Организация инструментального хозяйства (на примере конкретного предприятия…).

Преимущества для работника:1. Улучшение условий труда;2. Повышение эффективности;3. Минимизация поиска инструментов.АО «ПЭС/СКК», как крупное производственное объединение применяет в производстве тысячи разных наименований инструментов и, аналогично, технологической оснастки. От степени совершенства технологической оснастки, от своевременности обеспечения инструментом и оснасткой рабочих мест и от размеров расходов на инструмент напрямую зависят основные показатели деятельности АО «ПЭС/СКК», в том числе качество, себестоимость продукции.3.2. Алгоритм мероприятия и его экономическая эффективностьРекомендации по внедрению алгоритма сбора и анализа показателей по обороту технологической оснастки АО «ПЭС/СКК» представлены на рисунке 9.Отметим, что на сегодняшний день в АО «ПЭС/СКК» данные о поломках и вытекающим из них ущербе хоть и фиксируются, однако не подвергаются регулярному анализу. Данный факт способствует тому, что происходит рост показателя непроизводительных потерь. Рисунок 9 - Рекомендации по внедрению алгоритма сбора и анализа показателей по обороту технологической оснастки АО «ПЭС/СКК»Таким образом, в целях улучшения эффективности использования технологической оснастки важна регулярность проведения анализа оборота технологической оснастки.Внедряемая система внутреннего контроля позволит применение в компании АО «ПЭС/СКК» принципа материальной ответственности, который заключается в выявлении материально-ответственной службы компании АО «ПЭС/СКК». Службы должны будут нести материальную ответственность за факты нарушения и неполадки в деятельности, которые повлекут или смогут повлечь экономические или финансовые потери.В целях эффективной работы системы внутреннего контроля, важно наличие системы сбора, учета и анализа исходной информации по движению технологической оснастки АО «ПЭС/СКК» за различные периоды функционирования. Поэтому очень высоки роль и значение учетно-аналитического обеспечения АО «ПЭС/СКК» в процессе внедрения в деятельность контроля за применением технологической оснастки в компании. Итак, в целях поышения эффективности организации работы компании АО «ПЭС/СКК» по применению технологической оснастки необходимо:- упорядочение и структурирование первичной документации;- обширное внедрение типовых унифицированных форм;- повышение показателя уровня механизации и автоматизации учетно-вычислительных работ;- обеспечение регламентированного порядка приемки, хранения и расходования сырья, комплектующих изделий, материалов, инструментов;- ограничение количества должностных лиц, которые имеют право подписи документов, позволит эффективно управлять запасами, что приведет к эффективности организации работы компании АО «ПЭС/СКК» по применению технологической оснастки.Прогнозируемые показатели повышения эффективности от внедрения бережливого производства в практику деятельности АО «ПЭС/СКК» представлены в таблице 5.Таблица 5 - Прогнозируемые показатели повышения эффективностиот внедрения бережливого производства в практику деятельности АО «ПЭС/СКК»ПоказательПрогноз изменения показателяБрак и производственные потериСокращение потерь до 35%, снижение брака на 20 %СебестоимостьСнижение себестоимости на 15 %, снижение материальных затрат на 12 %Продолжительность производственного циклаСокращение продолжительности производственного цикла до 30 %ПроизводительностьРост производительности до 25 %Итак, хорошо налаженная система инструментального хозяйства способствует решению следующих задач АО «ПЭС/СКК»: - оперативное управление инструментальной подготовкой производственной линии; - расчет необходимого количества технологической оснастки на прогнозный период; - мониторинг перемещения технологической оснастки; - мониторинг рабочего состояния технологической оснастки в последствии окончания выполнения планового задания;- уменьшение непроизводительных расходов компании АО «ПЭС/СКК».ЗаключениеАкционерное общество «Паккард Электрик Системс/ Самарская Кабельная Компания» было основано 1 июня 1995 г.АО «ПЭС/СКК» - совместное предприятие, учредителями и акционерами которого являются: компания «DELPHI» (США) и ПАО «СКК» (Россия).В 2014 г. по сравнению с 2013 г. происходит изменение в сторону увеличения таких показателей дохода как, прибыль от продаж, проценты к получению, доходы от участия в других организациях, прочие доходы. В 2015 г. по сравнению с 2014 г. происходит снижение прибыли от продаж на 390716 тыс. руб., доходов от участия в других организациях на 218 тыс. руб., чистая прибыль на 386282 тыс. руб. В 2014 г. по сравнению с 2013 г. прочие операционные доходы снизились на 121087 тыс. руб., в 2015 г. происходит повышение данных доходов на 73510 тыс. руб. Проценты к получению в 2014 и 2015 г. увеличились на 7665 тыс. руб. и 7560 тыс. руб. соответственно.На основе проведенного анализа можно сделать следующий вывод: в целом положение АО «ПЭС/СКК» находится в устойчивом положении. Однако необходимо задуматься об увеличении выручки от реализации продукции за счет дополнительных доходов организации. В настоящее время большее внимание уделяется производству продукции и выручки от ее реализации. Помимо этого необходимо обратить внимание на рентабельность АО «ПЭС/СКК». На основе анализа выявилось, что рентабельность всей реализованной продукции в 2014 г. увеличилась на 0,06 %, в 2015 г. снижается на 0,13 %, общая рентабельность в 2014 г. возрастает на 0,07 %, в 2015 г. сокращается на 0,12 % и поэтому необходимо принимать меры по ее увеличению.