управление человеческими ресурсами

Управление человеческими ресурсами

Введение

Прежде чем начать отбор, работодателю необходимо найти кандидатов на этот пост. Для этого можно использовать несколько способов, каждый из которых поможет увеличить число кандидатов. К таким способам относятся: внутренний поиск; поиск с помощью существующего персонала; реклама в СМИ; поиск через агентства и биржи труда; случайные кандидаты; отбор в учебных заведениях. Каждый из них отличается финансовых и временных расходов для организации и проведения поиска. Например, на внутренний поиск, отбор происходит среди сотрудников, которые уже работают в этой организации. В остальных случаях нужно провести целый ряд методов отбора, которые позволят найти компетентного сотрудника.

Основные этапы отбора персонала включают в себя: изучение резюме и определение наиболее подходящих кандидатов; приглашение к дискуссии; проведение других методов отбора персонала; изучение рекомендаций с предыдущих мест работы; медицинский контроль; принятие решения. Только после всех этапов можно говорить о успешное прохождение всех испытаний кандидата и принять на работу. А до этого момента работодателю организовать профессиональный отбор персонала. Необходимо изучить много документов и анализировать результат каждого соискателя. Для этого используются традиционные и нетрадиционные.

1. Традиционные методы отбора персонала

К традиционным методам отбора персонала относятся:

резюме;

интервью;

анкета;

центр оценки;

тест.

Эти методы позволяют получить наиболее полную информацию о соискателе и узнать все ее основные черты характера. Еще до начала работы, работодатель может понять, подходит человек для работы в компании или нет. Анализ результатов большинства методов провести психолог. Как правило, крупные компании имеют в своем штате психолога, который участвует в выборе кандидатов. В конце концов, только после того, как провел полный профессиональный анализ, вы можете открыть для себя все преимущества и недостатки заявителя.

Резюме подается до личной встречи соискателя и работодателя. В большинстве случаев, резюме-это небольшой рассказ о себе. В нем, заявитель предоставляет краткую информацию, которую хотел сообщить работодателю. В нем не должно быть достаточно описания их достижения. Вся информация должна быть как можно более коротким и надежным. Прочитав резюме, работодатель должен принять решение: предложить заявителю в дальнейшем на встречу, или же сразу отказать. Чтобы написать хорошее резюме, необходимо следовать некоторым правилам. Объем не должен превышать одной-двух страниц. Фотография не должна быть большой. Не стоит написать творческий рассказ о себе, как «хвалебную оду».