Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и направления ее совершенствования на примере конкретного существующего предприятия

- Необходимо поддерживать творческую инициативу работников, стоит благодарить автора идей, как сделать работу столовых более эффективной. Составим систему поощрений для работников компании ООО «Юггазторг» (таблица 3.1)Таблица 3.1 Система поощрений сотрудников для компании ООО «Юггазторг»Основания для поощренияСумма поощрения от заработной платы сотрудника, %Внесение эффективных предложений по повышению результативности работы компании 25Лучший результат работы 30Активное принятие участия в работе организации 15Кроме системы поощрения, для компании ООО «Юггазторг» необходимо ввести систему следующих взысканий:- за невыполнение показателей, установленных действующей системой контроля;- за допущенный просчет в работе;- за хищение собственности компании;- за грубое нарушение требований охраны труда и пожарной безопасности.Взыскания будут производиться в процентном отношении от премии сотрудника, его размер зависит от нарушения.Составим систему взысканий для компании ООО «Юггазторг» (таблица 3.2).Таблица 3.2 Система депремирования для компании ООО «Юггазторг»Основания для взысканияСумма взыскания от премии сотрудника, %за невыполнение показателей, установленных действующей системой контроля15 за допущенный просчет в работе10 за хищение собственности предприятия15за нарушение требований охраны труда и пожарной безопасности5Далее составим систему стимулов для сотрудников компании ООО «Юггазторг», которые не потребуют дополнительных инвестиций со стороны организации (таблица 3.3).Таблица 3.3Нематериальные стимулы для сотрудников организации ООО «Юггазторг»НаименованиеОписание Поздравления с днем рожденьяПоздравление должен осуществлять директор компании «Витрина успехов» или «доска почета»Необходимо иметь стенд или витрину, где будут отмечены сотрудники, достигшие наилучших результатов «Листок позора»Необходимо вести учет тех, кто грубо нарушил трудовую дисциплину и принятые стандарты компании. Нарушения необходимо озвучивать без указания на конкретное лицо, только в качестве примера. Вымпелы и кубки лучшему работникуНеобходимо установить критерии получения кубка или вымпела и донести данную информацию всем сотрудникам без исключения.«Легенды компании»Нужно выделять давно и успешно работающих сотрудников, создать свой стенд для них. Прописанные критерии и этапы горизонтального и вертикального карьерного ростаСотрудник, только поступивший на работу должен знать какие плюсы имеет компания, карьерный рост и т.д. При внедрении предложенных нематериальных стимулов нужно учесть возраст сотрудников и особенности карьерного роста в компании.При внедрении предлагаемой системы мотивации, необходимо придерживаться следующим критериям: -Система мотивации не должна противоречить общей цели и стратегии компании;-Система мотивации должна быть понятной и прозрачной для всех сотрудников;-Система мотивации должна быть достижимой.При соблюдении данных критериев, система мотивации принесет положительных эффект для компании.Составим таблицу достоинств и недостатков от проведения предложенных мероприятий (таблица 3.4)Таблица 3.4Достоинства и недостатки мероприятий по повышению организации труда в компании ООО «Юггазторг»МероприятиеДостоинстваНедостатки1. Внедрения системы тренингови семинаров Уменьшение текучести кадровУвеличение производительности трудаРост профессионального уровня сотрудниковУвеличения качества обслуживания клиентовНесущественное влияние на производственные показатели деятельности персонала (небольшое увеличение производительности труда)Значительная капиталоемкость по отношению к ожидаемому экономическому эффекту2. Внедрения новой системы материального и нематериального стимулированияПонижение текучести кадровУвеличение производительности трудаКапиталоемкость невелика по отношению к ожидаемому экономическому эффектуДополнительные затраты и время на внедрение Внедрение мероприятий по организации труда на предприятии проводится в соответствии с графиком (таблица 3.5).Однако на первом этапе необходимо осуществить ряд мероприятий, объединяющийся в оперативный план работы с персоналом.Таблица 3.5График реализации проекта по организации труда на предприятии ООО «Юггазторг»Мероприятие Ответственный исполнительСрок реализацииАнализ организации труда на предприятииРуководитель службы персоналомМай Разработка программы совершенствования организации труда на предприятииРуководитель службы персоналомИюнь Оценка эффективности предложенных мероприятийРуководитель службы персоналом, Бухгалтер Июнь Разработка системы материального стимулированияРуководитель службы персоналом Бухгалтер Июль Подготовка локальной документацииБухгалтер Июнь-Июль Ознакомление персонала с нововведениямиСотрудники Апробация нововведений Руководитель службы персоналомИюль-Август С помощью графического метода Ганта составим график внедрения предложенных мероприятий (Рисунок3.2).