработки внутреннего проекта компании по созданию интернет-магазина для продажи собственной системы администрирования сайта (CMS) для выхода компании на смежный рынок.В ходе планирования проектабыли рассмотрены основные подсистемы управления проектами, в рамках которых был проведен SWOT-анализ, определен метод подбора команды, составлена рекомендуемая организационная структура проекта, рассмотрены необходимые и возможные коммуникации, а так же риски срыва проекта. Так же составлен план реализации, в который входит21 процесс, и в рамках плана были определены исполнителиэтих процессов.С помощью методов сетевого планирования, таких как «CPM» и «Диаграмма Ганта», рассчитано минимальное время реализации проекта и то, как можно сократить эти сроки.Подведем итоги проделанной работы:Для реализации проекта необходима команда из 8 сотрудников, подобранных, исходя из максимально возможной эффективности сотрудника в данной роли в проекте по ролевому методу формирования команды.Основными ресурсами проекта станут интеллектуальные ресурсы, т.е. сами сотрудники проекта и продукты их труда, собственная CMS, некогда разработанная ими.Минимальное время проекта составит 22 дня, а с учетом предложенных адаптивных изменений в ходе проекта, этот срок возможно сократить до 19 дней.Риски срыва проекта совершенно либо незначительны, либо маловероятны, поэтому компания не понесет, как таковых, убытков, если случится срыв реализации проекта.Предлагаемая бизнес-идеязаключается в том, что сайт будет самостоятельной торговой площадкой, не требующейособого дополнительного внимания, а так же будет являться самоокупающимся проектом. Выбор желаемого продукта, ознакомление с ним, регистрация продукта на своё имя и оплата покупки будут происходить в режиме онлайн и с помощью систем онлайн оплат.Расчёт экономической эффективности проекта показал, что:Единовременные затраты на реализацию такого проекта составят 288415 рублей.Метод аналогий позволил спрогнозировать доход по истечении года, который составит 4 212 000 рублей, из которых 804 720 рублей издержек и 3 407 280 рублей чистой прибыли.Годовой экономический эффект (Э) составит 3 371228 руб. Коэффициент экономической эффективности капитальных вложений составит 11.7, что значительно превышает нормативный. Срок окупаемости капитальных вложений равен 0,085 года, что примерно составляет1месяц.Так же расчеты показали, что проект увеличит среднемесячный доход компании примерно на 283 940 руб. Вскоре ежемесячная общая чистая прибыль компании может составить примерно 583 940 руб., что позволит за 2,5 месяца взять крупного клиента с бюджетом в 1,5 млн. руб. по договору пост-оплаты, который, в свою очередь, принесет компании в следующем месяце доход в размере 105 000 руб. Можно сделать вывод, что предложенный проект будет способствовать наращиванию собственного капитала ООО «Технологии успеха» в более короткие сроки, а к концу года иметь порядка 4-5 клиентов с бюджетом в 1,5 млн. руб., которые смогут приносить компании доход в размере более 500 тыс. руб. в месяц. Такие объёмы рекламы позволят добиться повышенной комиссии Яндекса, а соответственно компания будет обладать сильными конкурентными преимуществами.Разработанный проектявляется эффективным и необходимымдля ООО «Технологии успеха», не требующим больших единовременных капиталовложений и одновременно является целесообразным проектом, реализацию которого рекомендуется организацииначатьв ближайшее время. Список использованной литературыI. Нормативно-правовые документыФедеральный закон от 27 июля 2006 г. N 149-ФЗ «Об информации, информационных технологиях и о защите информации» (с изменениями от 27 июля 2010 г., 6 апреля, 21 июля 2011 г.)