Управление процессом профессиональной и психологической адаптацией новых сотрудников организации АО

Тип работы: Дипломная работа

Предмет: Управление

67 67 страниц
48 + 48 источников
Добавлена 09.09.2017

2 500 руб.

Содержание
Часть работы
Список литературы
Вопросы/Ответы

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ И ПСИХОЛОГИЧЕСКОЙ АДАПТАЦИИ НОВЫХ СОТРУДНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ 3
1.1. Понятие профессиональной и психологической адаптации 6
1.2. Методы адаптации сотрудников 6
1.3. Подходы к управлению адаптацией сотрудников в организации 12
2. АНАЛИЗ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В АО «УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ ЭФКО ГОРОДА ВОРОНЕЖ» 18
2.1. Общая характеристика АО «Управляющая компания ЭФКО г. Воронеж» 27
2.2. Анализ системы управления персоналом АО «Управляющая компания ЭФКО г. Воронеж» 27
2.3. Результаты исследования адаптации сотрудников в АО «Управляющая компания ЭФКО г. Воронеж» 37
3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ФОРМИРОВАНИЮ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ НОВЫХ СОТРУДНИКОВ АО «УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ ЭФКО Г. ВОРОНЕЖ» 37
3.1. Рекомендации по формированию стратегии управления знаниями в АО «Управляющая компания ЭФКО г. Воронеж» 49
3.2. Рекомендации по выбору приоритетного подхода первичного развития новых работников АО «Управляющая компания ЭФКО г. Воронеж» 49
3.3. Предложения по разработке компетентностного подхода в кадровой политике АО «Управляющая компания ЭФКО г. Воронеж» 53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 57
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 62
ПРИЛОЖЕНИЯ 64

Фрагмент для ознакомления

Это небольшие группы добровольцев, занятых на соответствующей работе, которые регулярно встречаются, чтобы под управлением подготовленного руководителя предлагать и обсуждать пути совершенствования методов работы или рабочих соглашений.
В компании АО «УК ЭФКО» необходимо использовать стратегию «ключевая компетенция», для руководителей овладение лидерскими навыками позволит повысить эффективность работы, что будет отражаться на росте экономических показателей. Главная цель – формирование широкого взгляда на бизнес, позволяющее руководить операционными результатами и оказывать влияние на факторы групповой эффективности. В рамках надвигающихся изменений, каждому сотруднику категории «менеджер», «начальник», «руководитель», включая администрацию, предлагаем поручить разработать и собственный индивидуальный план развития, не требующий финансовых затрат, но позволяющий контролировать саморазвитие сотрудника. Предлагаем внедрение системы деловой оценки сотрудников для установления степени их профессионализма. Для максимально точной оценки ситуации сотруднику необходимо знать свои способности, способности последователей, суть задачи, власть и качество информации.
Мы считаем, что совершенствование процесса адаптации возможно при сильной организационной культуре, при условии высокой конструктивной сплоченности коллектива. В этом случае сотрудники работают вместе как единая команда, укрепляя взаимодействие между членами группы. Это может быть достигнуто на основе чувства общности сотрудников; принятия новыми сотрудниками групповых ценностей и норм; чувства доверия и защищенности; свободного обмена информацией; низкого уровня абсентеизма, отказов от работы, отказов от проявления активности.
Подводя итог можно отметить, что основной стратегической целью адаптации является построение системы, ориентированной на выявление перспектив кадрового потенциала сотрудников, создание, поддержание и совершенствование условий для профессионального роста за счет правильной работы с персоналом. Достижение поставленных планов возможно, если при разработке технологий совершенствования персонала в компании будут придавать большое значение потенциалу и способностям сотрудников как важному фактору, позволяющему достигать успеха. Такая организация активно выстраивает свое будущее в соответствии со стратегическим видением своих перспектив. Она не только следует тенденциям рынка, но и активно на них влияет.
На этом выступление окончено.
Спасибо за внимание!

