Методы управленческого учёта в задачах планирования
Заказать уникальный реферат- 7 7 страниц
- 0 + 0 источников
- Добавлена 07.01.2017
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Затраты на персонал могут оцениваться не только на основе фактических данных, но и с использованием нормативов. Такой подход предполагает:расчет нормативных (плановых) затрат на персонал, в том числе стоимости нормо-часа работы сотрудников разных специальностей (или нормативной стоимости выполняемых операций);последующее сопоставление нормативной и фактической величин затрат на кадровые ресурсы.Использование нормативных оценок создает дополнительные возможности планированию в части управления затратами на персонал. Например, позволяет:- формировать плановые (нормативные) калькуляции на продукты (работы, услуги) компании;- рассчитывать эффективность отдельных клиентских заказов,- обосновывать выбор между содержанием собственных служб и передачей выполняемых ими функций на аутсорсинг;- контролировать соответствие фактических затрат нормативным (плановым) величинам и т. д.В управленческом учете вопросы списания расходов предприятия, в том числе связанных с предоставлением сотрудникам социального пакета, установленного трудовыми договорами или коллективным договором, планируют и учитывают в соответствии с учетной политикой управленческого учета. Правила, изложенные в ней, не зависят от действующего законодательства. Их утверждает только руководство компании с учетом своих потребностей в данных для анализа деятельности и принятия решений.Новые законы могут повлиять на принципы управленческого учета, только если его необходимо сблизить с российским бухгалтерским или международным учетом. Однако в первую очередь управленческий учет должен соответствовать экономическому смыслу хозяйственных операций, целям и особенностям деятельности предприятия.Рассмотрим, например, порядок планирования затрат на физическую подготовку, физкультуру и спорт с экономической точки зрения. Возможны две ситуации.1: Расходы на физическую культуру и спорт предусмотрены трудовыми договорами или коллективным договором как одна из составляющих социального пакета сотрудников. Например, согласно приказу Минтруда России от 16 июня 2014 г. № 375н внесены изменения в типовой перечень ежегодно реализуемых работодателем мероприятий по улучшению условий и охраны труда и снижению уровней профессиональных рисков. Причем согласно статье 226 Трудового кодекса РФ работодатели должны выделять на мероприятия, перечисленные в вышеуказанном типовом перечне, не менее 0,2 процента суммы затрат на производство продукции (работ, услуг).Такие расходы компании – это расходы на оплату труда. В управленческом учете их можно разделить на две части: на производственный или управленческий персонал. Списать их следует, соответственно, на себестоимость и управленческие (административные) расходы. Порядок разделения расходов будет зависеть от учетной политики и особенностей предоставления социального пакета. Например, если компания оплачивает абонемент в фитнес-зал каждому сотруднику, расходы можно разделить напрямую исходя из количества получивших абонемент человек, относящихся к категориям производственного и управленческого персонала. Если же, допустим, предприятие арендует в определенное время спортивную площадку и посещать ее может любой сотрудник этого предприятия без предварительного согласования и учета количества посещающих, то тогда данные расходы можно распределить, например, пропорционально фонду оплаты труда производственного и непроизводственного персонала.2. Расходы на физическую культуру и спорт относятся к расходам на корпоративные мероприятия (спортивные праздники, соревнования среди сотрудников).Исходя из экономической сути этих расходов необходимо исключить их влияние на валовую прибыль, поскольку они не относятся к затратам на производство и реализацию продукции. Так, списывать на управленческую себестоимость их не рекомендуется. Можно включить их в состав административных или прочих расходов в зависимости от учетной политики.Предлагаемые рекомендации универсальны и могут применяться любой компанией. В решении содержатся формулировки квалификаций для различных групп затрат на персонал, а также базовый перечень аналитических признаков для их учета – они могут быть взяты за основу при разработке соответствующего раздела управленческой учетной политики.
Вопрос-ответ:
Какие методы используются в управленческом учете для планирования затрат на персонал?
Для планирования затрат на персонал в управленческом учете используются различные методы, включая расчет нормативных плановых затрат на персонал и сопоставление их с фактическими затратами.
