Закон самосохранения и экология.

Внутренняя среда может также оказывать отрицательное воздействие на само существование организации: устаревание оборудования или старение работников, относительно снижения профессионального уровня сотрудников. Организация для сохранения себя как системы должна отрицательному воздействию внутренних факторовпротиводействовать. Для того чтобы противодействовать суммарному разрушительному отрицательному характеру воздействия и внешнего и внутреннего факторов, организация должна использовать свой потенциал, который должен превышать разрушительный потенциал внутренней и внешней среды.Лишь в таком случае организация сможет себя сохранить как систему и продолжать функционировать длительное время.Исследование факторов самосохранения и устойчивости природных систем (отдельных организмов - животных, растений, разводимых животных исельскохозяйственных растений, организма человека, популяций и сообществ различных организмов, в целом биосферы) требовало и требует очень больших научных усилий вследствие их разнообразия и постоянного пополнения. Намного проще оценить факторы стабильности организаций людей, поскольку здесь все функциональные связи (за исключением сложных психологических факторов) на виду и они поддаются моделированию идокументированиюотносительно легко. В конкурентной борьбе при рыночных отношениях осуществляется естественный отбор организаций. Выживает та, которая удовлетворяет потребностям общественного развития. Вследствие этого при создании организации выбор социальной миссии и целей является наиболее ответственным моментом в стремлении к выживанию. Помимо этого, на обеспечение существования организации и последующего ее развития оказывают влияние факторы внешней и внутренней среды, которые представляют ее жизнедеятельностиугрозу. Данные факторы можно разделить на две группы: позитивные и негативные.Позитивные факторы – ресурсы, которые повышают возможности организации в борьбе за выживание. Организация способна к устойчивому развитию и выживанию лишь в том случае, если энергетический потенциал позитивных факторов превышает соответствующий показатель негативных факторов.Внутренние факторы, оказывающие влияние на жизнедеятельность организации, можно разделить на факторы материального характера (технологии работы, состояние материально-технической базы, наличие денежных средств и т. п.); социально-психологические факторы (психологическая и профессиональная пригодность персонала к выполнению обязанностей,возложенных на них, показатели общей психологической атмосферы в коллективе: конфликтность, отношение к руководству, способность работать в экстремальных или часто меняющихся условиях и т. д.); личность управляющего, его профессионализм, инициативность, коммуникабельность, общая культура, организаторские способности, стремление к применению новаций в управленческой деятельности и т. д.Среди факторов внешней среды выделяют следующие категории: – международные факторы. К ним относятся взаимоотношения междустранами, соглашения по торговле и тарифам междугосударствами, законодательные основы разных государств. Организации, стремящиеся выйти на международный рынок, должны отслеживать политику иных государств, предусматривающую меры по расширению или защите национального рынка; – экономические факторы. Темпы инфляции (дефляции), способность управления финансами на государственном уровне, налоговыеставки, уровень цен, условия предоставления кредитов, платежеспособность предприятий инаселения, уровень безработицы в государстве;– рыночные факторы. Спрос и предложение, уровень конкуренции, демографическая ситуация,емкость рынка, защищенность организации в рамках выбранного сегмента рынка;  – технологические факторы. Наличие нововведений, технические новации, применение новейших достижений передовых государств мира, современные информационные технологии, новые технологии управления финансовыми потоками, организациями, применение автоматизированного сбора, обработки и передачи информации;  – социальные факторы. Обостренные национальные чувства (покупать лишь отечественные товары, не покупать товары у лиц определенных национальностей), изменение общественных ценностей, неоднозначное отношение к предпринимательству, развитие движения в защиту потребителей;  – политические факторы. Это государственный строй, нормативная изаконодательная деятельность федерального правительства и органов местной власти, уровень правового регулирования экономической деятельности, протекционизм в таможенной политике,состояние кредитной политики.При низком уровне самосохранения важно обдумать ситуацию и применить ряд организационных мер. Они могут касаться изменения стратегии поведения на рынке, формы управления, изменения структуры кадров ичисленности персонала. Организация может войти в более крупную компанию, стать лидером в одном выбранном направлении и отбросить те направления деятельности, которые ее тянут вниз. На потенциал самосохранения оказывают влияние ошибки руководства, внутренние и внешние форс-мажорные обстоятельства, отсутствие в нужном месте в нужное времяспециалистов, а также своевременное страхование.Умелое оперативное руководство как важнейший фактор самосохранения организации, как правило, связывают с уровнем экономических знаний руководителя. Грамотный управленец для оценки уровней разрушительных и созидательных потенциалов самосохранения применяет систему показателей эффективности: уровень общей рентабельности, уровень рентабельности по отношению к себестоимости, уровень рентабельности по отношению к численности персонала, уровень рентабельности по отношению к объему производства, производительность, норму затрат на рубль выпускаемой продукции и иные удельные показатели эффективности.ЗаключениеТаким образом, можно сделать ряд выводов по рассмотренной теме.Закон самосохранения сформулировать можно в такой трактовке:любая материальная система (организация, коллектив, семья) стремится себя сохранить (выжить) и для этого применяетвесь свой потенциал (ресурс).