Заинтересованные стороны проекта
Заказать уникальный реферат- 14 14 страниц
- 10 + 10 источников
- Добавлена 28.06.2017
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Введение 3
1. Заинтересованные стороны проекта 5
2. Модели заинтересованных сторон проекта 7
Заключение 11
Глоссарий основных терминов 12
Список использованных литературных источников 13
В работе выделены понятия по теме исследования, определены особенности процесса управления проектами; выделены особенности взаимодействия с заинтересованными сторонами проекта; рассмотрены модели заинтересованных сторон проекта, что свидетельствует о достижении цели и решении задач, определенных во введении.Глоссарий основных терминовПроект - это идея, подготовленная к практическому использованию (внедрению).Определение заинтересованных сторон проекта– процесс выявления всех людей и организаций, на которых будет оказывать влияние проект, и документирования значимой информации относительно их интересов, вовлеченности и влияния на успех проекта.Заинтересованные стороны проекта– это лица или организации (например, заказчики, спонсоры, исполняющая организация или общественность), которые активно участвуют в проекте или интересы которых могут быть затронуты как положительно, так и отрицательно в ходе исполнения или в результате завершения проектаЗаинтересованная сторона- это любой человек либо группа людей, которые могут повлиять на успех или провал проекта как до, так и во время, а также после его завершенияСписок использованных литературных источниковГрабарь В.В., СалмаковМ.М. Анализ заинтересованных сторон проекта: методология, методика, инструменты // ARS ADMINISTRANDI. - №2. – 2014. – С. 36-44.Кузнецов В. С Проблемы управления заинтересованными сторонами в инвестиционном проекте // Кулагинские чтения: техника и технологии производственных процессов XV Международная научно-практическая конференция: сборник статей в 3 частях. 2015. - Чита: Забайкальский государственный университет, 2015. - С. 130-135.Рач В. А. Управление проектами: практические аспекты реализации стратегий регионального развития: науч. пособ. / В.А. Рач, О.В. Россошанська, О.М. Медведева; за ред. В.А. Рача. – К.: «К.І.С.», 2010. – 276с. РычМ.И., ТесляЮ.Н. Модель консолидации интересов заинтересованных сторон в проекте // Фундаментальные ПРОБЛЕМЫ технических наук.Сборник статей Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор А.А. Сукиасян. - Уфа: Башкирский государственный университет, 2014. - С. 132-136.ТесляЮ.Н. Введение в информатику Природы: Монография, Киев: Кондор, 2010. – 256с.Управление проектами: учебное пособие / В.И. Денисенко [и др.]; под ред. В.И. Денисенко, Владимир: Издательство ВлГУ, 2015. – 108с.Камашев Е. Заинтересованные стороны проекта [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://kamashev.com/2013/10/zainteresovannye-storony-proekta/Реестр заинтересованных сторон проекта[Электронный ресурс]// Все об управлении проектами. – Режим доступа: http://www.pmphelp.net/index.php?id=115Ценность проекта с позиции разных заинтересованных сторон [Электронный ресурс]/ Л. П.Батенко // Электронное научное специализированное издание «Эффективная экономика» - Режим доступа: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=2340 ШароваЕ.С. Управление ИТ проектами [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.cfin.ru/management/practice/supremum2002/03.shtml
1. Грабарь В.В., Салмаков М.М. Анализ заинтересованных сторон проекта: методология, методика, инструменты // ARS ADMINISTRANDI. - №2. – 2014. – С. 36-44.
2. Кузнецов В. С Проблемы управления заинтересованными сторонами в инвестиционном проекте // Кулагинские чтения: техника и технологии производственных процессов XV Международная научно-практическая конференция: сборник статей в 3 частях. 2015. - Чита: Забайкальский государственный университет, 2015. - С. 130-135.
3. Рач В. А. Управление проектами: практические аспекты реализации стратегий регионального развития: науч. пособ. / В.А. Рач, О.В. Россошанська, О.М. Медведева; за ред. В.А. Рача. – К.: «К.І.С.», 2010. – 276с.
4. Рыч М.И., Тесля Ю.Н. Модель консолидации интересов заинтересованных сторон в проекте // Фундаментальные ПРОБЛЕМЫ технических наук. Сборник статей Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор А.А. Сукиасян. - Уфа: Башкирский государственный университет, 2014. - С. 132-136.
5. Тесля Ю.Н. Введение в информатику Природы: Монография, Киев: Кондор, 2010. – 256с.