Рисунок 3.2 – График внедрения мероприятий по совершенствованию организации труда на предприятииТаким образом, для повышения эффективности организации труда на предприятии ООО «Юггазторг» предлагается внедрить два мероприятия:1.Создание системы материальной и нематериальной мотивации сотрудников организации2.Проведение тренингов и обучения персонала.При реализации предложенных мероприятий, можно выделить социальный эффект:уменьшение текучести кадроврост производительности трудаувеличение профессионального уровня сотрудниковувеличение качества обслуживания клиентов.Таким образом, считаем о целесообразности внедрения предложенных мероприятий.ЗаключениеТрудовые ресурсы — это производительная сила предприятия, включая населения трудоспособного возраста, которая имеет физический и интеллектуальный потенциал для производства товаров и услугОрганизация и содержание труда являются основополагающими элементами гуманизации труда. Рациональная организация труда – создание благоприятных условий труда, снижение интенсивности труда, повышение содержательности труда, обеспечение оплаты труда, соответствующей трудовому вкладу. Сущность организации труда на предприятии определяется как система взаимодействия работников друг с другом и со средствами производства, а также работа по установлению и совершенствованию этой системы взаимоотношений и взаимодействия.Цель организации труда состоит в том, чтобы производить максимум продукции при минимуме затрат труда, создать благоприятные условия для развития человека, эффективно использовать фонд рабочего времени, материальные средства,обеспечить повышение производительности труда.Выделяют различные формы организации труда сотрудников. В экономической литературе при рассмотрении такого вопроса как формы организации труда, предлагается классическая классификация: разделение на индивидуальные и коллективные формыМетод труда — способ реализации процесса труда, обусловленный порядок и состав операции и приемов.С целью поддержания организации труда на высоком уровне большое значение имеют нахождение и применение целесообразных приемов и методе труда, исследование опыта наилучших сотрудников, научный анализ и обобщение, разработка и проектирование идеальных способов выполнения производственных заданий. В данной работе был проведен анализ организации труда сотрудников в компании ООО «Юггазторг». Компания ООО «Юггазторг» находится в Астраханская область п.Аксарайский.Основной вид деятельности компании ООО «Юггазторг» - деятельность столовых при предприятиях и учреждениях.В компании ООО «Юггазторг» линейно-функциональная структура управления. Генеральному директору подчиняются следующие сотрудники: -руководитель службы по персоналу, -главный бухгалтер, -юрист, -начальник производственного отдела, -руководитель отдела снабжения.Исследовав производственное и финансово-экономическое состояние, можно сделать вывод, что ООО «Юггазторг» сегодня крупное, предприятие. Сейчас предприятию необходимо закрепить и приумножить полученные положительные результаты. Среднесписочная численность работников предприятия увеличилась с 439 человек в 2014 году до 450 человек в 2016 году. Персонал компании можно охарактеризовать как сочетание молодых, опытных и инициативных, высококвалифицированных сотрудников, которые активно передающих свои знания и умения новым работникам предприятия.Наибольший удельный вес в структуре персонала занимают рабочие основного производства 83,8%, что соответствует специализации предприятия.Производительность труда, которая показывает, сколько было реализовано продукции на 1 отработанный чел/час и на 1 среднегодового работающего снизилась из-за снижения объёма реализации продукции на 12,3%. В период с2014 по 2016 гг. незначительно увеличивается текучесть кадров, (5,4%). Это говорит о дестабилизации коллектива, о снижении эффективности политики в области управления персонала.