Малое и среднее предпринимательство: проблемы и перспективы развития

Как я обсуждал эту тему в другом месте, (4) Я не буду вдаваться в подробности. Достаточно сказать , что в последнее время валютный кризис , который ударил азиатских стран принесла уязвимость их производственной базы к свету. (3) Сеть малого бизнеса как источник конкурентоспособности в последнее время, интерес в мире в промышленных кластеров в некоторых населенных пунктах , как разработанные в Италии нарастает. (5) В Италии есть много местностей , где производство отдельных категорий товаров такие как шерстяных тканей (Прато), шелк (Комо) и мебели (Blianza) концентрируют. Эти области производства поддерживается за счет отношений сотрудничества и сети на основе взаимного доверия между предпринимателями, что дает возможность для своих членов (1) , чтобы гибко реагировать на изменения , происходящие в их бизнес - среды за счет гибкой специализации труда, (2) , чтобы сделать устойчивой инновации, и (3) для формирования нового бизнеса за счет спин-офф. Понимая , что конкурентоспособность компании зависит от того , каким образом интегрированы производственные процессы и на сотрудничество между соответствующими компаниями, региональная экономика активно анализируются с точки зрения отраслевых кластеров и корпоративных сетей. В таких условиях, сравнительных исследований промышленных кластеров в развитых странах, (6) и анализ развивающихся стран с точки зрения отраслевых кластеров проводятся. (7) 2. Причины , по которым Выбор США и Тайвань для этого исследования Как было заявлено на начало, эта статья будет занимать роль малого бизнеса в Соединенных Штатах и наТайване, а также политики малого бизнеса , проводимой правительствами этих двух стран по следующим причинам подход , принятый правительством США к проблемам малого бизнес принципиально отличаются от принятых японским правительством. В то время как бывший характеризует малый бизнес в качестве составляющего элемента рыночной экономики и направил основные толчки своих усилий по их развитию и поддержанию конкурентной среды на рынке, последняя была сосредоточена на предоставлении приоритета , чтобы помочь малым предприятиям встретить изменения , происходящие в рыночной среде , окружающих их. Однако, как экономика непрерывно запнулся и отношение становления бизнеса в 1990 - е годы уменьшилась, японское правительство под растущим давлением , чтобы изменить свою политику от одного сильно черепичной к промышленной политики к одной направленной принципу рынка. Поэтому, я чувствовал , что опыт Соединенные Штаты имели в этой области предлагает важные последствия для японской политики в разработке политики в области малого бизнеса. В случае Тайваня, политика , проводимая ее правительством сыграло свою роль в ускорении роста его индустрии высоких технологий, но то , что сыграло важную роль в поддержании передовой импульс экономики Тайваня был сетей малого бизнеса. И я чувствую , что японские политики могли бы извлечь урок из той роли ,которую играют эти сети малого бизнеса. II. Развитие человеческого ресурса в производстве рабочем месте1. Характеристика формирования навыка в Jpanese компаний , прежде чем рассматривать ситуацию в местных дочерних японских компаний в Юго - Восточной Азии, мы впервую очередь необходимо проанализировать значение "формирования навыков" в производственных рабочих мест в Японии, и характеристики методов , используемых для развития навыков. (1) Какие навыки? Цели для обучения персонала в производственном рабочем месте можно разделить на повышение производительности и приобретение сложных навыков. Производительность может быть улучшена за счет (1) увеличения скорости работы, (2) улучшение производственных процессов, (3) повышение урожайности, (4) повышение показателей деятельности, и (5) строительство способность быстро реагировать на изменения в планах. Скорость работы в значительной степени увеличена сотрудниками обучения своих соответствующих задач.Тем не менее, другие предпосылки для повышения производительности труда зависит от различных взносов работников. Например, совершенствование производственных процессов зависит от развития новых идей на рабочем месте. Это невозможно , если сотрудники постоянно не следить за операциями на основе изо дня в день, определить возможные улучшения, и вносить предложения. Характер и эффективность таких улучшений определяется в значительной степени зависят от знаний каждого работника продуктов и сооружений и их понимания общих производственных операций. Для повышения урожайности, улучшение контроля качества на рабочем месте имеет важное значение. Это зависит не только от соблюдения формальных процедур контроля качества, но и от вмешательства с целью выявления причин дефектов продукции и записывать любые действия. Улучшение эксплуатационных ставок связано с техническим обслуживанием