Планирование строительного производства
Заказать уникальный реферат- 13 13 страниц
- 6 + 6 источников
- Добавлена 09.06.2017
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
ВВЕДЕНИЕ 3
ПОНЯТИЕ И ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА 4
ОПЕРАТИВНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ 9
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 13
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 14
Приблизительно за 20 дней до начала планируемого периода плановый отдел направляет каждому исполнителю контрольные цифры, которые характеризуют ввод в действие объектов и объем работ сметной стоимости. Контрольные цифры привязываютк производственно-экономическому плану, проекту производства работ и к данным фактического выполнения работ на объекте за последний месяц.Главный на участке на основании контрольных цифр отдает в плановый отдел данные о физических объемах работ, которые подлежат выполнению собственными силами и с привлечением субподрядных организаций. Разработка проекта плана участка происходит при участии бригадиров и мастеров. Это позволяет составить планнетолько реальный, но и напряженный.Проекты плана участков изучают главный инженер, технические и экономические службы строительного управления, привязывают их к материально-техническим и трудовым ресурсам.Одобренный на всех этапах план отдается начальнику строительного управления, который прежде чем его подписать организует собрание всех, кто связан с планом - руководителей подразделений, с целью обсудить их мнение по представленному на подпись проекту плана. План, который утвержден начальником управления, не позднее чем за 5 дней до начала планируемого периода, доводят до сведения всех подразделений.ЗАКЛЮЧЕНИЕВо время разработки всех видов планов в строительстве определяют главные задачи, сроки, затраты и необходимые мощности.Нельзя умалять важность этого этапа в процессе строительного производства. Ведь на основе этих планов ведется учет и отчет деятельности всех подразделений на строительном объекте. Это очень облегчает процесс сдачи в приемку законченных объектов.СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫСП 48.13330.2011 Организация строительства. Актуализированная редакция СНиП 12-01-2004 (с Изменением N 1)/Консультант.Дикман Л.Г. Организация строительного производства. Издательство Ассоциации строительных вузов. 2009, - С. 130Каплан Е.Л. Управление строительной компанией. ГИОРД. 2009.- С.48Ширшиков Б.Ф. Организация, планирование и управление строительством. Учебник. Издательство Ассоциации строительных вузов. 2016.-С.216Шрейбер К.А. Технология и организация ремонтно-строительного производства. Издательство Ассоциации строительных вузов. 2008.-С.155Харитонов В.А. Основы организации и управления в строительстве. Academia. 2013. –С.98
2. Дикман Л.Г. Организация строительного производства. Издательство Ассоциации строительных вузов. 2009, - С. 130
3. Каплан Е.Л. Управление строительной компанией. ГИОРД. 2009.- С.48
4. Ширшиков Б.Ф. Организация, планирование и управление строительством. Учебник. Издательство Ассоциации строительных вузов. 2016.-С.216
5. Шрейбер К.А. Технология и организация ремонтно-строительного производства. Издательство Ассоциации строительных вузов. 2008.-С.155
6. Харитонов В.А. Основы организации и управления в строительстве. Academia. 2013. –С.98
Вопрос-ответ:
Какие виды планирования строительного производства существуют?
Существуют два основных вида планирования строительного производства: стратегическое и оперативное. Стратегическое планирование включает долгосрочные планы, определяющие цели и направление развития предприятия. Оперативное планирование носит краткосрочный характер и включает планы на ближайший период.
Что такое оперативно-производственное планирование в строительстве?
Оперативно-производственное планирование в строительстве — это процесс разработки детальных планов выполнения работ на конкретный период (неделю, месяц), учета всех ресурсов, необходимых для их осуществления, и координации всех операций, связанных с выполнением проекта.
В чем заключается роль контрольных цифр в планировании строительного производства?
Контрольные цифры, направляемые исполнителям, характеризуют ввод в действие объектов и объем работ сметной стоимости. Они привязываются к производственно-экономическому плану проекта и служат основой для оперативно-производственного планирования.
Какие основные этапы включает оперативно-производственное планирование в строительстве?
Оперативно-производственное планирование в строительстве включает следующие этапы: определение объема работ и очередности их выполнения, разработку детального плана работ, распределение ресурсов (трудовых, материальных, финансовых) и управление выполнением работ.
Какие задачи решает оперативно-производственное планирование в строительстве?
Оперативно-производственное планирование в строительстве решает следующие задачи: определение пропускной способности производства, оптимизация использования ресурсов, сокращение времени выполнения работ, улучшение качества выполняемых работ, контроль и управление процессом производства.
Что такое планирование строительного производства?
Планирование строительного производства - это процесс определения и организации последовательности работ, необходимых для успешной реализации строительного проекта.
Какие виды планирования существуют в строительстве?
В строительстве существуют различные виды планирования, такие как стратегическое планирование, тактическое планирование и оперативное планирование.
Что такое оперативно-производственное планирование в строительстве?
Оперативно-производственное планирование в строительстве - это процесс определения конкретных задач и ресурсов, необходимых для выполнения строительных работ в заданный срок и с соблюдением бюджета.
Когда исполнители получают контрольные цифры для планирования работ?
Приблизительно за 20 дней до начала планируемого периода плановый отдел направляет каждому исполнителю контрольные цифры, которые характеризуют ввод в действие объектов и объем работ сметной стоимости.
С чем связывают контрольные цифры для планирования работ в строительстве?
Контрольные цифры связываются с производственно-экономическим планом проекта, производством работ и данными факта.