ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Заказать уникальную курсовую работу- 26 26 страниц
- 5 + 5 источников
- Добавлена 29.01.2017
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Исходные данные 4
1. Проектирование организационно-технологической модели строительства 5
1.1 Составление титульного списка объектов строительной организации 5
1.2 Определение нормативной продолжительности строительства 6
1.3 Определение средней продолжительности выполнения отдельных циклов (специализированных потоков) 7
1.4 Расчет продолжительности выполнения специализированных потоков 8
1.5 Расчет количества параллельных специализированных потоков 9
1.6 Определение состава специализированных потоков 10
1.7 Проектирование организационно-технологической модели строительства 11
1.8 Проектирование календарного плана строительства 17
2. Проектирование графика капитальных вложений 19
3. Проектирование графика финансирования строительства 23
Заключение 25
Список используемой литературы 26
7). Основанием для его проектирования является календарный план (табл. 13).Для вычисления составляющих календарного плана составим таблицу сметной стоимости с распределением по кварталам соответствующих циклов работ (табл. 12).Таблица 12 – Квартальный план с указанием цикла работКод объектаНаименованиеСметная стоимость, тыс. р.Цикл работСметная стоимость по периодам строительства1-й год2-й год1кв2кв3кв4кв1кв2кв3кв4кв1Здание 5- этажное, 2 секционное (общая площадь 2810 м²)56780Послемонт. 85178517 Надземная 5161,8181815485,454510323,636 Подземная 8069,334034,67 2Здание 5- этажное, 2 секционное (общая площадь 2880 м²)60520Послемонт. 453913617 Надземная 12608,33331513010086,66667 Подземная8069,333334034,66667 3Здание 5- этажное, 3 секционное (общая площадь 5612 м²)127840Послемонт. 38352 Надземная 127842556817045,3333 Подземная 25568 4Здание 5- этажное, 4 секционное (общая площадь 5650 м²)111180Послемонт. 33354 Надземная222362223611118 Подземная0 5Здание 5- этажное, 4 секционное (общая площадь 4736 м²) 93840Послемонт. 28152 Надземная 15640312805213,3333 Подземная 23392 6Здание 9- этажное, 2 секционное (общая площадь 3888 м²) 64940Послемонт. 194829741 Надземная 1623532470 Подземная 12988 7Здание 9- этажное, 4 секционное (общая площадь 8354 м²)133280Послемонт. 39984 Надземная 44426,666722213,33333 Подземная 31144 8Здание 12- этажное, 2 секционное (общая площадь 3782 м²) 88400Послемонт. 39780 Надземная3315016575 Подземная0 9Дом быта, строительный объём V= 2496м317510Послемонт. 10506 Надземная 875510506 Подземная 17518755 10Торговый центр торговой площа-дью 1000 м266810Послемонт. 12025,84008,6 Надземная8351,258351,25 Подземная20043 11Общеобразовательная средняя школа на 1176 учащихся176800Послемонт. 70720 Надземная 6651,2539907,56651,25 Подземная 21284 12Гараж-стоянка на 100 автомобилей (строительный объем 10 м³)22100Оборудов. 2762,5165752762,5Послемонт. 7366,6736833,33 Надземная 276255525027625 Подземная 2762516575 13Целлюлозно - бумажная фабрика (строительный объем 100 м³)119000Оборудов. 1530 Послемонт. 3060 Надземная 38253825 Подземная2295765 Итого1139000 Таблица 13 – Календарный план работ строительной организацииКод объектаНаименованиеСметная стоимость, тыс. р.Сметная стоимость по периодам строительства1-й год2-й год1кв2кв3кв4кв1кв2кв3кв4кв1Здание 5- этажное, 2 секционное (общая площадь 2810 м²)60520008069,334034,675161,8181824002,4518840,63602Здание 5- этажное, 2 секционное (общая площадь 2880 м²)680858069,33333166431513014625,6666136170003Здание 5- этажное, 3 секционное (общая площадь 5612 м²)119317,33025568127842556817045,333338352004Здание 5- этажное, 4 секционное (общая площадь 5650 м²)889442223622236111183335400005Здание 5- этажное, 4 секционное (общая площадь 4736 м²)11696000023392156403128033365,33306Здание 9- этажное, 2 секционное (общая площадь 3888 м²)90916029223324701948297410007Здание 9- этажное, 4 секционное (общая площадь 8354 м²)8950500397800399840008Здание 12- этажное, 2 секционное (общая площадь 3782 м²)4027333150165750175100009Дом быта, строительный объём V= 2496м352779,90012025,84008,6175101050610506010Торговый центр торговой площа-дью 1000 м2182693,3328394,258351,2534623,3366300000011Общеобразовательная средняя школа на 1176 учащихся1016600023205331508177000012Гараж-стоянка на 100 автомобилей (строительный объем 10 м³)68623,3330110501785017056,66661878511602,53315552,513Целлюлозно - бумажная фабрика (строительный объем 100 м³)895051190021816,66673978000000Итого1307368103749,5151462,917303590,2259808,16219254,152115742,966026,97552,5Рис. 7. График капитальных вложенийПроектирование графика финансирования строительстваИсходными данными для построения графика финансирования служит график капитальных вложений (рис.7).График финансирования – это графическое выражение капитальных вложений нарастающим итогом по выделенным периодам строительства (рис. 8).Рис. 8. График финансированияЗаключениеВ данной курсовой работе были проведены расчеты по строительству объектов жилого, производственному и коммунально-бытового назначения, спроектирована организационно-технологическая модель строительсва, построены графики освоения капитальных вложений и финансирования строительства.Список используемой литературыОптимизация производственной программы строительной организации. Методические указания к курсовому по дисциплине «Организация производства на предприятиях строительства» / Сост. Г.И. Прокофьева, Т.И. Романова. – Томск: Изд-во Том. гос. архит.-строит. ун-та, 2016. – 47 с.Дикман Л.Г. Организация строительного производства: Учебник для вузов по специальности "Промышленное и гражданское строительство" / Л. Г. Дикман. – М.: Издательство АСВ, 2009. – 592 с.Гумба Х.М., Карпенко А.А., Шумейко А.Н., Бакрунов Ю.О. Планирование в строительстве. 2012 г.Небритов Б.Н. Организационно-технологическое проектирование в строительстве/ Вестник МГСУ. 2011. № 6. С. 142 – 240.Сборщиков С.Б., Лазарева Н.В., Жаров Я.В. Организационное проектирование в строительстве/ Вестник МГСУ. 2014. № 6. С. 165 – 171.
