Оценка потенциала работника
Заказать уникальный доклад- 10 10 страниц
- 4 + 4 источника
- Добавлена 24.06.2017
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Понижение сотрудниковпо службе возникает в том случае, когда показатели оценивания труда не соответствуют требованиям и исчерпан потенциал достижения заданных показателей[3, С.306].Перевод с одного места на другое возникает в том случае, когда организация желает использовать персонал более эффективно в других должностях либо расширить его опыт. Иногда перевод применяется, когда работник плохо работает, но при его заслугах, стаже, руководствоне может уволить его.Прекращение трудового договора наступает тогда, когда работникаизвестилио его оценке труда и предоставили возможности для ее совершенствования, но работник не желает либо не может осуществлять свою деятельность по правиламфирмы.3. Мотивационная цель.Оценка труда – это главная характерная черта мотивации персонала. Заявиво результатах оценки труда, организация имеет возможность вознаградить работников заработной платой, повышением в должности, благодарностью, а также иными формами вознаграждения. Помимо этого, необходимо отметить, что систематическое положительное подкрепление поведения ассоциируется с высокой производительностью в будущем.Оценка труда - это такой процесс ранжирования работ по их определенной ценности для справедливого вознаграждения работника. От того, насколько будет правильнооценена деятельность работника, настолько он будет удовлетворен получаемым вознаграждением, на столько будет зависеть его производственное поведение в дальнейшем[1, С.56].Для оценки работы сегодня используют следующие методы:1. Ранжирование деятельности работникаЛюбая работа при ранжировании оценивается по степени относительной важности для организации. Объектом оценки являются нужные обязанности, квалификация и ответственность. Работы группируются по определенному соотношению сложности, а также ценности. По степени ранжирования устанавливается потребность организации в исполнении определенных работ. 2. Классификация работТакой методподобен предыдущему и лишь отличается последовательностью реализации. Согласно данному методу сначалаопределяется уровень заработной платы, далее подробно рассматривается сама работа. В условиях рыночных отношений данный метод менее приемлем. Список использованных источниковБухалков М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала. – М.: ИНФРА-М, 2013.Ивановская Л.В. Управление персоналом организации. – М.: ИНФРА-М, 2013.Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. - Люберцы: Юрайт, 2016.Судакова Е.С. Оценка трудового потенциала персонала: подходы, методы, методика // Науковедение. – 2014 – №4.
1. Бухалков М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала. – М.: ИНФРА-М, 2013.
2. Ивановская Л.В. Управление персоналом организации. – М.: ИНФРА-М, 2013.
3. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. - Люберцы: Юрайт, 2016.
4. Судакова Е.С. Оценка трудового потенциала персонала: подходы, методы, методика // Науковедение. – 2014 – №4.
Вопрос-ответ:
Что делать, если у работника понижение по службе?
Если у работника происходит понижение по службе, это означает, что его показатели оценивания труда не соответствуют требованиям и исчерпан его потенциал достижения заданных показателей. В этом случае, работник может обратиться к своему руководителю или кадровому отделу, чтобы узнать причину понижения и разработать план для повышения своих производственных показателей.
Когда происходит перевод сотрудника с одного места на другое?
Перевод сотрудника с одного места на другое происходит в том случае, когда организация желает использовать его более эффективно в других должностях или расширить его опыт. Иногда перевод может быть применен, если работник плохо справляется с текущей должностью, но при этом он имеет заслуги и стаж, что делает увольнение нежелательным. Перевод может быть инициирован работником самим или по решению руководства.
Как работник может избежать понижения по службе?
Для избежания понижения по службе работник должен удовлетворять требованиям и показателям оценивания труда, установленным в компании. Для этого необходимо: соблюдать рабочую дисциплину, выполнять задания в срок, достигать целей, проявлять проактивность и инициативу, развивать свои профессиональные навыки и компетенции. Также важно поддерживать хорошие рабочие отношения с коллегами и руководителями, быть коммуникабельным и готовым к обучению.
Как работник может быть переведен на другую должность?
Работник может быть переведен на другую должность по решению руководства организации или по собственной инициативе. Для этого необходимо убедить руководство в том, что перевод будет полезен как для самого работника, так и для организации в целом. Работник может представить свои достижения, опыт и компетенции, которые могут быть полезными на новой должности. Также важно изучить требования и профессиональные навыки, необходимые для новой должности, и подготовиться к ним заранее.
Какие могут быть причины понижения сотрудников по службе?
Понижение сотрудников по службе может произойти, если показатели их работы не соответствуют требованиям и их потенциал не позволяет достичь заданных показателей.
В каких случаях может возникнуть перевод сотрудника на другую должность?
Перевод сотрудника на другую должность может возникнуть, если организация желает использовать его более эффективно в других должностях или расширить его опыт. Иногда перевод используется, когда сотрудник плохо работает, но его стаж и заслуги не позволяют руководству уволить его.
Какие могут быть причины понижения сотрудников по службе?
Сотрудники могут быть понижены по службе в случае, если их показатели оценивания труда не соответствуют требованиям и их потенциал не достаточен для достижения заданных показателей.
Почему может произойти перевод сотрудника на другую должность?
Перевод сотрудника на другую должность может произойти, если организация планирует использовать его более эффективно в другой должности или расширить его опыт. Также перевод может быть применен, если работник показывает неудовлетворительные результаты, но его стаж и заслуги мешают его увольнению.
Какие могут быть причины понижения сотрудников по службе?
Причины понижения сотрудников по службе могут быть связаны с тем, что их показатели оценивания труда не отвечают требованиям и их потенциал не позволяет достичь заданных показателей.