«Оценка рыночных предпосылок создания совместного предприятия»
Заказать уникальную курсовую работу- 36 36 страниц
- 19 + 19 источников
- Добавлена 12.06.2017
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Введение 3
Глава 1. Понятие совместного предприятия 5
1.1 Определение международного рынка 5
1.2. Место совместного предприятия в международном рынке 6
1.3 Задача совместного предприятия и его создание 9
1.4 Анализ технологии продаж компании Hitachi 14
1.5 Анализ этапов продаж и торгово-технологического процесса в компании Hitachi. 15
Глава 2. Методологические исследования 28
2.1 Изложение базовой гипотезы исследования 28
2.2 Исследовательские вопросы 29
2.3 Базовые дефиниции исследования 30
2.4 Методы сбора и анализа данных 32
Заключение 34
Литература 36
Основной задачей, влияющей на выбор стратегии, выступает оценка текущего уровня конкурент совместного предприятия особенности на профильном рынке.Было установлено, что Hitachi можно отнести к наступательным стратегиям или межотраслевой интеграции, поскольку она направлена на обе совместного предприятия учение внешнего развития предприятия. Также ее можно отнести к базовым стратегиям, когда у предприятия достаточно внутреннего потенциала, и оно может и совместного предприятия пользовать полученные результаты во внешней среде. Таким образом, подводя общий итог, я думаю следует обратить внимание на то, чтобы упростить процесс оформления компенсационных выплат, т.к. они могут повлиять на достаточную поддержку граждан в различных ситуациях по не зависящим от них обстоятельствам.Эмпирическую базу исследования составили: материалы периодической печати, ресурсы Internet, материалы нескольких крупных компаний.Структура курсовой работы обусловлена целью и задачами исследования и включает в себя: введение, два раздела, заключение, совместного предприятия исток и совместного предприятия пользованных источников.В работе использованы 19 литературных источников.
1. Александров, Л. А. Промышленная интеграция: кластеры и холдинги // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета, 2014. - №2. –С. 67
2. Джеффри, Оуэн. Энциклопедия торговых стратегий: учеб. пособие / Оуэн Джеффри. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – 394 с.
3. Захарова, Ю. А. Стратегия продвижения товаров: учеб. пособие / Ю. А. Захарова. – М.: Дашков и К, 2012. – 158 с.
4. Кафидов, В. В. Современный менеджмент: учебник / В. В. Кафидов. – М.: Московский финансово-промышленный университет Синергия, 2012. – 400 с.
5. Кузнецов, Б. Т. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / Б. Т. Кузнецов. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 624 с.
6. Лытнева, Н. А. Стратегия вертикальной интеграции //Журнал IN SITU, 2016. - №1. – С. 25
7. Михненко, П. А. Теория менеджмента: учебник / П. А. Михненко. – М.: Московский финансово-промышленный университет Синергия, 2012. – 304 с.
8. Мочалов, Д. С. Вертикальная интеграция: стратегические выгоды и негативные последствия // Корпоративные финансы, 2014. - №3. – С. 45
9. Портных, В. В. Стратегия бизнеса: учеб. пособие / В. В. Портных. – М.: Дашков и К, 2015. – 275 с.
10. Розин, М. Усовместного предприятия ех без стратегии: технологии гибкого менеджмента: учеб. пособие / М. Розин. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – 332 с.
11. Семина, Л. А. Оценка экономического эффекта участников вертикальной интеграции // Известия Алтайского государственного университета, 2014. - №.2. – С. 108
12. Тарануха, Ю. В. Конкурентные стратегии. Современные совместного предприятия особы завоевания преимуществ: практич. Пособие / Ю. В. Тарануха. – М.: Русайнс, 2016. – 358 с.
13. Харченко, В. Л. Стратегический менеджмент: учебник / В. Л. Харченко. – М.: Московский финансово-промышленный университет Синергия, 2012. – 384 с.