объекта. В то время как фактическое обслуживание может осуществляться уполномоченным квалифицированным персоналом, работники производства , также играют важную роль в таких областях , как изо дня в день профилактики и выявления нештатных ситуаций. Другими словами, вклад стремились от работников не ограничивается эффективного осуществления операций в областях , для которых они несут ответственность. Вход Работник также необходим в таких областях , как контроль качества, технического обслуживания и улучшения процесса. Конечная цель обучения заключается в расширении знаний работника производства, и строить свою способность справляться с проблемами. (7) , где квалифицированные работники, такие как те , которые отвечают за обработку машины, обеспокоены тем , что необходимо не только для повышения производительности , но Кроме того, чтобы дать им возможность изучить сложные навыки. Конкретные критерии для квалифицированных работников изменяться в широких пределах в зависимости от конкретного вида работы. Например, критерии для квалифицированных токарей отличается от такового для опытных художников. Косэки (1985) подчеркивает важность "интеллектуальных навыков." Он определяет это как способность инициировать и организовать задачи. "Это не вопрос ловкостью ..... Они нуждаются способность идентифицировать ключевые компоненты задачи, аспекты задачи , которые требуют особого ухода, точки уязвимости, и зная , какие инструменты использовать." Общие требования для квалифицированных рабочих, независимо от конкретной области работы, как представляется, навыки суждение и понимание , основанные на прошлом опыте. (2) Обучение и стимулы Как развиваются такие навыки? Помимо эффективных систем подготовки кадров, развитие человеческих ресурсов зависит также от использования стимулов для мотивации работников. По данным японского министерства труда (1996), более 80% японских компаний с 300 или более работников используют организованную на рабочем месте обучения (OJT) для обучения персонала. Процент особенно высок в производственных операциях. OJT это метод , который позволяет работникам учиться в то время как на самом деле работает. В основном, начальник или опытный сотрудник-сотрудник первой демонстрирует и объясняет задачу. Обучающийся затем пытается задачу и оценивается вышестоящим или опытного сослуживца. Благодаря этим процессам, и посредством повторных вращений работы, обучаемый переходит от простых до сложных задач и диверсифицирует круг задач ученых. Этот подход, известный как "множественной Скиллинг," улучшает понимание работника широкого круга задач. Работа вращения является чрезвычайно важным. Одним из прямых выгод является многопрофильным Скиллинг работников. Это дает работодателям большую гибкость при работе с абсансов или изменения объема производства. В то время как приобретение навыков работы путем демонстрации и оценки является элементарной задачей ОРМ, более фундаментальной задачей является совершенствование навыков решения проблем. Работа вращения помогает работникам развить способность видеть общую структуру производственных операций. Общей чертой ОРМ в японских компаниях является широкий круг ротации кадров. Асанума (1997) делит производственные операции на категории производственной линии и квалифицированных рабочих категорий.Он определяет использование ротации между этими двумя категориями как важной особенностью японских автомобильных заводов по сравнению с американскими коллегами. Преимущества японского подхода признаны лиц , участвующих в реальных производственных операций. Они говорят , что работники , которые не имеют никакого опыта фильеры обслуживания не может быстро установить причины проблем на прессовых линий и принять соответствующие меры. В Соединенных Штатах, United Auto Workers ведет переговоры соглашения строго определение обязанностей, которые включают в себя описание должностных обязанностей по каждой категории работы, основные почасовой заработной платы, а также правила для переводов между категориями должностей. Такой подход привел к образованию тонко дифференцированных категорий рабочих мест и четко определенных иерархии рабочих мест. Естественно, что рабочие места в верхней части этих иерархий командовать более высокую зарплату. Продвижение этих уровней определяется по старшинству основе. Работники , желающие работать в категориях , известных как "квалифицированных профессий" должен сначала получить квалификацию, выполняя длительные курсы ученичества типа (8) . Кроме того , в Германии, где квалификация являются фундаментальной частью социальной структуры, существуют жесткие требования к квалификации для квалифицированной работы. (9) было бы трудно согласовать широкомасштабные системы ротации кадров , используемых в Японии с практикой , таких как эти. OJT больше , чем просто процесс для изучения навыков работы. Это