Бюджетирование как инструмент налаживания согласованной системы управления предприятием

Некоторые из ограничений БНБзаключаются в том, что он предусматривает создание бюджетного резерва; он включает в себя много разнообразной документации и, следовательно, является медленным процессом; и, соответственноего дорого реализовывать.Таким образом, бюджетирование – это внутренний рычаг управления (налаживания согласованной системы управления) собственными ресурсами предприятия, который оно может использовать для достижения стратегических целей и реализации своего потенциала. В действительности контроллинг располагает и другими полезными для целей управления инструментами. Но бюджетирование тем и отлично от других инструментов, что это комбинированный инструмент, призванный облегчить, с одной стороны, систему управления предприятия, а с другой   поддерживать принятие управленческих решений.Такие исследователи в области управления, как Д. Белл, П. Друкер и другие, констатируют факт произошедшей в сфере управления революции, суть которой заключается в изменении роли знания. «Управление, считает П. Друкер, это использование знаний для отыскания наиболее эффективных способов применения имеющейся информации в целях получения необходимых результатов» [4]. Проблема же большинства предприятий состоит в том, что для принятия эффективных управленческих решений недостаточно информации о знаниях, которыми располагает организация.Чтобы принятие управленческих решений было успешным и эффективным, необходимо ассимилировать и аккумулировать знания и опыт предприятия. Аккумуляция знаний внутри предприятия не происходит автоматически: этим процессом нужно управлять. Именно бюджетирование может стать системой, способной аккумулировать знания предприятия о нем самом в такие формы, которые позволили бы предприятию более эффективно их использовать. То, как создаются и распространяются знания внутри предприятия исключительно важный вопрос.Ответственность за накопление и использование знаний должна распространяться на всех сотрудников предприятия. Необходимым условием обеспечения эффективного накопления знаний и опыта является применения механизмов делегирования полномочий, планирования, координации, организации, мотивации и контроля.ЗаключениеУчитывая среду функционирования современного предприятия, бюджетирование способствует рациональному использованию денежных средств благодаря своевременному планированию совершаемых хозяйственных операций, финансовых и материальных потоков и систематическому контролю за ними. Оно обеспечивает целевую ориентацию и координацию (согласованное управление) деятельности всех служб предприятия, четко определяет круг ответственных лиц по каждой задаче и направлению деятельности, стимулирует руководителей структурных подразделений к достижению намеченных целей, позволяет выявить и минимизировать различные риски. Все это делает работу структурных подразделений прозрачной для руководства, акционеров предприятия и других заинтересованных лиц.Особенно актуальной является необходимость бюджетирования в условиях современного финансово-экономического положения в стране, когда точность планирования финансовых ресурсов предприятия напрямую влияет на его финансовое положение, а, следовательно, и инвестиционную привлекательность.В заключение подчеркнем, что бюджетирование является сложным итрудоемким процессом, требующим соответствующей квалификации персонала, материально-технического обеспечения, атакже решения многих организационных вопросов, скоторыми организации периодически сталкиваются при постановке системы бюджетирования. Однако при условии эффективно работающей системы бюджетирования уорганизации появляется возможность прогнозировать собственные финансовые результаты на несколько отчетных периодов вперед.Список использованных источниковБюджетирование как основа финансового менеджмента в прикладной экономике и управлении инновациями : учеб. пособие : для специальности 0505080101.65 "Экон. безопасность"; направлений: 38.03.01 "Экономика", 38.03.06 "Торговое дело" / Саратовский гос. технический ун-т им. Гагарина Ю. А. ; [сост.: Киселева О. Н.]. - Саратов : Буква, 2015. - 75, [6] с.Бюджетирование на железнодорожном транспорте : [учебное пособие для магистров / Н. П. Терешина, Л. В. Шкурина, Е. Н. Евдокимова и др.] ; под ред. Н. П. Терешиной, Л. В. Шкуриной. - Москва : Учебно-методический центр по образованию на железнодорожном транспорте, 2014. - 291 с.