Основные понятия информационного менеджмента. Основные задачи ИМ.

При этом естественно ориентироваться на планируемые организацией инновационные проекты, а такжеприменять программы обучения персонала для их освоения. Вместе с программами повышения квалификации общего характера, которые сотрудники могут посещать добровольно, требуются также специальные программы планового обучения для освоения определенных информационных технологий и использования методов обработки данных в прикладных областях, для определенного применения информационных систем, которые необходимыв обязательном порядкедля определенных групп работников. В рамках такого «менеджмента развития» могут использоваться также системы оценки, в которых обучение дополняется контролем в той либо другой форме.Еще раз необходимо отметить, что все планируемые мероприятия по обучению необходимы не только для сотрудников под разделении обработки данных, а вообще для всех работников организации, поэтому они должны быть включены в «менеджмент развития» всей организации.Что касается следующей задачи «Управление капиталовложениями в области информатизации», то затрачиваемые на информационные системы, в основном, весьма существенные капиталовложения, в особенности на дорогостоящие информационные системы высокой эффективности, которые ориентированы на обеспечение фирме успешной конкуренции на рынке, всегда вызывают острые вопросы. Такие информационные системы–это неотъемлемая составная часть оснащения организации (к примеру, при внедрении либо проникновении организации на какой-либо региональный рынок), и затраты на них оправдывают себя только лишь в рамках общей стратегии фирмыза счетсущественного объема затрачиваемых на них капиталовложений.Обычно привлекаются и иные критерии для оценки целесообразности капиталовложении (к примеру, типовые решения, которые приняты в данной отрасли либо имеющиеся в распоряжении организации для создания и развития информационных систем. При этом играетроль и оценка эффективности создаваемых информационных систем. В большинстве случаев к стратегическим задачам информационного менеджмента, в этом направлении принадлежит такжевыбор между разными формами вложениякапитала в информационных системах - между приобретением информационной системы, их арендой либо оплатой на основе лизингового соглашения. Это характеризуетсяв первую очередь тем, что развился настолько оживленный рынок некоторых средств информатизации (Hardware и Software), что стали возможными различные формы расчетов по весьма большому спектру товаров и услуг. Производители средств информатизации идут на смягчение условии оплаты их продукции для укрепления связей с потребителями.Что касается создания и обеспечения комплексной защищенности информационных ресурсов, то вместе с увеличением стратегического значения сферы обработки информации на самых различных организациях все значительную роль играет требование комплексной защищенности информационной системы как таковой и формированных на ее основе информационных ресурсов. Это качество системы необходимо обеспечивать на всех этапах процесса обработки информации. Наиболее известная и понятная проблема обеспечения защищенности данных (против потери либо порчи), а также требование правовой охраны данных (зашита каких-либо персональных данных от несанкционированного доступа) являются уже классическими требованиями к любой информационной системе. Информационные системы должны быть защищены и от технических отказов, и от технологических нарушений при эксплуатации.Непривычным пока является применение информационных систем в «динамике соперничества», т.е. при создании необходимо так строить информационную систему, чтобы у организации на возможно более долгое время возникало значительное опережение по отношению к тем конкурентам, которые могут стремиться повторить данную систему, что всегда определит дефицит возможностей у «преследователя»[1].Защита организации от катастроф либо аварий при эксплуатации информационных систем в настоящее время является необходимым условием защищенности. Это может быть собственная страховка либо использование специального плана защитных мероприятий.Мероприятия по защите данных во многих организациях, конечно, уже детально созданы и хорошо знакомы персоналу, который отвечает за их исполнение. Хотя еще не на всех фирмах и не всемуперсоналу хорошо понятны задачи обеспечения комплексной защищенности информационных систем и предприятия в целом.Помимо этого, в составе задач оперативного информационного менеджмента этого профиля будет и текущий анализ состояния конкурентов.На основе таких данных, а также имеющегося опыта соответствующимработникам необходимо постоянно упражняться в мероприятиях по опережению конкурента и в преодолении кризисных ситуаций, которые должны специально образовываться и моделироваться службой информационного менеджмента, чтобы в определенный момент работники могли оказаться на высоте.В заключение стоит отметить, что защита системы не может быть безукоризненной и не должна строиться как абсолютная. Это потребовало бы значительного увеличения расходов как на ее разработку, так и на ее эксплуатацию. Защита должна строиться правильно, то есть с наилучшими по некоторому критерию характеристиками, что в каждом случае составляет предмет самостоятельного исследования.ЗаключениеИнформационный менеджмент - этоспециальная область управления, которая выделяется как самостоятельное направление в последнее время и все более приобретает специфические особенности.В широком смысле сфера информационного менеджмента – это совокупность всех задач управления на всех этапах жизненного цикла организации, которая включает все действия и операции, связанные как с информацией во всех ее формах и состояниях, так и с организацией в целом на базе данной информации. При этом должны решаться задачи определения ценности, а также эффективности применения не только собственно данных, но и иных ресурсов организации, в той либо другой мере входящих в контакт с информацией: кадровых, технологических, финансовых и др. Очевидно, что такая широкоетолкование понятия информационного менеджмента не всегда требуется. Более того, для ее практического применения необходима высокая степень зрелости организации во всех отношениях, что пока еще достаточно редко встречается, и поэтому она оказывается неэффективной из-за слабой обеспеченности в конкретномпредприятии.В узком смысле информационный менеджмент представляет собой круг задач управления в первую очередь производственного и технологического характера, решение которых обеспечивает достижение целей фирмы в основном ее функционированиииз-за эффективного согласованного управления как элементами, процессами, ресурсами собственно информационной системы, так и иными элементами, процессами и ресурсами организации. В этих задачах управления в той либо другой мере применяются информационные системы, а также реализованные в ней информационные технологии.Список использованных источниковАкперов И.Г. Информационные технологии в менеджменте. - М.: ИНФРА-М, 2013.Балдин К.В. Информационные технологии в менеджменте. - М.: ИЦ Академия, 2012.Гринберг А.С. Информационный менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2007Михеева Е.В. Информационные технологии в профессиональной деятельности. – М.: Академия, 2008.Моисеенко Е.В Информационный менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2010.Титоренко Г.А. Информационные системы и технологи управления. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.