Оценка эффективности управления участка по эксплуатации строительно-дорожных машин

Данные заносим в таблицу 3.Таблица 3– Амортизационные отчисленияНаименование основных средствОсновная марка(например)Кол-во, ед.Первоначальная стоимость, руб.Годовая норма амортизации(0,02…0,1)Сумма амортизац. отчислений, руб.единицы(принимаем самостоятельно)всего кол-ва12345= (3) × (4)67 = (5) × (6)Токарно-винторезный станок (СТт)1 К 62315500465000,052325Сверлильный станок (СТс)2А 135212500250000,051250Трансформатор сварочный (СТт)сварочный (СТт)ТСК-306313200396000,051980Подъёмник 2-х стоечный (СТп)TD 45005950004750000,0523750Итого:58610029305Определяем затраты (руб.) на эксплуатацию оборудования и внутреннее перемещение грузов, которые составляют до 12% от первоначальной стоимости основных средствЗэ. = ΣОФ× (0…0,12)(19)Зэ. =586,1*0,1 = 58,61 тыс. руб.Определяем затраты (руб.) на текущий ремонт оборудования,которые составляют до 3% от первоначальной стоимости основных средствЗт.р.=ΣОФ×(0…0,03) (20)Зт.р.=586,1*0,02 = 11,72 тыс. руб.Определяем сумму накладных расходов (руб.)Рнк.=Сэ.+Аобор.+Зэ.+Зт.р. (21)Рнк.= 47,42+29,31+58,61+11,72 = 147,06 тыс. руб.2.2.4.Расчёт цеховых расходовЦеховые расходы включают в себя расходы, связанные с деятельностью и управлением всего цеха: заработная плата инженерно-технических работников (ИТР), амортизация, содержание и текущий ремонт зданий, сооружений и инвентаря цеха, расходы на охрану труда, рационализацию, износ малоценного и быстро изнашивающегося инвентаря.Определяем по упрощённой схеме фонд заработной платы ИТР.Должность и количество ИТР определяются самостоятельно (количество ИТР определяется из расчета: 1 мастер (начальник цеха) на 10 ремонтных рабочих (если рабочих менее 10, то один мастер-бригадир).Должностной оклад ИТР определяется самостоятельно в зависимости от уровня среднемесячной заработной планы ИТР отрасли в регионе.Данные заносим в таблицу 4.Таблица 4 – Фонд заработной платы ИТРДолжностьК-во, чел.Ставка за месяц, руб.Премия, до 20%Стимул.выплаты, до 50%Р-йкоэ-т, 15%З/п за месяц, руб.З/п за год, руб.1234=3×(0…0,2)5=3×(0…0,5)6=(3+4+5)×0,157=3+4+5+68=7×12х2Мастер22200044005500478536685880440Нач. цеха125000500062505437,541687,5500250Итого1380690 От заработной платы ИТР производятся отчисления на социальные нужды, которые составляют в настоящее время 34%. Отчисления (руб.) на социальные нужды равныОсн.итр.=ЗПитр.× 0,34 (22)Осн.итр.=1380,69*0,34 = 469,43 тыс. руб.Определяем расходы (руб.) на рационализацию; они составляют до 1000 рублей на одного ремонтного рабочего (РР) в годРрац.=РР×(0…1000) (23)Ррац.= 11*650 = 7,15 тыс. руб.Определяем расходы (руб.) на технику безопасности; они составляют до 1% от тарифного фонда оплаты труда ремонтных рабочихРт.б.=ТФ× (0…0,01) (24)Рт.б.= 3118,2*0,01 = 31,18 тыс. руб.Определяем расходы (руб.) на отопление; они определяются по формулеРот.=Rтепла ×Цтепла×Потоп., (25) где Потоп. – период отопления (7…8 месяцев)Рот.= 1890*13,5*8 = 204,12 тыс. руб.Определяем расходы (руб.) на освещение; они определяются по формулеРосв.=Wосв.×Тэ., (26) Росв.= 2900*2,22 = 6,44 тыс. руб.Определяем расходы (руб.) на водоснабжение; они определяются по формулеРвод.=Rводы×Цводы(27)Рвод.= 300*48 = 14,4 тыс. руб.Определяем расходы (руб.) на малоценный инструмент; они составляют до 1000 рублей на одного ремонтного рабочего (РР) в годРинстр. = РР × (0…1000)(28)Ринстр. = 11*800 = 8,8 тыс. руб.Определяем расходы (руб.) на обтирочный материал; они составляют до 200 рублей на одного ремонтного рабочего (РР) в годРобтир. = РР × (0…200) (29)Робтир. = 11*150 = 1,65 тыс. руб.Определяем стоимость здания (руб.)Сзд.=Sзд.×Цкв.м., (30)Сзд.= 700*41 = 28700 тыс. руб.Определяем амортизационные отчисления (руб.) на здание; они составляют до 2,5% в год от стоимости зданияАзд. = Сзд.× (0…0,025) (31)Азд. = 28700*0,02 = 574 тыс. руб.Определяем расходы (руб.) на текущий ремонт здания в год; они составляют до 22% от годовых амортизационных отчисленийРт.р. =Азд. × (0…0,22)(32)Рт.р. = 574*0,18 = 103,32 тыс. руб.Цеховые расходы (руб.) составятРцех.=ЗПитр.+Осн.итр. +Ррац. +Рт.б. +Рот.+Росв.+Рвод.+Ринстр.+Робтир.+Азд.+Рт.р. (33)Рцех.=1380,69+469,43+7,15+31,18+204,12+6,44+14,4+8,8+1,65+574+103,32 = 2801,18 тыс. руб.