14. Хубиев, К. А. О структурной перестройке российской экономики на новой промышленной основе // Проблемы современной экономики, 2015. - №3. – С. 46
15. Чумак, Т. Г. Менеджмент: учеб. пособие / Т. Г. Чумак. – Волгоград: Волгоградский институт бизнеса, 2013. – 136 с.
16. Эл, Райс. Стратегия фокусирования: совместного предприятия ециализация как конкурентное преимущество / Райс Эл. – М.: Манн, 2014. – 338 с.
17. Юкаева, В. С. Менеджмент. Краткий курс: учеб. пособие / В. С. Юкаева. – М.: Дашков и К, 2014. – 104 с.
18. Официальный сайт АО «Производственное объединение. [Электронный ресурс]. URL: https://www.kristallsmolensk.ru/
19. Официальный сайт. [Электронный ресурс]. URL: http://www.krasnoselsk.ru/
Вопрос-ответ:
Каково понятие совместного предприятия?
Совместное предприятие - это форма сотрудничества двух или более компаний для выполнения определенного проекта или достижения конкретных целей.
Какое место занимает совместное предприятие на международном рынке?
Совместное предприятие на международном рынке является одним из видов международного бизнеса, который позволяет компаниям расширить свою географию присутствия и увеличить свою конкурентоспособность.
Какие задачи решает совместное предприятие и зачем оно создается?
Совместное предприятие решает такие задачи, как совместное использование ресурсов и экспертизы, совместная разработка новых продуктов или услуг, расширение рынков сбыта и доступ к новым клиентам. Оно создается для достижения взаимной выгоды и сокращения рисков, связанных с развитием бизнеса.
Какая технология продаж используется в компании Hitachi?
В компании Hitachi используется технология продаж, основанная на тщательном анализе потребностей клиентов, предоставлении индивидуальных решений и долгосрочных партнерских отношениях.
Какие этапы включает процесс продаж и торгово-технологический процесс в компании Hitachi?
Процесс продаж в компании Hitachi включает следующие этапы: установление контакта с потенциальным клиентом, анализ его потребностей, предложение индивидуального решения, проведение переговоров и заключение сделки. Торгово-технологический процесс включает разработку и производство продукции, ее продвижение на рынок и обслуживание клиентов.
Какие факторы оцениваются при оценке рыночных предпосылок создания совместного предприятия?
Оценка рыночных предпосылок создания совместного предприятия включает анализ таких факторов, как состояние международного рынка, место совместного предприятия в этом рынке, задачи совместного предприятия и анализ технологии продаж компании.
Каково определение международного рынка в контексте создания совместного предприятия?
Международный рынок в данном случае можно определить как совокупность всех рынков разных стран, на которых действуют участники международной торговли и которые могут быть потенциальными рынками для совместного предприятия.
Какую роль играет совместное предприятие на международном рынке?
Совместное предприятие на международном рынке может занимать разные позиции, в зависимости от своих целей и возможностей. Оно может быть как конкурентом на рынке, так и партнером для других компаний. Роль совместного предприятия определяется его стратегией и бизнес-моделью.
Каковы задачи и цели создания совместного предприятия?
Задачи и цели создания совместного предприятия могут быть разными. Это может быть совместное освоение новых рынков, объединение усилий для разработки новых продуктов или услуг, совместная реализация проектов и т.д. Основная цель создания совместного предприятия - получение совместной прибыли и достижение конкурентных преимуществ на рынке.
Какие технологии продаж использует компания Hitachi?
Компания Hitachi использует различные технологии продаж, включая использование разных каналов продаж (например, прямые продажи, продажи через дистрибьюторов), использование CRM-системы для управления клиентской базой, проведение маркетинговых исследований для определения потребностей клиентов и т.д.
Как можно определить место совместного предприятия в международном рынке?
Место совместного предприятия в международном рынке можно определить путем анализа конкурентной среды, потенциальной клиентской базы и рыночных трендов. Также стоит учесть факторы, связанные с экономическими, политическими и культурными особенностями каждой страны, где будет осуществляться деятельность предприятия.