Антикризисные стратегии в корпоративном управлении на примере ФК Открытие

2) Также предполагается развитие сотрудничества с сегментом малого и среднего предпринимательства (далее – МСП). А именно:
- стандартизация кредитных процессов и продуктов;
- разработка и совершенствование кредитных продуктов для банков-партнеров и организаций инфраструктуры МСП. При этом подавляющее большинство кредитных сделок будет реализовано на условиях стандартных кредитных продуктов. Кредитные продукты будут разрабатываться с учетом необходимости решения задач по поддержке приоритетных отраслей, изменению структуры МСП (неторговый и инновационный сектор), предоставлению долгосрочных и доступных по стоимости ресурсов, поддержке начинающих предпринимателей на этапе start-up;
- разработка и внедрение адресных кредитных продуктов, учитывающих специфику деятельности субъектов МСП и особенности региональной экономики. В частности, для поддержки начинающих предпринимателей будут разработаны специальные кредитные продукты (в зависимости от канала доведения ресурсов) с последующей их стандартизацией. Указанные кредитные продукты будут предусматривать льготные условия получения поддержки при условии, что начинающий предприниматель уже участвует в федеральных/региональных программах поддержки начинающих предпринимателей;
- разработка и использование рыночных инструментов привлечения средств на развитие МСП, в том числе через механизм секьюритизации;
- организация процесса сбора информации о полной стоимости кредитов, выдаваемых банками-партнерами за счет средств Банка, для конечных заемщиков – субъектов МСП;
- разработка рекомендаций для банков-партнеров по внедрению лучших практик в части кредитных процессов, организационной структуры банка в целях обеспечения оптимальных условий для развития кредитования МСП, составу нормативной базы банка и т.п.;
- разработка и внедрение кредитных продуктов, обеспечивающих финансирование инновационных проектов МСП, с использованием механизмов разделения рисков с банками-партнерами;
- совершенствование требований к партнерам в целях привлечения в Программу участников, ориентированных на оказание поддержки МСП по приоритетным направлениям.
- разработка кредитных продуктов для субъектов МСП.
Таким образом, предложенные мероприятия позволят ФК «Открытие» удержать старых и привлечь новых клиентов банка, а также повысить рейтинг компании.
Вывод 

Публичное акционерное общество Банк «Финансовая корпорация «Открытие»» является универсальным российским банком, который с августа 2017 года контролируется ЦБ РФ.
ФК «Открытие» развивает следующие основные направления бизнеса:
- Private Banking;
- МСБ;
- Розничный бизнес;
- Инвестиционный бизнес;
- Корпоративный бизнес.
Клиентская база ФК «Открытие» насчитывает более 29 тысяч корпоративных клиентов, примерно 3,6 миллионов физических лиц и 247 тысяч клиентов малого бизнеса.
В настоящей работе мы провели исследование возможных рисков компании ФК «Открытие». Среди основных рисков компании можно выделить следующие:
- риск потери клиентской базы;
- риск потери репутации.
Нами были разработаны антикризисные предложения по минимизации рисков ФК «Открытие».
Использование предложенных рекомендаций в деятельности ФК «Открытие» позволит снизить риски банка и повысит его конкурентные преимущества на рынке банковских услуг.
 












16