Федеральный закон «О рекламе» от 13.03.2006 N 38-ФЗ (принят ГД ФС РФ 22.02.2006)II. Учебные пособия и монографииАнсофф И. Стратегический менеджмент: учебник. – М.: Прогресс, 2008. – 560 с.Венедюхин А., Воробьев А. Создание сайтов. – М.: Эксмо, 2011. – 528 с.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник. 4-е изд. – М.: Экономистъ, 2008. – 670 с.Грей К.Ф., Ларсон Э.У. Управление проектами: Учебник. 2-е изд. / Пер. с англ. – М.: Дело и сервис, 2007. – 608 с. Джалота П. Управление проектами в области информационных технологий. Методы управления программными проектами в компании Infosys Technologies. – М.: Лори, 2012. – 224 с.КондратьеваВ.И., РечицкаяИ.В.. Теория и практика проектного управления. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 345 с. ЛоуренсЛ. Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. – 324 с.Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами. Учебное пособие. Гриф МО РФ. 8-е изд., стер. – М.: Омега-Л, 2011. – 960 с.Хоган Б., Уоррен К. Книга веб-программиста. Секреты профессиональной разработки веб-сайтов. – Спб.: Питер, 2012. – 228 с. Чередниченко Ю.В. Маркетинг в Интернете. Сайт, который зарабатывает. – Спб.: Питер, 2012. – 176 с.Юрасов А. В. Основы электронной коммерции, – М.: Горячая линия-Телеком, 2008. – 480 с.Makoto Yokoo. Electronic Commerce: Theory and Practice (Studies in Computational Intelligence). –Springer, 2008. – 173p.III. ПериодическиеизданияБеснерК., ХоббсБ.  Практикиуправленияпроектами: различияпообластямзнаний, типамифазамжизненного цикла // Управление проектами и программами. – 2008. – №1. – С.56-66. Воропаев В.И., Гельруд Я.Д.  Принятие решений в управляемых циклических альтернативных сетевых моделях для проектов с детерминированными ветвлениями // Управление проектами и программами. – 2010. – №1. – С.4-15.Лиц Ю. Э. Проблемы эффективности проектных команд в ИТ проектах // Управление проектами. – 2009. – №16. – С.34-39. Марданова Э.У. Маркетинг на крупном предприятии розничной торговли // Маркетинг в России и за рубежом. – 2010. – №5. – С.67-72.Тушавин В.А. Управление малыми проектами в области информационных технологий // Управление проектами. – 2008. – №1. – С.25-32. IV. Интернет-ресурсыБлог об информационных технологиях // http:www.habrahabr.ru.«Википедия – свободнаяэнциклопедия» // http:ru.wikipedia.org.Рейтинг Рунета // http:www.ratingruneta.ru.Электронная библиотека Издательского дома «Гребенников» // http:www.grebennikon.ru.Элитариум // http:www.elitarium.ru.CMSmagazine. Аналитический портал рынка веб-разработки // http:www.cmsmagazine.ru.In+Out. Нестандартные медиа // http:www.inplusout.ru.Project Management Institute (PMI) // http: www.pmi.org.Приложение 1Таблица 1.1.Десять самых успешных компаний отрасли по объективной оценке независимого рейтинга Компания Объективная оценка 1. BDBD (Корпорация РБС) 0,1599 2. SEO Dream 0,1501 3. Ingate 0,1289 4. Кокос 0,1207 5. Дэмис 0,1182 6. Трилан 0,0867 7. Интерлабс 0,0844 8. Технологии успеха 0,0829 9. Itech.Promo 0,0629 10. ViPro 0,0546Приложение 2Миссия и видение ООО «Технологии успеха»Миссия компании.Миссия нашей компании состоит в предоставлении полного спектра услуг в сети интернет и профессиональной разработке бизнес-инструментов для наших клиентов с гарантируемым качеством, по доступным ценам и точно в срок.