Эффективность деятельности АО«ПЭС/СКК» стабильна, влияние внешних факторов на эффективность слабое. Показатели рентабельности, прибыльности и оборачиваемости капитала высокие и имеют тенденцию к увеличению. Непокрытого убытка на отчетную дату общество не имеет.Центральный инструментальный склад АО «ПЭС/СКК» осуществляет:- работы по хранению, приему, учету и выдачи инструмента- контроль производства, качества- контроль за расходом, ремонтом и восстановлением инструментаСложность обеспечения системы внутреннего контроля обуславливается большой номенклатурой технологической оснастки производства фасовочных изделий в АО «ПЭС/СКК». В данном случае необходима определенная методика, которая обеспечит автоматизацию решений в инструментальном хозяйстве и повысит их согласованность в процессе применения экономико-математических моделей, способствующих потоку данных и документов между инструментальным хозяйством, администрацией АО «ПЭС/СКК» и иными производственными подразделениями компании. Это обеспечит уменьшение числа первичной документации и затрат времени принятия управленческих решений для АО «ПЭС/СКК». Таким образом, в целях улучшения эффективности использования технологической оснастки важна регулярность проведения анализа оборота технологической оснастки.Внедряемая система внутреннего контроля позволит применение в компании АО «ПЭС/СКК» принципа материальной ответственности, который заключается в выявлении материально-ответственной службы компании АО «ПЭС/СКК». Службы должны будут нести материальную ответственность за факты нарушения и неполадки в деятельности, которые повлекут или смогут повлечь экономические или финансовые потери.В целях эффективной работы системы внутреннего контроля, важно наличие системы сбора, учета и анализа исходной информации по движению технологической оснастки АО «ПЭС/СКК» за различные периоды функционирования. Поэтому очень высоки роль и значение учетно-аналитического обеспечения АО «ПЭС/СКК» в процессе внедрения в деятельность контроля за применением технологической оснастки в компании. Итак, в целях поышения эффективности организации работы компании АО «ПЭС/СКК» по применению технологической оснастки необходимо:- упорядочение и структурирование первичной документации;- обширное внедрение типовых унифицированных форм;- повышение показателя уровня механизации и автоматизации учетно-вычислительных работ;- обеспечение регламентированного порядка приемки, хранения и расходования сырья, комплектующих изделий, материалов, инструментов;- ограничение количества должностных лиц, которые имеют право подписи документов, позволит эффективно управлять запасами, что приведет к эффективности организации работы компании АО «ПЭС/СКК» по применению технологической оснастки.Список использованной литературыКонституция Российской Федерации /Конституционный указ РФ от 12 декабря 1993г// Российская газета. - 1993 г. -25 декабряГражданский Кодекс РФ. Часть первая/ Федеральный закон от 30 ноября 1994г.//Собрание законодательства Российской Федерации.-1998.-№32.-Ст.3301 . Гражданский Кодекс РФ. Часть вторая/ Федеральный закон от 26 января 1996г. №15-ФЗ//Собрание законодательства Российской Федерации от 30 апреля 1996.-№5.-ст.411. Налоговый кодекс РФ. Часть первая/ Федеральный закон от 31 июля 1998 г.// Собрание законодательства Российской Федерации.- 1998.-№31.-Ст.3821.Епифанцев Ю.А. Организация технического обслуживания и ремонтов механического оборудования металлургических предприятий: Учебное пособие. - СибГИУ.: - Новокузнецк, 2015.Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием. – М.: ИнфраМ, 2014.Золотогоров В.Г. Организация и планирование производства: практическое пособие. - М.: ФУАинформ, 2011.Калинкин Г.А. Организация производства: Учебное пособие.– Мн.: Минский институт управления, 2014.Карпей Т.В., Лазученкова Л.С. Экономика, организация и планирование промышленного производства 2-е изд. - Мн: ДизайнПРО, 2011.Короткевич В.Г., Лизакова Р.А., Прокопенко С. И. Практикум по экономике, организации производства и маркетингу на предприятии. - М.: Вышэйшая школа, 2014.Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях: учебно-методическое пособие - М.: Финансы и статистика, 2012.Организация, планирование и управление машиностроительным производством: учебное пособие для студентов машиностроительных специальностей вузов. Б.Н. Родионов, Н.А. Саломатин, Л.Г. Осадчая и др.; под общ. ред. Б.Н. Родионова. - М.: Машиностроение, 2013.Родионов Б.Н. Организация, планирование и управление машиностроительным предприятием М, Машиностроение, 2015.Синица Л.М. Организация производства. 3-е издание. – Мн.: УП ИВЦ Минфина, 2013.Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник.- М.: ИНФРА-М, 2011.Рудыкина В.П. Государственная поддержка малого бизнеса (на примере Волгоградской области). Режим доступа: http://www.moluch.ru/conf/econ/ archive/91/4275/.Сплошное статистическое исследование МСБ РФ. Режим доступа: http://www.gks.ru/free_doc/new_site/business/prom/spl.