Направления повышения эффективности работы организации
Заказать уникальную курсовую работу- 55 55 страниц
- 44 + 44 источника
- Добавлена 24.04.2017
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
1. Исследование состояния организации производства 8
1.1. Анализ вовлеченности оборудования в процесс производства 8
1.2. Анализ орг. структуры по факту загрузки оборудования 13
2. ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ работы организации 17
2.1. Характеристика предприятия 17
2.2. Отчёты организационной структуры 18
2.3. Определение причин изменения фондоотдачи 24
2.4. Практические рекомендации повышения экономической эффективности организации производства 37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 45
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 48
ПРИЛОЖЕНИЯ 52
Диплом. Читать текст оnline -http://bibliofond.ruраньше 2011 годаМодуль поиска Интернет0.14%[11] Читать http://elib.rshu.ru18.12.2016Модуль поиска Интернет0.13%[12] не указаноhttp://traktat.ruраньше 2011 годаМодуль поиска Интернет0.07%[13] не указаноhttp://window.edu.ruраньше 2011 годаМодуль поиска Интернет0.07%[14] 3.3. Теория экономического анализаhttp://auditfin.comраньше 2011 годаМодуль поиска Интернет0.05%[15] База готовых уникальных дипломных и курсовыхhttp://dagdiplom.ru26.12.2016Модуль поиска Интернет
1. Абдикеев Н. М. Информационный менеджмент: учебник / под ред. Н. М. Абдикеева. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 400 с.
2. Авакимянц Т.В., Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Организация предприятия и система организационно-правовых документов // Проблемы экономики и менеджмента" №3 2016 г.
3. Басовский Л. Е. Менеджмент: учебное пособие / Л. Е. Басовский. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 256 с.
4. Буянова М.Э. Управление социально-экономическим развитием региона на основе риск-менеджмента / М.Э. Буянова, А.Э. Калинина; М-во образования и науки Рос. Федерации, Федер. гос. автоном. образоват. учреждение высш. проф. образования "Волгогр. гос. ун-т". - Волгоград: Изд-во Волгоградского гос. ун-та, 2013. - 204 с.
5. Вдовин С. М. Стратегия и механизмы устойчивого развития: монография / С. М. Вдовин. - М.: ИНФРА -М, 2015. - 154 с.
6. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Проспект, 2016. - 320 с.
7. Виханский, О. С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 5-е изд., стер. – Москва: Магистр: ИНФРА-М, 2014. – 576 с.
8. Гапоненко, А.Л. Стратегическое управление[Текст]: учеб. пособие / А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухин. – 4-е изд., стер. – М.: Омега – Л., 2010. – 463 с.
9. Грибов, В. Д. Инвестиционный менеджмент: учебное пособие / В. Д. Грибов, Л. П. Никитина. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 311 с.
10. Грушенко В. И. Менеджмент: восприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений: учебное пособие. Москва: ИНФРА - М, 2014. 288 с.
11. Дзагоева М.Р. Механизм комплексной оценки и управления рисками предприятий промышленности / М.Р. Дзагоева, А.Р. Цховребов, Л.Э. Комаева. – М., 2014. – 120 с.
12. Дьякова О.В. Разработка системы показателей оценки эффективности управления // Научное обозрение. - 2013. - № 2. - С. 284 - 291.
13. Евграфова Л.Е. Факторы, влияющие на эффективность менеджмента компании // Актуальные вопросы экономических наук. - 2013. - № 35. - С. 153 - 158.
14. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы // Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" №5 2014 г.
15. Информационный менеджмент: учебник / под ред. Н. М. Абдикеева. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 400 с. – (Учебники для программы МВА).
16. Казначевская Г.Б. Менеджмент. - Ростов на/Д: Феникс, 2014. - 352 с.
17. Комлев М.Х. Система ключевых показателей эффективности как инструмент совершенствования менеджмента организации // Теория и практика общественного развития. - 2015. - № 20. - С. 107 - 109.
18. Коротков Э. М. История менеджмента: учебное пособие / под ред. Э. М. Короткова. – Москва: ИНФРА - М, 2014. – 240 с.
19. Косьмин А.Д., Свинтицкий Н.В., Косьмина Е.А. Менеджмент. - М.: Академия, 2014. - 208 с.
20. Котлер Ф., Маркетинг менеджмент. Котлер Ф., Келлер К. Л., 14-е изд. учебник. Питер: 2015. - 800 с.
