ГМК "Норильский Никель"

В частности, это модернизация производства на предприятиях Заполярного филиала и Кольской ГМК. Она осуществляется в рамках экологических программ Компании в тесном сотрудничестве с органами власти регионального и местного уровней.Примером успешного взаимодействия в экологической сфере является активное участие Компании в разработке программы «Снижение негативного воздействия на окружающую среду предприятиями Красноярского края на 2014-2020 годы», утвержденной 25 ноября 2013 года распоряжением Губернатора Красноярского края № 556-РГ.4.Взаимодействие на международном уровне.Компания является одной из крупнейших горно-металлургических корпораций в мире и реализует большую часть своей продукции на зарубежных рынках. В связи с этим особое внимание уделяется сотрудничеству с международными неправительственными организациями в целях взаимовыгодного обмена передовым опытом в производственной, экологической, социальной и других сферах деятельности. Членство в международных организациях открывает новые возможности для расширения бизнеса Компании как с точки зрения привлечения иностранных инвестиций, так и с позиции расширения доступа на международные рынки.Менеджеры ОАО «ГМК «Норильский никель» участвуют в работе ряда международных некоммерческих организаций, таких как Институт никеля (NickelInstitute), Американо-Российский Деловой Совет (U.S. – RussiaBusinessCouncil, USRBC), Международная ассоциация металлов платиновой группы (InternationalPlatinumGroupMetalsAssociation), Общественная организация «Международный союз металлургов».Во взаимодействии с ведущими зарубежными добывающими и перерабатывающими компаниями – членами Международной ассоциации металлов платиновой группы Компания с 2002 года осуществляет отраслевую программу борьбы с хищениями и незаконным оборотом драгосодержащих материалов.Многолетний опыт взаимодействия с международными организациями обеспечивает успешные результаты проектов различного масштаба и степени сложности. Компания сотрудничает с Форумом Азиатско-Тихоокеанского экономического сотрудничества (АТЭС), реализуя проекты в интересах Российской Федерации, в частности, участвуя в Спецгруппе по горнодобывающей промышленности и металлургии (APECMiningTaskForce).Компания взаимодействует с Международной организацией труда (МОТ), в том числе по обмену опытом в сфере социальной ответственности бизнеса.5.Взаимодействие с Федеральными органами власти.Компания взаимодействует с федеральными органами законодательной и исполнительной власти, обеспечивая представительство и выражение своих интересов в комитетах, комиссиях, экспертных и рабочих группах, создаваемых органами государственной власти с участием бизнес-сообщества, содействуя при этом реализации общественно значимых проектов. Представители Компании принимают участие в парламентских слушаниях и работе круглых столов, организуемых Советом Федерации и Государственной Думой Федерального Собрания Российской Федерации.Менеджеры Компании участвуют в экспертной деятельности рабочих групп Российской трехсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений при Правительстве Российской Федерации с целью продвижения решений, учитывающих интересы работодателей и работников, занятых на производствах, расположенных на северных территориях страны.В рамках Соглашения с Росприроднадзором о взаимодействии по сопровождению мероприятий по снижению негативного воздействия выбросов загрязняющих веществ в атмосферу г. Норильска в 2011 году был подписан план, конкретизирующий обязательства сторон. По итогам реализации данного плана Росприроднадзор подготовил отчет, который направлен в Правительство Российской Федерации.В процессе взаимодействия с органами власти Компания придерживается приоритета обеспечения баланса интересов бизнеса, работников, населения территорий присутствия и общества в целом.Компания руководствуется принципами государственно-частного партнерства при реализации значимых программ и проектов (наиболее значимый  – «Читинский проект»).3.Выделение сильных и слабых сторон коммуникационных процессов в компании В целом система коммуникаций в компании достаточно хорошо организована и включает все необходимые элементы.В компании существует сеть из вертикальных и горизонтальных коммуникаций с единым центром контроля в виде Собрания акционеров.Коммуникации организованы сверху вниз от руководства к подчиненными в виде регламентов, письменных и устных сообщений.Коммуникации работает и в виде обратной связи, то есть снизу вверх. Работник может обращаться для решения вопросов к руководству, обращаться в Службу корпоративного доверия.Горизонтальные коммуникации происходят между одноуровневыми подразделениями и работниками.Все официальные коммуникации четко регламентированы.Сильные стороны коммуникационных процессов:-наличие развитой сети внутренних и внешних коммуникаций;-регламентация коммуникаций;-обеспечение обратной связи.Слабые стороны коммуникативных процессов:-в отдаленных дивизионах изменения внедряются позднее;-высокие затраты на поддержание системы корпоративных коммуникаций.В целом, ГМК Норильский никель является передовой компанией и явных недостатков коммуникационного процесса у нее нет.Список литературы и источников информацииГодовой отчет ПАО «ГМК «Норильский никель» за 2015 год.Официальный сайт ПАО «ГМК «Норильский никель»- http://www.nornik.ru/