Общие принципы управления риском

Далее по прогнозируемым данным рассчитывают n вариантов проекта (практически берут n < 10). После этого определяют показатели вариации по ниже приведенным формулам, пользуясь которыми оценивают риск инвестиций. Средневзвешенное математическое ожидание:
, (3)
где Pi - вероятность i-го варианта прогноза;
NPVi значение NPV для этого варианта.
За данными таблицы 5 находим:
NPVср = 100 0.1 + 200 0,2 + 300 0,4 + 400 0,2 + 500 0,1 = 300
Среднеквадратическое отклонение:
(4)
За данными таблицы 1 имеем:
= 109,54
Это самый распространенный показатель уровня инвестиционных рисков. Расчет его позволяет учитывать колебания ожидаемых доходов от разных инвестиций. Конечно, больше значение соответствует большему инвестиционному риску.
Однако если необходимо сравнить несколько проектов с различными значениями NPVср, то осуществить это можно, рассчитав коэффициент вариации:
(5)
При сравнении уровней рисков по отдельным инвестиционным проектам предпочтение следует отдавать тому из них, значение коэффициента вариации для которого является самым низким (это соответствует лучшему отношению риска к прибыли).
К недостаткам этого метода, как и всех детерминированных методов, следует отнести то, что процесс прогнозирования инвестирования является стохастическим, поэтому детерминированными средствами его риск можно оценить лишь с погрешностью. Применение метода ограничено инвестиционными проектами, где оценка риска не требует большого внимания.
Заключение

Одна из самых сложных проблем системы управления - предсказать будущее и найти эффективные решения в условиях неопределенности.
Специфика системы управления риском отражается в основных принципах управления. Система управление риском является частью общих процедур управления и проявляется на различных уровнях (от управления персоналом к управлению инвестициями).
Стратегия развития определяет все стороны функционирования соответствующей компании на долгосрочную перспективу. Поэтому стратегия развития фирмы и ее место на рынке зависят от особенностей системы управления рисками. Так, если фирма ориентируется на завоевание рынка, то в качестве основного варианта управления рисками она может избрать содержание всех или большей части рисков. Если же фирма ориентируется на поддержание положительного имиджа на рынке и сохранения финансовой устойчивости, то вариантом управления рисками может быть передача большая часть рисков во внешнюю среду.













Список использованной литературы

Адрианов В. В. Методы принятия управленческих решений: пособие по проведению практически занятий. - М.: МГТУ ГА, 2014. - 48 с.
Балдин К. В. Управленческие решения: учебник / К. В. Балдин, С. Н. Воробьев, В. Б. Уткин. - 7-е изд. - М.: Изд-торговая корпорация "Дашков и К", 2012. - 496 с.
Башкатов В. В. Сущность предпринимательского риска и показатели, необходимые для его оценки / В. В. Башкатов, В. С. Башкатова, А. А. Барсегян // научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. - 2014. - №100.
Гремина Л. А. Анализ методов оценки рисков в менеджменте предприятий / Л. А. Гремина // Теория и практика общественного развития. - 2013. - №5. - С. 269-272.
Ефремова Н. Е. Системный подход к управлению рисками на предприятиях туризма / Н. Е. Ефремова // Известия Тульского государственного университета. - 2013. - № 5-1. - С. 109-115.
Завьялова Т. В. Методы принятия управленческих решений: учебное пособие / Т. В. Завьялова, И. Н. Пирогова, Е. Г. Филлипова. - Екатеринбург: Изд-во УрГУПС, 2014. - 89 с.
Кабаков В. С. Предпринимательские риски: сущность, виды, возможности управления / В. С. Кабаков // Вестник Ленинградского государственного университета им. А. С. Пушкина. - 2012. - №3. - том 6. - С. 81-86.
Куликов П. М. Теоретические подходы к управлению организационными изменениями предприятия / П. М. Куликов // БизнесИнформ. - 2010. - № 3 (2). - С. 97-101.
Саидов М.-П.А. Оценка возникновения рисков при управлении инвестиционными проектами в условиях неопределенности / М.-П. А. Саидов // Транспортное дело России. - 2010. - № 3. - С. 55-56.
Теория менеджмента: учебник / под ред. А. М. Ляпина. - Стандарт 3-го поколения. - СПб.: Питер, 2009. - 464 с.
Чернов В. П. Модели и методы разработки управленческих решений: прогнозирование и планирование: учебное пособие / В. П. Чернов, Ю.Н. Эйсснер, А. В. Чернов. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009. - 226 с.
Юрлова Н. С. Управление рисками / Н. С. Юрлова, И. В Скачок // Вестник НГИЭИ. - 2014. - № 3 (34). - С. 95-98.
Башкатов В. В. Сущность предпринимательского риска и показатели, необходимые для его оценки / В. В. Башкатов, В. С. Башкатова, А. А. Барсегян // научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. - 2014. - №100.

Юрлова Н. С. Управление рисками / Н. С. Юрлова, И. В Скачок // Вестник НГИЭИ. - 2014. - № 3 (34). - С. 95-98.

Балдин К. В. Управленческие решения: учебник / К. В. Балдин, С. Н. Воробьев, В. Б. Уткин. - 7-е изд. - М.: Изд-торговая корпорация "Дашков и К", 2012. - 496 с.
Адрианов В. В. Методы принятия управленческих решений: пособие по проведению практически занятий. - М.: МГТУ ГА, 2014. - 48 с.
Саидов М.-П.А. Оценка возникновения рисков при управлении инвестиционными проектами в условиях неопределенности / М.-П. А. Саидов // Транспортное дело России. - 2010. - № 3. - С. 55-56.













2