антикризисное управление

Уменьшение вероятности наступления непредвиденных обстоятельств возможно в результате соблюдения следующих правил связанных с финансовыми операциями:· использованием денежных средств только по назначению и в регламентированные сроки;· финансированием долгосрочных инвестиций с помощьюдолгосрочных заемных средств или собственных источников, а инвестиций с повышенным риском - лишь за счет собственных источников;· осуществлением всех сделок при наличии гарантий собственной платежеспособности и платежеспособности контрагентов;· выборомтаких направлений инвестирования, которые приносятлучший эффект;· продажей по возможности за наличных, а покупкой - в кредит (реальные поступления имеют большее значение, чем обещанная прибыль);· кредитованием других на меньший из возможных сроков, а размещением займов - на больший срок;· сближением сроков получения и использования средств;· снижениемрасходов на безвозвратное финансирование[23, c.146].Таким образом, в условиях неопределенности руководство предприятия принимает решения с учетом минимизации возможных рисков. Для этого осуществляется рационализация хозяйственной деятельности, разделение, объединение и компенсация рисков.ЗАКЛЮЧЕНИЕВ данной работе была достигнута ее цель, а именно изучение организационно-производственного менеджмента предприятия в условиях кризиса.По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы:1. Под организационно-производственным менеджментом понимают совокупность мер организационно-управленческого характера в организации, которые служат главной цели - увеличению эффективности производства для выпуска конкурентоспособной продукции;2. Организационно-производственный менеджмент состоит из следующих элементов: диагностики финансового состояния, маркетинга, инвестиций, управления персоналом: административного; производственного, производственного менеджмента (оперативного управления производством), реорганизационно-ликвидационных процедур.3. К организационным механизмам оздоровления неплатежеспособного предприятия относятся: ретруктуризация, формирование финансово-промышленных групп и лизинг. 4. Одним из важных видов управленческих решений, в том числена производстве, является выбор наиболее оптимальных способов действий в условиях непредвиденных обстоятельств, что напрямую связано с риском.5. Для ограничения риска можно предпринять следующее:* выявить последствия деятельности экономических субъектов в условиях риска;* определить вероятность его наступления;* принять решение о вхождении или не вхождении в соответствующую ситуацию;* провести предупредительные, защитные или компенсационные мероприятия, направленных на сокращение неблагоприятных последствий.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫФедеральный закон "О несостоятельности (банкротстве)" от 26.10.2002 N 127-ФЗ (принят ГД ФС РФ 27.09.2002) (действующая редакция от 01.12.2014)Алексеев К.С. Методика анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия / К.С. Алексеев // Справочник экономиста. – 2012. - № 1. – С.14-25.Артеменко В.Г. Экономический анализ: учеб.пособие / В.Г.Артменко, Н.В. Анисимова. – М.: КНОРУС, 2013. – 288с. Арутюнов Ю.А. Финансовый менеджмент: учеб.пособие .- 3-е изд., перераб. и доп.- М.: КНОРУС, 2014.- 312 с.Вахрушина М.А. Анализ финансовой отчетности / М.А. Вахрушина, Н.С. Пласкова. – М.: Вузовский учебник, 2015. – 367 с.Гаврилова А.Н. [и др.] Финансовый менеджмент: учеб. пособие /.- 6-е изд., стер.- М.: КНОРУС, 2012.- 431 с.Герасимова В.Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности промышленного предприятия : учеб. пособие .- М. : КНОРУС , 2014.Глазунов М.И. Анализ и оценка обеспеченности запасов источниками финансирования / М.И. Глазунов // Экономический анализ. – 2012. - №3. – С.40-45.Готовчиков И.Ф. Текущий контроль финансовой устойчивости и риска банкротства предприятий / И.Ф. Готовчиков // Финансовый менеджмент. – 2016. - № 1. – С.4-11.Грязнова А.Г. Финансы. Учебник/ Под ред. А.Г. Грязновой.-М., 2013.Лапуста М.Г. Финансы организаций (предприятий): учеб. / М.Г.Лапуста, Т.Ю. Мазурина, Л.Г. Скамай. – изд.испр. - М.: ИНФРА-М, 2012. – 575 с.Методика разработки финансового плана предприятия: практическое руководство. – М.: Менеджмент и маркетинг. 2014. – с.349.Основы управления финансами. Учебное пособие. Большаков С.В. – М.: ФБК-ПРЕСС, 2013 – 368 с.Роговцев И.И.. Ларионова Н.С. Финансовый анализ. – М.: Финансы и статистика. 2014. – с.426. Экономический анализ: Учебник для вузов / Под. ред. Л. Т. Гиляровской. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. –527 с.Поздняков В.Я. Экономический анализ / В.Я. Поздняков, В.М. Прудников. - М.: ИНФРА-М, 2013. – 491 с.Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятий / С.М. Пястолов. – М.: Академический проект, 2012. – 573 с.Слепова В.А. Финансы / Под ред. В.А. Слепова, В.Г. Князева. – М.: 2012.Соколова Л.С. Финансовое состояние предприятия: оценка и моделирование механизма управления / Л.С. Соколова // Справочник экономиста. – 2014. - № 9. – С.14-22.Тимофеева Т.В.Анализ денежных потоков предприятия:учеб. пособие.- 3-е изд., перераб. и доп.- М.: Инфра-М; Финансы и статистика, 2014.- 368 с. Финансовый менеджмент. Проблемы и решения:учеб. для магистров / под ред. А.З. Бобылевой .- М. : Юрайт , 2013 .- 903 с.Чалдаева Л.А. Финансы, денежное обращение и кредит / Л.А. Чалдаева. – М.: Издательство Юрайт, 2012. – 540 с.Шеремет А.Д. Теория экономического анализа / А.Д. Шеремет. - М.: ИНФРА-М, 2013. – 367 с.