управление знаниями на предприятиях нефтегазовой сферы (на примере любой нефтяной компании)

Так был создан портал дистанционного обучения, обеспечивающий обучение более 8000 сотрудников по 100 электронным курсам, имеющимся в корпоративной базе знаний. Создание на сетевом ресурсе общедоступной базы данных нормативных документов, методических рекомендаций, лучших практики по проектам.Проект обмена знаниями в области геологии и разработки месторождений при участи ведущих специалистов ОАО «Лукойл», НГДО (нефтегазодобывающее общество) и региональных НИПИ (научно-исследовательских проектных институтов). На корпоративном портале КИС РРЭМ (Корпоративная Информационная Система Разведки, Разработки и Эксплуатации Месторождений) был создан обмен знаниями, к которому были подключения сотрудники структурных подразделений НГДО, ОАО «Лукойл», ООО «Лукойл-Инжиниринг», работающие в области геологии и разведки. Реализация данного проекта позволила: Обеспечить экспертную поддержку по вопросам геологии и разведки при решении проблем во внештатных ситуацияхОбеспечить накопление и распространение в НГДО и НИПИ опыта и инновационных идей, нацеленных на повышение эффективности работы по данным направлениям деятельности. Обеспечить экономию времени и снижение геолого-технологических рисков Создать корпоративный портал, являющий составной частью системы внутренних коммуникаций группы Лукойл.Корневые разделы портала рассчитаны на широкую аудиторию и призваны способствовать пониманию сотрудниками всех внутренних событий.Ежегодно порталом пользуется более 5000 сотрудников. Справочник обрабатывает в день более 3500 запросов, он интегрирован с корпоративными системами ИСУ (интегрированная система управления) «Персонал» и представляет информацию о сотрудниках, основываясь на актуальной информации; Сервисный портал посредством решения каждодневных задач сотрудников обеспечивает привязку целей рабочих групп к корпоративной стратегии развития.Следующие достижения в результатах использования системы управления знаниями относятся к компании группы ООО «Лукойл-Информ», которая поддерживает централизованную группу серверов в Москве: 5000 уникальных пользователей в сутки из ОАО «Лукойл» и дочерних обществ. Внутрикорпоративные порталы сертифицированы ФСТЭК (федеральная служба по техническому и экспортному контролю) и представляет механизмы защиты при передаче информации по открытым каналамОсновным направлением работы «Лукойл-Информ» является создание и развитие интегрированной системы управления (ИСУ) Группы «Лукойл».Реализация этого проекта обеспечивает стандартизацию бизнес-процессов и эффективное управление бизнесом на корпоративном и отраслевом уровне.Основанием для данного проекта явилась необходимость разработки и создания автоматизированной системы связи, которая должна была охватить предприятия геологоразведки, бурения, нефтедобычи, транспортировки, переработки и реализации нефти и нефтепродуктов, территориально расположенных в различных регионах Российской Федерации.ЗаключениеМногие нефтегазовые компании, занимающие лидирующее положение в своих отраслях, понимают, что основным их конкурентным преимуществом являются собственные сотрудники. Знания и опыт сотрудников в условиях жесткой конкуренции на рынке становятся важными стратегическими ресурсами предприятия, имеют высокую потребительскую стоимость на рынке труда. И как любые ресурсы их надо хранить, пополнять, обновлять, т.е. управлять ими, что обеспечит достижение эффективных результатов в бизнесе. Что и свидетельствует об острой необходимости исследования, развития и внедрения в практику соответствующего направления менеджмента – управления знаниями.Управление знаниями является основным рычагом нефтяных компаний и жизненно необходимым компонентом для их выживания.Осуществляемые в России радикальные преобразования, направленные на инновационный путь развития экономики, определяют интерес отечественной науки к проблемам в области повышения эффективности, обеспечения конкурентоспособности и устойчивого развития нефтегазовой сферы бизнеса, имеющей для страны стратегическое значение.Список использованной литературыЗинурова Р.И., Гиниятуллина Д.Р. Управление знаниями в зарубежных нефтехимических корпорациях (на примере английской нефтяной компании BritishPetroleum), Вестник Вестник Казанского технологического университета, 2010, № 12, С. 502-512Комарова А.В. Стратегические аспекты управления знаниями в транснациональных корпорация, Российский внешнеэкономический вестник, 2014, № 4-2014, С. 17-26Перронс Р. Технологические революции в отрасли случаются реже, чем того бы хотелось…, Нефтегазовая вертикаль, 2016, № 7-8, С. 4-7Жизненно важная система, inTime (в разведку с «Лукойл-Информом», 2007, № 2, С. 10-15, URLhttp://eae-consult.ru/i/upload_img/files/M/E/641_1319537610_KIS_RREM.pdfУправление знаниями в нефтяном секторе, 29/08/2014 URL https://www.petroleumengineers.ru/node/9373