Оценка эффективности управления участка специального транспорта предприятий жилищно-коммунального хозяйства

Сотрудники получают фиксированную заработную плату, независимо от качества и количества выполненных работ.
В таком случае перед руководителем стоит задача заставить работников выполнять больший объем за минимальное время. Это можно сделать с помощью мотивирующих бесед, материальных поощрений и т.д.
Также можно поменять систему оплаты. То есть работник не будет получать фиксированную зарплату каждый месяц. Размер его выплат напрямую будет зависеть от количества и качества произведенной им продукции. Таким образом, каждый работник будет стремиться выполнить как можно больше работы.
Способ 2. Автоматизация производства, внедрение инновационных технологий
В современном мире научились труд человека заменять машинным. Иногда это надежней и, бесспорно, экономически выгоднее. Для снижения себестоимости выпускаемого товара важно во всех процессах максимально автоматизировать производство.
Это позволит сократить штат работников, что влечет за собой сокращение расходов, связанных с выплатой заработной платы. С привлечением технологий в несколько раз повышается производительность труда и объем производимого товара.
Способ 3. Соблюдение режима экономии
В процесс экономии должны быть вовлечены все этапы производства. Необходимо рассчитать, где и сколько можно будет сэкономить денег, при этом, чтобы не ухудшилось качество продукции.
Способ 4. Правильный подбор партнеров
Любой производственный процесс подразумевает под собой тесное сотрудничество с большим количеством организаций. Это поставщики сырья, перевозчики и т.д. Очень важно грамотно подойти к подбору каждого из них.
Например, выбирая поставщиков сырья нужно обращать внимание на их географическое расположение. Отдавайте предпочтение поставщикам, которые находятся вблизи вашего производства. Так вы сэкономите на транспортных расходах.
Способ 5. Уменьшение расходов на содержание управленческого персонала
Некоторые предприятия имеют «раздутый» штат сотрудников, где практически на каждого работника приходится один руководитель. Для того чтобы начать экономить, необходимо пересмотреть должностные обязанности каждого сотрудника управленческого аппарата и по возможности несколько должностей объединить в одну.
В таком случае работники могут взбунтоваться, но вы можете предложить надбавку к зарплате или премии в размере 25-30% от их оклада. Таким образом, сократив одну должность, но выплачивая премии другим работникам, а на этом можно существенно сэкономить бюджет предприятия.
Способ 6. Повышение квалификации персонала
Повышение квалификации персонала
Для того чтобы работники производили более качественную продукцию, при этом уменьшилось количество брака, необходимо регулярно повышать квалификацию сотрудников.
Например, вы являетесь руководителем частного медицинского центра. В таком случае вашим сотрудникам не навредят курсы повышения квалификации, медицинские семинары и т. д. Именно там специалисты обмениваются опытом, узнают новое, знакомятся с инновационным оборудованием. Благодаря этому они свои знания применяют на практике, и количество благодарных пациентов увеличивается. Они же, в свою очередь, создают вам рекламу и привлекают других клиентов.
Способ 7. Сбережение сырья, топлива, электроэнергии и т.д.
Для того чтобы добиться снижения себестоимости производства, необходимо постоянно контролировать рациональность использования сырья. Например, если на швейной фабрике, где очень много ткани для пошива, мастера его не экономят и раскраивают материал бездумно, образовывается большое количество отходов.
Лучше заранее рассчитать, сколько необходимо сырья на производство единицы продукции и выдавать его рабочим в определенном количестве. Строгий учет также позволит избежать краж.
Помимо сырья, важно экономить и другие ресурсы, такие как топливо, электроэнергию и т. д. Как минимум нужно внедрить в производство энергосберегающую технику и научить персонал экономить электричество.
Способ 8. Укрупнение предприятия, кооперация
Расширяя производство, выпуская больший ассортимент продукции можно добиться снижения себестоимости работ. Также очень важно наладить механизированный выпуск товаров. Благодаря этому объемы производства увеличиваются, а цена на этот продукт уменьшается.
Способ 9. Уменьшения изготовления изделий с браком
На любом предприятии есть продукция с браком. Причиной этому может быть как человеческий фактор, так и не налаженная работа оборудования. Произведите анализ и выясните, что именно становится причиной частых браков и постарайтесь минимизировать этот фактор.
Способ 10. Идите «в ногу со временем»
Периодически исследуйте рынок, следите за спросом на выпускаемую вами продукцию и наблюдайте за конкурентами. Помимо этого, внедряйте новые технологии. Это касается не только оборудования, но и системы управления персоналом.
Это далеко не весь перечень мероприятий по снижению себестоимости продукции. Но именно они способны принести максимальный результат в минимальные сроки.