5

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Нормативные акты
1. Конституция Российской Федерации. Конституция РФ. Государственный флаг РФ. Государственный герб РФ. Государственный гимн РФ. – М.: АСТ, 2013. – 64 с.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части 1,2,3 и 4 – М.: Эксмо, 2013. – 512 с.
3. Трудовой Кодекс Российской Федерации. – М.: Эксмо, 2013. – 208 с.
4. Федеральный закон «О персональных данных» № 152 – ФЗ от 27 июля 2006 г. // Консультант Плюс
Монографии, учебники и учебные пособия
5. Андреева И.Н. Управление кадрами. Руководство для персонала и топ-менеджмента / И.Н. Андреева. – СПб: БХВ-Петербург, 2012. – 416 с.
6. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / М. Армстронг. – СПб.: Питер, 2017. – 848 с.
7. Аширов Д.А. Управление персоналом / Д.А. Аширов. – М.: ТК Велби, Проспект, 2011. – 432 с.
8. Базаров Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. – М.: Академия, 2014. – 224 с.
9. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика / В.Р. Веснин – М.: Проспект, 2010. – 688 с.
10. Виханский О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов . – М.: Инфра-М, 2016. – 656 с.
11. Дафт Р. Менеджмент / Р. Дафт. – СПб.: Питер, 2015. – 656 с.
12. Егорова Т.В. Словарь иностранных слов современного русского языка / Т.В. Егорова. – М.: Аделант, 2012. – 800 с.
13. Егоршин А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин. – Н. Новгород: НИМБ, 2010. – 1104 с.
14. Егоршин А.П. Организация труда персонала / А.П. Егоршин, А.К. Зайцев. – М.: Инфра-М, 2011. – 320 с.
15. Жуков А.Л. Аудит человеческих ресурсов организации / А.Л. Жуков. – М.: МИК, 2010. – 256 с.
16. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник / Л.В. Карташова. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 236 с.
17. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом / А.Я. Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 448 с.
18. Кибанов А.Я. Управление персоналом / А.Я. Кибанов. – М.: КноРус, 2013. – 208 с.
19. Копейкин Г.В. Управление персоналом: учебное пособие / Г.В. Копейкин, Н.Д. Стрекалова – СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского гуманитарного университета профсоюзов, 2014 – 156 с.
20. Корнюшин В.Ю. Основы управления персоналом / В.Ю. Корнюшин. – М.: МИЭМП, 2010, – 237 с.
21. Кротова Н.В. Управление персоналом / Н.В. Кротова, Е.В. Клеппер. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 320 с.
22. Лукашевич В.В. Основы управления персоналом / В.В. Лукашевич. – М.: КноРус, 2011. – 272 с.
23. Мазилкина, Е.П. Управление конкурентоспособностью / Е.П. Мазилкина, Г.Г. Паничкина. – М.: Омега Л, 2011. – 328 с.
24. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами: пять уроков эффективного HR-менеджмента. – М: Дело, 2011. – 232 с.
25. Малуев П.А. Управление персоналом: портфель надежных технологий / П.А. Малуев, Ю.Е. Мелихов. – М.: Дашков и К0, 2015. – 344 с.
26. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия / Е.В. Маслов – М.: Инфра-М, 2010. – 312 с.
27. Мескон М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М: Вильямс, 2016. – 672 с.
28. Музыченко В.В. HR в СТАРТАПе: Практическое пособие / В.В. Музыченко. – М.: Инфра-М, 2015 – 224 с.
29. Новиков Е.А. Организация работы службы управления персоналом / Е.А. Новиков. – М.: Альфа-Пресс, 2011. – 284 с.
30. Одегов Ю.Г. Аудит и контроллинг персонала / Ю.Г. Одегов, Т.В. Никонова. – М.: Альфа-Пресс, 2010. – 672 с.
31. Петров М.И. Безопасность и персонал / М.И. Петров. – М.: Управление персоналом, 2011. – 238 с.
32. Рудавина Е.Р. Большая книга директора по персоналу / Е.Р. Рудавина, В.В. Екомасов. – СПб.: Питер,2011. –368 с.
33. Самоукина, Н.В. Настольная книга директора по персоналу / Н.В. Самоукина. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2013. – 336 с.
34. Самыгин С.И. Организация научно-исследовательской и педагогической деятельности в области управления персоналом / С.И. Самыгин. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2015. – 349 с.
35. Сербиновский Б.Ю. Управление персоналом / Б.Ю. Сербиновский. – М.: Дашков и Ко, 2010. – 462 с.
36. Спивак, В.А. Организационное поведение / В.А. Спивак. – М.: Юрайт, 2017. – 207 с.
37. Спивак В.А. Управление персоналом / В.А. Спивак . – М.: Эксмо, 2010. – 336 с.
38. Стаут Л. Управление персоналом. Настольная книга менеджера / Л. Стаут. – М.: Добрая книга, 2009. – 536 с.
39. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации / Р.А. Фатхутдинов. – М.: Эксмо, 2012. – 544 с.
40. Шабанова Ю. Адаптация нового персонала / Ю. Шабанова. – СПб.: Питер, 2011 – 508 с.
41. Шаталова Н. И. Управление персоналом на производстве / Н.И. Шаталова, Н.М. Бурносов. – М.: Юнити, 2013. – 384 с.