также скрининг процесс на рабочем месте (OJS). В ходе своей трудовой деятельности изо дня в день, сотрудники оцениваются и развивать на основе таких критериев , как трудовые навыки, умение наставлять молодых работников и руководства. Таким образом, они могут перейти к верхней ранг системы класса рабочих мест или даже более высокие позиции. OJT никогда не заканчивается. Работники , продвигаемые к команде лидера или раздел статуса лидера необходимо развивать навыки решения проблем в соответствии с этими положениями. Они могут приобрести эти способности только через их фактической деятельности работы. Поскольку рабочие продвижения к более высокого ранга, однако, доля компаний , которые предоставляют им вне-профессиональной подготовки (Off-JT) за пределами рабочего места имеет тенденцию к увеличению. (10) Off-JT, который обычно включает в себя групповые курсы, является рассматривается как способ систематизации знаний , полученных через изо дня в день операции. В этом смысле она дополняет OJT. ОРМ-обучение в Японии фокусируется на долгосрочное развитие навыков сотрудников и предполагает долгосрочную работу с той же компанией. Инвестиций значительна как для работника и работодателя, а такжезначительная часть навыков работы являются специфическими для конкретных компаний. В целях поощрения долгосрочной занятости, структуры заработной платы и системы поощрения разработаны в пользу тех , с долгие годы службы. Koike (1997) определяет две характеристики систем оплаты труда для производственных рабочих в японских компаниях. Во- первых, кривая заработной платы связана с годами службы. Во- вторых, есть небольшое изменение в заработной плате между конторских и производственных рабочих мест. На Западе, кривые заработной платы для белых воротничков иногда связаны с годами службы. Особенностью японских систем является то , что эта модель также применяется для производственных рабочих. Это объясняется тем , что заработная плата производственных рабочих в Японии определяется не работой, а градаций на основе лет работы и способности, и что заработная плата растет на протяжении многих лет через серию "периодических повышения заработной платы." Это не означает, однако, что заработная плата всех работников расти с той же скоростью. Для поощрения индивидуальных усилий, конкурентная среда поддерживается с помощью процесса "оценки" , что нашло отражение в акциях и повышения заработной платы. 3. Особенности малого бизнеса Политика Соединенных Штатов (1) Политика малого бизнеса Разработанный , чтобы помочь людям Exercies их независимость Выше я провел опрос на окружающую среду в Соединенных Штатах , которая поддерживает формирование бизнеса. Она отражает основную идею , лежащую в основе политики малого бизнеса в Соединенных Штатах. Статья 2 Закона США малого бизнеса 1953 года говорится , что "он суть американской экономической системы частного предпринимательства является свободной конкуренции. Только за счет полного и свободной конкуренции может освободить рынки, свободный вход в бизнес, и возможности для выражения и роста личная инициатива и индивидуальное суждение быть уверены. Сохранение и расширение такой конкуренции является основным не только для экономического благополучия ... не может быть реализован , если фактическая и потенциальная емкость малого бизнеса не поощряется и развивается. это заявленная политика Конгресса , что правительство должно помочь, адвокат, помогать и защищать, насколько это возможно, интересы малого бизнеса проблем с целью сохранения свободных конкурентоспособных предприятий, чтобы гарантировать , что справедливая доля от общего объема закупок и контрактов или субконтрактов для имущество и услуги для правительства (включая , но не ограничиваясь ими контрактов и субконтрактов для технического обслуживания, ремонта и строительства) будут размещены с предприятиями малого бизнеса, чтобы гарантировать , что справедливая доля от общего объема продаж государственного имущества производится на таких предприятиях, сохранить и укрепить общую экономику Nations.??h другими словами, Соединенные Штаты уделяют значительные усилия для оказания поддержки и содействия развитию предпринимательства , поскольку он считает , что малые предприятия являются ключевым элементом поддержки свободной конкуренции и что гарантирует абонентах возможность вести свой бизнес независимо друг от друга приводит к процветанию нации. (2) Особенности последних мер , малого бизнеса политики малого бизнеса политические меры Соединенных Штатов в основном строится на трех китах, а именно финансовой помощи, управленческого руководства и государственных закупок от малого бизнеса.Особенности своих недавних мер политики малого бизнеса можно суммировать следующим образом . 