Вахрушина, М. А. Бюджетирование в системе управленческого учета малого бизнеса: методика и организация постановки / М. А. Вахрушина, Л. В. Пашкова ; [Финансовый ун-т при Правительстве Рос. Федерации]. - Москва : Вузовский учебник : ИНФРА-М, 2015. - 111, [2] с.Виноградская, Н.А. Коммерческое бюджетирование : курс лекций / Н. А. Виноградская, Е. Н. Елисеева ; Нац. исслед. технол. ун-т "МИСИС", каф. пром. менеджмента. - Москва : Издательский дом МИСИС, 2015. - 118 с.Глазов, М. М. Внутрифирменное бюджетирование : учебно-методический комплекс / М. М. Глазов, Т. К. Екшикеев, А. Г. Крылов ; Рос. гос. гидрометеорол. ун-т, каф. экономики предприятия и учет. систем. - Санкт-Петербург : РГГМУ, 2015. - 135, [1] с.Кузьмина, И. Г. Бюджетирование как инструмент современного менеджмента : учебное пособие / И. Г. Кузьмина. - Оренбург : Университет, 2015. - 111 с.Лапаева, Мария Григорьевна. Управление предприятиями на основе бюджетирования / М. Г. Лапаева, Е. Ю. Алексеева ; М-во образования и науки Рос. Федерации, Оренбург. гос. ун-т. - Оренбург : Университет, 2014. - 190 с.Лукина, В Л. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы : учебное пособие для бакалавров по направлению подготовки 38.03.01 "Экономика", профиль "Бухгалтерский учет, анализ и аудит" / В. Л. Лукина ; Финансовый ун-т при Правительстве Рос. Федерации, Омский фил. Финун-та, каф. "Бухгалт. учет, анализ и статистика". - Омск : Архипов М. И., 2016. - 483 с.Мясоедова, Л. В. Основы бюджетирования : учебное пособие / Л. В. Мясоедова, С. Н. Цветкова ; М-во образования и науки Рос. Федерации, Дон. гос. техн. ун-т. - Ростов-на-Дону : ДГТУ, 2016. - 88 с.Основы бюджетирования : учеб. пособие / Н. И. Евменова, В. П. Киседобрев, В. Г. Антонова, А. А. Кубракова. - Санкт-Петербург :СПбГУКИТ, 2014. - 94, [1] с.Попова, Л. В. Управленческий учет, бюджетирование и бизнес-планирование на микро- и макроуровне: ABC-метод : [учеб.-метод. пособие для высш. проф. образования] / Л. В. Попова, В. А. Константинов ; Гос. ун-т-учеб.-науч.-произв. комплекс. - Орел : Госуниверситет-УНПК, 2013. - 127 с.Программное бюджетирование и управление в сфере науки и технологий : сборник материалов / ред.-сост. Е. В. Дмитришина, В. В. Климанов. - Москва : Институт реформирования общественных финансов, 2014. - 131 с.Решетило, Т. В. Бюджетирование на предприятии : учебное пособие / Т. В. Решетило. - Таганрог : Издательство Таганрогского института управления и экономики, 2015. - 92 с.Яковлева, И. А. Бюджетирование, ориентированное на результат: проблемы и перспективы внедрения на региональном уровне / И. А. Яковлева, Е. А. Жалсараева ; М-во образования и науки Рос. Федерации, Вост.-Сиб. гос. ун-т технологий и упр. - Улан-Удэ : Издательство ВСГУТУ, 2014. - 110 с."Эффективные стратегии учетной политики и бюджетирования в коммерческих организациях АПК в современных условиях", международная очно-заочная научно-практическая конференция (2015 ; Ярославль). Сборник научных трудов по материалам Международной очно-заочной научно-практической конференции "Эффективные стратегии учетной политики и бюджетирования в коммерческих организациях АПК в современных условиях" / М-во сел. хоз-ва Рос. Федерации, Яросл. гос. с.-х. акад. - Ярославль : Издательство Ярославской ГСХА, 2016. - 118 с.Adesina, S. (1981). SomeAspectsofSchoolManagementinNigeria .Lagos: EducationalIndustriesLtd. Babalola, J. B. (2003). Budget Preparation and Expenditure Control in Education. In J.B Babalola (Ed) Basic Text in Educational Planning. Ibadan: AwemarkIndustrialPrinters.Ekanem, E. E. (2011). Taxing or Aiding Private Universities: Educational Administrators Viewpoints in Cross River State of Nigeria towards Policy Modifications. Global Journal of Educational Research 10(2), 99-104.Ekpo, A. H. (2012). Budget 2013: The Devil is in the Details. Retrieved from www.bsjournal.xom on April 8, 2013. Exeocha, P. A. (1990). Educational Administration and Panning. Nsukka: Optimal Computer Solutions.Hartman, W. T. (2010). Secondary District Budgeting. Reston: Association of School Business Official International. Idio, U. S. (2011). The Budget as a Management Tool: Review of Implementation in Nigeria. Global Journal of Social Sciences 11(1), 1-7. Kuye, O. (2010). Why Budget Implementation is Poor in Nigeria Retrieve from http://www.bud.ky.com on March 10, 2012. Peretomode, V. F. (1995). Introduction to Educational Administration, Management and Supervision. Lagos: JojoPress.