6. Управление проектами: учебное пособие / В.И. Денисенко [и др.]; под ред. В.И. Денисенко, Владимир: Издательство ВлГУ, 2015. – 108с.
7. Камашев Е. Заинтересованные стороны проекта [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://kamashev.com/2013/10/zainteresovannye-storony-proekta/
8. Реестр заинтересованных сторон проекта [Электронный ресурс]// Все об управлении проектами. – Режим доступа: http://www.pmphelp.net/index.php?id=115
9. Ценность проекта с позиции разных заинтересованных сторон [Электронный ресурс]/ Л. П.Батенко // Электронное научное специализированное издание «Эффективная экономика» - Режим доступа: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=2340
10. Шарова Е.С. Управление ИТ проектами [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.cfin.ru/management/practice/supremum2002/03.shtml
Вопрос-ответ:
Кто такие заинтересованные стороны проекта?
Заинтересованные стороны проекта - это группы или лица, которые могут быть положительно или отрицательно затронуты результатами или процессом выполнения проекта.
Какие могут быть модели заинтересованных сторон проекта?
Модели заинтересованных сторон проекта могут быть различными в зависимости от конкретного проекта, но обычно они включают основные роли, такие как спонсоры, клиенты, команда проекта, пользователи, поставщики и т. д.
Какие особенности процесса управления проектами связаны с взаимодействием со заинтересованными сторонами?
Одной из особенностей процесса управления проектами, связанной с взаимодействием со заинтересованными сторонами, является необходимость учитывать их потребности, ожидания и интересы при планировании и выполнении проекта.
Какие модели заинтересованных сторон проекта могут использоваться?
В качестве моделей заинтересованных сторон проекта могут использоваться модель Расширенного круга заинтересованных сторон, модель Матрицы влияния заинтересованных сторон, модель Сети заинтересованных сторон и другие.
Зачем важно учитывать заинтересованные стороны проекта?
Учитывание заинтересованных сторон проекта важно для обеспечения успешного выполнения проекта и удовлетворения потребностей всех заинтересованных сторон. Это помогает улучшить коммуникацию, снизить риски и повысить уровень удовлетворенности всех участников проекта.
Кто такие заинтересованные стороны проекта?
Заинтересованными сторонами проекта являются все лица или организации, которые могут быть затронуты или иметь интерес к результатам или процессу выполнения проекта. Это могут быть заказчики, исполнители, участники проектной команды, руководство компании, конкуренты, государственные органы и другие.
Какова роль заинтересованных сторон в управлении проектом?
Заинтересованные стороны влияют на каждый этап жизненного цикла проекта. Они могут вносить изменения в требования, оказывать давление на сроки выполнения, предлагать свои идеи и т.д. Управление заинтересованными сторонами включает в себя анализ и классификацию сторон, коммуникацию с ними, учет их интересов и ожиданий, управление конфликтами и так далее.
Какие модели заинтересованных сторон проекта существуют?
Существует несколько моделей, которые помогают управлять заинтересованными сторонами проекта. Например, модель SALIENCE отражает степень влияния стороны на проект и ее заинтересованность в его результатах. Можно также использовать модель POWER/INTEREST GRID, которая позволяет оценить влияние и интересы сторон проекта. Еще одна модель - STAKEHOLDER CIRCLE, которая помогает определить основные группы заинтересованных сторон и их влияние на проект.
Какие термины используются в области управления заинтересованными сторонами проекта?
В данной статье используются такие термины, как "заинтересованные стороны", "управление проектом", "заказчик", "исполнители", "проектная команда", "руководство компании", "конкуренты", "государственные органы" и другие. Они используются для обозначения различных групп людей или организаций, которые могут иметь интерес к проекту или его результатам.
Каковы особенности взаимодействия с заинтересованными сторонами проекта?
Особенности взаимодействия с заинтересованными сторонами проекта включают в себя необходимость учитывать их интересы и потребности, обеспечивать прозрачную и своевременную коммуникацию, строить доверительные отношения, управлять конфликтами и т.д. Важно также уметь адаптироваться к изменяющимся условиям и ожиданиям сторон, чтобы достичь успеха проекта.
Какие заинтересованные стороны проекта могут возникнуть?
В проекте могут возникнуть различные заинтересованные стороны, включая заказчика, руководство компании, участников проекта, поставщиков, конечных пользователей и прочих заинтересованных лиц.
Какова роль заказчика в проекте?
Заказчик играет ключевую роль в проекте, поскольку он определяет требования, цели и стоимость проекта. Он также обеспечивает финансирование и принимает решения, касающиеся проекта.