Анализ и оценка результатов функционирования и развития госкорпорации
Заказать уникальный доклад- 10 10 страниц
- 0 + 0 источников
- Добавлена 30.04.2017
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Организационная структура станет более современной: уровни иерархии будут сокращены, в результате чего любой документ будет быстрее согласовываться и быстрее доходить до конечного адресата. Стратегически значимые для Корпорации компетенции будут перенесены в центральный аппарат, а ряд сходных функций объединен в рамках одного управленческого звена. Так, задачи по обучению, развитию, оценке, найму и мотивации персонала, которые раньше находились в разных департаментах, будут находится висполнении единого организационного подразделения. Некоторые процессы, в частности административно-хозяйственное обеспечение, организация выставок и ИТ, полностью будут переданы в профильные дочерние организации. Отдельные компетенции центрального аппарата будут расширены, в частности контроль за исполнением программ по капитальным вложениям. Снижение численности центрального аппарата должно привести к изменению управленческой культуры Корпорации: уменьшению бюрократии и дублирования функций. Результатом оптимизации организационной структуры станет компактный корпоративный центр, правильное распределение полномочий внутри которого позволит принимать эффективные управленческие решения и реагировать на быстроменяющуюся ситуацию.ВыводВ заключение данной контрольной работы можно сделать вывод, что государственная корпорация «Ростех» осуществляет свою деятельность эффективно, подтверждение чему дает анализ экономических показателей.Данный анализ является основным объектом исследования в процессе изучения предприятия. Так как анализ показывает нам эффективность деятельности посредством увеличения или уменьшения выручки компании. В исследуемой государственной корпорации «Ростех» выручка как и чистая прибыль имеют положительную динамику, в связи с чем можно сделать вывод об эффективности деятельности данной компании. Проведенный анализ организационной структуры, представленной в виде схемы на рисунке 1 показал нам, что управленческий аппарат и вся структура государственной корпорации «Ростех» имеет огромную иерархическую структуру, которая по своей специфике сложна в управлении. Сложность так же добавляет разнообразие деятельности контролируемых корпорацией «Ростех» предприятий. Этот факт говорит нам о том, что необходимость имеет высококвалифицированных специалистов в разных экономических сферах производства необходимость для эффективно организованного управления государственной корпорации «Ростех».Выявленная проблема утяжеленного и раздутого управленческого аппарата компании решается путем реорганизации организационной структуры и пере смотрения штатного расписания. В результате проведения мероприятий по совершенствованию организационной структуры и управленческого аппарата деятельности будет осуществляться быстрее и качественнее.
Вопрос-ответ:
Какие изменения предполагаются в организационной структуре госкорпорации?
Предполагается, что организационная структура станет более современной, уровни иерархии будут сокращены. В результате любой документ будет быстрее согласовываться и доходить до конечного адресата.
Какие компетенции будут перенесены в центральный аппарат госкорпорации?
Стратегически значимые для Корпорации компетенции будут перенесены в центральный аппарат. Таким образом, ряд сходных функций будет объединен в рамках одного управленческого звена.
Какие задачи будут решаться в области обучения, развития, оценки найма и мотивации персонала госкорпорации?
Задачи по обучению, развитию, оценке найма и мотивации персонала будут решаться в рамках работы госкорпорации. Это поможет повысить качество работы сотрудников и обеспечить их профессиональное развитие.
Какие изменения в организационной структуре помогут увеличить эффективность работы госкорпорации?
Сокращение уровней иерархии в организационной структуре госкорпорации поможет увеличить скорость согласования и передачи документов между сотрудниками. Это позволит значительно улучшить эффективность работы госкорпорации в целом.
Какие преимущества принесут изменения в организационной структуре госкорпорации?
Изменения в организационной структуре госкорпорации принесут ряд преимуществ, таких как ускорение согласования документов, более быстрая передача информации между сотрудниками, улучшение качества работы и повышение мотивации персонала.
Какие изменения предполагаются в структуре госкорпорации?
Структура госкорпорации станет более современной, уровни иерархии будут сокращены. Это позволит ускорить процесс согласования документов и их доставку до конечного адресата.
Какие компетенции будут перенесены в центральный аппарат госкорпорации?
Стратегически значимые для корпорации компетенции будут перенесены в центральный аппарат, чтобы иметь более эффективное управление этими задачами.
Какие функции будут объединены в рамках одного управленческого звена?
Несколько сходных функций будут объединены в рамках одного управленческого звена. Это позволит упростить процессы обучения, развития, оценки, найма и мотивации персонала.