Управленческий аудит в угольной промышленности

Имущественные факторы рисков связаны с потерей имеющегося в распоряжении имущества, а также с наступлением непредвиденных обязательств по компенсации расходов третьим лицам. Психологические факторы риска относятся к особенностям поведенческой финансовой стратегии индивида, его взаимодействию с окружающими и, наконец, его восприятию риска (высокая или низкая степень риск-толерантности).Проведение процедуры оценки основных выявленных видов рисков в деятельности предприятия очень важна для предприятия, при этом надо учитывать, что для многих видов рисков количественные методы оценки применить крайне сложно, в этом случае должны быть использованы качественные методы оценки.Исследование и анализ эффективности использования ресурсов, их диагностика может стимулировать предприятия к сокращению их объемови выбору более эффективных методов и рациональному использованию ресурсов в целом. В процессе этого развития большинство предприятий столкнулось с множеством проблем, ключевой из которых являются эффективность работы персонала и вытекающая отсюда рентабельность.Активизация научных поисков по эффективности работы организаций является объективной необходимостью в контексте формирования информационного общества и экономики знаний, интернационализации хозяйственной деятельности, ориентации на социальную и экологическую ответственность бизнеса и формирования концепции устойчивого развития.1.5. Культура управленческого аудитаДействия аудитора заключаются в наблюдении того, что осуществляется, и в фиксировании этих наблюдений с той или другой целью. От контроля нужны ответ на конкретные вопросы или решение поставленных задач, вытекающих из сопоставления соответствия фактической хозяйственной деятельности ее нормам. Любой вид контроля, любое должностное лицо, наделенное правом контроля, изучает хозяйственную операцию на соответствие ее действующей норме. Исследовано, что контроль по своей сущности имеет конфликтный характер и не дает возможности изменить свою природу. Кроме того, внутрифирменный контроль идентифицирует ошибки и нарушения, отклонения и риски, в выявлении которых не заинтересованы их виновники, а иногда и целые коллективы, принимающие решения о способе их исправления. Они являются основанием для конфликта между контролерами и проверяемым субъектом, Сотрудничество сторон в процессе аудита и контроля является важной основой, способствующей широкому пониманию контроля, имеет существенное значение для формирования определенных психических и социальных позиций контролеров и подконтрольных лицАнализ материалов по проблемам теории аудита и контроля выявляет главный недостаток аудиторской и контрольно-ревизионной деятельности - ее направленность не на изучение причин возникновения хозяйственных нарушений, а на их следствие. Контроль должен не только регистрировать факты, он должен изучать условия и обстоятельства их возникновения, предоставлять материал всем звеньям управления, а в случае выявления злоупотреблений - и органам расследования.Анализ материалов по проблемам теории контроля выявляет главный недостаток контрольно-ревизионной деятельности - ее направленность не на изучение причин возникновения хозяйственных нарушений, а на их следствие.Под хозяйственными нарушениями следует понимать осуществление операций с отклонением от действующих законов, положений, правил, норм, стандартов, приказов, постановлений или действий должностных лиц, навредивших объективному, достоверному осуществлению операций, и направленных против соблюдения плановой, договорной, финансовой и трудовой дисциплины. Осуществление операций с хозяйственными средствами, источниками их формирования, распределением прибыли и уплатой платежей с нарушением установленного порядка автором объединено в одно общее понятие - хозяйственные нарушения.Контролеры в первую очередь они должны работать в интересах организации, т.е. могут преодолеть трудности в поиске закономерностей и общих тенденций развития организации. В отдельных случаях внутрифирменный контроль имеет отдельные четкие перспективы и приоритеты, которые следует поддерживать и пропагандировать. Однако, здесь не всегда просматривается сущность процесса, а потому оценка хозяйственной деятельности должна быть объективной. На практике в процессе контроля должна состояться оценка нежелательных отклонений, если они проявляются в неэффективности операций, бизнес-процессов, отдельных операций. Такая позиция контролера является основным механизмам, направленным на достижение максимальных результатов бизнеса, они должны убеждены в необходимости четкой системы контроля бизнес-процессов и понимать значение внутрифирменного контроля в организации. Эффективное выполнение задач контроля в большей степени усложняется избыточной детализацией и иногда противоречивыми распоряжениями собственников. Многие