Мотивирование и его роль в современном управлении.

Здесь на первый план выдвигаются такие аспекты, как самореализация и саморазвитие (нематериальная мотивация) [3, с. 83].Эффективность и результативность труда конкретного работника обусловлена ​​прежде всего индивидуальными возможностями и личной заинтересованностью, а также его осознанием собственной роли в коллективных усилиях. Объем затрат труда зависит от самооценки работника достаточности уровня вознаграждения и уверенности в ее получении. Все руководители осознают необходимость поощрения работников предприятия к реализации поставленных перед ними производственных целей и задач.Владельцы предприятий распространенным механизмом мотивации чаще всего считают поощрения денежными вознаграждениями, премиями, повышение оплаты труда и т. То есть, данные элементы являются главным и должны удовлетворять потребности работника в мотивации. Но, для современных менеджеров, кроме заработной платы, важны и другие факторы, в частности содержание труда, условия, при которых они могут полностью проявить свои способности, умения и навыки, четкая ориентация карьерного роста, возможность проявить личные творческие способности в решении поставленных задач.Неудовлетворительная политика карьерного роста сегодня является основной причиной отсутствия мотивации труда. Для решения этой проблемы и предотвращения возможных негативных последствий, каждое предприятие должно осознавать необходимость наличия плана карьерной политики и механизма продвижения по службе, в котором полностью целесообразно указывать последовательность должностей, которые может занимать менеджер в перспективе. К сожалению, действительность механизма мотивации многих современных предприятий такова, что у работников отсутствует фундаментальная мотивация по осуществлению эффективной деятельности. В результате чего, рабочие не хотят брать на себя ответственность за принятие и реализацию управленческих решений, не отождествляет себя с предприятием, на котором работают, не понимают необходимости достижения единства личных интересов и интересов предприятия [7].Мотивационный механизм управления поведением сотрудников организации должно базироваться на таких факторах, как система формальных процедур и правил выполнения функций и работ, предназначенных для достижения цели фирмы и представления менеджмента о реальных интересы, мотивы, потребности людей, которые работают в организации, способах их удовлетворения, значимых ценностях и нормах поведения.Основными составляющими мотивационного механизма в менеджмент организаций являются: совершенствование системы заработной платы, предоставление возможностей работникам участвовать в прибылях организации; совершенствование организации труда, включая постановку целей, расширения трудовых функций, обогащения труда, производственную ротацию, применение гибких графиков, улучшение условий труда.Итак, для получения максимальной результата от применения методов мотивации и повышения уровня производительности труда необходимо использовать его в комплексе. Это будет способствовать тесной взаимосвязи между ними, потому что использование только одного комплекса методов исключит возможность стимулирования творческой активности персонала для достижения целей предприятия.ЗаключениеПодводя итог, можно утверждать, что мотивационный механизм управления персоналом должен включать интересы работников; приводить в соответствие желание работников с целями предприятия; повышать производительность труда; поощрять инициативу работников при решении их собственных проблем и проблем предприятия; улучшать микроклимат в коллективе, удовлетворение базовых потребностей. Таким образом, разработка эффективного мотивационного механизма имеет стратегическое значение для организаций.Использование умело налаженного мотивационного механизма в значительной степени влияет на эффективность управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятий. Учитывая мировой опыт мотивации труда, можно утверждать, что теоретическая платформа для создания такого механизма существует, но требует усовершенствования с учетом результатов мотивационного мониторинга и приспособления к своеобразной трудовой ментальности, экономической ситуации в стране.Исходя из приведенной классификации становится понятным, что развитие предприятия - как главная цель его деятельности - происходит при развитии персонала, мотивированный к достижению цели, стоящей перед предприятием, и потребности которого удовлетворены путем применения материальной и нематериальной мотивации и соответствующих им форм и методов стимулирования (стимулов) при этом внешняя мотивация является средством воздействия на персонал путем выбора и формирования стимулов, а внутренняя - средством удовлетворения потребностей персонала.Список использованной литературы1. Спивак В. В. Мотивация как средство эффективного менеджмента персонала предприятий / В. Спивак // Вестник Хмельницкого национального университета. Экономические науки. - 2010. - No 6, Т. 2. - С. 178-181.2. Дуда С. Т., Кицак Х. Г. Мотивация и результативность труда персонала предприятия: их сущность и взаимосвязь / Научный вестник НЛТУ: Сборник научно-технических работ. - 2010 - Вып. 20.14. - С. 188-193.3. Клименко М. П., Филатова А. А. Мотивация управленческого персонала в реализации общей стратегии предприятия / Клименко М. П., Филатова А. А. // Устойчивое развитие экономики. - 2011. - No 5. - С. 81-85.4. Литинская В. А. Мотивационные методы карьерного продвижения персонала предприятий / Вестник Запорожского национального университета - 2010 - No 3 (7). - С. 58-61.5. Иванов С. Л. Роль нематериальных факторов мотивации труда в формировании человеческого капитала современного предприятия / С. Л. Иванов // Научные труды НИФИ. - 2010. - No 5. - С. 34-38.6. Биканова А. Мотивация труда как важный фактор обеспечения эффективного управления персоналом. - Режим доступа: http: //conf-cv.at.a/forum/53-482-17. Резник В. В. Современные тенденции мотивации труда управленческого персонала / Резник В. В. // Экономический вестник университета, 15/1. - 2010. - No 15/1. - С. 58-62.8. Синицкая А. И. Мотивационные механизмы управления персоналом предприятий сферы услуг: Дис ... канд. экон. наук: 08.06.01 / Академия муниципального управления / А. И. Синицкий. - М., 2013. - С. 240. - Библиогр .: л. 182-193.9. Спивак В. В. Мотивация как средство эффективного менеджмента персонала предприятий / В. Спивак // Вестник Хмельницкого национального университета. Экономические науки. - 2012. - No 6, Т. 2. - С. 178-181.10. Шапиро С. А. Мотивация / С. А. Шапиро. - М .: ГроссМедиа, 20148. - 224 с., С. 147.