Организация оплаты труда
Заказать уникальный реферат- 9 9 страниц
- 6 + 6 источников
- Добавлена 14.05.2017
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Организация оплаты труда 3
Список литературы 8
С помощью единовременных премий и вознаграждений руководители предприятия и его структурных подразделений могут поощрять и развивать в работниках те их качества, которые хотя и влияют на результаты производства, но не имеют четкого количественного выражения (дисциплинировать, авторитет в коллективе, добросовестно и т.д.). Единовременного характера премии и вознаграждения всегда воспринимаются не только как материальные, но и как моральное поощрение.В связи со всем выше изложенным, поощренные выплаты определяют с целью роста уровня заинтересованности работников в более качественном выполнении работ и достижении высоких результатов своей работы. С целью обеспечения воздействия премиальной системы стимулирующего характерапоказатели премирования должны находиться в соответствии задачам и целям субъекта экономики и реальным образомнаходиться в зависимости от усилий коллектива в труде и пр.Таким образом, все представленное в работе позволяет сделать вывод. В качестве основных элементов организации оплаты труда в компаниях выступают такие: нормирование труда, тарифная система, формы и системы заработной платы. Все системы заработной платы согласно тому, какой главный показатель применяют для установления трудовых результатов, принято делить на два большие вида, которые называют формами платы оплаты труда. Если в качестве важнейшего измерителя трудовых результатов используют количество выпущенной продукции (работ, услуг), то речь идет о сдельной форме оплаты. При применении в качестве такого рода измерителя количества отработанного времени говорят о повременной оплате труда. В механизме поощрений работников компании премии и вознаграждения единовременного характеразанимают значимое место и имеют определенного рода целевого характера назначение. Ими дополняются системы оценки и оплаты вклада работников трудового характераи предоставляют возможность значительным образом сделать выше уровень их гибкости и действенности.Список литературыБаткаева И.А., Митрофанова Е.А. Организация оплаты труда персонала: Учебно-практическое пособие. – М.: Проспект, 2014. – 261с.Беляцкий Н.П., Велесько С.Е. Управление персоналом. - Минск: Экоперспектива, 2016. - 324.Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе. - М.: Юристь. – 2015. – 453с.Кибанов А.Я. Экономика и социология труда: Учебник. – М.: Инфра-М, 2015. – 369с.Корогодин И.Т. Экономическая теория труда. – М.: Экономика, 2015. – 388с.Рофе А.И. Экономика труда: Учебник. – М.: КноРус, 2015. – 615с.
1. Баткаева И.А., Митрофанова Е.А. Организация оплаты труда персонала: Учебно-практическое пособие. – М.: Проспект, 2014. – 261с.
2. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е. Управление персоналом. - Минск: Экоперспектива, 2016. - 324.
3. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе. - М.: Юристь. – 2015. – 453с.
4. Кибанов А.Я. Экономика и социология труда: Учебник. – М.: Инфра-М, 2015. – 369с.
5. Корогодин И.Т. Экономическая теория труда. – М.: Экономика, 2015. – 388с.
6. Рофе А.И. Экономика труда: Учебник. – М.: КноРус, 2015. – 615с.
Вопрос-ответ:
Какую роль играют единовременные премии и вознаграждения в организации оплаты труда?
Единовременные премии и вознаграждения позволяют руководителям предприятий и их структурных подразделений поощрять и развивать в работниках такие качества, которые влияют на результаты производства, но не имеют четкого количественного выражения. Они также помогают укрепить дисциплину, авторитет и добросовестность в коллективе.
Какие качества работников могут быть поощрены единовременными премиями и вознаграждениями?
Единовременные премии и вознаграждения могут быть предоставлены за такие качества работников, как высокая профессиональная компетентность, инициативность, креативность, высокий уровень сотрудничества и командного духа, ответственность, эффективность и т.д. Эти качества имеют значительное влияние на результаты производства и развитие предприятия.
Как единовременные премии и вознаграждения влияют на работников?
Получение единовременных премий и вознаграждений мотивирует работников работать более эффективно и качественно, так как это является одним из способов признания их профессиональных достижений. Они также помогают улучшить мотивацию, укрепить чувство принадлежности к коллективу и повысить уровень дисциплины и ответственности.
В какой форме могут быть предоставлены единовременные премии и вознаграждения?
Единовременные премии и вознаграждения могут быть предоставлены в различных формах, например, в виде финансовой компенсации, ценных подарков, почетных грамот, дополнительного отпуска и т.д. Форма и размер вознаграждения зависят от политики и возможностей предприятия, а также от достижений и целей работника.
Какое влияние на работников оказывают единовременные премии и вознаграждения?
Единовременные премии и вознаграждения оказывают положительное влияние на работников, так как они повышают их мотивацию, удовлетворенность работой и приверженность предприятию. Они также улучшают рабочую атмосферу, способствуют развитию конкурентных навыков и укрепляют взаимоотношения в коллективе.
Каким образом можно поощрять и развивать в работниках полезные качества?
Руководители предприятия и его структурных подразделений могут использовать единовременные премии и вознаграждения. Это позволяет поощрять и развивать в работниках те качества, которые приводят к улучшению результатов производства, но не имеют четкого количественного выражения. Такие поощрения могут дисциплинировать работников и укреплять их авторитет в коллективе.
Какие преимущества имеют единовременные премии и вознаграждения?
Единовременные премии и вознаграждения предоставляют руководителям предприятия гибкость в поощрении работников. В отличие от постоянной оплаты труда, они не требуют постоянных дополнительных затрат. Такие премии и вознаграждения позволяют поощрять работников за конкретные достижения, добросовестность и результаты работы. Кроме того, они могут быть использованы для создания сильного мотивационного эффекта и повышения уровня продуктивности.
Какие качества работников можно поощрять с помощью единовременных премий и вознаграждений?
С помощью единовременных премий и вознаграждений можно поощрять работников за такие качества, как ответственность, инициативность, креативность, творческий подход к решению задач, эффективное управление временем, работу в команде, самоорганизацию и другие навыки и качества, которые положительно влияют на результаты работы и развитие предприятия.
Почему единовременные премии и вознаграждения воспринимаются не только как материальные?
Единовременные премии и вознаграждения имеют не только материальную ценность, но и символическую. Они являются признаком признания, поощрения и доверия руководства к работнику. Такие поощрения могут повысить престиж и авторитет работников в коллективе, укрепить их внутреннюю мотивацию и привязанность к предприятию.
Зачем руководители предприятия используют единовременные премии и вознаграждения?
Руководители предприятия используют единовременные премии и вознаграждения для поощрения и развития в работниках тех качеств, которые влияют на результаты производства, но не имеют четкого количественного выражения. Такие вознаграждения могут дисциплинировать сотрудников, повышать их авторитет в коллективе и стимулировать их добросовестность.
Какова роль единовременных премий и вознаграждений в организации оплаты труда?
Единовременные премии и вознаграждения играют важную роль в организации оплаты труда. Они позволяют руководителям предприятия и его структурных подразделений поощрять и развивать в работниках не только количественные показатели производства, но и такие качества, как дисциплинированность, авторитет и добросовестность. Такие вознаграждения могут стимулировать работников к лучшим результатам и улучшению производства.