работники воспринимают внутрифирменный контроль как лишнее мероприятие механизма регулирования экономических и других общественных отношений, имеющее место в предприятиях с иностранным участием. Известно, что лицо, работающее неэффективно видят в контроле противника. Действительно, нельзя не видеть, что даже в случаях, в которых подконтрольный субъект работает добросовестно, контроль бизнес-процессов воспринимается как неприятное явление. Это объясняется с точки зрения психологии: подконтрольные субъекты всегда чувствуют в контроле элемент недоверия, хотя понимают и признают его необходимость. Итак, система контроля, реализуемая на базе соответствующего научно-методического обеспечения, направлена на достижение определенных целей и образуют механизмы обеспечения эффективности деятельности. ЗАКЛЮЧЕНИЕОсобенность аудитасостоит в рассмотрении решаемой проблемы в контексте внутренних и внешних факторов, влияющих на нее, и большом горизонте планирования. Достижение прироста результативности приводит к росту прибыльности и наращиванию стоимости бизнеса угольной промышленности.В условиях современной рыночной экономики деятельность компании осуществляется в постоянно меняющейся внешней конкурентной среде. Поэтому успешное функционирование компании связано с быстрыми и правильными решениями, которые осуществляют руководители всех уровней.Человеческая деятельность никогда не является совершенной, а потому подконтрольные субъекты опасаются, что при осуществлении внутрифирменного контроля могут выявиться недостатки и просчеты в их работе. Подконтрольные субъекты не заинтересованы в том, чтобы были обнаружены недостатки в их работе, выявление непроизводительных затрат. Никто не станет спорить с тем, что профессионализм, пунктуальность и заинтересованность в результате должен стать объединяющими принципами всех участников процесса контроля. Из определенного соответствия интересов контролера и субъекта контроля должна возникать взаимная доброжелательность. Управления ресурсами, рассматриваемые в связке с эффективным планированием и контролем, позволят предприятию угольной промышленности комплексно подойти к своей деятельности, избежать несогласованности между этими элементами, а значит, с большей вероятностью достичь успеха при их реализации.Таким образом, сделаем заключительный вывод, что управленческий аудит, проводимый на предприятиях угольной промышленности, позволит принимать правильные управленческие решения и повысить эффективность работы предприятия, а аудит финансовой отчетности - качество учета и финансовой отчетности.Список литературыВиханский, О. С. Менеджмент: учебник для вузов по направлению подготовки "Экономика" и спец. "Финансы и кредит", "Бухгалтерский учет, анализ и аудит", "Мировая экономика", "Налоги и налогообложение" / О. С. Виханский, А. И. Наумов. - 5-е изд., стер. - М.: Магистр; М.: ИНФРА-М, 2012. - 575 с.: ил. Калинникова И.О. Управление социально-экономическим потенциалом предприятия: Учеб. Пособие.- СПб: Питер, 2012.- 240 с. Аудит и контроллинг персонала организации: учеб. пособие / Под ред. П.Э. Шлендера. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Вузовский учебник, 2014. - 261 с. Теплова Т.В. Эффективный финансовый директор: учебно-практическое пособие. – М.: Юрайт,2013. -480 с. Слободняк И.А. Система принципов формирования и анализа показателей внутренней бухгалтерской управленческой отчетности / И.А. Слободняк. Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2014.– С.89.Сунгатуллина Р.Н. Аудит эффективности организации бухгалтерского учета в части исполнителей учетного процесса // Инновационное развитие экономики. 2013. N 6 (17). – С.18.Карданская Н.Л. Принятие управленческих решений.–М.: Дело, 2014.–284 .Кришталь, В. В. Современные проблемы менеджмента [Электронный ресурс]: учеб.-метод. комплекс / В.В. Кришталь. - М.: Евразийский открытый институт, 2015. - 191 с. - Режим доступа http://www.biblioclub.ru/book/93185/.Коробко, В.И.Теория управления [Электронный ресурс]: учеб.пособие / В.И.Коробко. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014, . - 384с. c. - Режим доступа: http://www.biblioclub.ru/book/117160ПриложенияПриложение 1Показатели рентабельности Наименование показателяСпособ расчетаОбщая рентабельностьПрибыль до налогообложении/ Выручка *100%Рентабельность продажПрибыль от продаж/ Выручка *100%Рентабельность собственного капиталаВнеоборотные активы / Капитал и резервы *100%Экономическая рентабельностьДолгосрочные финансовые вложения/Валюта баланса*100%Рентабельность основной деятельностиДолгосрочные финансовые вложения/ Выручка *100%Рентабельность перманентного капиталаДолгосрочные финансовые вложения/ (Капитал резервы - Долгосрочные финансовые вложения) *100%Рентабельность выпуска товаркой продукцииВыручка – Себестоимость/ Себестоимость *100%Рентабельность всех активовВнеоборотные активы / Валюта баланса*100%