Предоставляемые нами услуги будут эффективно помогать развитию бизнеса наших клиентов, привлекая и завоёвывая доверие новых потребителей, напоминая и удерживая уже имеющихся.В своей работе мы используем только последние веяния и технологии, а наши специалисты всегда ориентируются в свете последних событий, изменений и новшеств.Мы заявляем о приверженности к этическим ценностям и нормам, вежливости и ответственности по отношению к нашим сотрудникам и клиентам.Наш коллектив состоит из молодых, ответственных, самостоятельных, целеустремленных и талантливых специалистов, обладающих должными знаниями.Своим сотрудникам мы предлагаем интересную работу с достойной заработной платой, удобным гибким графиком, позволяющую раскрывать свой потенциал и постоянно совершенствовать свои навыки и знания.Видение.К 2018 году наша компания будет одной из лидирующих в сфере предоставления услуг в сети интернет. К этому времени мы хотим быть известны, как компания:предоставляющая профессиональные и качественные услуги точно в срок;российская компания, потому что мы будем развивать свою деятельность в регионах;Окончание приложения 2находящаяся в ТОП-5 компаний в сфере нашей деятельности;диверсифицированная компания, предоставляющая услуги по разработке программного обеспечения;в штате которой работает более 25 специалистов, чтобы обслуживать большое количество клиентов.В своей работе мы делаем акцент на:соблюдении стандартов нашей отрасли;гибкости и широком спектре наших услуг;широкой доступности наших услуг, чтобы каждый клиент, обратившийся к нам, мог получить достойные услуги за умеренную цену;высококвалифицированном персонале, постоянно повышающем свой профессиональный уровень, стремящийся к достижению миссии компании;недопущении ошибок наших клиентов, ошибочно желающих о некачественных услугах или продуктах, так как они не обладают должными знаниями и видением эффективности создаваемых для них бизнес-инструментов;сохранении культуры организации, которая в большей степени проявляется в свободе слова, где каждое предложение приветствуется и рассматривается, где каждый сотрудник участвует в жизни компании, не обременен формой одежды и опозданием на минуту. Приложение 3Таблица 3.1.Динамика объема производства за 3 года 2010 г.2011 г.2012 г. тыс. руб.тыс. руб.Δ%тыс. руб.Δ%Поисковое продвижение9622,810325,27,3%1222518,4%Контекстная реклама9258,212702,237,2%17668,739,1%Создание сайтов7259,18950,423,3%10525,617,6%Приложение 4 Расчет критического пути проектаП1 = 1,2,8,9,16,17,19,20,21 = 1+1+1+1+2+1+1+1+1 = 10 днейП2 = 1,2,8,11,15,16,17,19,20,21 = 1+1+1+5+2+2+3+1+1+1 = 18 днейП3 = 1,2,8,10,16,17,19,20,21 = 1+1+1+9+2+3+1+1+1 = 20 днейП4 = 1,2,8,12,16,17,19,20,21 = 1+1+1+6+2+3+1+1+1 = 17 днейП5 = 1,2,8,13,16,17,19,20,21 = 1+1+1+4+2+3+1+1+1 = 15 днейП6 = 1,2,8,14,16,17,19,20,21 = 1+1+1+2+2+3+1+1+1 = 13 днейП7 = 1,4,8,9,16,17,19,20,21 = 1+1+1+1+2+1+1+1+1 = 10 днейП8 = 1,4,8,11,15,16,17,19,20,21 = 1+1+1+5+2+2+3+1+1+1 = 18 днейП9 = 1,4,8,10,16,17,19,20,21 = 1+1+1+9+2+3+1+1+1 = 20 днейП10 = 1,4,8,12,16,17,19,20,21 = 1+1+1+6+2+3+1+1+1 = 17 днейП11 = 1,4,8,13,16,17,19,20,21 = 1+1+1+4+2+3+1+1+1 = 15 днейП12 = 1,4,8,14,16,17,19,20,21 = 1+1+1+2+2+3+1+1+1 = 13 днейП13 = 1,3,8,9,16,17,19,20,21 = 1+2+1+1+2+1+1+1+1 = 11 днейП14 = 1,3,8,11,15,16,17,19,20,21 = 1+2+1+5+2+2+3+1+1+1 = 19 днейП15 = 1,3,8,10,16,17,19,20,21 = 1+2+1+9+2+3+1+1+1 = 21 = деньП16 = 1,3,8,12,16,17,19,20,21 = 1+2+1+6+2+3+1+1+1 = 18 днейП17 = 1,3,8,13,16,17,19,20,21 = 1+2+1+4+2+3+1+1+1 = 16 днейП18 = 1,3,8,14,16,17,19,20,21 = 1+2+1+2+2+3+1+1+1 = 14 днейП19 = 1,5,8,9,16,17,19,20,21 = 1+1+1+1+2+1+1+1+1 = 10 днейП20 = 1,5,8,11,15,16,17,19,20,21 = 1+1+1+5+2+2+3+1+1+1 = 18 днейП21 = 1,5,8,10,16,17,19,20,21 = 1+1+1+9+2+3+1+1+1 = 20 днейП22 = 1,5,8,12,16,17,19,20,21 = 1+1+1+6+2+3+1+1+1 = 17 днейП23 = 1,5,8,13,16,17,19,20,21 = 1+1+1+4+2+3+1+1+1 = 15 днейП24 = 1,5,8,14,16,17,19,20,21 = 1+1+1+2+2+3+1+1+1 = 13 днейП25 = 1,6,8,9,16,17,19,20,21 = 1+1+1+1+2+1+1+1+1 = 10 днейП26 = 1,6,8,11,15,16,17,19,20,21 = 1+1+1+5+2+2+3+1+1+1 = 18 днейП27 = 1,6,8,10,16,17,19,20,21 = 1+1+1+9+2+3+1+1+1 = 20 днейП28 = 1,6,8,12,16,17,19,20,21 = 1+1+1+6+2+3+1+1+1 = 17 днейП29 = 1,6,8,13,16,17,19,20,21 = 1+1+1+4+2+3+1+1+1 = 15 днейП30 = 1,6,8,14,16,17,19,20,21 = 1+1+1+2+2+3+1+1+1 = 13 днейП31 = 1,7,8,9,16,17,19,20,21 = 1+3+1+1+2+1+1+1+1 = 12 днейП32 = 1,7,8,11,15,16,17,19,20,21 = 1+3+1+5+2+2+3+1+1+1 = 20 днейП33 = 1,7,8,10,16,17,19,20,21 = 1+3+1+9+2+3+1+1+1 = 22 = дняП34 = 1,7,8,12,16,17,19,20,21 = 1+3+1+6+2+3+1+1+1 = 19 днейП35 = 1,7,8,13,16,17,19,20,21 = 1+3+1+4+2+3+1+1+1 = 17 днейОкончание приложения 4П36 = 1,7,8,14,16,17,19,20,21 = 1+3+1+2+2+3+1+1+1 = 15 дней П37 = 1,2,8,9,16,18,19,20,21 = 1+1+1+1+2+2+1+1+1 = 11 днейП38 = 1,2,8,11,15,16,18,19,20,21 = 1+1+1+5+2+2+2+1+1+1 = 17 днейП39 = 1,2,8,10,16,18,19,20,21 = 1+1+1+9+2+2+1+1+1 = 19 днейП40 = 1,2,8,12,16,18,19,20,21 = 1+1+1+6+2+2+1+1+1 = 16 днейП41 = 1,2,8,13,16,18,19,20,21 = 1+1+1+4+2+2+1+1+1 = 14 днейП42 = 1,2,8,14,16,18,19,20,21 = 1+1+1+2+2+2+1+1+1 = 12 днейП43 = 1,4,8,9,16,18,19,20,21 = 1+1+1+1+2+2+1+1+1 = 11 днейП44 = 1,4,8,11,15,16,18,19,20,21 = 1+1+1+5+2+2+2+1+1+1 = 17 днейП45 = 1,4,8,10,16,18,19,20,21 = 1+1+1+9+2+2+1+1+1 = 19 днейП46 = 1,4,8,12,16,18,19,20,21 = 1+1+1+6+2+2+1+1+1 = 16 днейП47 = 1,4,8,13,16,18,19,20,21 = 1+1+1+4+2+2+1+1+1 = 14 днейП48 = 1,4,8,14,16,18,19,20,21 = 1+1+1+2+2+2+1+1+1 = 12 днейП49 = 1,3,8,9,16,18,19,20,21 = 1+2+1+1+2+2+1+1+1 = 12 днейП50 = 1,3,8,11,15,16,18,19,20,21 = 1+2+1+5+2+2+2+1+1+1 = 18 днейП51 = 1,3,8,10,16,18,19,20,21 = 1+2+1+9+2+2+1+1+1 = 20 днейП52 = 1,3,8,12,16,18,19,20,21 = 1+2+1+6+2+2+1+1+1 = 17 днейП53 = 1,3,8,13,16,18,19,20,21 = 1+2+1+4+2+2+1+1+1 = 15 днейП54 = 1,3,8,14,16,18,19,20,21 = 1+2+1+2+2+2+1+1+1 = 13 днейП55 = 1,5,8,9,16,18,19,20,21 = 1+1+1+1+2+2+1+1+1 = 11 днейП56 = 1,5,8,11,15,16,18,19,20,21 = 1+1+1+5+2+2+2+1+1+1 = 17 днейП57 = 1,5,8,10,16,18,19,20,21 = 1+1+1+9+2+2+1+1+1 = 19 днейП58 = 1,5,8,12,16,18,19,20,21 = 1+1+1+6+2+2+1+1+1 = 16 днейП59 = 1,5,8,13,16,18,19,20,21 = 1+1+1+4+2+2+1+1+1 = 14 днейП60 = 1,5,8,14,16,18,19,20,21 = 1+1+1+2+2+2+1+1+1 = 12 днейП61 = 1,6,8,9,16,18,19,20,21 = 1+1+1+1+2+2+1+1+1 = 11 днейП62 = 1,6,8,11,15,16,18,19,20,21 = 1+1+1+5+2+2+2+1+1+1 = 17 днейП63 = 1,6,8,10,16,18,19,20,21 = 1+1+1+9+2+2+1+1+1 = 19 днейП64 = 1,6,8,12,16,18,19,20,21 = 1+1+1+6+2+2+1+1+1 = 16 днейП65 = 1,6,8,13,16,18,19,20,21 = 1+1+1+4+2+2+1+1+1 = 14 днейП66 = 1,6,8,14,16,18,19,20,21 = 1+1+1+2+2+2+1+1+1 = 12 днейП67 = 1,7,8,9,16,18,19,20,21 = 1+3+1+1+2+2+1+1+1 = 13 днейП68 = 1,7,8,11,15,16,18,19,20,21 = 1+3+1+5+2+2+2+1+1+1 = 19 днейП69 = 1,7,8,10,16,18,19,20,21 = 1+3+1+9+2+2+1+1+1 = 21 = деньП70 = 1,7,8,12,16,18,19,20,21 = 1+3+1+6+2+2+1+1+1 = 18 днейП71 = 1,7,8,13,16,18,19,20,21 = 1+3+1+4+2+2+1+1+1 = 16 днейП72 = 1,7,8,14,16,18,19,20,21 = 1+3+1+2+2+2+1+1+1 = 14 дней