Система планирования деятельности фирмы. Методы планирования.
Заказать уникальную курсовую работу- 32 32 страницы
- 15 + 15 источников
- Добавлена 25.07.2017
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Содержание
Введение 3
1 Теоретические аспекты планирования деятельности фирмы 4
1.1 Планирование как инструмент управления фирмой 4
1.2 Методы планирования деятельности 7
2 Анализ и совершенствование планирования в ООО «АВТО ЭКСПЕРТ» 10
2.1 Экономическая характеристика ООО «АВТО-ЭКСПЕРТ» 10
2.2 Оценка системы планирования на предприятии 13
3 Направления совершенствования планирования в ООО «АВТО-ЭКСПЕРТ» 18
Заключение 27
Список литературы 29
Приложения 31
1. Гражданский кодекс РФ. Части 1-4 по состоянию на 03.07.2017 г.
2. Байдикова К.А. Планирование на предприятии в современных условиях // Nauka-Rastudent.ru. – 2016. - №5. – С.4.
3. Бариленко В.И. Анализ финансовой отчетности (для бакалавров). – М.: КноРус, 2016. – 386с.
4. Габдулхакова Г.Р. текущее планирование на малых предприятиях // NovaInfo.Ru. – 2016. - №57. – С.189-195.
5. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2016. – 857с.
6. Григорьева Т.И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. / Т.И. Григорьева – М.: Юрайт, 2016. – 462с.
7. Ендовицкий Д.А., Щербакова Н.Ф., Исаенко А.Н. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: Рид Групп, 2016. – 801с.
8. Кабанов В.А., Плюснина О.М. Совершенствование планирования в компании // Молодежь и наука. – 2016. - №5. – С.189.
9. Немченкова Л.П. Совершенствование системы планирования на малых предприятиях // Наука и практика регионов. – 2016. - №1. – С.30-39.
10. Толканева О.Г. Планирование на предприятиях торговли: учебное пособие. – Хабаровск: ХГУЭП, 2016. – 80с.
11. Тумин В.М., Басалов С.Г., Урбан Э.Л. Планирование на предприятии как система устойчивого развития // Устойчивое развитие социально-экономических систем: наука и практика: материалы III международной научно-практической конференции. – 2016. – С.622-627.
12. Филатова С.Э., Тетерин Ю.А. Проблемы планирования на предприятии // Молодой ученый. – 2016. - №12. – С.1490-1492.
13. Чумакова М.В. Современное состояние процессов планирования на предприятии // Молодой ученый. – 2016. - №20. – С.451-457.
14. Шевченко С.А. Практикум по дисциплине «Планирование на предприятии»: учебное пособие. - Волгоград: ВГТУ, 2017. – 76с.
15. Экономика предприятия: учебник / под ред. Аксенова А.П. – М.: КноРус, 2015. – 388с.
Вопрос-ответ:
Зачем фирме нужна система планирования деятельности?
Система планирования позволяет фирме определить цели и задачи, которые нужно достичь, а также спланировать ресурсы и шаги, необходимые для их достижения. Благодаря планированию, фирма может более эффективно управлять своей деятельностью, оптимизировать использование ресурсов и повышать свою конкурентоспособность.
Какие методы планирования деятельности фирмы существуют?
Существует несколько методов планирования деятельности фирмы, включая стратегическое планирование, тактическое планирование и оперативное планирование. Стратегическое планирование направлено на определение долгосрочных целей и выбор стратегий для их достижения. Тактическое планирование включает определение краткосрочных целей и задач, а также разработку планов действий. Оперативное планирование связано с планированием ресурсов и операций на ежедневной основе.
Как происходит анализ и совершенствование планирования в фирме ООО АВТО ЭКСПЕРТ?
В фирме ООО АВТО ЭКСПЕРТ производится экономическая характеристика, включающая анализ финансовых показателей и результатов деятельности. Также проводится оценка существующей системы планирования на предприятии. На основе анализа и оценки разрабатываются рекомендации по совершенствованию планирования.
Какие направления совершенствования планирования в фирме ООО АВТО ЭКСПЕРТ предлагаются?
В фирме ООО АВТО ЭКСПЕРТ предлагается улучшить систему планирования путем автоматизации процессов, внедрения специализированного программного обеспечения и обучения персонала. Также рекомендуется обеспечить более тесное взаимодействие между отделами и улучшить информационную базу для планирования и принятия решений.
Какие методы планирования деятельности фирмы могут быть использованы?
В статье рассматриваются следующие методы планирования: стратегическое планирование, оперативное планирование, тактическое планирование, функциональное планирование. Каждый метод имеет свои особенности и применяется в зависимости от конкретной ситуации и задач фирмы.
Каким образом планирование может стать инструментом управления фирмой?
Планирование позволяет фирме определить свои цели и задачи, разработать стратегию и тактику их достижения, определить необходимые ресурсы и сроки, а также контролировать выполнение задач. Таким образом, планирование является основой для принятия управленческих решений и позволяет управлять деятельностью фирмы в целом и ее отдельными подразделениями.
Как проводится анализ и совершенствование планирования в конкретной фирме?
В данной статье приведен пример анализа и совершенствования планирования в ООО "АВТО ЭКСПЕРТ". Анализ проводится путем изучения экономических показателей предприятия, оценки системы планирования, выявления недостатков и проблемных мест. Затем на основе полученных данных разрабатываются рекомендации и меры по улучшению планирования и повышению эффективности деятельности фирмы.
Какие направления совершенствования планирования рассматриваются в статье?
В статье представлены следующие направления совершенствования планирования в ООО "АВТО ЭКСПЕРТ": улучшение организации планирования, автоматизация процесса планирования, использование современных информационных технологий, повышение квалификации сотрудников, совершенствование системы контроля и анализа выполнения плановых показателей.
Какие особенности экономической характеристики ООО "АВТО ЭКСПЕРТ" рассматриваются в статье?
В статье представлена информация о финансовом состоянии, оборотных средствах, доходах и расходах, прибыли и убытках ООО "АВТО ЭКСПЕРТ". Также рассматриваются основные показатели эффективности деятельности фирмы, такие как рентабельность, оборачиваемость активов, показатель индустриальности и другие.
Что такое система планирования деятельности фирмы?
Система планирования деятельности фирмы - это инструмент управления, который позволяет определить цели и задачи компании, а также разработать стратегии и методы достижения этих целей. Она включает в себя процесс планирования, выработку планов, их реализацию и контроль. Главная цель системы планирования - обеспечить успешное функционирование предприятия и достижение запланированных результатов.