21. Круи М. Основы риск - менеджмента: учебное пособие для подготовки к экзамену на получение сертификата Associate PRM / М. Круи, Д. Галай, Р. Марк. – Москва: Юрайт, 2014. – 390 с.
22. Латфуллин Г. Р. Теория менеджмента: Учебник для вузов. 2-е изд. Латфуллин Г. Р., Никитин А. С., Серебренников С.С. Питер: 2015. - 464 с.
23. Латфуллин Г.Р., Никитин А.С., Серебренников С.С. Теория менеджмента: Учебник для вузов. – 2-е изд. – СПб.: Питер, 2014. – 312 с.
24. Литвак Б. Г. Практические занятия по менеджменту: Мастер-класс: учеб. Пособие / Б. Г. Литвак. – М.: Дело, 2014. – 180 с.
25. Максимцов М. М. Современный менеджмент: учебник / под ред. М. М. Максимцова, В. Я. Горфинкеля. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 299 с.
26. Маринцев Д.А. Модели построения системы риск-менеджмента на предприятиях промышленности / Д.А. Маринцев, А.В. Суржиков // Казанская наука. – 2014. - № 3. – С. 110-112.
27. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. англ. – М.: Дело. 2014. – С. 80.
28. Минько Э.В. Менеджмент качества: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения. - СПб.: Питер, 2012. – 198 с.
29. Морозов, Ю. М., Инновационный менеджмент: учеб. пособие для вузов. 2-е изд. перераб. и доп. / Ю. М. Морозов, А. И. Гавршюв, А. Г. Городнов – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 287 с.
30. Назарова В.В., Бирюкова Д.С. Стоимостные методы оценки эффективности менеджмента компании // Научный журнал НИУ ИТМО. Серия: Экономика и экологический менеджмент. - 2014. - № 3. - С. 393 - 414.
31. Николаева Л. Н. Характеристика методов ситуационного анализа, используемых при разработке маркетинговой стратегии (Статья в сборнике трудов конференции «Фундаментальные и прикладные исследования в современном мире»). – М., 2015. – С. 239-242.
32. Николаева Л. Н., Чугай А. Д. Оценочный подход для выявления стратегического положения организации // Материалы конференции. IV научно-практическая конференция молодых ученых «Инновационное развитие российской экономики». – М.: МЭСИ, 2013. – С. 517-520
33. Николаева Л.Н., Денисова К. И. Организация управления маркетингом на предприятии и оценка ее эффективности // Сборник научных статей СТУ в Братиславе. – 2012. – С. 53-60.
34. Прокопьев Б.Б. Подходы к управлению эколого-экономическими рисками и методы их финансирования // Экономика и предпринимательство. - 2013. - № 8 (37). - С. 268-271.
35. Родионова В. Н. Стратегический менеджмент [Текст]: учеб. пособие / В. Н. Родионова. 2-е изд., испр. и перераб. – М.: РИОР: ИНФРА, 2013. – 78 с.
36. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. - М.: Инфра-М, 2014. - 304 с.
37. Сизикин, А.Ю., Герасимова Е.Б. Управление качеством: учебное пособие. М.: Инфра-М, Форум, 2014. – 231 с.
38. Современный менеджмент: учебник / под ред. М. М. Максимцова, В. Я. Горфинкеля. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 299 с.
39. Старовойт Е. С., Федорова Н. В. Методы разработки маркетинговой стратегии на предприятиях промышленного комплекса // Современные наукоемкие технологии. – 2014.– № 7-2.– С. 52-56.
40. Тебекин А.В. Управление качеством: учебник для бакалавров. – М.: Юрайт, 2013. - 205 с.
41. Угрюмова Н.В., Блинов А.О. Теория организации и организационное поведение. - СПб.: Питер, 2015. - 288 с.
42. Чудновская, С.Н. Разработка управленческих решений / С. Н. Чудновская. М.: Эксмо, 2014. – 225с.
43. Шапкин А.С. Экономические и финансовые риски. оценка, управление, портфель инвестиций / А.С. Шапкин, В.А. Шапкин. - 9-е изд. – М.: Дашков и К°, 2013. - 543 с.
44. Шешукова, Т.Г. Теория и практика контроллинга: учебное пособие для вузов / Т.Г. Шешукова, Е.Л.Гуляева. М.: Финансы и статистика, 2013. 173с.
Вопрос-ответ:
Какие методы используются для анализа вовлеченности оборудования в процесс производства?