Иными словами, сущность закона заключается в том, что любаясистема должна в максимально полной мере использовать (мобилизировать) свои внутренние ресурсы для постоянного противостояния разрушительным факторам (как внешним, так и внутренним). Закон самосохранения является объективным законом всех живыхсистем, или растительных системи систем биоценоза. Жизнь в системе биоценоза осуществляется посредством взаимного обмена энергией. При этом жизнь может состояться, если соблюдается устойчивое равновесие энергообмена, сохраняется стабильность и эта устойчивость поддерживается как внутри системы биоценоза, так и с экосистемой,окружающей средой. Если в живых системах соблюдение требований объективного закона стихийно, самосохранения осуществляется естественным образом, бессознательно, то в социальных системах — искусственно в результате разумной человеческой управленческой деятельности. В биосистемах, даже таких «организованных» сообществах, как муравейник объективность самосохранения осуществляется на основе рефлексов и инстинктов каждым отдельным представителем сообщества самостоятельно без регулятивного вмешательства извне, иными словами в буквальном смысле на уровне индивидуального самосохранения,«одновременно», иначе говоря в форме индивидуальной самоорганизованности всех особей сообщества.Стремление организации себя как единое целое сохранить нуждается в соблюдении таких условий, как:- недопущения серьезных перестроек и потрясений;- изменения рангов и границ ключевых фигур;- экономии ресурсов и расширения области деятельности идр.Можно заключить, что самосохранение системыможет быть обеспечено за счет сочетания двух противоположных начал: развития истабильности. Базисом борьбы за самосохранение системывыступает способность приспосабливаться к внешней среде, умение применять изменения,происходящие в ней в своих интересах. Для оценки «запаса прочности» организации важно пользоваться понятием  неустойчивого и устойчивого равновесия баланса негативных и позитивных факторов. Состояние устойчивого равновесия состоит в том, что если отрицательные возмущающие воздействия на организацию не превосходят определенного порогового значения, то организация приспособится быстро к новым условиям окружающей среды и снова вернется в устойчивое состояние. Организация, которая находится в состоянии неустойчивого равновесия, даже при несущественных возмущающих воздействиях свою устойчивостьтеряет.При разработке мероприятийпрежде всего должно быть выполнено диагностическое обследование, при котором составляется перечень проблемных ситуаций, имеющих возможность привести к краху в случае изменений условий существования.Составление списка потенциальных угроз существованию организации, анализ таковых угроз и предварительная разработка сценариев поведения в экстремальных ситуациях в существеннойувеличивают шансы выживания организации как системы.Список использованных источниковАлиев В.Г. Теория организации: учебник / В.Г. Алиев. - М.: Экономика, 2010. – 429 с. c.Балашов А.П. Теория организации: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 208 c.Баранова И. П. Организационное поведение. - М: Маркет ДС, 2010. - 168 c.Быстрова Ольга Юрьевна  Теория организации: краткий курс лекций / О. Ю. Быстрова, О. В. Мироненко. – Кострома: Изд-во КГТУ, 2011. – 247 с.Володько В. Ф. Основы менеджмента: учебное пособие. – Минск: Адукацыяівыхаванне, 2010. – 303 с.Воропаев С. Н. Менеджмент: учебное пособие. - М: КолосС, 2007. – 246 с. Голов Р.С. Теория организации. Организация производства: Интегрированное учебное пособие / А.П. Агарков, Р.С. Голов, А.М. Голиков; Под ред. А.П. Агарков. - М.: Дашков и К, 2013. - 272 c.Дафт Р.Л. Теория организации: Учебник для студентов вузов / Р.Л. Дафт; Пер. с англ. Э.М. Коротков. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 736 c.Иванова Т. Ю. Теория организации: учебник / Т. Ю. Иванова. - М: КноРус, 2012. - 427 с. Козлов В. В., Одегов Ю. Г., Сидорова В. Н. Организационное поведение.– М: КноРус, 2013. - 232 c.Коробко В. И. Теория управления. - М: Юнити-Дана, 2010. - 384 с.Кузнецов Ю.В., Мелякова Е.В. Теория организации : учебник для бакалавров /Ю.В. Кузнецов. — М. : Издательство Юрайт, 2015. – 365 с.Лапыгин Ю.Н. Теория организации и организационное поведение: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 329 c.Латфуллин Г. Р. Теория организации : учебник для бакалавров / Г. Р. Латфуллин, А. В. Райченко. — 3-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2015. – 396 с.Лафта Дж.К. Теория организации.- М.: Проспект, 2006.- 416 с. Мескон М.Х. Основы менеджмента. 3-е издание. – М.: Вильямс, 2006.– 672 с. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник / Б.З. Мильнер. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 848 c.Минько Э. Теория организации производственных систем: учебное пособие / Э. Минько, А. Минько. - М.: Экономика, 2007. - 493 c.Ожегов С. И., Шведова Н. Ю. Толковый словарь русского языка. - М., 1992. - 960 с.Основы менеджмента: учебник для высших учебных заведений по экономическим специальностям / под редакцией И. В. Бородушко и В. В. Лукашевича. – Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 270 с.Парахина В.Н. Теория организации: Учебное пособие / В.Н. Парахина, Т.М. Федоренко. - М.: КноРус, 2008. - 296 c.Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие / Э.А. Смирнов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 248 c.Семенов А. К. Основы менеджмента: учебник. – М: Дашков и Кº, 2009. – 575 с. Семёнов А.К., Набоков В.И. Теория менеджмента: Учебник. – М: Дашков и К, 2015. – 491 с.Теория организации: учебник / Ларионов В.Г., Борисова В.В., Мазурин Э.Б.; под ред. С.Г. Фалько. – М: Дашков и К, 2014. - 308 с.Теория управления: учебник / под общей редакцией: А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухина. – М: Издательство РАГС, 2010. – 557 с.Теория управления: учебное пособие по специальности «Государственное и муниципальное управление» / В. Г. Игнатов, Л. Н. Албастова. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2010. – 478 с.Третьякова Е.П. Теория организации: Учебное пособие / Е.П. Третьякова. - М.: КноРус, 2012. - 224 c.Шаститко А.Е. Экономическая теория организаций: Учебное пособие / А.Е. Шаститко. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 303 c.Шеметов П.В., Петухова С.В. Теория организации (учебное пособие). - М., 2012. – 278 с.