3.3. Предполагаемое увеличение прибыли и
рентабельности

Пути увеличения прибыли должны выявляться во всех строительных организациях при разработке перспективных (текущих) планов и в процессе их выполнения. Среди разнообразия путей увеличения прибыли и роста рентабельности в строительстве наиболее важными являются
В условиях рыночной экономики себестоимость продукции является одним из важных качественных показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятий и их структурных подразделений. Снижение себестоимости продукции (работ, услуг) за счет рационального использования производственных ресурсов - основной путь увеличения прибыли и повышения рентабельности производства.
В настоящее время план по себестоимости продукции не утверждается вышестоящими органами. Но это не значит, что показатель себестоимости утрачивает свое значение. Без планирования и анализа себестоимости не может обойтись ни одно предприятие, если оно хочет экономически грамотно вести свое хозяйство, так как снижение затрат предприятия на производство и реализацию продукции — основной путь увеличения прибыли и повышения рентабельности.
Изменение уровня рентабельности в результате роста цены как следствие повышения спроса и улучшения использования оборотных средств Достигается путем увеличения прибыли и сокращения среднегодовой стоимости оборотных средств.


Раздел 4. Охрана труда и противопожарные мероприятия

Правила по охране труда в жилищно-коммунальном хозяйстве (далее – Правила) устанавливают государственные нормативные требования охраны труда в организациях жилищно-коммунального хозяйства. Требования Правил обязательны для исполнения работодателями – юридическими лицами независимо от их организационно-правовых форм и физическими лицами (за исключением работодателей – физических лиц, не являющихся индивидуальными предпринимателями), при организации и осуществлении ими работ в сфере жилищно-коммунального хозяйства.
Ответственность за выполнение Правил возлагается на работодателя. На основе Правил и типовых инструкций по охране труда, утвержденных в установленном порядке, разрабатываются инструкции по охране труда для профессий и (или) видов выполняемых работ, которые утверждаются локальным нормативным актом работодателя с учетом мнения соответствующего профсоюзного органа либо иного уполномоченного работниками, осуществляющими работы в сфере жилищно-коммунального хозяйства, (далее - работники) представительного органа (при наличии).
Работодатель обеспечивает:

1) содержание применяемого оборудования, инструмента и приспособлений в исправном состоянии и их эксплуатацию в соответствии с требованиями Правил и технической документации организации-изготовителя;
2) обучение работников по охране труда и проверку знаний
требований охраны труда;
3) контроль за соблюдением работниками требований Правил и инструкций по охране труда.
4. На основе требований технической документации организации-изготовителя применяемого оборудования должно быть разработано и локальным нормативным актом работодателя утверждено положение о системе технического обслуживания и ремонта объектов сферы жилищно-коммунального хозяйства.
5. При выполнении работ в сфере жилищно-коммунального хозяйства на работников возможно воздействие вредных и (или) опасных производственных факторов, в том числе:
1) расположение рабочего места на значительной высоте (глубине) относительно поверхности земли;
2) повышенное значение напряжения в электрической цепи, замыкание которой может произойти через тело человека;
3) повышенная или пониженная температура поверхностей оборудования;
4) аварийные конструкции зданий и помещений;
5) загазованные помещения и колодцы;
6) электромагнитные поля вблизи действующих линий электропередач;
7) движущиеся машины и механизмы, подвижные части производственного оборудования;
8) повышенный уровень шума на рабочем месте;
9) повышенный уровень вибрации на рабочем месте;
10) повышенная или пониженная влажность воздуха;
11) повышенная или пониженная подвижность воздуха;
12) повышенный уровень статического электричества;
13) отлетающие предметы, части обрабатываемых материалов, части технологического оборудования;
14) падающие предметы и инструменты;
15) образование взрывоопасных смесей газов;
16) повышенный уровень ультрафиолетового и инфракрасного излучения;
17) недостаточная освещенность рабочей зоны;
18) водяные струи высокого давления;
19) газообразные вещества общетоксического и другого вредного воздействия;
20) повышенная запыленность воздуха рабочей зоны;
21) патогенные микроорганизмы в сточных и природных водах;
22) яйца гельминтов в сточных водах.
6. Работодатели вправе устанавливать дополнительные требования безопасности при выполнении работ в сфере жилищно-коммунального хозяйства, улучшающие условия труда работников.

Раздел 5. Охрана природы и окружающей среды

Охрана природы – деятельность человечества, прежде всего, производственно-хозяйственная, влияющая на природу и приведшая к необходимости сохранения оптимального для жизни на земле качества окружающей среды – атмосферы, гидросферы и почв, а также приведшая к необходимости борьбы за сохранение самой жизни на земле, для охраны природы правительство РФ приняло ряд законов, одним из основных законов РФ является «Конституция РФ», в которой сказано:
При проектировании предприятия АТП для снижения вредного воздействия на окружающую среду необходимо соблюдать природоохранительные мероприятия.
Вокруг предприятия проектируется санитарно-защитная зона шириной не более 50 метров. Данная зона должна быть благоустроена и озелена. Зеленые насаждения в виде различных деревьев, газонов и кустарников обогащают воздух кислородом, поглощают углекислый газ, шум, очищают воздух от пыли.
Предприятие с вредными выделениями по возможности распределяют на окраинах города.
Согласно ГОСТ 17.23.02-78 установлены допустимые выбросы вредных веществ в атмосферу. При этом, концентрация вредных веществ, исходя из условий эксплуатации, в приземном слое атмосферы не должна превышать ПДК.
При функционировании автотранспортного предприятия необходимо поддерживать чистоту атмосферного воздуха в пределах нормы. Для этого предусматривают предварительную очистку вентиляционных и технологических выбросов с их последующим выбросом в атмосферу.
Воздух, удаляемый из окрасочного и кислотного цехов, перед выбросом в атмосферу необходимо очищать в специальных гидрофильтрах.
При очистки воздуха, удаляемого из осушительных камер, применяются дожигание или каталитическое дожигание.
Очистка воздуха от абразивной пыли шлифовальных или заточных станков производится с помощью циклонов. В них пыль отделяется от запыленного воздуха с помощью действия центробежных сил и тканевых фильтров.
В сварочных цехах для очистки воздуха от сварочного аэрозоля используют мокрые пылеуловители (барботеры).
Снижение выбросов вредных веществ от котельных установок можно добиться за счет перевода с факельного сжигания жидкого топлива на процесс сжигания с избытком воздуха. Кроме того, дымоходы, в отопительный сезон, необходимо счищать не реже одного раза в два месяца.
Создание искусственного водоема оказывает благоприятное воздействие на атмосферу. Он поглощает пыль, увлажняет, охлаждает и ионизирует воздух.
Систему оборотного водоснабжения внедряют для сокращения расхода воды. Данная система позволяет повторно использовать бывшую в употреблении воду после ее очистки специальными устройствами. При этом, чистая вода используется только на восполнение потерь из-за испарения и утечек вместе с осадками грязи. Также, применение синтетических моющих средств способствует снижению расхода воды.
Все хозяйственно-бытовые стоки должны сливаться только в канализацию. Их утилизацией занимаются специальные предприятия.
Экологические требования по обращению с отходами производства потребления, накопление отходов и порядок обращения с ними на предприятиях автосервиса должен осуществляться в соответствии с нормативными документами «Предельные количества накопления промышленных отходов на территории предприятия, М., 1985 г.», «Предельное содержание токсичных соединений в промышленных отходах в накопителях, расположенных вне территории предприятий. М., 1985 г.», «Порядок накопления, транспортировки, обезвреживания и захоронения токсичных промышленных отходов. Минздрав СССР, М., 1985 г.»
Предприятием оформляются разрешения на хранение и вызов промышленных отходов. Для получения разрешений проводят инвентаризацию образования отходов и разрабатывают проект лимитов размещения отходов на территории предприятия.
Предприятие в процессе своей деятельности должно осуществлять учет, сбор, хранение и вывоз отходов с соблюдений всей нормативной документации, связанной с промышленными отходами.
Вывоз промышленных отходов и бытового мусора должен осуществляться организацией, аттестованной и имеющей соответствующую лицензию, в местах, отведенные для их утилизации или переработки.

