Количественные и качественные методы оценки персонала
Заказать уникальную дипломную работу- 3 3 страницы
- 0 + 0 источников
- Добавлена 12.01.2017
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Процесс оценки персонала на ООО «Альтернатива» проходит не эффективно. Некоторые характеристики были подготовлены не качественно, т.е. не всегда полностью отражали недостатки в работе, имеющие у аттестуемых сотрудников.
В ходе проведения аттестации выявились случаи, когда должностные обязанности отдельных специалистов и руководящих работников изменились, однако, в учетных документах соответствующие записи не сделаны.
В результате этого аттестационная комиссия не могла более полно представить заключение об уровне эффективности труда и знаний некоторых аттестуемых сотрудников. Отмеченные недостатки говорят о том, что не все начальники и специалисты служб и цехов на должном уровне провели подготовку к аттестации.
В третьей главе выпускной квалифицированной работы были предложены мероприятия по совершенствованию оценки персонала на ООО «Альтернатива». Для повышения эффективности оценки персонала на ООО «Альтернатива» мы предложили разработку и использование деловых игр как метода оценки персонала.
Данная технология позволяет обеспечить субъект оценки достоверной и полезной информацией для принятия обоснованных решений в рамках управления персоналом. Экономический эффект от внедрения предложенного мероприятия составит более 116 тысяч рублей в год.
Таким образом, в процессе исследования количественных и качественных методов оценки персонала, при анализе методов оценки персонала на ООО «Альтернатива» мы разработали мероприятия для повышения эффективности оценки персонала на ООО «Альтернатива». Результаты исследования, которые были получены при написании работы, могут быть использованы в повседневной деятельности ООО «Альтернатива».
Спасибо за внимание!
Доклад окончен!
Вопрос-ответ:
Почему процесс оценки персонала на ООО Альтернатива проходит не эффективно?
Процесс оценки персонала на ООО Альтернатива проходит не эффективно из-за того, что некоторые характеристики подготовлены не качественно, то есть они не полностью отражают недостатки в работе сотрудников. Также в ходе проведения аттестации выявлялись случаи, когда должностные обязанности сотрудников изменились, но в учетных документах эти изменения не были отражены.
Какие проблемы возникли при оценке персонала на ООО Альтернатива?
При оценке персонала на ООО Альтернатива возникли следующие проблемы: некачественная подготовка характеристик, которые не отражают полностью недостатки сотрудников; неотражение в учетных документах изменений в должностных обязанностях; отсутствие полной информации о недостатках в работе у аттестуемых сотрудников.
Какая компания имеет проблемы с процессом оценки персонала?
Проблемы с процессом оценки персонала возникли на ООО Альтернатива. В этой компании некоторые характеристики были подготовлены не качественно и не полностью отражали недостатки в работе сотрудников. Кроме того, не были отражены изменения в должностных обязанностях некоторых специалистов и руководящих работников в учетных документах, что еще больше осложнило процесс оценки.
Что было выявлено в ходе проведения аттестации персонала на ООО Альтернатива?
В ходе проведения аттестации персонала на ООО Альтернатива были выявлены случаи, когда должностные обязанности некоторых специалистов и руководящих работников изменились. Однако соответствующие записи об этих изменениях не были сделаны в учетных документах. Это означает, что фактическая работа некоторых сотрудников не соответствует тому, что указано в их должностных инструкциях.
Какие проблемы возникли при оценке персонала на ООО Альтернатива?
Проблемы возникли с подготовкой характеристик, которые не всегда отражали недостатки в работе сотрудников. Также были проблемы с обновлением учетных документов при изменении должностных обязанностей некоторых специалистов и руководящих работников.
Почему процесс оценки персонала на ООО Альтернатива не был эффективным?
Основная причина недостаточной эффективности процесса оценки персонала заключается в том, что некоторые характеристики были подготовлены не качественно и не отражали полностью недостатки в работе сотрудников. Также отсутствовали записи об изменении должностных обязанностей в учетных документах.
Какие проблемы выявились при проведении аттестации на ООО Альтернатива?
При проведении аттестации на ООО Альтернатива выявились случаи, когда должностные обязанности отдельных специалистов и руководящих работников изменились, но соответствующие записи не были сделаны в учетных документах. Это создало проблемы при оценке персонала и затруднило определение качественной характеристики работы сотрудников.
Какие характеристики подходили не качественно при оценке персонала на ООО Альтернатива?
При оценке персонала на ООО Альтернатива некоторые характеристики были подготовлены не качественно, то есть они не полностью отражали недостатки в работе имеющихся у аттестуемых сотрудников. Это привело к недостоверным результатам оценки и искажению картины качества работы персонала.
Как изменились должностные обязанности некоторых специалистов и руководящих работников на ООО Альтернатива?
На ООО Альтернатива должностные обязанности некоторых специалистов и руководящих работников изменились, однако соответствующие записи об этих изменениях не были сделаны в учетных документах. Это привело к проблемам при оценке персонала и затруднило определение соответствия работы сотрудников их должностным обязанностям.
Почему процесс оценки персонала на ООО Альтернатива проходит не эффективно?
Процесс оценки персонала на ООО Альтернатива проходит не эффективно из-за некачественной подготовки некоторых характеристик, которые не всегда полностью отражают недостатки в работе аттестуемых сотрудников. Кроме того, в ходе проведения аттестации выявлены случаи, когда должностные обязанности отдельных специалистов и руководящих работников изменились, но соответствующие записи в учетных документах не были сделаны. В результате этого, аттестация не может дать полную и объективную оценку персонала.