Производственный цикл изготовления продукции и пути ее сокращения( на примере конкретного предприятия...)

д.). Поэтому, получается, что все время перерывов сведено к минимуму, лишь в случае остановки оборудования для смазки или перенастройки. Выпускается скотч шириной 70мм и 48мм. В джамбо-рулоне 4000м скотча, ширина его - 1,28м. Из 1-ой картонной трубы длиной 1,3м на шпулерезчике можно сделать 18 и 26 шт шпулек для скотча. Шпульки эти надеваются на валы бобинорезательной машины длиной 1,28м, которых два на машине. На этой машине плёнка с джамбо-рулона, проходя через систему ножей и валов, разрезается и наматывается на картонные шпульки, которые предварительно надеты на валы. В результате получают готовые ролики скотча с определенной длиной. Метраж намоток зависит от потребностей клиентов, но сегодня метраж равен 990 м, 120 м, 60м. Из 1-ого джамбо-рулона получают:
- при шпульке шириной 48мм:
= 60-тиметровой ленты - 1726 шт;
= 120-тиметровой ленты - 868 шт;
= 990-метровой ленты - 114 шт.
- при шпульке шириной 70мм:
= 60-тиметровой ленты - 1198 шт;
= 120-тиметровой ленты - 597 шт;
= 990-метровой ленты - 77 шт.
Когда валы станка останавливаются, с валов снимают готовые ролики ленты и упаковывают в гофротару. В зависимости от размера гофротары в неё помещаются 36-78шт. роликов ленты. Затем коробки с лентами складируют. Производственный цикл на этом закончен.
На основании полученных итогов произведем расчёт продолжительности цикла по производству скотча. Общее количество времени на производство скотча длиной 60 м и шириной 48 мм - 147 мин, но из-за того, что некоторые операции проводятся параллельно другим - 37 мин. Вид движения - параллельно-последовательный. Следовательно, продолжительность цикла изготовления скотча длиной 60м и шириной 48мм - 37мин. Производственный цикл изготовления скотча длиной 120м и шириной 48мм равен будет 38 мин., длиной 990м - 61мин. Процесс перемотки ленты зависит от качества плёнки на джамбо-рулоне и скорости вала бобинорезательной машины.