Материалы научных исследований
42. Практики корпоративного управления в России: определение границ национальной модели. Экспертно-аналитический доклад. – М.:
Ассоциация менеджеров, КПМГ в России и СНГ, 2011. – 50 с.
Публикации в периодических изданиях
43. Анучкина А. Когда необходима адаптация / А. Анучкина // Справочник по управлению персоналом. – 2013. – № 9. – С.28
44. Григорьева Н. Дело не в адаптируемости, а в корпоративной культуре / Н. Григорьева // Управление персоналом. – 2013. – № 19. – С. 15-17
45. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия / Р.Д. Гутгарц // Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. – № 5. – С.25-27
46. Днестрянский Г.А. Адаптация персонала. Экономика, социология, менеджмент / Г.А. Днестрянский. [Электронный ресурс]. Режим доступа– http://management.edu.ru/db/msg/61284.
47. Прохорова Е. Адаптацию нельзя пускать на самотек / Е. Прохорова // Управление персоналом. – 2013. – № 24. – С. 37.
48. John Battelle «The 70 Percent Solution: Google CEO Eric Schmidt gives us his golden rules for managing innovation» // CNN Money magazine. / John Battelle. – Retrieved.: - №12. – 2011.

Вопрос-ответ:

Какие методы адаптации работников организации применяются?

В организации применяются различные методы адаптации работников, включая ознакомление с организацией и ее структурой, организацией обучающих программ, наставничество, проведение оценки и обратной связи, социализацию и т.д.

Какие подходы используются при управлении адаптацией сотрудников в организации?

При управлении адаптацией сотрудников в организации используются различные подходы, включая индивидуальный подход, групповой подход, смешанный подход и системный подход. Каждый из них предполагает свои методы и стратегии, которые помогают эффективно интегрировать новых сотрудников в организацию.

Как понимается профессиональная и психологическая адаптация новых сотрудников?

Профессиональная адаптация новых сотрудников - это процесс освоения и усвоения новых рабочих задач, правил и норм организации, требуемых компетенций и умений. Психологическая адаптация включает адаптацию к новой социальной среде, взаимодействие с коллегами и руководством, а также преодоление стрессовых ситуаций, связанных с новой работой.

Как организуется адаптация персонала в конкретной организации?

Организация проводит адаптацию персонала путем организации вводного тренинга, испытательного срока, обеспечения наставничества со стороны опытных сотрудников, системы обратной связи и оценки, а также создания благоприятного и поддерживающего рабочего окружения.

Какие примеры адаптации персонала могут быть в организации?

Примеры адаптации персонала в организации могут включать проведение индивидуальных встреч с новыми сотрудниками для ознакомления с рабочим местом и ключевыми задачами, организацию обучающих семинаров и тренингов, назначение наставников для новых сотрудников, создание возможностей для работы в команде и участия в корпоративных мероприятиях.

Что такое профессиональная и психологическая адаптация новых сотрудников?

Профессиональная адаптация новых сотрудников означает процесс их освоения и адаптации к рабочей деятельности, включая приобретение необходимых знаний и навыков. Психологическая адаптация, в свою очередь, касается адаптации к новым коллегам, рабочей обстановке и корпоративной культуре.

Какие методы адаптации сотрудников используются в организации?

В организации используются различные методы адаптации сотрудников, включая ознакомительные брифинги, профессиональное обучение, наставничество, стажировки, организацию менторских программ, проведение интеграционных мероприятий, а также регулярные обратные связи и оценки процесса адаптации.

Какие подходы к управлению адаптацией сотрудников применяются в организации?

В организации применяются различные подходы к управлению адаптацией сотрудников, включая индивидуальный подход, когда адаптационная программа разрабатывается индивидуально для каждого сотрудника, и групповой подход, когда сотрудники адаптируются коллективно, участвуя в командных тренингах и мероприятиях.

Как реализуется процесс адаптации персонала в АО "Управляющая компания ЭФКО" города Воронеж?

Процесс адаптации персонала в АО "Управляющая компания ЭФКО" города Воронеж реализуется через проведение ознакомительных встреч и брифингов, организацию обучающих программ и стажировок, а также через поддержку и наставничество со стороны опытных сотрудников. Также в компании проводятся интеграционные мероприятия и обратная связь с новыми сотрудниками.

Каковы основные выводы анализа адаптации персонала в АО "Управляющая компания ЭФКО" города Воронеж?

Основными выводами анализа адаптации персонала в АО "Управляющая компания ЭФКО" города Воронеж являются то, что компания успешно применяет разнообразные методы адаптации сотрудников, включая профессиональное обучение и наставничество. Организация также активно работает над поддержкой и мотивацией новых сотрудников, что способствует их успешной адаптации в коллективе.

Какие методы адаптации сотрудников используются в организации?

В организации АО 3 1 используются различные методы адаптации сотрудников, включая: обучение и профессиональное развитие, наставничество, введение программы ознакомления с организацией, социальная поддержка, а также мотивационные и стимулирующие меры.

Какие подходы используются в управлении адаптацией сотрудников в организации?

В организации АО 3 1 применяются различные подходы к управлению адаптацией сотрудников. Некоторые из них включают системный подход, адаптивный подход и конструктивистский подход. Каждый из этих подходов основан на своих принципах и стремится обеспечить эффективную адаптацию новых сотрудников.