Внутренние рынки труда и управление персоналом
Заказать уникальный доклад- 7 7 страниц
- 0 + 0 источников
- Добавлена 29.01.2017
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
2. Анализ рынка труда в отрасли 3
3. Трудовые функции и должностные обязанности 5
Оценка труда и персонала
Содержание
1. Оценка труда: понятие, цели, этапы, уровни, подходы. Методы оценки результативности труда управленческих работников.....................3
2. Оценка персонала: способы, проблемы, субъекты и методы.............11
3. Практическая ситуация: Виктор Киам и электробритва "Ремингтон"..15
список литературы........................................................................17
1. Оценка труда: понятие, цели, этапы, уровни, подходы. Методы оценки результативности труда управленческих работников.
Оценка труда — мероприятия по определению соответствия количества и качества труда требованиям технологии производства.
Оценка труда дает возможность решить следующие кадровые задачи:
· оценить потенциал для продвижения и снижения риска выдвижения некомпетентных сотрудников;
· снизить затраты на обучение;
· поддержание сотрудников чувство справедливости и повысить трудовую мотивацию;
· организовать обратную связь сотрудникам о качестве их работы;
· разрабатывать кадровые программы обучения и развития персонала.
Для организации эффективной системы оценки результативности труда работников необходимо:
· для того, чтобы установить стандарты производительности труда для каждого рабочего места и критерии оценки;
· выработать политику проведения оценок производительности труда (когда, как часто и кому проводить оценку);
· обязать определенных лиц производить оценку результативности труда;
· возложить на лиц, осуществляющих оценку, собирать данные о результативности труда;
· обсудить оценку с работником;
· принять решение и документировать оценку.
Этапы оценки труда на конкретном рабочем месте предполагает:
· описание функций;
· определение требований;
· оценку по факторам (конкретного исполнителя);
· расчет общей оценки;
· сравнение с эталоном;
· оценка уровня сотрудника;
· связь результатов оценки до подчиненного.
Для того чтобы процедуры оценки труда были эффективны на каждом конкретном предприятии, они должны отвечать следующим требованиям:
· критерии, используемые должны быть понятны исполнителю и оценщику;
· для информации, используемые для оценки, должны быть доступны;
· результаты оценки должны быть связаны с системой поощрения;
· система оценки должна соответствовать ситуационному контексте[1, c.215].
Говоря о системах оценки труда, можно выделить три основных уровня оценки (см. таб.1)
Таблица 1 Основные уровни оценки