2.3 Направления усовершенствования организации производства

Одна из актуальных задач организации - разработка мероприятий, которая связана с сокращением длительности цикла. Сокращение нужно проводить одновременно по 2-м направлениям: сокращают рабочий период цикла и сводят к минимуму или полностью ликвидируют разные перерывы. Все мероприятия по уменьшению длительности цикла производства вытекают из принципов построения процесса, прежде всего, из принципов непрерывности, параллельности и пропорциональности.
Существует основных два направления по уменьшению длительности производственных циклов.
Технический прогресс приводит к сокращению длительности производственных процессов в итоге внедрения технологических современных процессов; исключения некоторых операций или же замены одних другими, более производительными; интенсификации длительности производственных процессов.
Длительность процессов значительно уменьшается в итоге замены их технологическими соответствующими операциями.
Снижение трудоемкости достигнуто может быть за счет изменения исходных материалов. Уменьшение подготовительно-заключительного времени возможно достигнуть внедрением поточного метода организации производства, универсальных и типовых приспособлений. Снижение продолжительности контроля качества операций достигается их автоматизацией и механизацией, совмещением времени исполнения контрольных и технологических операций.
Свое выражение технический прогресс находит в увеличении технологичности конструкции, проявляющаяся в максимальном приближении конструкции к требованиям технологических процессов. Совершенствование организации производства часто оказывает решающее влияние на длительность производственных циклов.
К основным направлениям усовершенствования организации труда и производства можно отнести:
- более рациональное планирование рабочих мест, в согласии с последовательностью операций и усовершенствованием организации передачи деталей с операции на операцию внутри цеха, участка;
- уменьшением времени перерывов, которые вызываются авариями оборудования, для чего нужна точная организация предупредительно-планового ремонта оборудования;
- убыстрение вспомогательных процессов методом их широкой автоматизации и механизации, из-за чего они выполняются быстрее, и увеличивается надежность обслуживания всех процессов;
- организацию подготовительной смены, на протяжении которой производится наладка оборудования, подготовка материалов, инструмента, приспособлений к производству,
- организацию работы по часовому графику и внедрение сменно-суточного планирования.
Определению резервов уменьшения длительности производственных циклов способствуют фотографии рабочего дня работников, которые заняты в разных стадиях производственных циклов, которые позволят выявить фактическую длительность времени цикла и время перерывов, которые зависят и не зависят от рабочих. Для определения резервов уменьшения производственного цикла могут быть применены сведения специальных наблюдений, или сведения планово-учетной документации.
Мероприятия по уменьшению длительности производственных циклов дают экономический комплексный эффект. Они формируют предпосылки улучшения применения производственных мощностей, уменьшения удельного веса накладных расходов в себестоимости единицы продукции. Следовательно, уменьшение длительности элементов производственного цикла - важное условие улучшения технико-экономических показателей деятельности предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Производственный процесс - совокупность взаимосвязанных обслуживающих, вспомогательных и основных орудий труда и процессов труда для создания потребительской стоимости, т.е. предметов труда, которые необходимы для личного или производственного потребления.
Основные процессы – часть процессов, при которых происходит изменение размеров, форм, внутренней структуры, свойств предметов труда и их превращение в готовую продукцию.
К производственным вспомогательным процессам относят процессы, итоги которых применяются или в основных процессах, или для обеспечения их эффективного и бесперебойного осуществления.
Производственные обслуживающие процессы — процессы труда по оказанию услуг, которые необходимы для осуществления производственных вспомогательных и основных процессов.
На заготовительной стадии производятся заготовки деталей.
Обрабатывающая стадия — в структуре производственных процессов вторая — включает термическую и механическую обработку. Предмет труда - заготовки деталей.
Сборочно-монтажная (сборочная) стадия — производственный процесс, в итоге которого получают сборочные единицы (сборочныемелкие единицы, блоки, узлы, подузлы) или же готовые изделия.
Регулировочно-настроечная стадия – это заключительная стадия в структуре производственных процессов, проводимая для получения технических необходимых параметров готовых изделий.
Составные элементы стадий вспомогательного и основного процессов - технологические операции. Операция — это часть производственного процесса, выполняемая без переналадки на одном рабочем месте и несколькими или одним рабочими (или бригадой).
Продолжительность производственных циклов зависит от времени естественных и трудовых процессов, перерывов в производственных процессах. В трудовых процессах выполняются нетехнологические и технологические операции.
В практике производственные циклы сокращаются одновременно по 3-м направлениям: снижается продолжительность трудовых процессов, уменьшается продолжительность естественных процессов и сводятся к минимуму или полностью ликвидируются разные перерывы.
Производство самоклеящейся ленты занимает первое место во всем ассортименте упаковочных товаров. Толщина самоклеящейся ленты - измеряется в Микронах, сокращенно Мкм. Обычно, толщина полипропиленовой основы - 25 микрон (кроме самоклеящейся ленты толщиной 50 Мкм и более), все остальное - клей.
ОАО «Сибмайл» действует на рынке упаковочных материалов в Сибирском регионе с 2008 г. и зарекомендовала себя как быстро развивающийся, профессиональный, молодой коллектив. Главный вид деятельности – это производство скотча (самоклеящейся ленты) методом переработки джамбо-рулонов.
Производство ОАО «Сибмайл» на 2016г. состоит из 1-й линии по перемотке скотча. Оснастка оборудования позволяет производить ролики скотча разной длины и ширины. На сегодняшний день производственная мощность - примерно 10000 коробок клейкой разнообразной ленты.
Расчет производственного цикла скотча (самоклеящейся ленты) основан на технологической схеме производства.
Производственный процесс ОАО «Сибмайл» - совокупность отдельных процессов труда, которые направлены на превращение материалов и сырья в готовую продукцию. Содержание процессов производства оказывает определяющее влияние на построение организации и его подразделений.
Одна из актуальных задач организации - разработка мероприятий, которая связана с сокращением длительности цикла. Сокращение нужно проводить одновременно по 2-м направлениям: сокращают рабочий период цикла и сводят к минимуму или полностью ликвидируют разные перерывы.
Существует основных два направления по уменьшению длительности производственных циклов.
Определению резервов уменьшения длительности производственного цикла способствуют фотографии рабочего дня работников, которые заняты в разных стадиях производственного цикла, которые позволят выявить фактическую длительность времени цикла и время перерывов, которые зависят и не зависят от рабочих.



СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1.Агарков А.П. Теория организации: Учебное пособие для бакалавров/ Р.С. Голов, А.П. Агарков. - М.:Дашков и К,2015-272c.
2.Белова Т.А. Организация и технология производства услуг и продукции / В.Н. Данилин, Т.А. Белова. - М.:КноРус,2013-238 c.
3. Беляев А.М. Производственный менеджмент: Учебник/ И.Н. Иванов, А.М. Беляев, В.В. Лобачев; Под ред. И.Н. Иванов. - М.: Юрайт, 2013. - 574 c
4.Гайнутдинов Э.М. Производственный менеджмент: Учебное пособие / Л.И. Поддерегина,. Э.М. Гайнутдинов - Мн.: Вышэйшая шк., 2010. - 320 c.
5.Герасина, О.Н. Организация производства и менеджмент / О.Н. Герасина, Т.В. Дедешко, В.А. Зайцев и др. - М.: МГИУ, 2010. - 204 c.
6.Производственный менеджмент: Учебное пособие/К.Б. Б.Н.Герасимов, Герасимов-М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 312 с
7.Производственный менеджмент: учебное пособие /С. Ю. Комков, Е. М. Карпенко. – Гомель: ГГТУ, 2010. – 519 с
8.Производственный менеджмент: практикум: учебник и для бакалавриата/под ред. Л. С. Леонтьевой, В. И. Кузнецова. — М.: Юрайт, 2015.
9.Шемякина, Т.Ю. Производственный менеджмент: управление качеством: Учебное пособие / Т.Ю. Шемякина, М.Ю. Селивохин. - М.: Альфа-М, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 272 c.
10. Менеджмент организаций [Электронный ресурс] URL: https://profmeter.com.ua/communication/learning/course/course12/lesson901/
11. Производственный цикл [Электронный ресурс] URL: http://laboureconomics.ru/firmeconomics/46-cycle
12.Производственный цикл, финансовый цикл, операционный цикл [Электронный ресурс] URL: http://www.rik-company.ru/cycles_of_enterprise.html
13.Продолжительность производственного цикла: расчеты для бизнес-плана [Электронный ресурс] URL: http://finzz.ru/prodolzhitelnost-proizvodstvennogo-cikla.html
14.Производственный и финансовый цикл [Электронный ресурс] URL: http://financeedu.ru/proizvodstvenniy-i-finansovyi-tsikl
15.Производственный цикл: длительность производственного цикла, составляющие, расчет [Электронный ресурс] URL: http://fb.ru/article/254817/proizvodstvennyiy-tsikl-dlitelnost-proizvodstvennogo-tsikla-sostavlyayuschie-raschet





Герасина, О.Н. Организация производства и менеджмент / О.Н. Герасина, Т.В. Дедешко, В.А. Зайцев и др. - М.: МГИУ, 2010. - 204 c.
Белова, Т.А. Технология и организация производства продукции и услуг / Т.А. Белова, В.Н. Данилин. - М.: КноРус, 2013. - 238 c.
Производственный менеджмент: Учебное пособие/К.Б. Б.Н.Герасимов, Герасимов-М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 312 с
Агарков, А.П. Теория организации. Организация производства: Интегрированное: Учебное пособие для бакалавров / А.П. Агарков, Р.С. Голов. - М.: Дашков и К, 2015. - 272 c.
Производственный цикл [Электронный ресурс] Режим доступа: http://laboureconomics.ru/firmeconomics/46-cycle
Производственный цикл: длительность производственного цикла, составляющие, расчет [Электронный ресурс] Режим доступа: http://fb.ru/article/254817/proizvodstvennyiy-tsikl-dlitelnost-proizvodstvennogo-tsikla-sostavlyayuschie-raschet
Производственный и финансовый цикл [Электронный ресурс] Режим доступа: http://financeedu.ru/proizvodstvenniy-i-finansovyi-tsikl
Шемякина, Т.Ю. Производственный менеджмент: управление качеством: Учебное пособие / М.Ю. Селивохин, Т.Ю. Шемякина. - М.: Альфа-М, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 272 c.
Производственный менеджмент: учебное пособие /С. Ю. Комков, Е. М. Карпенко. – Гомель: ГГТУ, 2010. – 519 с
Белова, Т.А. Технология и организация производства продукции и услуг / Т.А. Белова, В.Н. Данилин. - М.: КноРус, 2013. - 238 c.
Производственный цикл, финансовый цикл, операционный цикл [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.rik-company.ru/cycles_of_enterprise.html
Менеджмент организаций [Электронный ресурс] Режим доступа: https://profmeter.com.ua/communication/learning/course/course12/lesson901/
Производственный и финансовый цикл [Электронный ресурс] Режим доступа: http://financeedu.ru/proizvodstvenniy-i-finansovyi-tsikl
Производственный цикл, финансовый цикл, операционный цикл [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.rik-company.ru/cycles_of_enterprise.html









2