Определяем прочие расходы (руб.), которые составляют до 1% в год от цеховых расходовРпроч. = Рцех. × (0…0,01) (34) Рпроч. =2801,18*0,01 = 28,01тыс. руб.Полные цеховые расходы (руб.) составят Рцех.полн. = Рцех. +Рпроч. (35)Рцех.полн. =2801,18+28,01 = 2829,19 тыс. руб.Определяем себестоимость ремонтных работ (руб.) за годСг. = Ззп.рр. + РМ + Рнк. + Рцех.полн. (36)Сг. = 7837,34+4950+147,06+2829,19 = 15763,59 тыс. руб.2.3. Определение прибыли предприятияОпределяем годовую прибыль предприятия по формуле:Пг = ТПг – Сг(37)Пг = 19800 – 15763,59 = 4036,41 тыс. руб.2.4. Определение рентабельностиОпределяем рентабельность работы предприятия за год по формулеR = (Пг/Сг) х 100% (38)R = (4036,41/15763,59)*100 = 25,6%ЗаключениеПроведем анализ полученных при решении задачи результатов и оценим возможность использования теории, рассмотренной в первой части курсовой работы для улучшения показателей работы предприятия.По данным РИА-рейтинг приемлемый уровень рентабельности в транспортной отрасли составляет 6,7%. Следовательно, для динамичного развития предприятия необходимо добиваться уровня рентабельности предприятия выше 6,7%. По результатам проведенных расчетов рентабельность проектируемого предприятия составляет 25,6%. Следовательно, данное предприятие является вполне конкурентоспособным на рынке оказываемых ремонтных услуг.При этом возможно увеличение рентабельности за счет принятия оптимальных управленческих решений.Для небольших предприятий в целях повышения рентабельности могут быть следующие действия, каждое из которых имеет свои достоинства и недостатки:а) повышение стоимости оказываемых услуг;Приведёт к получению дополнительных денежных средств, но возможно снижение потока клиентов. Данное решение не является оптимальным.б) проведение мероприятий по расширению рынка оказания услуг;Приведёт к увеличению годовой программы, но требует затрат на проведение маркетинговой работы. Данное решение можно признать оптимальным, так как предприятие может выделить определенные средства из своей прибыли для проведения конкретной маркетинговой работы по расширению рынка оказываемых услуг.в) проведение мероприятий по экономии ресурсов и снижению себестоимости ремонта;Приведёт к снижению расходов на материалы (запасные части), но возможно ухудшение качества. Данное мероприятие не следует рассматривать как оптимальное, так как возможное ухудшение качества ремонта может отрицательно сказаться на репутации предприятия и отпугнет потенциальных клиентов, а также приведет к снижению числа постоянных клиентов.г) направление прибыли на расширение производства;Данное мероприятие возможно и эффективно, но требует наличия достаточного количества средств.д) направление прибыли на повышение квалификации (обучение) персонала;Приведёт к повышению качества работы, расширению перечня работ и, следовательно, к увеличению денежных средств. Но, требуются средства на обучение, возможно отвлечение персонала от работы на время учёбы. Предприятие, имеющее достаточно высокий уровень рентабельность может направить часть средств из своей прибыли на повышение квалификации персонала.ж) направление прибыль на повышении заработной платы и т.п.Приведёт к возможности привлечения более квалифицированных и ответственных работников, но требует гарантированного поступления денежных средств, что возможно при достаточно высоком показателе рентабельности работы предприятия.Список литературы1. Анисимов А.П. Юфин В.К. Экономика, организация и планирование работы автомобильного транспорта: Учеб.для техникумов авт. спец. - М.: Транспорт, 2014-328с.2. Микроэкономика. Экономика предприятия (фирмы) / Чечевинцына Л. И. -Ростов н/Д: изд-во «Феникс», 2013. 3. Управление персоналом: Учебник/ Под ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. – М.: "Центр Кадровых Технологий - XXI век", 20144. Экономика предприятия: Курс лекций / Волков О.И., Склярепко В. К. М.: ИНФРА - М. 2012. 5. Экономика предприятия. Учебное пособие/ Л. 11. Чечевинцына. Изд. 4-е дон, и перер. – Ростов н/Д; Феникс, 2013. 6. Электронные библиотеки России /pdf учебники студентам [Электронный ресурс]. — Режим доступа : http://www.gaudeamus.omskcity.com/my_PDF_library.html, свободный. — Загл. с экрана.