Заключение

Повышение эффективности управления является главным условием улучшения конечных результатов. Обеспечение высокой эффективности системы управления во многом зависит от объективности и достоверности ее оценки. Обоснованная оценка вносит определенность, выявляет реальные тенденции, позволяет выявить, измерить и оценить главные факторы, влияющие на эффективность управления, а через него - на результаты деятельности предприятия.
При работе над курсовой работой была изучена различная методическая литература по заданной тематике.
В разделе 1 приведены теоретические аспекты повышения эффективности управления предприятием.
Представлено описание предприятия жилищно-коммунального хозяйства ООО «Гарант». Описана техническая оснащенность участка стоянки и хранения спецтехники – ангар.
Приведен краткий технологический процесс работы участка – выпуск спецтехники на линию.
В разделе 2 выполнены основные расчеты по основным показателям работы участка и предприятия.
В разделе 3 представлены предполагаемые действия по увеличению дохода, прибыли и рентабельности и снижении себестоимости.
В разделе 4 и 5 приведены материалы по охране труда (противопожарные мероприятия) и охране природы (окружающая среда).
Оценка основных теоретических и методических положений оценки эффективности систем управления предприятием на ООО «Гарант» произведена в полном объеме.

Список используемых источников

1.Тишкина, Т.В. Повышение эффективности системы управления.
2.Адизес И. Стили менеджмента – эффективные и неэффективные / Ицхак Калдерон Адизес ; Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. – 199 с.
3.Демина Ю.В. Эффективность менеджмента и пути ее повышения // Современные научные исследования и инновации. – Август 2011. – № 4.
4.Пopшнeв А. Качество, результативность и эффективность менеджмента // Журнал «Бизнес Энтропия».
5.Ременников В.Б. Управленческие решения / МИЭМП, 2010. – 141 с.
6.Тарасеева Е.В., Перевозова О.В. Развитие бизнес-потенциала организации как основа ее корпоративной стратегии / Современные условия развития экономики и управления: сборник материалов IX международной студенческой научно-практической конференции. – Челябинск: ООО «Работа плюс», 2013. – 275 с.
7.Эффективность менеджмента [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://www.std72.ru/dir/menedzhment/menedzhment_uchebno_metodicheskij_kompleks/tema_6_ehffektivnost_menedzhmenta/221-1-0-3740
8.Эффективность и результативность менеджмента [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://www.be5.biz/ekonomika/m010/13.htm
9.Правила охраны труда в ЖКХ — приказ Минтруда РФ от 07.07.2015 г. №439н [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://izhcommunal.ru/dir/pravila_okhrany_truda_v_zhkkh_prikaz_mintruda_rf_n439n/5-1-0-1069
10.Дробышева, Л.А. Экономика, маркетинг, менеджмент: Учебное пособие. [Электронный ресурс] — Электрон. дан. — М. : Дашков и К, 2009. — 152 с. — Режим доступа: http://e.lanbook.com/book/918 — Загл. с экрана.
12.Делен, С.А. Стратегический менеджмент. Конспект лекций. [Электронный ресурс] — Электрон. дан. — М. : А-Приор, 2006. — 80 с. — Режим доступа: http://e.lanbook.com/book/3096 — Загл. с экрана.
13.Бережной, В.И. Управление финансовой деятельностью предприятий (организаций). [Электронный ресурс] / В.И. Бережной, Е.В. Бережная, О.Б. Бигдай. — Электрон. дан. — М. : Финансы и статистика, 2008. — 336 с. — Режим доступа: http://e.lanbook.com/book/5314 — Загл. с экрана.
14.Смелик, Р.Г. Учетно-аналитические аспекты деятельности современного предприятия: монография. [Электронный ресурс] / Р.Г. Смелик, Е.Б. Свердлина, Е.Г. Осташенко, С.А. Лукьянова. — Электрон. дан. — Омск : ОмГУ, 2011. — 276 с. — Режим доступа: http://e.lanbook.com/book/12901 — Загл. с экрана.
15.Усик, Н.И. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий. [Электронный ресурс] — Электрон. дан. — СПб. : НИУ ИТМО, 2009. — 110 с. — Режим доступа: http://e.lanbook.com/book/43857 — Загл. с экрана.
16.Бережнов, Г.В. Логистическая деятельность предприятия. [Электронный ресурс] — Электрон. дан. — М. : Креативная экономика, 2006. — 248 с. — Режим доступа: http://e.lanbook.com/book/3975 — Загл. с экрана.








