Влияние факторов внешней и внутренней среды на организационную культуру

Влияние инвесторов на организационную культуру заключается в том, что денежные средства будут вкладываться в организацию, которая не замешана в скандалах, у которой положительная репутация, к которой существует доверие. При формировании организационной культуры следует это учитывать, чем будет создан благоприятный инвестиционный климат в организации.Законодательные акты прямо или косвенно регламентируют определенные положения организационной культуры.Международная политическая, экономическая, социальная ситуации оказывают влияние на организационную культуру путем формирования общих направлений и тенденций развития организаций, а также путем установления общечеловеческих ценностей.Внутренняя политическая, экономическая, социальная ситуацииопределяют уровень жизни населения, специфику условий функционирования организаций в данной стране; в рамках государственного управления даются основные идеологические установки, сказывающиеся и на экономической политике. Все это влияет на Организационную культуру путем формирования ценностных ориентации, определенной степени социальной защищенности работников, уровня социальной ответственности организации перед обществом.Анализ факторов внутренней среды. Среди основных факторов внутренней среды, оказывающих влияние на организационную культуру, можно выделить следующие:- личность создателя (основателя) организации;- временной период существования организации на рынке (стадия жизненного цикла);- размер организации;- сфера деятельности организации;- уровень образования и квалификации работников;- располагаемые ресурсы;- технология.Влияние личности создателя (основателя) организациина организационную культуру проявляется в том, что его основные убеждения, мировоззрение, идеалы передаются его сотрудникам и всей организации и впоследствии будут транслироваться через поколения работающих. Так, Э. Шейн считает, что основатель организации «навязывает» ей свои представления о целях, средствах их достижения, ценностях, обусловленных его личностью, собственной культурой.Исходя из сказанного, организационная культура представляется как системное образование. А это, в свою очередь, дает нам право утверждать, что организационная культура обладает целым рядом принципов и свойств, которые будут вмещать в себя системные характеристики.ВыводВ составе организационной подсистемы, таким образом, выделяют следующие структурные элементы: организационную структуру, организационный регламент, организационную культуру. Среди основных факторов внешней среды, оказывающих влияние на организационную культуру, выделяются:национальная культура и менталитет;деловые партнеры (поставщики, потребители, финансовые институты); конкуренты; акционеры и собственники; инвесторы; законодательные акты (федеральные, муниципальные, международные); международная ситуация (политическая, экономическая, социальная); внутренняя политическая, экономическая ситуация, социальная ситуация; научно-технический прогресс.Среди основных факторов внутренней среды, оказывающих влияние на организационную культуру, можно выделить следующие:личность создателя организации;временной период существования организации на рынке; размер организации; сфера деятельности организации; уровень образования и квалификации работников; располагаемые ресурсы; технология.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫАдизес И. Идеальный руководитель: Почему нельзя им стать и что из этого следует. - М.: Альпина Паблишер, 2015. - 264 с.Ариэли Д. Поведенческая экономика. - М.: Крокус - Сити, 2014. - 296 с.Асаул А. Н., Асаул М.А. Культура организации: проблемы формированияи управления. - СПб.: Крокус - Сити, 2016. - 203 с.Багиев ЕЛ., Томилов В.В., Чернышева З.А. Внешняя среда организации. - СПб.: СПбУ-ЭФ, 2015.Замедлина Е.А. Организационная культура. - М.: Просвещение, 2013. 362 с.