На предприятии осуществляется повременная и сдельная оплата труда. На основании анализа фонда оплаты труда, мы можем сказать, что в 2016 году по отношению к прошлому году выросли издержки предприятия на рабочую силу на 21,5%. Это изменение является незначительным, что является свидетельством того, что на предприятии за год не произошло значительных изменений относительно затрат на персонал и данные изменения мало повлияли на общую структуру затрат. Трудовые ресурсы на предприятии ООО «Юггазторг» используются достаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 217 дней, это показывает, что целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 2 дня. Продолжительность рабочего времени также соответствует норме. Увеличение фонда рабочего времени связано с увеличением численности персонала, ростом количества отработанных дней и часов. Также в компании, был проведен анализ рабочего места повара. Рабочее место повара ООО «Юггазторг» организовывается в соответствии с правилами и нормами законодательства. Явных нарушений обнаружено не было.Проанализировав результаты анализа предприятия ООО «Юггазторг», мы можем выделить следующие проблемы организации труда в компании:1.Недостаточно эффективная система подбора персонала;3.Неразвитость системы обучения персонала;2.Использование недостаточно эффективных систем оценки персонала и его мотивации.С целью минимизации данных проблем, предлагается провести следующие мероприятия:1.Создание системы материальной и нематериальной мотивации сотрудников организации2.Проведение тренингов и обучения персонала.При реализации предложенных мероприятий, можно выделить социальный эффект:уменьшение текучести кадров, рост производительности труда, увеличение профессионального уровня сотрудников, увеличение качества обслуживания клиентов.Таким образом, считаем о целесообразности внедрения предложенных мероприятий.Список использованной литературыАлтухова Н.В. Бухгалтерский учет на предприятии как сложная система // Азимут научных исследований: экономика и управление. 2016. № 1 (10). С. 10-12.,Анализ эффективности использования трудовых ресурсов и заработной платы : учеб.-метод. пособие / сост. Л.Л. Султанова, Н.И. Шапаренко. – Тольятти :Изд- во ТГУ, 2011. – 75 сАнтонова И.И., Ахмадеева Г.Ч. Развитие системы управления персоналом в условиях внедрения методологии бережливого производства // Балтийский гуманитарный журнал. 2015. № 2. С. 51-53.,Белик В.Д. Совершенствование системы стратегического управления персоналом на предприятиях пищевой промышленности // Балтийский гуманитарный журнал. 2015. № 3. С. 31-33Белик В.Д. Формирование концепции эффективной системы управления персоналом на предприятиях пищевой промышленности // Азимут научных исследований: экономика и управление. 2015. № 2. С. 11-14., Горфинкель В.Я., Швандар В.А., Экономика предприятия: Учебное пособие, 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Юнити-Дана, 2008. - 506 сЗнаменский Д. Ю.Кадровая политика и кадровый аудит организации: учебник / Д. Ю. Знаменский, Н. А. 2016. - 365 с. Зонова А.Н., Адамайтис Л.А., Бачуринская И.Н. Бухгалтерский учет и анализ: Учебное пособие. – М.: Эксмо, 2009. – 512 сИгошин А.Н., Черемухин А.Д. Методика оценки величины человеческого капитала сельскохозяйственных организаций на основе данных годовой бухгалтерской (финансовой) отчетности // Балтийский гуманитарный журнал. 2015. № 4. С. 167-171,Кибанов, А. Я.Служба управления персоналом: учебное пособие / А. Я. Кибанов, В. Г. Коновалова, М. В. Ушакова. М.: КноРус, 2010. - 410 сКиченина Т.Н. Интеграция принципов бухгалтерского учета для негосударственного и государственного секторов управления // Актуальные проблемы экономики и права. 2016. № 3. С. 78-83.Климова Н.В. Экономический анализ. Теория, задачи, тесты: учеб.пособие. – М.: Вуз. учеб.: ИНФРА-М, 2015. – 287 с..Кондратова И.Г. Анализ использования трудовых ресурсов как важнейшей части ресурсного потенциала организации // Экономический анализ: теория и практика. – 2010. – № 1. – С. 32–37.Любушин Н. П. Экономический анализ: учебник 3-е изд., перераб. и доп. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 575 сМаккаева Р.С. Методологические аспекты анализа обеспеченности трудовыми ресурсами // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2017. № 2 Незоренко Т.К. Управление персоналом: учеб. / Т.К. Незоренко. – М.: Лаборатория Книги, 2010. – 92 с.Парушина Н.В. Экономический анализ: учеб.пособие. – М.: КноРус, 2014. – 304 с.Плеханов А.Г. Управление персоналом: учебное пособие / А.Г. Плеханов, В.А. Плеханов. – Самара: СГАСУ, 2011 – 184с.Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности : учеб. / Г. В. Савицкая. — 2-е изд., испр. и доп. — Минск: РИГТО, 2012. — 367 с.Солдатов В. В. Трудовые ресурсы: роль и результаты//Планово-экономический отдел . - 2016 - №8Тубольцева А.И. Вопросы организации труда на предприятии // Политика, экономика и инновации. – 2016 - №4 - с.1-5