5. Дикман Л.Г. Организация строительного производства: Учебник для вузов по специальности "Промышленное и гражданское строительство" / Л. Г. Дикман. – М.: Издательство АСВ, 2009. – 592 с.
6. Гумба Х.М., Карпенко А.А., Шумейко А.Н., Бакрунов Ю.О. Планирование в строительстве. 2012 г.
7. Небритов Б.Н. Организационно-технологическое проектирование в строительстве/ Вестник МГСУ. 2011. № 6. С. 142 – 240.
8. Сборщиков С.Б., Лазарева Н.В., Жаров Я.В. Организационное проектирование в строительстве/ Вестник МГСУ. 2014. № 6. С. 165 – 171.
Вопрос-ответ:
Какими исходными данными нужно обладать для оптимизации производственной программы строительной организации?
Для оптимизации производственной программы строительной организации необходимо обладать следующими исходными данными: информацией о составе титульного списка объектов строительной организации, нормативной продолжительности строительства, средней продолжительности выполнения отдельных циклов специализированных потоков, расчетом продолжительности выполнения специализированных потоков и количеством параллельных специалистов.
Что включает в себя проектирование организационно-технологической модели строительства?
Проектирование организационно-технологической модели строительства включает в себя следующие этапы: составление титульного списка объектов строительной организации, определение нормативной продолжительности строительства, определение средней продолжительности выполнения отдельных циклов специализированных потоков, расчет продолжительности выполнения специализированных потоков, расчет количества параллельных специалистов.
Каким образом определяется нормативная продолжительность строительства?
Нормативная продолжительность строительства определяется на основе анализа исходных данных, таких как объемы работ, объемы оказываемых услуг, сложность выполнения работ, доступность ресурсов и других факторов. При определении нормативной продолжительности учитываются сезонные особенности, сроки выполнения заказа, требования заказчика и другие факторы, которые могут повлиять на продолжительность строительства.
Каким образом расчитывается количество параллельных специалистов при оптимизации производственной программы строительной организации?
Расчет количества параллельных специалистов при оптимизации производственной программы строительной организации выполняется на основе анализа нормативной продолжительности выполнения отдельных циклов специализированных потоков. Путем расчета и сравнения временных параметров выполнения работ можно определить оптимальное количество параллельных специалистов, которое позволит сократить общую продолжительность строительства.
Какой метод используется для расчета продолжительности выполнения специализированных потоков в производственной программе строительной организации?
Для расчета продолжительности выполнения специализированных потоков в производственной программе строительной организации может использоваться различные методы, такие как метод критического пути, метод диаграммы Ганта, метод сетевого планирования. Эти методы позволяют определить последовательность выполнения работ, оценить временные затраты и оптимизировать производственный процесс.
Какие исходные данные необходимы для оптимизации производственной программы строительной организации?
Исходные данные, необходимые для оптимизации производственной программы строительной организации, включают составление титульного списка объектов строительной организации, определение нормативной продолжительности строительства, определение средней продолжительности выполнения отдельных циклов специализированных потоков и расчет количества параллельных специализированных потоков.
Как определить нормативную продолжительность строительства?
Нормативная продолжительность строительства определяется на основе анализа и опыта предыдущих строительных проектов. В процессе разработки организационно-технологического плана строительства проводится оценка времени выполнения каждого этапа проекта, учитывая сложность работ, объемы, доступность ресурсов и другие факторы.
Как определить среднюю продолжительность выполнения отдельных циклов специализированных потоков?
Для определения средней продолжительности выполнения отдельных циклов специализированных потоков необходимо проанализировать время выполнения каждого этапа проекта в предыдущих строительных проектах. На основе этих данных можно определить среднюю продолжительность выполнения каждого этапа и учесть его в производственной программе.