1) Finacial Поддержка в основном в виде кредитных гарантий во время президентства Рональда Рейгана, политика малого бизнеса Соединенных Штатов изменил свою направленность. Более конкретно, администрация Рейгана резко сократить численность персонала в Администрации малого бизнеса, как часть своего привода , чтобы реализовать небольшое правительство, а в 1982 году она отменила прямую кредитную программу федерального правительства , за исключением некоторой части Это. В результате, удельный вес федеральной финансовой поддержки субъектов малого бизнеса перешли на кредитные гарантии. 2) Сокращение Требования к документации с целью снижения требований к документации , налагаемые на субъектов малого предпринимательства, низкий Doc Система займа была введена. Согласно этой системе, любой человек , который претендует на гарантии кредита на сумму US $ 100 000 или менее только заполнить одну страницу информацию с приложением меблировки относительно характера и эффективности долга записи заявителя. 3) Предлагаемые услуги через Интернет -магазин (9) С целью предоставления заинтересованным лицам универсальный магазин, Центры развития малого бизнеса (ЦРМБ) предоставляют комплексные услуги , включая управленческие руководства и технической поддержки.SBDC проект совместно осуществляемого федеральным правительством, правительствами штатов, муниципалитетов, учебных заведений, а также частный сектор, и есть 57 ЦРМБ (с 950 подцентры) в Соединенных Штатах. Кроме того, существуют центры США содействия экспорту (USEACs) , которые оказывают помощь экспортерам. Эта система предназначена , чтобы сделать помощь (например, консультирование, информацию и финансовую помощь) Администрации малого бизнеса, экспортно-импортного банка, а также государственных и муниципальных органов власти в одной остановки магазин. (10) В настоящее время USEACs являются примерно в 20 городах , включая Атланта, Бостон, Новый Орлеан, Нью - Йорке и Сиэтле, а такжепредоставлять такие услуги , доступные в других городах и штатах, окружные экспортные советы были созданы при сотрудничестве государственных и муниципальных органов власти, местных организаций постимулированию экспорта и частные компании. Наибольший интерес в последние годы это движение направлено на создание связи между ЦРМБ и USEACs. (11) Если это произойдет, то вся система будет приблизиться к предлагая одной остановки магазины для малого бизнеса. 4) активное использование в рыночный механизм Администраторов этой системы активно стремятся использовать рыночный механизм в его функционировании.Хорошим примером таких усилий является небольшое исследование программы бизнес - инноваций. Эта программа предназначена для поощрения 11 правительственных учреждений , которые обязаны предавать исследований и разработок (R & D) проектов на сумму $ 100 млн или более сторонним организациям выделять определенный процент от своего бюджета для партии малого бизнеса, и , таким образом , стимулировать деятельность R & D малых бизнеса. Эта программа осуществляется в три этапа. На первом этапе, идеи , предложенные малого бизнеса оцениваются и отбираются на основе их научно-технического достоинства и возможности их коммерциализации. Существует жесткая конкуренция за контракты (Рис.3). На втором этапе, кандидаты предлагают высокую возможность коммерциализации выбраны из числа тех , которые на самом деле произвел прототип продукта или разработали производственный процесс. Именно на этом этапе , что правительство предоставляет субсидии R & D. На третьем ?? | и коммерциализировать ?? | этап, компании , участвующие в программе, должны финансировать свой проект с частным капиталом. Другим примером является то , как ЦРМБ выполняются. Администрации малого бизнеса субсидирует 50% бюджетов ЦРМБ (бюджет каждого центра выделяется на основе населения района каждый SBDC служит), а федеральное правительство предает частные организации оценить результаты , достигнутые и управление программой, одной половины ЦРМБ каждый год. 5) Содействие малого бизнеса в ведении меньшинств и женщин - предпринимателей оказывать финансовую помощь меньшинствам и женщина предпринимателей, федеральное правительство установило систему предварительного утверждения кредита. В рамках этой системы, кредитная предоставляется гарантия до подачи заявки на получение кредита на сумму $ 250 000 или меньше для владельцев малого бизнеса, которые выбираются на основе своих персонажей, финансовое положение, рекорды производительности долгов, бизнес - опыт, и финансовые отношения, а чем залог они предлагают. С целью расширения возможностей для бизнеса для предприятий , принадлежащих женщинам, все министерства и ведомства федерального правительства обязаны обеспечить 5% своих потребностей от предприятий , принадлежащих женщинам. Кроме того, правительство предлагает учебные программы для женщин - предпринимателей. III. Малые предприятия в Тайване и его небольшой бизнес Политика1. Малые предприятия Lead индустрии экспорта