Для анализа вовлеченности оборудования в процесс производства могут быть использованы следующие методы: выполнение технической диагностики оборудования, определение его загрузки и простоев, проведение анализа технологических процессов на предприятии, изучение структуры затрат на оборудование и многое другое.
Какие основные показатели следует рассматривать при анализе организационной структуры по факту загрузки оборудования?
При анализе организационной структуры по факту загрузки оборудования следует рассматривать следующие основные показатели: процент времени работы оборудования в плановом режиме, процент времени простоев, объем произведенной продукции, структура затрат на оборудование, эффективность использования рабочего времени и другие.
Каким образом может быть произведена оценка экономической эффективности мероприятий по совершенствованию работы организации?
Оценка экономической эффективности мероприятий по совершенствованию работы организации может быть произведена с помощью различных методов, таких как оценка финансовых показателей, расчет экономического эффекта, бенчмаркинг, анализ рентабельности и другие. Процесс оценки включает в себя сбор и анализ данных, формулирование целей и мероприятий, расчет показателей эффективности и принятие конкретных решений.
Какие отчеты организационной структуры могут быть полезны при оценке экономической эффективности работы предприятия?
При оценке экономической эффективности работы предприятия могут быть полезны следующие отчеты организационной структуры: отчеты о загрузке оборудования за определенный период времени, отчеты о производственных затратах и издержках, отчеты о выпуске и реализации продукции, отчеты о трудовых ресурсах и использовании рабочего времени, отчеты о качестве продукции и другие.
Как проводится анализ вовлеченности оборудования в процесс производства?
Анализ вовлеченности оборудования в процесс производства проводится путем изучения степени использования оборудования в рамках производственных процессов. Для этого необходимо проанализировать данные о загруженности оборудования, проследить, как оно используется в различных этапах производства и определить, является ли оно основным или вспомогательным средством производства. Результаты анализа позволят выявить потенциальные проблемы и возможности по оптимизации использования оборудования и повышению его эффективности.
Как проводится анализ организационной структуры по факту загрузки оборудования?
Анализ организационной структуры по факту загрузки оборудования осуществляется путем изучения данных о распределении работы между различными подразделениями организации. Для этого необходимо проанализировать информацию о количестве и объеме работ, которые выполняют различные подразделения, и выявить, какое оборудование используется при выполнении этих работ. Результаты анализа позволят определить, насколько равномерно распределена нагрузка на оборудование и выявить потенциальные проблемы или узкие места, которые могут быть устранены для повышения эффективности работы организации.
Как определить причины изменения фондоотдачи?
Для определения причин изменения фондоотдачи необходимо проанализировать данные о выработке продукции и использовании оборудования в разные периоды времени. Важно выявить факторы, которые могут повлиять на фондоотдачу, например, изменение объема заказов, сокращение или увеличение производственных мощностей, изменение организационной структуры и т.д. Проведение сравнительного анализа позволит выявить основные причины изменения фондоотдачи и предложить практические рекомендации по ее повышению.
Какие направления повышения эффективности работы организации исследуются в статье?
В статье исследуется направление повышения эффективности работы организации через анализ состояния производства, включая вовлеченность оборудования в процесс производства и загрузку оборудования.
Как происходит анализ вовлеченности оборудования в процесс производства?
Анализ вовлеченности оборудования в процесс производства осуществляется путем изучения, насколько интенсивно оборудование используется, и находится ли оно в рабочем состоянии в течение всего времени производства.
Каким образом проводится анализ организационной структуры по факту загрузки оборудования?
Анализ организационной структуры по факту загрузки оборудования проводится путем изучения данных о выходе оборудования на работу, его использования и простоев, а также о причинах отклонений от плановой загрузки.
Какие из сделок рекомендации по повышению эффективности работы организации предлагаются в статье?
В статье предлагаются практические рекомендации по повышению эффективности работы организации, основанные на анализе организационной структуры и учете причин изменения фондоотдачи. Эти рекомендации могут включать в себя изменение организационной структуры, улучшение планирования и координации работы, а также обновление и модернизацию оборудования.
Каким образом определяются причины изменения фондоотдачи и какие выводы делаются на основе этих причин?
Определение причин изменения фондоотдачи происходит путем анализа данных об использовании оборудования, его простоях и выходе на работу. На основе этих причин делаются выводы о необходимости проведения изменений в организационной структуре, планировании и координации работы, а также в мероприятиях по обновлению и модернизации оборудования.