ТЛТ 2302.04.ДР.ПЦ.ПЗ.ОЧ.01 Лист 3 Изм Лист № докум Подп Дата

ТЛТ 2302.04.ДР.ПЦ.ПЗ.ОЧ.01 01 Изм Лист № докум. Подпись Дата Разработ Кох Е.А. Оценка эффективности управления участка специального транспорта предприятий жилищно-коммунального хозяйства Лит. Лист Листов Проверил Митягин В.Н. 4 Гр. ТЭСЗ-51 Н. контр Панов А.Л. Утв

ТЛТ 2302.04.ДР.ПЦ.ПЗ.ОЧ.01 Лист 16 Изм Лист № докум Подп Дата

ТЛТ 2302.04.ДР.ПЦ.ПЗ.ОЧ.01 Изм Лист № докум. Подпись Дата Разработ Кох Е.А. Оценка эффективности управления участка специального транспорта предприятий жилищно-коммунального хозяйства Лит. Лист Листов Проверил Митягин В.Н. 17 Гр. ТЭСЗ-51 Н. контр Панов А.Л. Утв

ТЛТ 2302.04.ДР.ПЦ.ПЗ.ОЧ.01 Лист 42 Изм Лист № докум Подп Дата

ТЛТ 2302.04.ДР.ПЦ.ПЗ.ОЧ.01 Лист 27 Изм Лист № докум Подп Дата



ТЛТ 2302.04.ДР.ПЦ.ПЗ.ОЧ.01 Лист 37 Изм Лист № докум Подп Дата

ТЛТ 2302.04.ДР.ПЦ.ПЗ.ОЧ.01 Изм Лист № докум. Подпись Дата Разработ Кох Е.А. Оценка эффективности управления участка специального транспорта предприятий жилищно-коммунального хозяйства Лит. Лист Листов Проверил Митягин В.Н. 38 Гр. ТЭСЗ-51 Н. контр Панов А.Л. Утв

ТЛТ 2302.04.ДР.ПЦ.ПЗ.ОЧ.01 Лист 43 Изм Лист № докум Подп Дата

ТЛТ 2302.04.ДР.ПЦ.ПЗ.ОЧ.01 Лист 46 Изм Лист № докум Подп Дата


Прием с линии

КТП предприятия

ТР

ОТК

Стоянка

ОТК

КТП предприятия

Выпуск на линию

мойка (ЕО)