структура экономики Тайваня характеризуется как один построен вокруг малого бизнеса, в отличие от чеболей (конгломератов) -LED экономику Южной Кореи. (12) В ходе недавнего валюта кризис , который охватил через азиатские страны, новый тайваньский доллар сильно пострадал слегка , чем корейская вона сделал. Во многом это связано с тем , что в то время как корейский чеболов полагались на отечественных и зарубежных банковских кредитов для финансирования своих планов расширения бизнеса, малого бизнеса в Тайване подняли свои инвестиционные фонды через сеть личных связей (членов семьи, родственников и друзей), (13) и ее высокотехнологичных компаний , активно привлеченные средства за счет долевого финансирования. На Тайване, термин "комплекс бизнес" относится к производственным компаниям с оплаченный капитал 60 миллионов NT $ или меньше или с использованием 200 работников или меньше, или сервисные компании с годовым объемом продаж 80 миллионов NT $ или меньше или с использованием 50 работников или Меньше. В 1996 году малые предприятия приходилось около 98% от общего числа Тайваня компаний и около 79% от общей рабочей силы. Кроме того, на их долю приходится около 50% от общего объема экспорта Тайваня. В то время как эта цифра несколько меньше , чем доля у них было несколько лет назад, она по - прежнему выше ,чем цифры для других стран.Есть несколько причин , почему малые предприятия процветали , особенно в экспортных отраслях на Тайване.В своем докладе под названием Чудо - Восточной Азии, Всемирный банк отметил, что среди стран Восточной Азии, политика малого бизнеса Тайваня был самым успешным. (14) В дополнение к своей политике, однако, формирование активного бизнеса вдохновлен laoban (независимый непредубежденность) (15) и следующие причины могут указать. Во- первых, доминирование государственных компаний в основной отрасли продолжается в течение многих лет. (16) Основные отрасли промышленности , включая сталь, нефтехимической промышленности и финансов, были способствовали под защитой правительства в годы индустриализации за счет замещения импорта, и эти отрасли были доминируют государственные компании , пока их приватизация не началась в последние годы. И из - за доминирующего положения были проведены государственные компании, частный капитал ( в основном коренные капитал) вынуждены были переселиться в экспортных отраслях. Во- вторых, иностранные аффилированные стремились связать с местными малого бизнеса. Одна из причин того, что экспортные отрасли выросшие на Тайване является тот факт , что японские торговые компании и американские розничные продавцы взяли на себя функцию закупки сырья для и сбыта товаров ,произведенных малыми предприятиями Тайваня, помогая последнему специализироваться в производстве вкачестве международных субподрядчиков Третий пункт является наличие гибкой спецификации труда среди малого бизнеса. В дополнение к концентрации частей промышленности, существуют компании , специализирующиеся в области проектирования и разработки продукта или маркетинга. Приложение БТаблица 2.2- Влияние конкурентного фактора на предприятиеПроявление фактораВлияние на компаниюДействияЦеновое давление – демпинг снижение цен, снижение доходностиПредоставление клиентам комплексного обеспечения всех видов услугПерехват крупных подрядов потеря гарантированных объемов работ на период мобильность оказания услуг для более мелких заказчиковМониторинг рынка для опережения предложения услуг клиентам.Позиционирование услуги как доступной для средних и мелких клиентов.Таблица 2.3 - Влияние клиентского фактора на планируемое предприятиеПроявление фактораВлияние на компаниюДействия Желание получить более низкие цены снижение доходности увеличение сроков окупаемости Увеличение объемов работ за счет количества рабочих часов в сутки.Предоставление клиентам комплексного обеспечения Требование гарантированного наличия необходимой техники потеря клиентов при отсутствии мощностей возможность привлечения обордования в субарендуСоздание эффективной диспетчерской службы, управляющей информацией о наличии доступного оборудования. Мониторинг рынка для опережения предложения продукции и услуг клиентам.Желание кредитования нагрузка на финансы компании увеличение дебиторской задолженностиЦенообразование с учетом предоставления отсрочки платежей.Таблица 2.4 - Влияние со стороны поставщиков на предприятиеПроявление фактораВлияние на компаниюДействияНарушение сроков поставки материалов увеличение сроков окупаемости Учет сроков поставки при расчете будущих Постоянное повышение отпускных цен на технику увеличение затрат, снижение доходностиМониторинг поставщиков, переход к другому поставщику.Рост цен на топливо и энергию увеличение затрат, снижение доходностиМониторинг расходования топлива, оптимизация маршрутов.Приложение ВТаблица 2.5 -Анализ сильных и слабых сторон ООО «ТД «СТК»