Каким образом могут быть оценены затраты на персонал в управленческом учете?
Затраты на персонал могут быть оценены не только на основе фактических данных, но и с использованием нормативов. Это позволяет расчитать нормативные плановые затраты на персонал, включая стоимость нормо-часа работы сотрудников разных специальностей или нормативную стоимость выполняемых операций.
Что предполагает использование нормативных оценок в управленческом учете?
Использование нормативных оценок в управленческом учете предполагает создание дополнительных плановых данных, которые в последующем сопоставляются с фактическими затратами на персонал. Это помогает контролировать и анализировать эффективность использования кадровых ресурсов.
Какие плюсы у использования нормативных оценок затрат на персонал в управленческом учете?
Использование нормативных плановых затрат на персонал в управленческом учете позволяет установить более точные цели по управлению кадровыми ресурсами и осуществлять контроль за их выполнением. Также это обеспечивает возможность анализировать различия между нормативной и фактической величиной затрат на персонал.
Какая информация может быть получена с использованием нормативных оценок затрат на персонал в управленческом учете?
Использование нормативных оценок затрат на персонал в управленческом учете позволяет получить информацию о различиях между нормативной и фактической величиной затрат на кадровые ресурсы. Также это помогает выявить эффективность использования кадров, контролировать расходы на персонал и принимать взвешенные управленческие решения по оптимизации затрат.
Какие методы управленческого учёта используются при планировании затрат на персонал?
При планировании затрат на персонал могут использоваться методы оценки на основе фактических данных и методы использования нормативов. Например, можно рассчитать нормативные плановые затраты на персонал, включая стоимость нормо-часа работы сотрудников разных специальностей или нормативную стоимость выполняемых операций.
Каким образом происходит сопоставление нормативной и фактической величин затрат на кадровые ресурсы?
Сопоставление нормативной и фактической величин затрат на кадровые ресурсы осуществляется путем сравнения нормативной стоимости или нормо-часа работы сотрудников с фактическими затратами. При этом выявляются расхождения между ожидаемыми и реальными затратами, что позволяет проводить анализ эффективности использования персонала и вносить коррективы в планирование.
Какой подход предполагает использование нормативных оценок затрат на персонал?
Использование нормативных оценок затрат на персонал предполагает расчет плановых затрат на основе установленных норм и стандартов. Это может включать стоимость нормо-часа работы сотрудников разных специальностей или нормативную стоимость выполняемых операций. Такой подход позволяет установить ожидаемые затраты на персонал и сравнить их с фактическими затратами.
Какие преимущества имеет использование нормативных оценок затрат на персонал?
Использование нормативных оценок затрат на персонал позволяет иметь представление о плановых затратах на персонал на основе установленных норм и стандартов. Это способствует более точному планированию бюджета и управлению персоналом. Также сравнение нормативных и фактических затрат позволяет выявлять расхождения и принимать меры по их корректировке.
Какие данные могут использоваться при расчете нормативных плановых затрат на персонал?
При расчете нормативных плановых затрат на персонал могут использоваться данные о стоимости нормо-часа работы сотрудников разных специальностей или о нормативной стоимости выполняемых операций. Эти данные позволяют определить ожидаемые затраты на персонал и провести сопоставление с фактическими затратами.
Как можно оценивать затраты на персонал в управленческом учете?
Затраты на персонал могут оцениваться не только на основе фактических данных, но и с использованием нормативов. Такой подход предполагает расчет нормативных плановых затрат на персонал, включая стоимость нормо-часа работы сотрудников разных специальностей или нормативной стоимости выполняемых операций. Затем производится сопоставление нормативной и фактической величин затрат на кадровые ресурсы.
Какое преимущество имеет использование нормативных оценок в управленческом учете затрат на персонал?
Использование нормативных оценок позволяет создать дополнительные возможности для анализа и планирования затрат на персонал. Они обеспечивают структурированную методологию оценки затрат, позволяя более точно определить стоимость работы сотрудников различных специальностей и стоимость выполняемых операций. Сопоставление нормативной и фактической величин затрат на кадровые ресурсы позволяет выявить и проанализировать расхождения, что помогает в принятии управленческих решений.